项目班子分工制度
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
领导班子成员分工：
项目理：李军
1 全面负责工程施工理定期公司总部报告项目部整体运作情况
2 根施工需项目部员奖金物资设备进行合理调配
3 级规定项目部定员数额负责项目部机构设置员编制决定聘招聘理员
4 科学组织施工准确掌握工程进度存问题定期组织召开工程例会发动全体职工保证完成生产计划缩短建设工期
5 负责业总监沟通工作项目部重事情协调
项目支部书记：陈磊
1 做思想政治工作组织员职工学路线方针政策学科学文化专业知识培养四职工队伍
2 参项目部重问题讨决策支持项目理法行职权保证生产指挥系统政令畅通
3 团结职工群众帮助职工排忧解难组织发动员职工群众两文明建设献策出力
4 负责方部门协调协调做甲方监理沟通工作
项目副理：**俊海
1 项目理领导施工生产安全文明施工全面负责领导组织相关科室班组完成达项施工生产务
2
组织定期质量安全文明施工检查施工现场标准化理确保工程达文明工称号
3 认真抓班组建设定期组织召开工程例会工程中出现问题提出处理改进意见
项目总工程师：韩建东
1 协助项目理负责项目部技术总体工作程理口外联系工作
2 设计方案负责标段工程总体施工技术方案制定审核重点分项工程施工方案制定审核
3 持解决施工程中重技术难点问题工程施工程中重设计变更处理
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
文件部流转制度
分公司收文四类：设计文件监理文件业文件公司文件相关部门解文件容分公司特做规定：
1 设计文件类
设计文件类涉容图纸变更需质检员技术员施工员解类文件胡鹏收集分发程序文件收发文规定分发相关员原件留底技术室涉价格文件需复印理总工
2 监理文件类
监理类文件会议通知监理通知单等类文件胡鹏收集分发程序文件收发文规定分发相关员原件留底技术室时时收集监理回复单
3 业文件类
业文件类天津济技术开发区西区办公室发关安全文明施工等容文件类文件办公室胡佳怡收集分公司理批复分发相关员
4 公司文件类
公司文件类包括集团公司华海公司文件类文件办公室胡佳怡收集分公司理批复分发相关员
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2010年9月1日
施工测量双检制度
项目测量工作容：导线点复测控制基标测设加密基标测设测量项目监理踪复测中控制基标业测量队复测具体规定：
1
1 开工前桩位接收执行现场交接桩制度接收测量资料会业测量队监理现场桩位进行确认
2 桩点接收城市道路工程测量规范进行复测复测结果报监理等回文指示
3 控制基标测设根导线点测设控制基标二等水准测定基标高程控制基标导线点联测确定桩位偏差否符合规范求合格资料报监理业
4 控制基标业监理复核合格进行加密基标测设测设合格加密基标报监理业测量队监理复核合格方作铺轨资料
5 项目部测量双检制度业资料**家磊计算李树东复核外业李树东测量**佳磊复核
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2010年9月1日
工程试验检测制度
工程涉工程试验原材检测（碎石砼石灰土壤固化剂等）成品检测（混凝土材）
1 涉进场材料必须规定进行检测
2 检测合格产品准许进行
3 原材检测程序材料员首先进行外观检查合格报试验员试验员会监理进行现场取样做标识送第三方检测单位检测
4 成品检测项目部试验质检技术员会监理生产厂家产品进行第三方检测
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2010年9月1日
设计文件审核制度
通设计文件审核解设计意图找出设计施工突便提出优化设计合理施工
1 项目总工组织项目部关技术员施工设计文件施工图纸进行审核
2 审核重点设计说明结构尺寸工程数量相关配套图纸否致
3 会审结果汇总反应监理设计等答复
4 回复意见时标注设计图纸技术交底中特明确
5
正常施工中发现图纸现场致时时反应监理设计请设计明确正确做法
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2010年9月1日
开工报告审批制度
开工前种准备工作繁琐求部门齐心协力做工作保证开工利建立开工报告审批制度容：
1 开工前技术准备
施工图纸已位施工组织设计已审批完毕单位工程划分已完成施工表格已确定技术交底已完成
2 材料准备
已选定材料供应商已签订材料采购合开工需材料已现场
3 员位情况
项目理员已位协作队伍已签订合进场特殊工种员满足开工需完成员报监工作
4 施工需施工机械情况
开工前需施工机械已位完成报监手续**吊已完成检测准许
5 政府部门质量安全报监已完成
6 施工现场三通已完成
确认述工作已完成监理报审开工报告
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2010年9月1日
技术安全质量交底制度
施工员解工程技术安全质量方面求需时施工员进行交底
1 开工前技术安全质量交底
开工前技术部门安质部门分针工程技术安全质量方面求项目协作队伍进行交底交底容包括技术标准技术难点工程危险源安全目标安全教育安全检查等工程质量控制重点质量标准等
2 施工程技术安全质量交底
施工程中针正施工容发现技术安全质量方面问题进行交底
3 季节性技术安全质量交底
季节性指高温低温暴雨等情况保证工程质量保证身安全进行交底
4 专项技术安全质量交底
针工程特殊工艺需作专门交底
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2010年9月1日
交班会制度
保证工程利期交工时解决现场出现问题施工生产做服务工作特制定制度容：
1 日常交班会制度
天午17：00生产副理持技术材料安质部门负责现场领工员工班组长协作队伍负责参加会议室召开负责总结天工作提出存问题生产副理针问题出处理意见时布置明天工作
2 周交班会制度
周早7：30会议室召开全体理员参加项目理持项目理总结周工程情况指出存问题项目副理布置周工作安排项目理员提出期存问题周涉相关部门问题整改情况调度做会议记录
3 涉会议员必须时参加特殊原参加部门负责项目领导请假
4 特殊原交班会召开项目副理应电话方式处理现场出现问题
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2010年9月1日
文明施工检查制度
维护企业形象创造文明施工环境目项目定月20日理兼书记带队安质部门负责材料负责领工员生产副理等相关员参加文明施工检查检查重点：
1 生活区场容生活垃圾处理宿舍理食堂卫生
2 生产场：生产场功划分合理材料堆放整齐成品半成品分类堆放生产垃圾装袋集中处理
3 施工作业面：作业员规定穿戴防护品工序整洁序
4 标志宣传标语悬挂体
5 施工围墙涂料粉刷张贴宣传图画定期进行清理
6 时电规范
次检查结果安质室进行汇总提出整改方案监督整改结果
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2010年9月1日
分公司公司沟通业沟通制度
更开展工作分公司领导班子相关部门应积极公司业进行沟通特制定制度具体容：
1 分公司部门公司相关部门沟通
涉部门：技术室工程部营室营部办公室事部安质室安质部材料室机械室机物部分公司部门负责应公司部门积极沟通时报种报表
2 分公司班子成员公司领导沟通
分公司班子成员时项目存问题公司关领导反应公司领导时掌握项目情况
3 分公司部门业相应员沟通
分公司部门负责积极业相关员沟通快熟悉开发区西区相关规定特竣工资料编制计划报表计量支付安全求等方面做法
4 分公司班子成员业沟通
分公司班子成员业加强沟通时解业工程进度质量等方面求时项目存需业解决问题时提出项目施工创造条件
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2010年9月1日
施工技术现场旁站制度
加强现场质量控制时处理现场出现技术问题项目实行技术旁站制度具体规定：
1 工程重点旁站部位排水混凝土施工路面结构层施工排水混凝土施工旁站员：技术员名（施工作业面）试验员名（现场）
2 旁站员应坚守岗位施工结束准离开做旁站记录现场发现违规行时制止
3 旁站员施工程中发现重质量事隐患应时告知项目领导
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2010年9月1日
月综合检查制度
项目定月25号进行月度综合检查参加部门技术安质材料机械办公室检查容包括：现场安全质量文明施工工程进度组织机构：
组长：李军
副组长：**俊海陈磊
组员：胡鹏张竣洋袁中胡佳怡索贵涛马涛
现场检查分安全检查组质量检查组文明施工检查组组结构：
安全检查组 ：
组长：曹永明
组员：孙立民**龙胡佳怡李**
质量检查组：
组长： 李林
组员：马涛王喆索贵涛张竣洋
文明施工检查组：
组长：陈磊
组员：胡佳怡徐 明尹连伟
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
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红旗路互通式立交桥工程项目部
领导班子成员分工：
项目理：李军
1 全面负责工程施工理定期公司总部报告项目部整体运作情况
2 根施工需项目部员奖金物资设备进行合理调配
3 级规定项目部定员数额负责项目部机构设置员编制决定聘招聘理员
4 科学组织施工准确掌握工程进度存问题定期组织召开工程例会发动全体职工保证完成生产计划缩短建设工期
5 负责业总监沟通工作项目部重事情协调
项目支部书记：陈磊
1 做思想政治工作组织员职工学路线方针政策学科学文化专业知识培养四职工队伍
2 参项目部重问题讨决策支持项目理法行职权保证生产指挥系统政令畅通
3 团结职工群众帮助职工排忧解难组织发动员职工群众两文明建设献策出力
4 负责方部门协调协调做甲方监理沟通工作
项目副理：**俊海
1 项目理领导施工生产安全文明施工全面负责领导组织相关科室班组完成达项施工生产务
2
组织定期质量安全文明施工检查施工现场标准化理确保工程达文明工称号
3 认真抓班组建设定期组织召开工程例会工程中出现问题提出处理改进意见
项目总工程师：韩建东
1 协助项目理负责项目部技术总体工作程理口外联系工作
2 设计方案负责标段工程总体施工技术方案制定审核重点分项工程施工方案制定审核
3 持解决施工程中重技术难点问题工程施工程中重设计变更处理
中铁三局集团限公司
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2010年9月1日
文件部流转制度
分公司收文四类：设计文件监理文件业文件公司文件相关部门解文件容分公司特做规定：
1 设计文件类
设计文件类涉容图纸变更需质检员技术员施工员解类文件胡鹏收集分发程序文件收发文规定分发相关员原件留底技术室涉价格文件需复印理总工
2 监理文件类
监理类文件会议通知监理通知单等类文件胡鹏收集分发程序文件收发文规定分发相关员原件留底技术室时时收集监理回复单
3 业文件类
业文件类天津济技术开发区西区办公室发关安全文明施工等容文件类文件办公室胡佳怡收集分公司理批复分发相关员
4 公司文件类
公司文件类包括集团公司华海公司文件类文件办公室胡佳怡收集分公司理批复分发相关员
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
施工测量双检制度
项目测量工作容：导线点复测控制基标测设加密基标测设测量项目监理踪复测中控制基标业测量队复测具体规定：
1
1 开工前桩位接收执行现场交接桩制度接收测量资料会业测量队监理现场桩位进行确认
2 桩点接收城市道路工程测量规范进行复测复测结果报监理等回文指示
3 控制基标测设根导线点测设控制基标二等水准测定基标高程控制基标导线点联测确定桩位偏差否符合规范求合格资料报监理业
4 控制基标业监理复核合格进行加密基标测设测设合格加密基标报监理业测量队监理复核合格方作铺轨资料
5 项目部测量双检制度业资料**家磊计算李树东复核外业李树东测量**佳磊复核
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
工程试验检测制度
工程涉工程试验原材检测（碎石砼石灰土壤固化剂等）成品检测（混凝土材）
1 涉进场材料必须规定进行检测
2 检测合格产品准许进行
3 原材检测程序材料员首先进行外观检查合格报试验员试验员会监理进行现场取样做标识送第三方检测单位检测
4 成品检测项目部试验质检技术员会监理生产厂家产品进行第三方检测
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
设计文件审核制度
通设计文件审核解设计意图找出设计施工突便提出优化设计合理施工
1 项目总工组织项目部关技术员施工设计文件施工图纸进行审核
2 审核重点设计说明结构尺寸工程数量相关配套图纸否致
3 会审结果汇总反应监理设计等答复
4 回复意见时标注设计图纸技术交底中特明确
5
正常施工中发现图纸现场致时时反应监理设计请设计明确正确做法
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
开工报告审批制度
开工前种准备工作繁琐求部门齐心协力做工作保证开工利建立开工报告审批制度容：
1 开工前技术准备
施工图纸已位施工组织设计已审批完毕单位工程划分已完成施工表格已确定技术交底已完成
2 材料准备
已选定材料供应商已签订材料采购合开工需材料已现场
3 员位情况
项目理员已位协作队伍已签订合进场特殊工种员满足开工需完成员报监工作
4 施工需施工机械情况
开工前需施工机械已位完成报监手续**吊已完成检测准许
5 政府部门质量安全报监已完成
6 施工现场三通已完成
确认述工作已完成监理报审开工报告
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
技术安全质量交底制度
施工员解工程技术安全质量方面求需时施工员进行交底
1 开工前技术安全质量交底
开工前技术部门安质部门分针工程技术安全质量方面求项目协作队伍进行交底交底容包括技术标准技术难点工程危险源安全目标安全教育安全检查等工程质量控制重点质量标准等
2 施工程技术安全质量交底
施工程中针正施工容发现技术安全质量方面问题进行交底
3 季节性技术安全质量交底
季节性指高温低温暴雨等情况保证工程质量保证身安全进行交底
4 专项技术安全质量交底
针工程特殊工艺需作专门交底
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
交班会制度
保证工程利期交工时解决现场出现问题施工生产做服务工作特制定制度容：
1 日常交班会制度
天午17：00生产副理持技术材料安质部门负责现场领工员工班组长协作队伍负责参加会议室召开负责总结天工作提出存问题生产副理针问题出处理意见时布置明天工作
2 周交班会制度
周早7：30会议室召开全体理员参加项目理持项目理总结周工程情况指出存问题项目副理布置周工作安排项目理员提出期存问题周涉相关部门问题整改情况调度做会议记录
3 涉会议员必须时参加特殊原参加部门负责项目领导请假
4 特殊原交班会召开项目副理应电话方式处理现场出现问题
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
文明施工检查制度
维护企业形象创造文明施工环境目项目定月20日理兼书记带队安质部门负责材料负责领工员生产副理等相关员参加文明施工检查检查重点：
1 生活区场容生活垃圾处理宿舍理食堂卫生
2 生产场：生产场功划分合理材料堆放整齐成品半成品分类堆放生产垃圾装袋集中处理
3 施工作业面：作业员规定穿戴防护品工序整洁序
4 标志宣传标语悬挂体
5 施工围墙涂料粉刷张贴宣传图画定期进行清理
6 时电规范
次检查结果安质室进行汇总提出整改方案监督整改结果
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
分公司公司沟通业沟通制度
更开展工作分公司领导班子相关部门应积极公司业进行沟通特制定制度具体容：
1 分公司部门公司相关部门沟通
涉部门：技术室工程部营室营部办公室事部安质室安质部材料室机械室机物部分公司部门负责应公司部门积极沟通时报种报表
2 分公司班子成员公司领导沟通
分公司班子成员时项目存问题公司关领导反应公司领导时掌握项目情况
3 分公司部门业相应员沟通
分公司部门负责积极业相关员沟通快熟悉开发区西区相关规定特竣工资料编制计划报表计量支付安全求等方面做法
4 分公司班子成员业沟通
分公司班子成员业加强沟通时解业工程进度质量等方面求时项目存需业解决问题时提出项目施工创造条件
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
施工技术现场旁站制度
加强现场质量控制时处理现场出现技术问题项目实行技术旁站制度具体规定：
1 工程重点旁站部位排水混凝土施工路面结构层施工排水混凝土施工旁站员：技术员名（施工作业面）试验员名（现场）
2 旁站员应坚守岗位施工结束准离开做旁站记录现场发现违规行时制止
3 旁站员施工程中发现重质量事隐患应时告知项目领导
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
月综合检查制度
项目定月25号进行月度综合检查参加部门技术安质材料机械办公室检查容包括：现场安全质量文明施工工程进度组织机构：
组长：李军
副组长：**俊海陈磊
组员：胡鹏张竣洋袁中胡佳怡索贵涛马涛
现场检查分安全检查组质量检查组文明施工检查组组结构：
安全检查组 ：
组长：曹永明
组员：孙立民**龙胡佳怡李**
质量检查组：
组长： 李林
组员：马涛王喆索贵涛张竣洋
文明施工检查组：
组长：陈磊
组员：胡佳怡徐 明尹连伟
中铁三局集团限公司
红旗路互通式立交桥工程项目部
2010年9月1日
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