规范管理 增强实效(半年总结)


    拓宽理手段 增强企业功
    构建稳健营理发展新局面
     
    ——2015丝绸科技半年工作总结
     
    半年公司集团总部正确领导支持抓机遇求发展坚持外抓市场着抓理细致入微工作思路公司积极采取效措施加强理发展基础外力加强业务营销发展促巩固全体员工齐心协力团结拼搏务实创新真抓实干切实完成集团公司达项生产指标实现理务济指标双半
    济指标完成情况:
    1完成营业收入218979万元相年期增加39446万元半年公司营业务保持稳定增长整体销售情况相较
    2毛利率12年期降低4相预算低4年工资计提会计核算改变原计入理费销售费932万工资改变核算科目计入生产成降低毛利率原核算方法期毛利率1626年期降低011预算增长018
    3实现利润总额112925万元相年期增加139万元营业务收入增长成正
    4资金回收情况较 销售回收资金225215万元超预算15415万年期增加4194万元营性现金流相较半年公司分红现金流出2024万公司整体现金流出现偏紧状态
    二半年工作回顾:
     
    理+创新篇
    1势发展制宜构建发展新局面
    进入沙工业园公司项理格局已初具形态发展中进入互联网
    +时代公司转变观念开拓思路眼光放眼全球市场势(世)发展成立国际商务部跨境电商部门旨通电商渠道台推广产品吸引优质全球买家跨境云做外贸生意运营成更低更具渠道竞争力全新外贸营销方式改传统外贸生意营方式丝绸科技业务进入规模性化定制时代
    2智生产创新工艺提升数码喷印色彩理
    围绕移动互联工业40(包括智生产+智工厂)两工业发展题针目前公司数码印花生产存数码喷印工艺流程中分色调图周期长色彩现致性较差数码印花工艺流程数字化理程控制体系健全等问题全面开展ISO 9001质量理体系前提高作业员工作质量效率技术水提升数码印花产品质量公司企业形象时互联网+形势实现智化生产时生产满足现代消费者消费时性万事利丝绸科技限公司高校联合设计研发针数码印花色彩理台标准数字化程控制基础通建立设备颜色基础数库颜色匹配转换保证图色彩输入显示输出中表现颜色外观致终达原稿复制稿色彩谐致实现见
    3设计变化限引进计算机动生成图案系统
    年公司开发高端品牌产品丰富丝绸文化涵潜力运数字化设计手段云计算数等基特征趋势互联网+时代定位新企业高度广度中公司引进计算机动生成图案系统
    计算机数字图形科学技术艺术三者融体运计算机快速呈现出造型奇特结构复杂色彩绚丽变化穷非类脑想象图形公司设计员提供类丰富新型图形素材设计创作提供新灵感源设计开发独二难仿制性化丝绸艺术产品技术基础时公司获取新图形资源建立容更加丰富丝绸图案数库增加手段
     
    生产+互联网篇
    1引入智化生产数码工业40理新局面
    着虚拟世界中生成信息流入实际生产程全新生产环境诞生智工厂机器构成团体行组织供应链动相互协调半成品道工序需数发送负责变成商品机器发展中数码印花生产现开始扮演重角色
    设立质量巡视专员保证产品品质稳定保持竞争力企业必须减少开发生产日益复杂产品需时间成时客户求变越越苛刻呈现出种细微差公司设立质量巡视专员生产质量控制进行踪解决
    二生产ERP+新设备新工艺改进提高数码研发生产ERP成功应已年余形成良生产系统化理生产带更便捷年数码ERP基础引进新设备改造旧设备根新设备ERP系统身特点进行工艺流程改良达企业身理需客户产品需求年改良意利美佳尼数码印花设备二次水洗改造动卷垫纸改造EPSONS70680数码喷印设备改造成导带机武藤1618数码喷印机样速度进行印速度改进实现材料设备工艺技术作业员资源配置优化
    三色彩理项目开展效快速提增数码印花搭建色彩理台已初步投入应生产获成效明显:
    (1)缩短调色样员调色时间:原先调色样般调3~5次甚更次数时色彩理 90花稿满足次样显示器显示效果样提高调色样员工作效率2~3倍
    (2)提高数码印花生产工艺颜色稳定性目前已收集素绉缎乔双绉纹棉棉贡缎程基础数库实现面料颜色现控制性提高生产工艺稳定性
    (3)通色彩理实现喷印设备颜色匹配通色彩理软件做颜色匹配实现台设备时喷印花型效果基致现已通美佳尼爱普生宏华高速机素绉缎实现颜色匹配
    (4)进行色彩理时通踪实际生产数码印花车间编制数码印花工艺标准作业流程(SOP)手册效规范工序操作员作业避免操作引起生产事
    (5)数码印花色彩理实施万事利丝绸文化创意中性化定制推广奠定生产技术基础通色彩理印性化产品中典型色彩师晨晓画作通色彩理印艺术丝巾现已成功亮相**厦
    (6)色彩理台结合色彩理智软件生产理软件ERP通颜色数匹配转换数码生产工艺序安排实现智化工厂提供技术理支持实现工业40时代奠定基础
    2建章立制抓提升规范理水服装厂理新局面
    2015年服装厂理宗旨序理+活泼工作体现点:
    心服装厂理干部整厂核心员技术心散事浮效率差厂里特重视理干部凝聚力决策做参家提做公公正公开全面体现相互尊重相互信理者没特权制定制度约束安心安神安业扎根职融入群众项工作入口关出口瓶颈关想头劲头奔头工作作事业做制度起杠杆作
    二带班子创出品质心齐泰山移带理班子创造出高品质效率目前服装厂承担着公司业务团队坚强盾角色仅正常出货时保质保量出货更加重业务常会时客户改样天样衣出明天货等等特殊情况发生条战线技术员线生产线员工发出种声音:天加班吧赶赶定出许服装厂欣慰方
    三健康生产活泼工作外理团气半年厂里推出幸福生活快乐工作开展线员工天中午做广播操肩颈操提高全员身体素质预防职业病发生时类舞蹈操手指操变换周做质量评生产武活动等形成厂理秩序井然谐生产良氛围
     
    服务+质量篇
    1新常态业务推出7天快单服务
    快速高效市场节奏中获更更高利润业务必须迎合客户市场发展需求半年公司推出7天快单服务样客户时采购生产质量完善台理求拥完善配套资源力完成务订单正空间尝试样订单务事实证明力实力做业务7天快单服务会继续做延伸赢客户然更需拥控制风险力
    2新发展中质量理工作层层推进
    2015年质量理年公司采两手抓手抓质量手抓服务确保项工作落实位执行力专项成立质量理中心聘请法国质量协会席普纳尔先生做质量体系顾问总理亲统帅总理助理落实执行配置仓储专专职专项理进入台程理漏洞状态
    半年数码印花生产流程控制核心已全公司范围聘请专业认证公司做ISO质量体系认证推动质量理体系落
    3全公司范围优化台理工作提高服务质量
    目前公司范围合理部门构建专业服务接形成仓库质量条线采购委外条线行政职条线三条专线造良性工作运转质量台职部门工作优化服务品质提升
     
     
    活动+企业文化篇
    员工企业财富真正关心员工充分保障员工利益丰富员工业余文化生活员工努力工作积极发挥观力性企业创造财富年活动开展做寓乐教丰富生活快乐工作新企业文化篇
    1举办服装厂第届广播操竞技赛
    服装厂成立工作特性车间员工坐十时健康产生影响提高全员身体素质鼓励员工锻炼身体
    服装厂求天抽出十分钟员工组单位练第九套广播体操肩部操予天坚持练员定物质奖励带动员工积极性家紧张忙碌工作余活动活动筋骨舒展舒展四肢丰富员工业余生活更推动谐企业文化建设工间操健身活动常态化制度化提倡全员健身
    2开办万事利候鸟夏令营活动
    7月根外双职工孩杭暑假特殊情况特开办候鸟乐享彩生活夏令营活动旨丰富万事利外职工子女暑期文化生活孩子营造健康快乐安全成长环境职工放心孩子欢心活动室接收30名孩报名聘请老师公司配置助教孩子愿意愿意哭哭闹闹开开心心目前持续开班中
    3推出月数码常态化理月
    提升数码软实力针数码质量理常抓常数码推出月理题活动理活动进行底
    月份
    题容
    3月
    落实目标岗位责推进月
    4月
    科学工艺流程标准梳理月
    5月
    质量攻关查漏补缺提高月
    6月
    控制成合理节约增收月
    7月
    提高效率方法技培训月
    8月
    提高效率方法技培训月
    9月
    追赶岗位操作竞赛月
    10月
    建设团队起抱团月
    11月
    鼓舞斗志真刀实枪加油月
    12月
    理性分析质量效益分析月
    4进行系列企业员工关怀活动
    2015年重搭建员工关怀体系提高员工满意度半年关心职工家庭
    4户次送慰问金5000元参加**区总工会线职工疗养活动4参加**劳动法律知识竞赛第二次职工运动会赛等充分员工万事利价值体现
     
    三存问题半年工作重点:
    总结半年工作取良性业绩时目前存问题:企业营风险持续市场开发难度断增企业资金运行略紧张市场竞争激烈团队服务力足品质保证保证良性循环
    满足前固步封时刻保持清醒头脑做觉清醒发展程中困难预测素突破登高远宽阔胸怀容纳百川加快企业身队伍建设加队伍培养力度品质理真正落实处
     
    四半年工作展:
    半年努力营理业务销售已取成绩半年工作开头基础半年市场竞争更加激烈更加努力工作全力赴振作精神克难攻坚保证持续稳定发展
    ()抓队伍培养提升队伍素质
    1提高队伍思想水综合素质半年公司继续抓员工队伍思想教育工作提高思想水综合素质认真贯彻公司指导精神心处想劲处建设谐稳定发展企业环境努力通种方式途径提高员工理业务水定期举行培训条件话组织核心骨干员工相关培训机构进行专业技培训
    2激发类专业技术潜体现价值宽松优越环境公司聪明智淋漓致发挥做敢创新务求实效事敢优秀放关键部门关键岗位锻炼形成间良性互动格局敢理技术部门富余员专业员时充实调整生产线车间满足新提速环境生产线专业需求效发挥专业优势时程度减少
    闲置浪费现象外鼓励年轻技术员艰苦环境岗位中接受锻炼健康成长奠定坚实基础
    3高素质高学历高技更吸纳进发挥作
    方面胆启新手学生放关键岗位锻炼高技需求十分紧迫环境提前做贮备工作段时间考察锻炼快专业技术业务精湛较强理潜力学生提拔合适专业技术开发岗位力快实践中发挥
    方面破格品德高知识面广力强业绩突出优秀破员工理者间身份界限丰富现场工作验工作业绩突出特长作发挥明显员工胆放相应技术理岗位公司工作注入新生机活力
    (二)深入抓质量控制理质量控制常态化运行
    半年质量理刚刚开头项深入理工作尚未完备半年扎实深入进行质量理作重中重工作
    抓产品质量产品品质业务销售第块品牌品质保证谓销售半年抓流程环节合格控制产品病源控制环节环节取新进展
    二抓服务质量业务服务质量公司进行市场营销资武器公司进行市场营销基础市场相持阶段确保业务服务质量条件资底气全球营销否会客户反感信
    三抓理质量理科研营尤企业三驾马车三者缺某种意义说理更重科研出成果营出效益良理时公司理科研营三种部门三种功协调种理工作理功形成合力消利公司整体目标实现协调剂做理效益然然形成
    四抓安全质量半年公司狠抓生产治理确保安全质量功夫加现场巡查力度操作流程作业作予时处理加考核力度安全质量事重严处罚
    (三)稳固做智化生产丝绸+互联网创新发展
    1智化生产进行底智生产服务企业产品生产贯穿设计生产理服务等制造业环节着客户性化需求越越产品生产逐渐呈现出少量样等新特征迫生产企业提升生产线速度灵活性市场前端变化需够快速调整数码生产工业40时代必进步深入场改变传统生产模式引领新轮制造业生产变革然条艰辛改革路定条充满光辉灿烂希路需勇改变勇气坚定执行决心
    2丝绸+互联网性化定制时代进行底半年公司开通互联网性化定制台开设销售性化定制配客户台互动产品设计产品数码生产中实现做成类丝绸产品
     
    (四)进步细化治理创新服务
    1降增效工作建设节约型企业求深入开展目标成理技术进步核心降增效工作强化质量安全理确保发生重质量安全事
    第年初制定定性定量指标基础利现工作机制总结确认半年降增效成果验加巩固带动相关指标控制力度切实工作做深做细进消化外部利素提高产品竞争力市场开发提供力保障
    第二持续开展原材料质价采购完善供应商质量密切关注重点原辅材料等市场变化预测价格走势确保年底降低采购成目标实现
    第三合理安排生产确保效益市场产品增长时着力完善源理基础工作拓展思路利新技术新工艺开展节降耗工作尝试范围努力争取外部技术支持政策支持力争源理新台阶
    2继续深化预算理预算理中心严格控制费支出生产成时面年行业显现基特征毛利率屡低处走销售量增利减增销增效利润空间断降实际企业部挖潜入手强化全员节约意识
    挖掘部潜力控制减缓成费升势头
    3业务服务提高服务质量客户满足度根客户需求特点客户量身造服务计划书时准确客户提供需数挖掘增值服务潜力客户感受没服务工作会方便利客户更信赖
     
    回顾半年面激烈市场竞争没感丝毫畏惧恐慌继续高举着改革创新旗帜发扬创业时艰苦奋斗精神俱迈着坚定脚步目标前进相信紧紧团结起众志成城畏艰苦迎难定会确保全面实现发展目标
     
    20150722

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