创新机制搞特色制定措施抓落实
确保 908万吨原油生产务利完成努力奋斗
**采油区队2014年生产工作会议讲话
（2014年3月30日）
高全洲
位领导志：
认真贯彻落实采油厂**采油队2014年工作会暨二届四次职代会议精神全面完成908万吨原油生产务努力实现标准化理示范队水井整装开发示范队总体目标现**采油区队2013年工作做简回顾根采油厂二届四次职代会会议精神结合区队工作实际利完成**区队2014年项工作务作安排部署妥处请指正
2013年工作回顾
2013年采油厂正确领导队领导位工友力支持协助区队认真贯彻落实采油厂二届三次职代会会议精神紧紧围绕原油生产中心务力弘扬艰苦奋斗创业精神克服新井投产务重时间紧员少生产生活条件艰苦78月份连续强降雨等困难项工作扎实效推进较完成项目标务全年累计投产新井160口措施改造24口见效145口全年累计生产原油866万吨全年般生产安全事重环境污染事成绩取益采油厂**采油队领导班子正确领导益全体员工努力益广家属鼎力支持代表**采油区队领导班子关心支持帮助采油队发展表示衷心感谢诚挚问候
二前形势分析存问题
根采油厂队2014年总体安排部署求区队原油生产务908万吨吨油成1772元吨前形式面方面困难问题：
1设施设备问题较新投井安装抽油机返修机设备型号种类杂设备配件标准导致设备障频繁抽油机曲柄销子磨损断裂现象常出现支架驴头裂缝时发生减速箱中央轴承异常响声普遍存加沟线破裂漏油堵塞现象屡见鲜电力线路障等等均影响着正常生产
2计量化验工作难做准确误导致产销误差较目前区队已进入注水开发阶段着注水工作断深入部分油井含水稳定油井计量工作带困难吃紧产量务增加难度
3职工文化素质业务技参差齐工作责性强工作水效率非常低特注水专业员短缺导致注水工作滞
4纪律松散整体理工作推动难部分班站长思想观念解放够创新理权衡利弊定位绩效考核认识位工作执行难度
综述全发展中压力更前进中困难相信机遇总挑战办法总困难积极心态顽强意志变压力动力变困难途径全面提升综合理水定够利完成全年项务指标
三2014年工作安排
（）总体思路
采油厂二届四次职代会会议精神指导深入开展理油井负责呵护油井受益理提升年 工作重点突出油井计量中心强化油井维护设备保养两项措施努力实现注水受益现场监督学培训三提高狠抓员工队伍建设项工程
（二）工作措施：
1措举强化油井计量化验工作
油井计量工作油田生产基础工作项长期工作理中项重工作年区队结合实际情况着关心油井关心未关心计量关心产量原全面推行11233理体系全面提升油井计量化验种意识彻底规范资料录取填写建立油井计量项考核满足单井计量条件配齐计量器具两条件求计量员必须做含水清产量清库存清三清楚全面开展区队班站单井三级化验理继续完善油井计量理办法成立班站油井计量组执行单井天计量化验班站周次测产化验区队月次测产化验实行责倒查制常抓懈
2全力赴强化油井维护工作
根油井生产层位产量含水严格执行井策工艺做油井维护工作区队技术组配合队制定维护标准措施采油班站认真组织实施建立油井维护现场监督台账记录实行签字负责制责追究制做循查二加强动态分析时报反馈维护效果存问题核实单井产量便区队时调整维护方案三加强维护作业现场理区队技术组负责全队213口生产油井维护工作全面负责蒸汽加清蜡剂等油井日常维护工作进行全程参监督负责目前名工作员求班站全力赴配合时次维护工作次现场培训课
3物强化设备理工作
严格执行保养功抢修设备理理念认真落实设备十字保养法采日巡检常维护月保养季检修设备维护保养体系做时保养时维护提高设备利率首先夯实责设备保养责班组实行班站负责例保级保养区队维护组负责维护检修踪理次健全资料规范理进步完善设备理档案做调拨台账维护记录
4着眼未强化油田注水工作
天水明天油必须达注水注水水目采油厂注采输体化工作求规范员理注重做工作配合衔接二加强业务培训全面推进油田注水提高员工注水井理水首先站工艺流程配水间操作规程流量计调试注水设备维护保养资料录取报表填写等方面组织展开培训位职工注水工作更新认识
三加强入井水质理精确计量加药装置严格加药例落实加药制度注水水质达标率95 四精细注水受益井理采取科学理措施提高计量化验频次时掌握动态数注采输集体化建设奠定坚实基础
5立足基础强化班站建设工作
万丈高楼基础关键决定性素采油班站保障生产营目标务基础加强班站建设夯实基础班站长级理核心物充分发挥领头雁作提升班站建设实质首先选班站长班站长班站长目前班站理存通病政令畅部分采油工认班站理班站长事情区队落实工作停留班站长级导致班站长工作压力开展难影响队工作提升痛病必须根年必须落实班站长理权力时职工休假理授予班站长家工作表现态度直接决定着月享受假期长短时更正确处理考核考核关系次继续造五型班站建设原学型清洁型安全型节约型谐型班站建设做文章水确保企业魂铸班站根植班站果结班站
6夯实责强化现场监督工作
作业进度直接关系生产时效作业质量直接关系油井产量作业监督直接关系油井寿命作业监督工作中必须夯实责进度时效质量效益油井作业实行全程挂牌监督理程实行盯底责（站长站指定员）油井作业期间监督参活动完成作业全程保证井数真实作业质量合格加强采油工现场监督培训作业流程环节标准进行作业现场监督培训业务技台阶二材料入井关做入井材料仔细检查入井柱认真丈量入井数详细计算
三严监督验收关做作业调派单作业现场作业环节监督作业完井验收作业结果报告作业质量保证外狠抓类工程质量监督新建标准化井场外协工程队伍严格施工标准求进行监督理达标者设计合理施工时予报整改包括新建注水站工程监彻底改变闻问顾态度出现施工质量问题设计合理影响井场整体布局采油工班站长全权负责
7精细算强化成控工作
严格费理推进全面预算理严格执行四级核算制度费类划分坚持精细算厉行节约原生产务成费材料消耗等指标月区队达班站分解单井考核目标责落实班站单井求日报生产费月结算兑现做天超出开支明天必须节约收回严格控成运行情况二厉行节举措全区队形成节降耗新风节约度电张纸块煤做起制定切实行节理办法探索低渗透油井间隔抽制度推广皮带轮永磁电机变频配电柜等新技术制度约束转变行节思想理念积极开展修旧利废活动深入挖掘节潜力节煤电油料材料等全方位开展节举措力减少外协车辆量严格控制劳务费三细化材料理全面实行材料流程化理严格材料领制度实行月盘库月帐统领取规范摆放分类理做日清月结帐物相符严防材料流失
8严格兑现强化绩效考核工作
扎实开展理油井负责呵护油井受益题活动采油厂理提升年活动载体创新绩效考核思路转变考核模式彻底破前锅饭理模式实行油井理承包责制推行产量超奖欠罚费超罚节奖安全环保工作票否决制职工工资奖金直接挂钩充分调动广职工积极性创造性全区队形成井生产井生存工作理念二务必形成干干少样干干坏样良性竞争机制
正确处理考核考核关系年采油厂文化理文关怀引领部分职工工作责心提高乏部分职工绩效考核认识偏差存抵触情绪俗话说没规矩成方圆年计划实行月考核考核模式班站单位落实加考核力度拉绩效工资差距保证考核结果公公开公正
9齐抓强化安全环保工作
安全环保老生常谈面严峻形式容懈怠年牢固树立安全幸福家理理念齐心协力实现安全环保加强目标责落实区队班组层层签定目标责书严格执行安全工作问责制进行责倒查谁责追究谁力开展查认识查制度查理查隐患隐患排查整改活动二提高安全环保防范意识进步完善HSE理体系建设加学培训力度提高职工安全防范意识认真开展应急消防演练活动确保险果断处置灾降低损失三强力推进标准化井场建设着开发治理步原加强巡回检查力度杜绝作业油泥乱倾倒作业污水乱排放现象外班站加强属道路日常维护工作区队成立井区道路护领导组针辖区柏油路砂石路土路等类做详细行维护方案办法责具体落实班站班站辖范围进行道路维护时班站必须安排专全程踪监督严防铲车乱修乱补遍开花班站落实力监位导致发生涉农问题产生费责全权负责赔偿区队直接责工资奖金中扣
10进步加强原油护工作
健全理机制实行领导分片包抓制成立原油护工作领导组健全原油护网络体系维持油区安全生产秩序二加法制教育宣传力度组织开展法治宣传教育严厉击监守盗外勾结盗贩原油等违法犯罪分子提高职工法律保护意识坚决杜绝盗卖油田物资现象发生
志新征程赋予新命2014年工作更高目标务思路已明确采油厂采油队正确领导立足岗位着眼集体更加坚定信心更加饱满热情全面完成
908万吨原油生产务努力奋斗
谢谢家
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创新机制搞特色制定措施抓落实
确保 908万吨原油生产务利完成努力奋斗
**采油区队2014年生产工作会议讲话
（2014年3月30日）
高全洲
位领导志：
认真贯彻落实采油厂**采油队2014年工作会暨二届四次职代会议精神全面完成908万吨原油生产务努力实现标准化理示范队水井整装开发示范队总体目标现**采油区队2013年工作做简回顾根采油厂二届四次职代会会议精神结合区队工作实际利完成**区队2014年项工作务作安排部署妥处请指正
2013年工作回顾
2013年采油厂正确领导队领导位工友力支持协助区队认真贯彻落实采油厂二届三次职代会会议精神紧紧围绕原油生产中心务力弘扬艰苦奋斗创业精神克服新井投产务重时间紧员少生产生活条件艰苦78月份连续强降雨等困难项工作扎实效推进较完成项目标务全年累计投产新井160口措施改造24口见效145口全年累计生产原油866万吨全年般生产安全事重环境污染事成绩取益采油厂**采油队领导班子正确领导益全体员工努力益广家属鼎力支持代表**采油区队领导班子关心支持帮助采油队发展表示衷心感谢诚挚问候
二前形势分析存问题
根采油厂队2014年总体安排部署求区队原油生产务908万吨吨油成1772元吨前形式面方面困难问题：
1设施设备问题较新投井安装抽油机返修机设备型号种类杂设备配件标准导致设备障频繁抽油机曲柄销子磨损断裂现象常出现支架驴头裂缝时发生减速箱中央轴承异常响声普遍存加沟线破裂漏油堵塞现象屡见鲜电力线路障等等均影响着正常生产
2计量化验工作难做准确误导致产销误差较目前区队已进入注水开发阶段着注水工作断深入部分油井含水稳定油井计量工作带困难吃紧产量务增加难度
3职工文化素质业务技参差齐工作责性强工作水效率非常低特注水专业员短缺导致注水工作滞
4纪律松散整体理工作推动难部分班站长思想观念解放够创新理权衡利弊定位绩效考核认识位工作执行难度
综述全发展中压力更前进中困难相信机遇总挑战办法总困难积极心态顽强意志变压力动力变困难途径全面提升综合理水定够利完成全年项务指标
三2014年工作安排
（）总体思路
采油厂二届四次职代会会议精神指导深入开展理油井负责呵护油井受益理提升年 工作重点突出油井计量中心强化油井维护设备保养两项措施努力实现注水受益现场监督学培训三提高狠抓员工队伍建设项工程
（二）工作措施：
1措举强化油井计量化验工作
油井计量工作油田生产基础工作项长期工作理中项重工作年区队结合实际情况着关心油井关心未关心计量关心产量原全面推行11233理体系全面提升油井计量化验种意识彻底规范资料录取填写建立油井计量项考核满足单井计量条件配齐计量器具两条件求计量员必须做含水清产量清库存清三清楚全面开展区队班站单井三级化验理继续完善油井计量理办法成立班站油井计量组执行单井天计量化验班站周次测产化验区队月次测产化验实行责倒查制常抓懈
2全力赴强化油井维护工作
根油井生产层位产量含水严格执行井策工艺做油井维护工作区队技术组配合队制定维护标准措施采油班站认真组织实施建立油井维护现场监督台账记录实行签字负责制责追究制做循查二加强动态分析时报反馈维护效果存问题核实单井产量便区队时调整维护方案三加强维护作业现场理区队技术组负责全队213口生产油井维护工作全面负责蒸汽加清蜡剂等油井日常维护工作进行全程参监督负责目前名工作员求班站全力赴配合时次维护工作次现场培训课
3物强化设备理工作
严格执行保养功抢修设备理理念认真落实设备十字保养法采日巡检常维护月保养季检修设备维护保养体系做时保养时维护提高设备利率首先夯实责设备保养责班组实行班站负责例保级保养区队维护组负责维护检修踪理次健全资料规范理进步完善设备理档案做调拨台账维护记录
4着眼未强化油田注水工作
天水明天油必须达注水注水水目采油厂注采输体化工作求规范员理注重做工作配合衔接二加强业务培训全面推进油田注水提高员工注水井理水首先站工艺流程配水间操作规程流量计调试注水设备维护保养资料录取报表填写等方面组织展开培训位职工注水工作更新认识
三加强入井水质理精确计量加药装置严格加药例落实加药制度注水水质达标率95 四精细注水受益井理采取科学理措施提高计量化验频次时掌握动态数注采输集体化建设奠定坚实基础
5立足基础强化班站建设工作
万丈高楼基础关键决定性素采油班站保障生产营目标务基础加强班站建设夯实基础班站长级理核心物充分发挥领头雁作提升班站建设实质首先选班站长班站长班站长目前班站理存通病政令畅部分采油工认班站理班站长事情区队落实工作停留班站长级导致班站长工作压力开展难影响队工作提升痛病必须根年必须落实班站长理权力时职工休假理授予班站长家工作表现态度直接决定着月享受假期长短时更正确处理考核考核关系次继续造五型班站建设原学型清洁型安全型节约型谐型班站建设做文章水确保企业魂铸班站根植班站果结班站
6夯实责强化现场监督工作
作业进度直接关系生产时效作业质量直接关系油井产量作业监督直接关系油井寿命作业监督工作中必须夯实责进度时效质量效益油井作业实行全程挂牌监督理程实行盯底责（站长站指定员）油井作业期间监督参活动完成作业全程保证井数真实作业质量合格加强采油工现场监督培训作业流程环节标准进行作业现场监督培训业务技台阶二材料入井关做入井材料仔细检查入井柱认真丈量入井数详细计算
三严监督验收关做作业调派单作业现场作业环节监督作业完井验收作业结果报告作业质量保证外狠抓类工程质量监督新建标准化井场外协工程队伍严格施工标准求进行监督理达标者设计合理施工时予报整改包括新建注水站工程监彻底改变闻问顾态度出现施工质量问题设计合理影响井场整体布局采油工班站长全权负责
7精细算强化成控工作
严格费理推进全面预算理严格执行四级核算制度费类划分坚持精细算厉行节约原生产务成费材料消耗等指标月区队达班站分解单井考核目标责落实班站单井求日报生产费月结算兑现做天超出开支明天必须节约收回严格控成运行情况二厉行节举措全区队形成节降耗新风节约度电张纸块煤做起制定切实行节理办法探索低渗透油井间隔抽制度推广皮带轮永磁电机变频配电柜等新技术制度约束转变行节思想理念积极开展修旧利废活动深入挖掘节潜力节煤电油料材料等全方位开展节举措力减少外协车辆量严格控制劳务费三细化材料理全面实行材料流程化理严格材料领制度实行月盘库月帐统领取规范摆放分类理做日清月结帐物相符严防材料流失
8严格兑现强化绩效考核工作
扎实开展理油井负责呵护油井受益题活动采油厂理提升年活动载体创新绩效考核思路转变考核模式彻底破前锅饭理模式实行油井理承包责制推行产量超奖欠罚费超罚节奖安全环保工作票否决制职工工资奖金直接挂钩充分调动广职工积极性创造性全区队形成井生产井生存工作理念二务必形成干干少样干干坏样良性竞争机制
正确处理考核考核关系年采油厂文化理文关怀引领部分职工工作责心提高乏部分职工绩效考核认识偏差存抵触情绪俗话说没规矩成方圆年计划实行月考核考核模式班站单位落实加考核力度拉绩效工资差距保证考核结果公公开公正
9齐抓强化安全环保工作
安全环保老生常谈面严峻形式容懈怠年牢固树立安全幸福家理理念齐心协力实现安全环保加强目标责落实区队班组层层签定目标责书严格执行安全工作问责制进行责倒查谁责追究谁力开展查认识查制度查理查隐患隐患排查整改活动二提高安全环保防范意识进步完善HSE理体系建设加学培训力度提高职工安全防范意识认真开展应急消防演练活动确保险果断处置灾降低损失三强力推进标准化井场建设着开发治理步原加强巡回检查力度杜绝作业油泥乱倾倒作业污水乱排放现象外班站加强属道路日常维护工作区队成立井区道路护领导组针辖区柏油路砂石路土路等类做详细行维护方案办法责具体落实班站班站辖范围进行道路维护时班站必须安排专全程踪监督严防铲车乱修乱补遍开花班站落实力监位导致发生涉农问题产生费责全权负责赔偿区队直接责工资奖金中扣
10进步加强原油护工作
健全理机制实行领导分片包抓制成立原油护工作领导组健全原油护网络体系维持油区安全生产秩序二加法制教育宣传力度组织开展法治宣传教育严厉击监守盗外勾结盗贩原油等违法犯罪分子提高职工法律保护意识坚决杜绝盗卖油田物资现象发生
志新征程赋予新命2014年工作更高目标务思路已明确采油厂采油队正确领导立足岗位着眼集体更加坚定信心更加饱满热情全面完成
908万吨原油生产务努力奋斗
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