**矿业采选加工设备理制度
固定资产（生产设备部分）理制度
（1）理制度
1公司设备固定资产设备组负责理
2设备固定资产：单台设备年限年购置价（出厂价运杂费安装费理费等）800元者列入设备固定资产
3设备选型安装移交建档封存厂部调剂矿申请更新改造报废确定修旧方案设备组负责
4生产设备操作实行定定机操作证岗
5未设备组办理生产厂长意调整变动设备安装点条件
6未设备组办理生产厂长意改变设备结构附属装置电机等
（2）考核办法
1证未许擅设备者处3050元扣款造成设备损坏修复费责者承担
2擅变动设备安装点位置者令设备放回原处外处3050元扣款造成设备损坏修复费责者承担
3擅改变设备原结构附属装置电机等处3050元扣款恢复设备完费责者承担
4求设备擅改变设备条件令求恢复原条件外处3050元扣款造成设备损坏修复费责者承担
5已定定机操作证设备操作期间爱护设备违章操作拼设备造成设备损坏修复费责者承担
二设备检查制度考核办法
1设备组牵头厂月组织次全厂性设备检查查出问题设备组时工段发书面隐患整改通知单限定整改期限工段必须规定期限完成整改没规定期限求整改扣款1015
元项
2车间周组织次全段性设备检查查出问题时整改做设备检查记录整改记录缺次检查扣款15元检查记录检查质量低缺检查处查出问题没时整改扣款510元项整改记录未整改处
3车间督促维护工推行区域分工负责制区域设备巡回检查周少三次做巡回检查记录维护工检查出问题车间时安排处理维护工缺次检查扣款10元检查质量低缺检查处
维护工查出问题车间未时安排处理扣款10次
4厂设备组全厂设备巡回检查周少二次做检查记录查出问题时书面通知工段限期处理
设备组缺次检查扣款15元检查记录缺检查处
工段未规定时间设备组求处理扣款10项
5设备操作工班中常检查设备检查包括声音振动温度气味压力电流电压油耗等遇异常情况立查找原处理
三设备润滑油理制度考核办法
（1）理制度
1台设备润滑机台操作工负责（电器设备外）
2设备操作工必须规定时间设备进行加润滑油
3设计油杯黄油润滑设备油杯油应齐全完机油润滑设备油盖应齐全完
4干净油桶加盖装润滑油放清洁方
5设备润滑部位必须规定油量加油
（2）考核办法
1台设备润滑良（包括油杯缺油润滑部位干麽油路通油破裂变速箱油量足油质符）扣款10元次
2油杯加黄油润滑设备油杯油齐全完扣工段10元处机油（含MOS2）润滑油设备油盖齐全完扣款10元处
3装润滑油油桶干净盖油桶放清洁方扣款10元处
4油量设备漏油油杯外黄油扣款5元处
四设备交接班制度考核办法
（1）理制度
1两班制班制生产设备操作员必须执行交接班制度认真准确清楚填写交接班记录签字交接
2交班员必须清整设备工作场前提接班详细介绍设备部位润滑否良附属装置否齐全传动系统噪音发热振动低效等状况操作机构否灵活否失灵现象运行状态否疑现象维护调整检查情况认真填入记录中
3接班员必须接班时认真检查设备部位情况记录填写情况差异发现设备附属装置等存差异清楚等应立提出意见必时拒绝接班时情况报告接班班长处理交班清设备接班发生问题接班负责
4班问题班处理
（2）考核办法
1台设备交接班记录（含点检卡）符合规定求真实规范扣款5元
2台设备文明卫生符合求扣款10元
3处工作场文明卫生符合求扣款10元
4次交接班清导致设备运行扣款2050元
5备设备机台出现备设备时投入运行影响生产扣款50100元次
五设备计划检修制度考核办法
（1）理制度
1厂实行两周检修次年度设备检修制度
2车间必须计划检修周星期四计划检修设备检修容检修负责预计需配件计划书面报厂设备组年度检修计划专题求申报安排
3车间检修计划应根工段设备检查维护工巡回检查操作反映情况编制量检修计划设备实际状况相符设备实行预防性检修
4厂设备组根工段报检修计划结合时掌握设备状况星期五前达工段检修计划根工段配件计划做配件落实工作
5车间必须厂设备组达检修容保质保量保安全完成检修务做设备检修记录
（2）考核办法
1车间未规定时间设备检修计划时预计需配件计划报厂设备组扣款30元次
2车间检修计划严重脱离实际（包括非检修设备安排检修致检修前两班影响生产设备状况明显降安排检修）扣款20元台次
3设备组未规定时间检修计划达车间扣款30元次
4车间没设备组检修计划完成检修务欠台扣款10元30元检修计划容检修检修质量达求欠检修处理
5设备检修工段做检修记录欠次记录扣款10元记录规范真实缺记录处理
六设备事理制度考核办法
（1）设备事定义分类
定义：正式投产设备生产程中种原造成设备损坏致运行者皆称设备事
分类：设备事影响生产时间损失分特事重事般事障
属列情况者称般设备事
设备发生事造成联动机组生产系统停车4时16时设备单机停产12时48时般设备单停产16时
事设备修复费15001万元者
设备事引起动力供应中断生产车间停产1时者
设备障：造生产中断设备损坏发生修复费事损失停产时间低般事称设备障
设备事报告：设备旦发生事（障）工段必须立厂调度设备组报告厂设备组根事损失程度确定否领导级部门报告
事抢修：
1设备旦发生事操作者立采取措施（切断电源等）防止事扩保护现场时工段领导报告
2现场检查事单位（工段）必须迅速组织抢修快恢复生产
3参加抢修单位应服统指挥积极参加抢修互相推诿抢修力事进步扩关责者应事责者追究责严加处理
4设备事分析：
设备事均应时组织调查分析做三放（事原分析清放事责者未处理群众未受教育放没防范措施放）认真总结验教训采取效措施杜绝重复事
般设备事厂领导组织分析关员参加设备障工段段长组织分析整理事分析报告厂设备组（事分析报告必须包括事处理意见防范措施）必时工段请专业员参加分析
事原分类
操作维护周设备失修安全检修质量高材料备件良设计制造合理然灾害破坏性事原
（2）考核办法
1设备发生事（障）工段时设备组报告扣款20元次
2违章指挥强令工违章作业认真贯彻执行关制度理混乱等原造成设备事应追究关领导责
3违章作业违反劳动纪律听指挥擅跨工种操作设备发现发生事危险紧急情况立报告采取措施等原造成设备事应追究事责者关员责
4事调查中隐瞒事真象甚嫁祸事发生负责积极组织抢修抢修力造成事扩发生重复性设备事（障）应关员严处理
5车间发生设备障未3天组织分析扣款30元分析质量达求必须重新分析重新分析时组织分析处
6分析属责事责者视损失事抢修态度事认识分予警告记降职降薪留矿察开矿籍等处分赔偿事直接损失费1020
7防止事发生抢修事突出贡献者予适奖励
备件理制度考核办法
（1）理制度
1配件计划理制度
车间必须月2022日次月配计划报厂设备组
车间月计划必须准确掌握设备状况配件消耗周期已领未耗充分挖掘修旧潜力基础编制
设备组根车间月计划结合库存做衡工作准确时编制配件申请计划交矿部门达厂制配件计划
2配件发放制度
坚持限额领料制度厂设备组根历年月工段备件消耗费定额月26日交厂财务组财务组根设备费定额开出费卡
车间持配件费卡设备组领取配件超定额领配件必须书面情况交厂领导审批方领料
列配件实行旧换新：色金属件轴类零件需浇合金配件
车间月计划中计划配件超计划数量领取配件书面情况说明
3备件仓库现场理
库存配件（含工段已领未耗）做堆放整齐帐物相符做防腐蚀防锈工作
堆放作业现场配件做新旧分开堆放整齐做削表面配件防腐防锈工作
药剂厂房禁止堆放备件
考核办法
1工段没时配件月计划报厂设备组扣款302元次
2确保计划准确性严肃性工段月计划中编数量实际消耗数量超出1倍扣款5元品种缺工段计划配件影响生产（事件外）扣款50元次
3车间超定额配件分析属工段理责超定额10扣款通报全厂
4违反备件仓库现场理制度扣款1050元次
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**矿业采选加工设备理制度
固定资产（生产设备部分）理制度
（1）理制度
1公司设备固定资产设备组负责理
2设备固定资产：单台设备年限年购置价（出厂价运杂费安装费理费等）800元者列入设备固定资产
3设备选型安装移交建档封存厂部调剂矿申请更新改造报废确定修旧方案设备组负责
4生产设备操作实行定定机操作证岗
5未设备组办理生产厂长意调整变动设备安装点条件
6未设备组办理生产厂长意改变设备结构附属装置电机等
（2）考核办法
1证未许擅设备者处3050元扣款造成设备损坏修复费责者承担
2擅变动设备安装点位置者令设备放回原处外处3050元扣款造成设备损坏修复费责者承担
3擅改变设备原结构附属装置电机等处3050元扣款恢复设备完费责者承担
4求设备擅改变设备条件令求恢复原条件外处3050元扣款造成设备损坏修复费责者承担
5已定定机操作证设备操作期间爱护设备违章操作拼设备造成设备损坏修复费责者承担
二设备检查制度考核办法
1设备组牵头厂月组织次全厂性设备检查查出问题设备组时工段发书面隐患整改通知单限定整改期限工段必须规定期限完成整改没规定期限求整改扣款1015
元项
2车间周组织次全段性设备检查查出问题时整改做设备检查记录整改记录缺次检查扣款15元检查记录检查质量低缺检查处查出问题没时整改扣款510元项整改记录未整改处
3车间督促维护工推行区域分工负责制区域设备巡回检查周少三次做巡回检查记录维护工检查出问题车间时安排处理维护工缺次检查扣款10元检查质量低缺检查处
维护工查出问题车间未时安排处理扣款10次
4厂设备组全厂设备巡回检查周少二次做检查记录查出问题时书面通知工段限期处理
设备组缺次检查扣款15元检查记录缺检查处
工段未规定时间设备组求处理扣款10项
5设备操作工班中常检查设备检查包括声音振动温度气味压力电流电压油耗等遇异常情况立查找原处理
三设备润滑油理制度考核办法
（1）理制度
1台设备润滑机台操作工负责（电器设备外）
2设备操作工必须规定时间设备进行加润滑油
3设计油杯黄油润滑设备油杯油应齐全完机油润滑设备油盖应齐全完
4干净油桶加盖装润滑油放清洁方
5设备润滑部位必须规定油量加油
（2）考核办法
1台设备润滑良（包括油杯缺油润滑部位干麽油路通油破裂变速箱油量足油质符）扣款10元次
2油杯加黄油润滑设备油杯油齐全完扣工段10元处机油（含MOS2）润滑油设备油盖齐全完扣款10元处
3装润滑油油桶干净盖油桶放清洁方扣款10元处
4油量设备漏油油杯外黄油扣款5元处
四设备交接班制度考核办法
（1）理制度
1两班制班制生产设备操作员必须执行交接班制度认真准确清楚填写交接班记录签字交接
2交班员必须清整设备工作场前提接班详细介绍设备部位润滑否良附属装置否齐全传动系统噪音发热振动低效等状况操作机构否灵活否失灵现象运行状态否疑现象维护调整检查情况认真填入记录中
3接班员必须接班时认真检查设备部位情况记录填写情况差异发现设备附属装置等存差异清楚等应立提出意见必时拒绝接班时情况报告接班班长处理交班清设备接班发生问题接班负责
4班问题班处理
（2）考核办法
1台设备交接班记录（含点检卡）符合规定求真实规范扣款5元
2台设备文明卫生符合求扣款10元
3处工作场文明卫生符合求扣款10元
4次交接班清导致设备运行扣款2050元
5备设备机台出现备设备时投入运行影响生产扣款50100元次
五设备计划检修制度考核办法
（1）理制度
1厂实行两周检修次年度设备检修制度
2车间必须计划检修周星期四计划检修设备检修容检修负责预计需配件计划书面报厂设备组年度检修计划专题求申报安排
3车间检修计划应根工段设备检查维护工巡回检查操作反映情况编制量检修计划设备实际状况相符设备实行预防性检修
4厂设备组根工段报检修计划结合时掌握设备状况星期五前达工段检修计划根工段配件计划做配件落实工作
5车间必须厂设备组达检修容保质保量保安全完成检修务做设备检修记录
（2）考核办法
1车间未规定时间设备检修计划时预计需配件计划报厂设备组扣款30元次
2车间检修计划严重脱离实际（包括非检修设备安排检修致检修前两班影响生产设备状况明显降安排检修）扣款20元台次
3设备组未规定时间检修计划达车间扣款30元次
4车间没设备组检修计划完成检修务欠台扣款10元30元检修计划容检修检修质量达求欠检修处理
5设备检修工段做检修记录欠次记录扣款10元记录规范真实缺记录处理
六设备事理制度考核办法
（1）设备事定义分类
定义：正式投产设备生产程中种原造成设备损坏致运行者皆称设备事
分类：设备事影响生产时间损失分特事重事般事障
属列情况者称般设备事
设备发生事造成联动机组生产系统停车4时16时设备单机停产12时48时般设备单停产16时
事设备修复费15001万元者
设备事引起动力供应中断生产车间停产1时者
设备障：造生产中断设备损坏发生修复费事损失停产时间低般事称设备障
设备事报告：设备旦发生事（障）工段必须立厂调度设备组报告厂设备组根事损失程度确定否领导级部门报告
事抢修：
1设备旦发生事操作者立采取措施（切断电源等）防止事扩保护现场时工段领导报告
2现场检查事单位（工段）必须迅速组织抢修快恢复生产
3参加抢修单位应服统指挥积极参加抢修互相推诿抢修力事进步扩关责者应事责者追究责严加处理
4设备事分析：
设备事均应时组织调查分析做三放（事原分析清放事责者未处理群众未受教育放没防范措施放）认真总结验教训采取效措施杜绝重复事
般设备事厂领导组织分析关员参加设备障工段段长组织分析整理事分析报告厂设备组（事分析报告必须包括事处理意见防范措施）必时工段请专业员参加分析
事原分类
操作维护周设备失修安全检修质量高材料备件良设计制造合理然灾害破坏性事原
（2）考核办法
1设备发生事（障）工段时设备组报告扣款20元次
2违章指挥强令工违章作业认真贯彻执行关制度理混乱等原造成设备事应追究关领导责
3违章作业违反劳动纪律听指挥擅跨工种操作设备发现发生事危险紧急情况立报告采取措施等原造成设备事应追究事责者关员责
4事调查中隐瞒事真象甚嫁祸事发生负责积极组织抢修抢修力造成事扩发生重复性设备事（障）应关员严处理
5车间发生设备障未3天组织分析扣款30元分析质量达求必须重新分析重新分析时组织分析处
6分析属责事责者视损失事抢修态度事认识分予警告记降职降薪留矿察开矿籍等处分赔偿事直接损失费1020
7防止事发生抢修事突出贡献者予适奖励
备件理制度考核办法
（1）理制度
1配件计划理制度
车间必须月2022日次月配计划报厂设备组
车间月计划必须准确掌握设备状况配件消耗周期已领未耗充分挖掘修旧潜力基础编制
设备组根车间月计划结合库存做衡工作准确时编制配件申请计划交矿部门达厂制配件计划
2配件发放制度
坚持限额领料制度厂设备组根历年月工段备件消耗费定额月26日交厂财务组财务组根设备费定额开出费卡
车间持配件费卡设备组领取配件超定额领配件必须书面情况交厂领导审批方领料
列配件实行旧换新：色金属件轴类零件需浇合金配件
车间月计划中计划配件超计划数量领取配件书面情况说明
3备件仓库现场理
库存配件（含工段已领未耗）做堆放整齐帐物相符做防腐蚀防锈工作
堆放作业现场配件做新旧分开堆放整齐做削表面配件防腐防锈工作
药剂厂房禁止堆放备件
考核办法
1工段没时配件月计划报厂设备组扣款302元次
2确保计划准确性严肃性工段月计划中编数量实际消耗数量超出1倍扣款5元品种缺工段计划配件影响生产（事件外）扣款50元次
3车间超定额配件分析属工段理责超定额10扣款通报全厂
4违反备件仓库现场理制度扣款1050元次
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