09 人力资源价值链

HR讲座系列九：力资源价值链


力资源理核心价值链理条价值链三环节第环节价值创造第二环节价值评价第三环节价值分配价值创造强调创造素吸纳开发求确定样种理念：知识创新者企业家员工企业价值创造者中导素知识创新者企业家数占企业20创造企业80价值企业定注重吸纳流时注重通开发提升员工价值　　　
　　
第二环节价值评价强调建立科学价值评价考核体系体系包括性特质评价职业行力评价关键业绩指标考核　　　
性特质评价指评价员工否具备某职务求性特质者说题特征进行性特质评价首先建立企业部种职务素质模型方说开发岗位求职者具备创新成追求重团队协作善沟通学等方面性特质中试岗位求职者具备爱挑毛病穷根问底影响需求高亲需求影响动强避免讨厌动等方面性特质销售岗位求职者具备动性敏感性握商机施加影响受挫折怕拒绝善谈吐等性特质说素质求形成职务素质模型基础建立相应测评体系测定关员工否具备某职务求性特质　　　
　　
职业行力评价指评价员工否具备某职务求职务行力者说职务胜力职业行力评价前提企业职务进行横划分明确种职务角色定位价值求进制订出种职务行力标准说家型企业规定招聘工程师行力标准：①进行力资源需求调查收集分析关资料制订出员需求方案②进行招聘活动策划实施熟悉关劳动法规员甄选面试流程处理招聘中突发事件③处理应聘员分流安置工作④事招聘理制度建设行力标准衡量应聘者拟者否具备相应职务行力符合标准证明具备种职务行力具备职务职资格符合标准证明具备种职务行力具备职务职资格　　　
　　
关键业绩指标考核指考核员工工作否达某职务求关键业绩指标员工进行关键业绩指标考核基础企业部建立关键业绩指标体系体系中目标部门目标公司目标间保持高度致说企业先根时期战略目标理重点制订出某段时期（某年度）关键业绩指标系统指标系统确立决某领导拍脑袋想出企业成功关键素重点业务进行分析研究确定关键业绩指标项目进确定项目测量标准方说某公司研讨认该企业成功关键素：员文化技术领先制造优秀顾客服务市场优势利润增长等6方面接着找出素体现重点业务技术领先体现产品品种推市场速度等重点业务市场优势体现市场份额营销网络等重点业务重点业务成企业关键业绩指标项目基础确定项目测量标准接着企业关键业绩指标分解部门单位分解员工功领域员工相互合作力量集中争取企业成果　　　
　　
价值分配容仅包括工资奖金红利股权包括职权信息机会学等中重企业薪酬体系设计　　　
　　
薪酬设计首先根力资源市场价格企业处发展阶段确定企业总体工资水般言处高速成长阶段采取领先型处成熟阶段采取追中型处收缩阶段采取落型工资波动核心工资企业效益波动波动保安卫生类员工资市场价格波动波动
　　
次通职位评估确定企业部职位相价值确定工资等级标准统计进入世界500强企业中三分采Hay公司职位评估素家公司职位评估素三方面：知素包括技术知识理范围际关系技巧等项目二解决问题素包括面环境面挑战等项目三应负责素包括采取行动影响范围影响性质等项目套评价素标准衡量企业中职位计算出职位总分确定企业中相价值工资等级标准应该说套较科学评估标准　　　
　　
激励角度力资源价值链三环节具环环相扣联系说激励价值评价激励手段价值分配激励目企业价值创造者发挥动性创造力企业带更利益　　　
　　
中国企业激励机制存问题表现价值分配公价值评价科学　　　
　　
关营者价值分配　　　
　　
中国历患贫患均传统思想计划济时代企业营者普通员工收入差距效益企业效益差企业区进入市场济时代种倾相企业中保持着红塔山集团原总裁褚时健领导企业年创利200亿年度高奖金20万元假西方企业集团总裁年薪肯定千万市场济条件种状况势必造成心里衡
　　
关知识型员工薪酬问题　　　
　　
中国历官位传统谁官谁薪资高传统影响企业少企业存种情况学历低职称低力低资历老关系谋部长副部长类官半职工资般员工高出倍余学历高职称高力高资历短职位占满工资部长副部长少　　　
　　
关普通员工薪酬问题
　　
相部分中国企业没建立起套科学价值评价体系职位评估体系确定员工工资时带观意性关系较亲善吹牛拍马着杆子爬予高工资实际工作没企业带较高价值利益相反员工扎扎实实做职工作实实企业带价值利益善揣摩领导心思善取悦领导领取较低工资标准　　　
　　
解决问题关键锻炼企业价值链建立起科学价值评估体系价值分配体系形成效激励机制推动企业员工特企业家知识创新者企业创造更价值

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