培训发展
1 培训
1 建设学型组织提升公司整体绩效核心竞争力增强员工素质结合公司发展战略目标员工职业生涯规划公司构建完善培训体系员工义务权力参加公司组织种形式培训通相应培训考试
2 新员工培训：公司针新入职员工进行关公司发展概况组织结构基业务知识相关理制度企业文化方面培训帮助新员工快融入公司利开展工作
3 转岗（晋升）培训：员工转岗（晋升）参加公司安排相关岗位技知识培训
4 部门部培训：部门根实际工作需利部培训师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享
5 公司部培训：公司综合部利外部培训师资公司范围组织开展针公司员工培训
6 公司外部培训：公司推荐安排员工参外部机构培训开展业务专业相关知识技培训包括学历学位修读职称考试职业资格培训考试公司业务相关短期培训
7 员工应时参加培训事参加者应提前履行请假手续报综合部备案特殊原提前请假者必须时综合部申明时补办请假手续
8 培训期间员工应维护公司形象准觉遵守公司项规章制度培训纪律
9 员工部门理综合部提出岗位业务技相关培训需求
10 公司鼓励员工断提升专业技员工参加岗位相关中级（）职称执业认证考试通者证件票报销考试报名费（含参加外部培训班辅导教材等费）
2 晋升发展
1 行政晋升通道外公司设立部专业职称晋升通道鼓励员工通参加公司外专业技术职称考试社会权威资格认证考试断提升身专业技术水素质力职业发展形成行政职务部专业技术职称双通道：
1) 行政职系：员工—副理—理—副总监总监—副总理—总理
2) 专业职系：理员—初级理师—中级理师—高级理师
2 申请参加部专业职称职资格评定员工公司部专业技术职称评审委员会根岗位职求工作表现进行综合评审
3 具体评审办法操作流程参见部专业技术职称评审理办法
4 员工拥良发展空间公竞争机会公司鼓励员工身努力争取晋升机会公司中层高层理岗位出现空缺优先采部招聘方式进行补充
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1 建设学型组织提升公司整体绩效核心竞争力增强员工素质结合公司发展战略目标员工职业生涯规划公司构建完善培训体系员工义务权力参加公司组织种形式培训通相应培训考试
2 新员工培训：公司针新入职员工进行关公司发展概况组织结构基业务知识相关理制度企业文化方面培训帮助新员工快融入公司利开展工作
3 转岗（晋升）培训：员工转岗（晋升）参加公司安排相关岗位技知识培训
4 部门部培训：部门根实际工作需利部培训师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享
5 公司部培训：公司综合部利外部培训师资公司范围组织开展针公司员工培训
6 公司外部培训：公司推荐安排员工参外部机构培训开展业务专业相关知识技培训包括学历学位修读职称考试职业资格培训考试公司业务相关短期培训
7 员工应时参加培训事参加者应提前履行请假手续报综合部备案特殊原提前请假者必须时综合部申明时补办请假手续
8 培训期间员工应维护公司形象准觉遵守公司项规章制度培训纪律
9 员工部门理综合部提出岗位业务技相关培训需求
10 公司鼓励员工断提升专业技员工参加岗位相关中级（）职称执业认证考试通者证件票报销考试报名费（含参加外部培训班辅导教材等费）
2 晋升发展
1 行政晋升通道外公司设立部专业职称晋升通道鼓励员工通参加公司外专业技术职称考试社会权威资格认证考试断提升身专业技术水素质力职业发展形成行政职务部专业技术职称双通道：
1) 行政职系：员工—副理—理—副总监总监—副总理—总理
2) 专业职系：理员—初级理师—中级理师—高级理师
2 申请参加部专业职称职资格评定员工公司部专业技术职称评审委员会根岗位职求工作表现进行综合评审
3 具体评审办法操作流程参见部专业技术职称评审理办法
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