信贷管理部2014年度工作计划

信贷理部2014年度工作计划
2014年度部做述工作基础继续加强细化信贷基础工作理断提高行信贷理风险识风险控制风险化解水尤重点做方面工作：
加强风险客户监测踪全力化解风险贷款严格控制新增良贷款
1根2013年度发现种问题做支行沟通尤加强十二月出现欠息逾期等风险迹象客户踪理定期开展关键风险点排查工作时掌握分析风险信息采取相应风险防范措施
2进步梳理资产转相关业务流程研究存风险隐患客户复制该操作模式行性时化解风险贷款
3充分发挥违约贷款催收中心作出台催收中心相关工作细涵盖具体工作求考核制度奖惩制度等容确保催收组工作职责落实位时实现催收成效化充分利集约化催收优势加快逾期贷款催收压降进度
二加快存量良贷款清收处置进度做良贷款逐户清收处置方案求支行积极法律风险中心等部门沟通快采取讼仲裁司法确认核销等效清收处置措施全力做良贷款清降工作
三继续加强支行客户理理加强支行沟通指导提高行信贷业员业务水
1继续加强支行客户理理出台2014年客户理信贷基础理考核办法客户理信贷基础理工作客户理考核工作更密切挂钩严格执行客户理违规积分考核积分达规定标准采取停牌调离岗位等措施全面提升信贷队伍业务素质源头提升信贷业务基础理水
2继续加支行业务培训工作督导2014年度辖支行进行少次现场督导工作指导支行放矢提高信贷营理水时积极开展分层分类信贷业务员培训工作进步丰富专业部门支行交流形式全面提升信贷队伍业务素质提高信贷营理意识技
3建立前中台效沟通机制作业监督级行监督检查中发现问题通报支行分行相关部门前台业务部门审批部门时采取相应理措施审查审批工作提供参考
四继续加存量担保公司保证贷款清转工作逐步序化解存量担保公司保证贷款2014年第季度清转担保公司贷款
五推广应全球资产系统（GCM）尤加强培训指导级信贷员熟练操作该系统做业务稳渡
六继续进供应链业务存货质押业务企业设备租赁贷业务推广进度进步加支行业务发展支持指导前台部门密切配合努力推动行业务健康快速发展
七加部门员培训考核力度尤加强公司业务业务交叉学定期开展部门活动丰富部门员工生活逐步提升部门员间凝聚力进步落实部门员工量化考核充分挖掘部门员工观动性
 
 
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