提升资产(应收货款)理水措施
年华电集团生产销售额连续断攀升区行企业中生产销售总值排名前华电集团负责领导力营销水分开应予正面积极肯定性评价唯物辩证法观点世界事物存着矛盾应清醒意识理存足正面反面积极消极辩证统关系公司销售量旦做势必应收货款会出现样样问题销售量增应收账款相应增符合济运行规律良应收货款增定会影响生产销售量增长势头保持生产销售量增长前提优化流动资产(应收货款)质量必须面重中重否销售量增货款回笼率低产生应效益情况严重甚导致资金断链生产销售崩盘加强流动资产理提升应收货款理水现重点工作中方面应该摆增加销售量等重位置粗略提出建议意见供领导参考：
1改变前针销售员货款粗放松散动理方式着实源头抓起销售部财务部法务部等部门应努力齐心协力建立长效机制
2建立债权(应收货款)质量评估机制针公司应收账款定期分析评判优劣根轻重缓急分门类出切实效处理意见财务静态记录更动态进行追踪追索应收账款追踪追索前期应销售部财务部情况突出期法务部追索
3建立债权(应收货款)风险防范预警机制需货单位(单位)欠公司货款销售员欠公司货款达法律诉讼时效界点前两月财务部销售员法务部作风险提示便作应措施边起码保全法律权利
4信誉度低业务水差资金实力弱销售员拟投标项目招标方(需货单位单位)招标文件涉双方权利义务尤付款方式严格进行审查关货款支付条件方苛刻类项目争揽业务盲目销售员制作标书投标投标文件响应招标文件求中标时双方订合中付款方式必须符合招投标文件中关货款支付求外合规定招投标文件合组成部分针类情形做出具手续销售员投标类项目货款良隐患系数极存潜危险样做源头抓起前置基础措施
5销售员中标签订合应时需方单位买卖合送交销售部存档备样做公司负责销售员负责够准确清晰反应期货款行状况便公司销售员需货单位追踪追索货款公司账目反应情况够接真实查出货款方单位违约没期行实际销售员占根合反应付款时间断追踪追索消销售员企图占念想减少追讨难度时通追踪追索程中协助销售员需方单位追讨货款监督应意销售员体会服务负责
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
年华电集团生产销售额连续断攀升区行企业中生产销售总值排名前华电集团负责领导力营销水分开应予正面积极肯定性评价唯物辩证法观点世界事物存着矛盾应清醒意识理存足正面反面积极消极辩证统关系公司销售量旦做势必应收货款会出现样样问题销售量增应收账款相应增符合济运行规律良应收货款增定会影响生产销售量增长势头保持生产销售量增长前提优化流动资产(应收货款)质量必须面重中重否销售量增货款回笼率低产生应效益情况严重甚导致资金断链生产销售崩盘加强流动资产理提升应收货款理水现重点工作中方面应该摆增加销售量等重位置粗略提出建议意见供领导参考：
1改变前针销售员货款粗放松散动理方式着实源头抓起销售部财务部法务部等部门应努力齐心协力建立长效机制
2建立债权(应收货款)质量评估机制针公司应收账款定期分析评判优劣根轻重缓急分门类出切实效处理意见财务静态记录更动态进行追踪追索应收账款追踪追索前期应销售部财务部情况突出期法务部追索
3建立债权(应收货款)风险防范预警机制需货单位(单位)欠公司货款销售员欠公司货款达法律诉讼时效界点前两月财务部销售员法务部作风险提示便作应措施边起码保全法律权利
4信誉度低业务水差资金实力弱销售员拟投标项目招标方(需货单位单位)招标文件涉双方权利义务尤付款方式严格进行审查关货款支付条件方苛刻类项目争揽业务盲目销售员制作标书投标投标文件响应招标文件求中标时双方订合中付款方式必须符合招投标文件中关货款支付求外合规定招投标文件合组成部分针类情形做出具手续销售员投标类项目货款良隐患系数极存潜危险样做源头抓起前置基础措施
5销售员中标签订合应时需方单位买卖合送交销售部存档备样做公司负责销售员负责够准确清晰反应期货款行状况便公司销售员需货单位追踪追索货款公司账目反应情况够接真实查出货款方单位违约没期行实际销售员占根合反应付款时间断追踪追索消销售员企图占念想减少追讨难度时通追踪追索程中协助销售员需方单位追讨货款监督应意销售员体会服务负责
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
