**市华信天成科技限公司
山东城安实业限公司2012年培训计划方案
力行政部
2011年11月18日
批准： 审核： 编制：
公司现状分析
山东城安实业限公司现拥员工25正处快速发展时期公司员工基素质状况：
()公司25名员工中男性21占84女性4占16专学历11占44科学历8占16硕士学历3占12公司35岁8占32公司员工均年龄33岁
出公司拥支较年轻理团队员工素质属中等偏水
(二)公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工团队精神协观念强级理员理技领导水提高
(三)根城安公司战略发展需求员工具备较强业务技良思想素质
二2012年培训工作重点
()建立支优秀部讲师队伍现中基层理员专业技术员中挑选出部分符合条件员公司类培训提供优秀师资力量
(二)提高部门职员职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力增强敬业精神服务观念加强专业水准
(三)新入司员工力争半月新进员工入司培训培训容包括公司简介企业文化公司规章制度员工日常行规范等新进员工快速融入公司环境
(四)断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训理实施体系
三公司培训实施流程
()培训目
1改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计划工作目标
2加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水造高绩效团队提高工作效率
(二)培训原
1公司战略员工需求线
2素质提升力培养核心
(三)培训职责
1事行政部负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
2部门负责部门培训计划制定培训组织实施公司培训工作配合支持
(四)培训计划制定
1事行政部负责发月培训计划通知公司月培训工作做整体安排部门应积极配合支持
2 职部门（运营部工程部财务部采购部成控制部）专业知识专业技培训事行政部协调部门负责制定培训计划
(五)培训实施
事行政部根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训容确定培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写部培训效果评估表（见附件三）培训训总结检讨报告
(六)培训效果评估
1次培训结束受训者应写出培训心总结部门负责审阅交事理部存入培训档案
2参加特殊短训班员受训者工学结束应受训学容公司部相关员工进行培训扩培训效果
3事行政部年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估时应年次评估结果作
四公司2012年度培训计划
培训计划根公司2012年年度工作计划发展目标前期公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
公司发展远景
员工
张华
2时
部培训
心总结
2
公司战略规划
员工
曹志刚
2时
部培训
心总结
3
公司规章制度
员工
文件学
书面考试
4
员工日常行规范
员工
文件学
书面考试
5
财务理
员工
李华
2时
部培训
书面考试
6
工程造价
员工
徐进
2时
部培训
书面考试
7
成核算
员工
周海然
2时
部培训
书面考试
8
员工职业生涯规划
新进员工
靳锋
05时
部培训
书面考试
第五部分 2010年培训费预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费
备注
1
做中层理者
外请讲师
1次
20000
2
领导艺术
外请讲师
1次
45000
3
学书
10000
4
中层理员外派培训
外派
干
15000
5
特殊岗位岗培训
外派
干
3000
6
培训硬件设施配备
5000
7
费
2000
合计
10000
说明：培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
第六部分 附 件
附件
员工培训签表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
应数
实数
缺席数
出勤率
序号
部 门
班 组
姓 名
备注
序号
部 门
班 组
姓 名
备注
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
16
36
17
37
18
38
19
39
20
40
评估项目
般
差
培训总评
课堂纪律
学态度
讲师表达
课堂氛围
评估日期
附件二
**市华华信天成科技限公司
员工培训签表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
序号
部 门
姓 名
理分
应分
序号
部 门
姓 名
理分
应分
1
25
2
26
3
27
4
28
5
29
6
30
7
31
8
32
9
33
10
34
11
35
12
36
13
37
14
38
15
39
16
40
17
41
18
42
19
43
20
44
21
45
22
46
23
47
24
48
说明：新员工入职培训考核分书面考核（60）应考核（40）两部分考核标准：60分合格90110分合格110120分般120140分良140分优
附件三
**市华华信天成科技限公司
部培训效果评估表
部 门___________ 姓 名______________
培训容___________ 培训时间______________
请面项进行评价请相应分数√：
课程容
差
差
般
优秀
1课程目标否符合工作发展需
5
6
7
8
9
10
2课程知识否深度适中易理解
5
6
7
8
9
10
3课程容否切合实际便应
5
6
7
8
9
10
培 训 师
4培训师表达否清楚态度友善
5
6
7
8
9
10
5培训师培训容否独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6培训师否鼓励学员参现场气氛
5
6
7
8
9
10
7培训师学员提问否作出回答指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8获适新知识新理念
5
6
7
8
9
10
9获工作应效技巧技术
5
6
7
8
9
10
10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
5
6
7
8
9
10
11整体您次课程满意程度： A．满 B 普通 C满意 D非常满意
12您予次培训总评分（100分计）：
13次培训认容帮助
14您认课程讲师应改进方？
15请您提出培训建议培训需求：
说明 1填写完整时表交事理部
2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
附件四
**市华华信天成科技限公司
培训训总结检讨报告
培训题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训数
合格数
合格率
检讨容
异常原
改善方案
备注
附件五
**市华华信天成科技限公司
员工外派培训申请表
部门
申请
岗位
培训课程
拟派出员
培训时间
培训点
培训费：
差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：
培训机构
培训容：
申请培训理：
部门意见：
力资源部意见：
总理意见：
备注：
附件六
**市华华信天成科技限公司
培训预算执行情况列表
培训班基情况：
培训题目：
培训时间：
参加数：
培训点：
培训方式：
预算执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额差额发生原
1
培训费
2
住宿餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
7
合计
预算审核
培训项目负责
事理部理
总理
备注：培训组织费包括资料复印费胶卷横幅彩扩等合计 元
9
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山东城安实业限公司2012年培训计划方案
力行政部
2011年11月18日
批准： 审核： 编制：
公司现状分析
山东城安实业限公司现拥员工25正处快速发展时期公司员工基素质状况：
()公司25名员工中男性21占84女性4占16专学历11占44科学历8占16硕士学历3占12公司35岁8占32公司员工均年龄33岁
出公司拥支较年轻理团队员工素质属中等偏水
(二)公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工团队精神协观念强级理员理技领导水提高
(三)根城安公司战略发展需求员工具备较强业务技良思想素质
二2012年培训工作重点
()建立支优秀部讲师队伍现中基层理员专业技术员中挑选出部分符合条件员公司类培训提供优秀师资力量
(二)提高部门职员职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力增强敬业精神服务观念加强专业水准
(三)新入司员工力争半月新进员工入司培训培训容包括公司简介企业文化公司规章制度员工日常行规范等新进员工快速融入公司环境
(四)断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训理实施体系
三公司培训实施流程
()培训目
1改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计划工作目标
2加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水造高绩效团队提高工作效率
(二)培训原
1公司战略员工需求线
2素质提升力培养核心
(三)培训职责
1事行政部负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
2部门负责部门培训计划制定培训组织实施公司培训工作配合支持
(四)培训计划制定
1事行政部负责发月培训计划通知公司月培训工作做整体安排部门应积极配合支持
2 职部门（运营部工程部财务部采购部成控制部）专业知识专业技培训事行政部协调部门负责制定培训计划
(五)培训实施
事行政部根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训容确定培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写部培训效果评估表（见附件三）培训训总结检讨报告
(六)培训效果评估
1次培训结束受训者应写出培训心总结部门负责审阅交事理部存入培训档案
2参加特殊短训班员受训者工学结束应受训学容公司部相关员工进行培训扩培训效果
3事行政部年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估时应年次评估结果作
四公司2012年度培训计划
培训计划根公司2012年年度工作计划发展目标前期公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
公司发展远景
员工
张华
2时
部培训
心总结
2
公司战略规划
员工
曹志刚
2时
部培训
心总结
3
公司规章制度
员工
文件学
书面考试
4
员工日常行规范
员工
文件学
书面考试
5
财务理
员工
李华
2时
部培训
书面考试
6
工程造价
员工
徐进
2时
部培训
书面考试
7
成核算
员工
周海然
2时
部培训
书面考试
8
员工职业生涯规划
新进员工
靳锋
05时
部培训
书面考试
第五部分 2010年培训费预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费
备注
1
做中层理者
外请讲师
1次
20000
2
领导艺术
外请讲师
1次
45000
3
学书
10000
4
中层理员外派培训
外派
干
15000
5
特殊岗位岗培训
外派
干
3000
6
培训硬件设施配备
5000
7
费
2000
合计
10000
说明：培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
第六部分 附 件
附件
员工培训签表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
应数
实数
缺席数
出勤率
序号
部 门
班 组
姓 名
备注
序号
部 门
班 组
姓 名
备注
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
16
36
17
37
18
38
19
39
20
40
评估项目
般
差
培训总评
课堂纪律
学态度
讲师表达
课堂氛围
评估日期
附件二
**市华华信天成科技限公司
员工培训签表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
序号
部 门
姓 名
理分
应分
序号
部 门
姓 名
理分
应分
1
25
2
26
3
27
4
28
5
29
6
30
7
31
8
32
9
33
10
34
11
35
12
36
13
37
14
38
15
39
16
40
17
41
18
42
19
43
20
44
21
45
22
46
23
47
24
48
说明：新员工入职培训考核分书面考核（60）应考核（40）两部分考核标准：60分合格90110分合格110120分般120140分良140分优
附件三
**市华华信天成科技限公司
部培训效果评估表
部 门___________ 姓 名______________
培训容___________ 培训时间______________
请面项进行评价请相应分数√：
课程容
差
差
般
优秀
1课程目标否符合工作发展需
5
6
7
8
9
10
2课程知识否深度适中易理解
5
6
7
8
9
10
3课程容否切合实际便应
5
6
7
8
9
10
培 训 师
4培训师表达否清楚态度友善
5
6
7
8
9
10
5培训师培训容否独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6培训师否鼓励学员参现场气氛
5
6
7
8
9
10
7培训师学员提问否作出回答指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8获适新知识新理念
5
6
7
8
9
10
9获工作应效技巧技术
5
6
7
8
9
10
10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
5
6
7
8
9
10
11整体您次课程满意程度： A．满 B 普通 C满意 D非常满意
12您予次培训总评分（100分计）：
13次培训认容帮助
14您认课程讲师应改进方？
15请您提出培训建议培训需求：
说明 1填写完整时表交事理部
2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
附件四
**市华华信天成科技限公司
培训训总结检讨报告
培训题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训数
合格数
合格率
检讨容
异常原
改善方案
备注
附件五
**市华华信天成科技限公司
员工外派培训申请表
部门
申请
岗位
培训课程
拟派出员
培训时间
培训点
培训费：
差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：
培训机构
培训容：
申请培训理：
部门意见：
力资源部意见：
总理意见：
备注：
附件六
**市华华信天成科技限公司
培训预算执行情况列表
培训班基情况：
培训题目：
培训时间：
参加数：
培训点：
培训方式：
预算执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额差额发生原
1
培训费
2
住宿餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
7
合计
预算审核
培训项目负责
事理部理
总理
备注：培训组织费包括资料复印费胶卷横幅彩扩等合计 元
9
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