企划部绩效考核制度
绩效工资考核细
推进企划工作利展开效促进考核机制深入体现劳动贡献筹薪回报相挂钩实现企业定价值结合企业实际特制定企划绩效考核制度
二绩效工资考核目
a提高部门工作激情工作效率保证细节执行位
b提高企划团队员工工作技素质优化员结构保持部门员活
动良性竞争力
c提升活动数等方案质量更配合推广部商务部工作促进商户会员发展
三试范围
条款规试企划部相关员
四绩效工资
根岗位职责划分绩效奖金额度绩效：理1000元：800元职员500元
五企划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
企划务时完成率
月季
（时完成企划务数÷企划计划务完成数）X100
企划部
2
费控制率
月季
（实际企划费÷计划企划费）X100
财务部
3
企划方案成功率
月季
（成功方案数÷提交方案数）X100
企划部
4
商户数分析完成率
月季
（时完成商户数分析务数÷计划完成数）X100
网络部
商务部
5
会员数分析完成率
月季
（时完成会员数分析务数÷计划完成数）X100
网络部
推广部
6
市场资料行业信息完成率
月季
（时完成市场行业调查分析务数÷计划完成数）X100
企划部
推广部
商务部
7
宣传活动方案成功率
月季
（成功方案数÷提交方案数）X100
企划部
企划部理绩效考核指标
考核姓名
职位
企划部理
部门
企划部
考核姓名
职位
部门
考核指标（100）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
业绩量化考核标准：90
1
企划务时完成率
15
企划务时完成率100
2
宣传活动策划方案
10
企划方案审批通达80
3
营销策划方案
10
企划方案审批通达80
4
企划费控制
5
企划费空置率10
5
商户数分析完成率
8
商户数分析完成率80
6
会员数分析完成率
10
会员数分析完成率80
7
市场资料行业信息完成率
7
市场资料行业信息等采集分析完成率80
8
董事会交代务完成率
25
董事会交代月需完成务完成率80
二职业筹划考核标准： 5
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
2
时参公司专业知识培训
制定企划部培训计划安排讲解
2
职业规划定位
2
规划部门部员发展计划提升计划
3
工作业务指导力
1
部门员工作指导安排问题时处理
三部门常规理考核标准：5
1
部门员工流失率
3
月部门员工流失情况
2
部门员工违规情况
2
部门员工违反公司相关规章制度情况
次考核总分：
考核签字：
考核签字：
日期
日期
备注：满分100分100率计算绩效*绩效完成率（100）绩效发放数
绩效评定指标分数董事会直接评判
企划绩效考核指标
考核姓名
职位
企划
部门
企划部
考核姓名
职位
企划部理
部门
企划部
考核指标（100）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
业绩量化考核标准：90
1
企划务时完成率
15
企划务时完成率100
2
营销策划方案
25
企划方案审批通达80
3
活动宣传策划方案
10
企划方案审批通达80
4
企划费控制
10
企划费空置率10
5
竞争手信息收集分析
5
商户数分析完成率80
7
市场资料行业信息完成率
15
市场资料行业信息等采集分析完成率80
8
企划部理交代务完成率
10
企划部理交代月需完成务完成率80
二职业筹划考核标准： 5
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3
时参公司专业知识培训
制定企划部培训计划安排讲解
2
职业规划定位
2
规划部门部员发展计划提升计划
三部门常规理考核标准：5
1
部门员工违规情况
5
部门员工违反公司相关规章制度情况
次考核总分：
考核签字：
考核签字：
日期
日期
备注：满分100分100率计算绩效*绩效完成率（100）绩效发放数
绩效评定指标分数董事会直接评判
网络推广绩效考核指标
考核姓名
职位：
网络推广
部门
企划部
考核姓名
职位：
企划部理
部门
企划部
考核指标（100）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
业绩量化考核标准：90
1
月度网络推广务完成率
15
月度网络推广务完成率100
2
微博常规维护优化
10
时质完成
3
线活动策划执行
15
线活动完成成功率80
4
坛常规维护优化
10
时质完成
5
官网关键词推广优化
15
时质完成
6
合作网站坛维系开发
5
维系公司已合作网站逐步开发新合作伙伴
7
竞争手行业网络动态采集
10
采集市场资料行业信息竞品动态
8
完成企划部理安排务
10
企划部理交代月需完成务完成率80
二职业筹划考核标准： 5
1
部门员工培训
1）专业培训
3
参率
2）常规培训
2
工作业务配合力
2
配合情况
三部门常规理考核标准：5
1
违规情况
5
违反公司相关规章制度情况
次考核总分：
考核签字：
考核签字：
审核签字：
日期
日期
日期：
备注：满分100分100率计算绩效*绩效完成率（100）绩效发放数
绩效评定指标分数企划部理直接评判董事会审核
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绩效工资考核细
推进企划工作利展开效促进考核机制深入体现劳动贡献筹薪回报相挂钩实现企业定价值结合企业实际特制定企划绩效考核制度
二绩效工资考核目
a提高部门工作激情工作效率保证细节执行位
b提高企划团队员工工作技素质优化员结构保持部门员活
动良性竞争力
c提升活动数等方案质量更配合推广部商务部工作促进商户会员发展
三试范围
条款规试企划部相关员
四绩效工资
根岗位职责划分绩效奖金额度绩效：理1000元：800元职员500元
五企划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
企划务时完成率
月季
（时完成企划务数÷企划计划务完成数）X100
企划部
2
费控制率
月季
（实际企划费÷计划企划费）X100
财务部
3
企划方案成功率
月季
（成功方案数÷提交方案数）X100
企划部
4
商户数分析完成率
月季
（时完成商户数分析务数÷计划完成数）X100
网络部
商务部
5
会员数分析完成率
月季
（时完成会员数分析务数÷计划完成数）X100
网络部
推广部
6
市场资料行业信息完成率
月季
（时完成市场行业调查分析务数÷计划完成数）X100
企划部
推广部
商务部
7
宣传活动方案成功率
月季
（成功方案数÷提交方案数）X100
企划部
企划部理绩效考核指标
考核姓名
职位
企划部理
部门
企划部
考核姓名
职位
部门
考核指标（100）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
业绩量化考核标准：90
1
企划务时完成率
15
企划务时完成率100
2
宣传活动策划方案
10
企划方案审批通达80
3
营销策划方案
10
企划方案审批通达80
4
企划费控制
5
企划费空置率10
5
商户数分析完成率
8
商户数分析完成率80
6
会员数分析完成率
10
会员数分析完成率80
7
市场资料行业信息完成率
7
市场资料行业信息等采集分析完成率80
8
董事会交代务完成率
25
董事会交代月需完成务完成率80
二职业筹划考核标准： 5
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
2
时参公司专业知识培训
制定企划部培训计划安排讲解
2
职业规划定位
2
规划部门部员发展计划提升计划
3
工作业务指导力
1
部门员工作指导安排问题时处理
三部门常规理考核标准：5
1
部门员工流失率
3
月部门员工流失情况
2
部门员工违规情况
2
部门员工违反公司相关规章制度情况
次考核总分：
考核签字：
考核签字：
日期
日期
备注：满分100分100率计算绩效*绩效完成率（100）绩效发放数
绩效评定指标分数董事会直接评判
企划绩效考核指标
考核姓名
职位
企划
部门
企划部
考核姓名
职位
企划部理
部门
企划部
考核指标（100）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
业绩量化考核标准：90
1
企划务时完成率
15
企划务时完成率100
2
营销策划方案
25
企划方案审批通达80
3
活动宣传策划方案
10
企划方案审批通达80
4
企划费控制
10
企划费空置率10
5
竞争手信息收集分析
5
商户数分析完成率80
7
市场资料行业信息完成率
15
市场资料行业信息等采集分析完成率80
8
企划部理交代务完成率
10
企划部理交代月需完成务完成率80
二职业筹划考核标准： 5
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3
时参公司专业知识培训
制定企划部培训计划安排讲解
2
职业规划定位
2
规划部门部员发展计划提升计划
三部门常规理考核标准：5
1
部门员工违规情况
5
部门员工违反公司相关规章制度情况
次考核总分：
考核签字：
考核签字：
日期
日期
备注：满分100分100率计算绩效*绩效完成率（100）绩效发放数
绩效评定指标分数董事会直接评判
网络推广绩效考核指标
考核姓名
职位：
网络推广
部门
企划部
考核姓名
职位：
企划部理
部门
企划部
考核指标（100）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
业绩量化考核标准：90
1
月度网络推广务完成率
15
月度网络推广务完成率100
2
微博常规维护优化
10
时质完成
3
线活动策划执行
15
线活动完成成功率80
4
坛常规维护优化
10
时质完成
5
官网关键词推广优化
15
时质完成
6
合作网站坛维系开发
5
维系公司已合作网站逐步开发新合作伙伴
7
竞争手行业网络动态采集
10
采集市场资料行业信息竞品动态
8
完成企划部理安排务
10
企划部理交代月需完成务完成率80
二职业筹划考核标准： 5
1
部门员工培训
1）专业培训
3
参率
2）常规培训
2
工作业务配合力
2
配合情况
三部门常规理考核标准：5
1
违规情况
5
违反公司相关规章制度情况
次考核总分：
考核签字：
考核签字：
审核签字：
日期
日期
日期：
备注：满分100分100率计算绩效*绩效完成率（100）绩效发放数
绩效评定指标分数企划部理直接评判董事会审核
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