产分析会议发言
目前销售方针应该继续中低档价位专车辆占领市场两年全世界特感觉四川中国天灾祸然破坏造成天惩罚着全世界环境社会关注社区环境工作环境然保护等回然绿色工作求提高项工作中车专求会更高专致会减少污染减少工作量水泥搅拌车吸粪车水泥散装车清障车等出型利环境保护专车需求会越越高专车发展肯定否产出合适产品时产品客户认产品
合适产品时产品认产品？
社会发展需求信息采集需营销员三包员真花真功夫调查导采购部门环保方面认识样？民关环境保护需求
二信息情况社会需求进行评估设定什样车辆需确定产品方
三设计研发部门根产品方开发出性优良成低廉产品根区部门需求量做功专车型功
四销售部门根市场情形进行市场需求评估客户需求必须客观（需量市场调研保证）提出车辆需求
五生产部门根生产计划合理安排生产进度根生产需求列出配件需求情况(许工艺科编写)采购部门知道部件需第时间采购延长点时间
六采购部根部件需求情况进行计划采购安排采购节点财务部提出资金需求计划量做先采购付款节约公司资金流
七财务部根资金情况保证生产出发采购提供资金员准备薪金（时求销售部量做资金回拢保证资金链连贯性）
八力资源保证生产理合理力需求计划根公司总生产务安排部门相长期较固定员岗位安排完成工作准（窝工）太异变会需断适应影响工作质量
九销售服务需良售服务产品质量定瑕疵会觉没关系反正马解决
十勤保障时勤保障时会轻松工作顾忧
二目前生产力状况提升？
认目前生产力
设备保证生产50台务
二力数量够技足提升员工素质需求
1生产员建议技进行生手基熟练熟练工划分基满足生产需求出发轮训方法相应熟练工生手进行专门培训离开生产务利废材进行实际操作基熟练工予练手机会争取快达熟练工状态
2理员：理水职业道德素养进行提高修养学然技术质量更求专业素质提高扎根生产现场觉悟现场解决问题完善图纸根验意改动科学
三部门问题足优势
足
1杂事力事少愿做动做
2工作推动速度够快期刊出版公物搬运调整等
3提高员工意识信心足公司调薪少志心理然存着长久错误认识实努力工作然会做公司会发展
优点
1部长外部协调力强脉关系广较解决外部业务需协调运作关系问题
2蔡部长严谨文字作风发文严谨基建财务外协议方面验做
3周林志时间长较快融入角色较灵通协助解决项事项学力较强
4具勤劳细致工作做风工作项需求技较全面动做见工作计划工作
策：
（1）力资源竭力抓意识方面培训工作宣传加强库储备保证部门员需求力解决员工顾忧（社会保险方面）勤保障时工作设施维护创造宽松工作环境加强员工需求采纳（培训生活等问题）
（2）监督理加强公司层面工作务加强监督理力督促工作计划完成
（3）做参谋助手公司生产营出谋献策时反映员工心声宣传公司方针政策树立家信心
（4）加强沟通协调部外部沟通促家劲处力起
四部支持部门情况优势缺点
销售部：市场调查够营销知识足手段灵活销售积极性高
售服务部：目前委托服务点解决问题解决力够踪产品信息够
技术力：加强理实践结合规范设计标注清楚
质检力：严格现场检验图索骥保证图纸相符
采购供应力：计划性采购清楚物资合理储备做占资金保证生产
财务支持：资金规划考虑生产需求督促资金回拢
五解决月生产50台策：
1提高员工积极性动性：量鼓励员工开导员工**四通工作份美愿景愿景拼搏
2合理安排时间做安全生产理保证生产流畅心正思考
3积极做技培训努力提高业务水做职工作时协助事完成工作
4做职工作部门分心部门支持
5相信家力量相信努力切会
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目前销售方针应该继续中低档价位专车辆占领市场两年全世界特感觉四川中国天灾祸然破坏造成天惩罚着全世界环境社会关注社区环境工作环境然保护等回然绿色工作求提高项工作中车专求会更高专致会减少污染减少工作量水泥搅拌车吸粪车水泥散装车清障车等出型利环境保护专车需求会越越高专车发展肯定否产出合适产品时产品客户认产品
合适产品时产品认产品？
社会发展需求信息采集需营销员三包员真花真功夫调查导采购部门环保方面认识样？民关环境保护需求
二信息情况社会需求进行评估设定什样车辆需确定产品方
三设计研发部门根产品方开发出性优良成低廉产品根区部门需求量做功专车型功
四销售部门根市场情形进行市场需求评估客户需求必须客观（需量市场调研保证）提出车辆需求
五生产部门根生产计划合理安排生产进度根生产需求列出配件需求情况(许工艺科编写)采购部门知道部件需第时间采购延长点时间
六采购部根部件需求情况进行计划采购安排采购节点财务部提出资金需求计划量做先采购付款节约公司资金流
七财务部根资金情况保证生产出发采购提供资金员准备薪金（时求销售部量做资金回拢保证资金链连贯性）
八力资源保证生产理合理力需求计划根公司总生产务安排部门相长期较固定员岗位安排完成工作准（窝工）太异变会需断适应影响工作质量
九销售服务需良售服务产品质量定瑕疵会觉没关系反正马解决
十勤保障时勤保障时会轻松工作顾忧
二目前生产力状况提升？
认目前生产力
设备保证生产50台务
二力数量够技足提升员工素质需求
1生产员建议技进行生手基熟练熟练工划分基满足生产需求出发轮训方法相应熟练工生手进行专门培训离开生产务利废材进行实际操作基熟练工予练手机会争取快达熟练工状态
2理员：理水职业道德素养进行提高修养学然技术质量更求专业素质提高扎根生产现场觉悟现场解决问题完善图纸根验意改动科学
三部门问题足优势
足
1杂事力事少愿做动做
2工作推动速度够快期刊出版公物搬运调整等
3提高员工意识信心足公司调薪少志心理然存着长久错误认识实努力工作然会做公司会发展
优点
1部长外部协调力强脉关系广较解决外部业务需协调运作关系问题
2蔡部长严谨文字作风发文严谨基建财务外协议方面验做
3周林志时间长较快融入角色较灵通协助解决项事项学力较强
4具勤劳细致工作做风工作项需求技较全面动做见工作计划工作
策：
（1）力资源竭力抓意识方面培训工作宣传加强库储备保证部门员需求力解决员工顾忧（社会保险方面）勤保障时工作设施维护创造宽松工作环境加强员工需求采纳（培训生活等问题）
（2）监督理加强公司层面工作务加强监督理力督促工作计划完成
（3）做参谋助手公司生产营出谋献策时反映员工心声宣传公司方针政策树立家信心
（4）加强沟通协调部外部沟通促家劲处力起
四部支持部门情况优势缺点
销售部：市场调查够营销知识足手段灵活销售积极性高
售服务部：目前委托服务点解决问题解决力够踪产品信息够
技术力：加强理实践结合规范设计标注清楚
质检力：严格现场检验图索骥保证图纸相符
采购供应力：计划性采购清楚物资合理储备做占资金保证生产
财务支持：资金规划考虑生产需求督促资金回拢
五解决月生产50台策：
1提高员工积极性动性：量鼓励员工开导员工**四通工作份美愿景愿景拼搏
2合理安排时间做安全生产理保证生产流畅心正思考
3积极做技培训努力提高业务水做职工作时协助事完成工作
4做职工作部门分心部门支持
5相信家力量相信努力切会
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