计划合部工作总结
2011年责成理变更索赔线增收降耗手段节约创效目标认真贯彻公司关责成理变理索赔规章制度项目理领导强化执行力度狠抓责落实精细成理变更索赔做项工作：
严格劳务合理避免诉讼纠纷
始终坚持先签合施工原实行逐级审批制度施工队根指挥部新制定劳务合范（根局集团发合范结合津秦项目特点制定）起草单价方考察测评施工方次谈判定出低合单价然提交计划部审核领导审批公司领导审批签订合施工避免合施工导致出现合纠纷现象2011年新签劳务合15份审核签订程中注意合条款合法性语言规范性求承包单位提供合法三证书时强调注意细节：
1明确合施工范围着劳务分包逐渐成熟劳务队伍法维权意识越越强相应劳务合越越规范施工范围描述越越清晰量避免漏洞避免执行起发生歧义时效控制计日工零星机械台班费支出数量
2明确材料消耗责指标合明确供应材料收料保权责效控制材消耗材料超耗浪费风险转移劳务分包方项目部施工队负责材料采购保消耗量劳务队负责项目部施工队通质量检验控制劳务队设计标准投放材料合中明确钢材消耗量般1—2混凝土结构物消耗量0（结构物钢筋占定体积）超耗材料劳务合作方采购价格承担结算劳务费中扣材周转料方次分次领劳务方负责理浪费丢失损耗劳务费中抵扣
3明确计量规年工程量清单定额计价方式行工程量计量规双轨制合中约定项工作容单价约定项工作计量规例钢筋加工图纸设计量计量加工量计量搭接损耗予计量钻孔桩成桩长度计量成孔长度计量空钻部分计价等等避免计量时意见统扯皮杜绝意计价现象
4避免法律纠纷确保项目部项利益受损害增加合附件包括：劳务员名册进场机械设备清单关工程质量业理资料承诺安全施工承诺承担济风险承诺外事济活动承诺等
二加强程控制堵塞劳务结算漏洞
1严格控制劳务计价量价分离杜绝超计计
工程部分工序外部带机械劳务队伍施工控制住工程量控制劳务成月2025日结算工程量进行现场核实记录实际完成情况然工程部调度核队报完成情况队报外结算工程量施工图工程量现场实际完成量进行认真核发现计量准确返回重做（退少补）严格关结算单价均执行签定合单价重复计价超计现象年度审核出计结算款达十万避免公司必损失针工序采控制方式
2严控零星机械台班计日工严格控制计日零星工签认结算防止成滴漏发生零星工机械台班理程序现场工长段技术员签认说明时间事工作量签认三日送交计划合部计划部门确认工作容否包含劳务合方工程量计价通严格合条款严密签认程序捋计价程效控制零星工零星台班支出
3时退场施工队进行末次结算年两桥队施工已接尾声成快收口督促队时进行末次结算审核程中仔细核开累结算工程量项做认真仔细审核施工队验少计完善末次结算手续避免合纠纷发生截止目前桥队桥
桥面系外余全部进行末次结算保证成时收口
三二次营开源工程项目施工变更索赔工作
（）设计变更部分
截止目前已批复设计变更三项计25190万元中砟改砟规划路增加10075万元**站高架桥1998万元城际车场预留13117万元正报821万元（动车走行线取消桥座1207万元增加安全线386万元）
（二）现场签证部分
1现场签证进行梳理部分已进行签字确认（代甲费签证手续已补齐弃土场签证五方签认已办理完毕
（三）工程量进蓝图部分
1**新河特桥根现场理环境措施费入手图纸反映采取钢板桩支护进行施工原设计方案草袋围堰目前已设计核正积极踪
2**站弃土场工程量进入施工图目标增加利润400万元
3队根施工图详细计算工程量设计量进行桥队已设计院工程量核完站场队正积极进
（四）定期召开领导分领导相关部门参加变更索赔工作例会通例会全面获取索赔创效动态信息针性解决变更补差索赔工作存困难协调业务部门工作时根信息反馈情况调整变更索赔思路形成动态理
四三次营项目营成功重补充 三次营节流程控制工程项目建设程中责成理工作
根公司两会提出毛利率提高百分点成费降百分点双百目标项目理带领首先队进行全面检查宣贯检查队成控制执行情况加强责成程控制
1计划部作责成理牵头部门公司文件求月进行成核算分析项目理组织部门负责召开专门成分析会议项目期营状况结果进行认真分析总结成绩查找足时月成控制重点应采取措施进行研究部署时明确部门工作重点
出现问题时进行纠正逐项找出成节超原研究解决办法制定纠偏措施化解规避潜风险成分析变更索赔基础通理发现问题堵塞漏洞增加工程效益重途径
2便项目理全面解队成理工作情况定期（半年）全线队进行成统计部门进行分析汇总报项目理供参考决策提报容包括已完成工作步工作计划工作中发现问题解决措施动态成目标成偏差时时预警合理化建议等信息资料时亏损项目进行分析找出素投标单价问题挖掘变更索赔切入点二次营提供
3定期根项目实际成支出情况分析项目责预算执行程中存偏差查找原果责预算合理时调整责预算
4建立工程量数量控制台帐验工台帐合台帐等种台帐
五工作
1认真做迎接审计工作队报合台帐数认真核认真关谦虚接受审计询问合理回答审计提出问题圆满完成迎接审计工作
2月认真做验工工作
3公司求季度报季度责成报表
4认真做质量信评价迎检工作
5进行搅拌站混凝土项材料运营费分析（工费电费运费折旧费等）分年度分析时分析结果提供领导便领导时决策
6定期报变更索赔理报表
7时准确完成信息化录入工作
8时认真做领导交时工作
六存足
1二次营工作亟加强
2队成目标明确理粗放责成理存混水摸鱼观念敷衍事基础工作扎实尤物资理存漏洞
3全员变更索赔成意识薄弱现场注重进度程中讲究效益样创造效益基础资料
4变更索赔责成理员少力限
中铁二十二局六公司津秦客专项目部计划合部
2011年12月28日
2
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2011年责成理变更索赔线增收降耗手段节约创效目标认真贯彻公司关责成理变理索赔规章制度项目理领导强化执行力度狠抓责落实精细成理变更索赔做项工作：
严格劳务合理避免诉讼纠纷
始终坚持先签合施工原实行逐级审批制度施工队根指挥部新制定劳务合范（根局集团发合范结合津秦项目特点制定）起草单价方考察测评施工方次谈判定出低合单价然提交计划部审核领导审批公司领导审批签订合施工避免合施工导致出现合纠纷现象2011年新签劳务合15份审核签订程中注意合条款合法性语言规范性求承包单位提供合法三证书时强调注意细节：
1明确合施工范围着劳务分包逐渐成熟劳务队伍法维权意识越越强相应劳务合越越规范施工范围描述越越清晰量避免漏洞避免执行起发生歧义时效控制计日工零星机械台班费支出数量
2明确材料消耗责指标合明确供应材料收料保权责效控制材消耗材料超耗浪费风险转移劳务分包方项目部施工队负责材料采购保消耗量劳务队负责项目部施工队通质量检验控制劳务队设计标准投放材料合中明确钢材消耗量般1—2混凝土结构物消耗量0（结构物钢筋占定体积）超耗材料劳务合作方采购价格承担结算劳务费中扣材周转料方次分次领劳务方负责理浪费丢失损耗劳务费中抵扣
3明确计量规年工程量清单定额计价方式行工程量计量规双轨制合中约定项工作容单价约定项工作计量规例钢筋加工图纸设计量计量加工量计量搭接损耗予计量钻孔桩成桩长度计量成孔长度计量空钻部分计价等等避免计量时意见统扯皮杜绝意计价现象
4避免法律纠纷确保项目部项利益受损害增加合附件包括：劳务员名册进场机械设备清单关工程质量业理资料承诺安全施工承诺承担济风险承诺外事济活动承诺等
二加强程控制堵塞劳务结算漏洞
1严格控制劳务计价量价分离杜绝超计计
工程部分工序外部带机械劳务队伍施工控制住工程量控制劳务成月2025日结算工程量进行现场核实记录实际完成情况然工程部调度核队报完成情况队报外结算工程量施工图工程量现场实际完成量进行认真核发现计量准确返回重做（退少补）严格关结算单价均执行签定合单价重复计价超计现象年度审核出计结算款达十万避免公司必损失针工序采控制方式
2严控零星机械台班计日工严格控制计日零星工签认结算防止成滴漏发生零星工机械台班理程序现场工长段技术员签认说明时间事工作量签认三日送交计划合部计划部门确认工作容否包含劳务合方工程量计价通严格合条款严密签认程序捋计价程效控制零星工零星台班支出
3时退场施工队进行末次结算年两桥队施工已接尾声成快收口督促队时进行末次结算审核程中仔细核开累结算工程量项做认真仔细审核施工队验少计完善末次结算手续避免合纠纷发生截止目前桥队桥
桥面系外余全部进行末次结算保证成时收口
三二次营开源工程项目施工变更索赔工作
（）设计变更部分
截止目前已批复设计变更三项计25190万元中砟改砟规划路增加10075万元**站高架桥1998万元城际车场预留13117万元正报821万元（动车走行线取消桥座1207万元增加安全线386万元）
（二）现场签证部分
1现场签证进行梳理部分已进行签字确认（代甲费签证手续已补齐弃土场签证五方签认已办理完毕
（三）工程量进蓝图部分
1**新河特桥根现场理环境措施费入手图纸反映采取钢板桩支护进行施工原设计方案草袋围堰目前已设计核正积极踪
2**站弃土场工程量进入施工图目标增加利润400万元
3队根施工图详细计算工程量设计量进行桥队已设计院工程量核完站场队正积极进
（四）定期召开领导分领导相关部门参加变更索赔工作例会通例会全面获取索赔创效动态信息针性解决变更补差索赔工作存困难协调业务部门工作时根信息反馈情况调整变更索赔思路形成动态理
四三次营项目营成功重补充 三次营节流程控制工程项目建设程中责成理工作
根公司两会提出毛利率提高百分点成费降百分点双百目标项目理带领首先队进行全面检查宣贯检查队成控制执行情况加强责成程控制
1计划部作责成理牵头部门公司文件求月进行成核算分析项目理组织部门负责召开专门成分析会议项目期营状况结果进行认真分析总结成绩查找足时月成控制重点应采取措施进行研究部署时明确部门工作重点
出现问题时进行纠正逐项找出成节超原研究解决办法制定纠偏措施化解规避潜风险成分析变更索赔基础通理发现问题堵塞漏洞增加工程效益重途径
2便项目理全面解队成理工作情况定期（半年）全线队进行成统计部门进行分析汇总报项目理供参考决策提报容包括已完成工作步工作计划工作中发现问题解决措施动态成目标成偏差时时预警合理化建议等信息资料时亏损项目进行分析找出素投标单价问题挖掘变更索赔切入点二次营提供
3定期根项目实际成支出情况分析项目责预算执行程中存偏差查找原果责预算合理时调整责预算
4建立工程量数量控制台帐验工台帐合台帐等种台帐
五工作
1认真做迎接审计工作队报合台帐数认真核认真关谦虚接受审计询问合理回答审计提出问题圆满完成迎接审计工作
2月认真做验工工作
3公司求季度报季度责成报表
4认真做质量信评价迎检工作
5进行搅拌站混凝土项材料运营费分析（工费电费运费折旧费等）分年度分析时分析结果提供领导便领导时决策
6定期报变更索赔理报表
7时准确完成信息化录入工作
8时认真做领导交时工作
六存足
1二次营工作亟加强
2队成目标明确理粗放责成理存混水摸鱼观念敷衍事基础工作扎实尤物资理存漏洞
3全员变更索赔成意识薄弱现场注重进度程中讲究效益样创造效益基础资料
4变更索赔责成理员少力限
中铁二十二局六公司津秦客专项目部计划合部
2011年12月28日
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