工程项目理重点环节需考虑事项
1工程项目干扰素：(1)干扰素 （2)材料干扰素 （3）机械设备干扰素 （4）工艺技术方案干扰素 （5）资金方面干扰素 （6）环境干扰素
2控制期：工程项目控制PDCA循环时间周期
3工程项目实施控制象项目控制活动载体
4变更造成影响：（1）工程目标工程实施种文件修改变更（2）项目组织责变化组织争执（3）已完工程返工现场工程施工停滞施工秩序乱已购材料损失
5工程项目控制四目标控制：（1）进度控制（2）成控制（3）质量控制安全目标
6变更处理：1变更决策准确速度快2变更指令作出应迅速全面系统落实变更指令
7工程项目进度控制：指确认进度计划基础实施工程项具体工作定控制期检查实际进度完成情况进度计划相较出现偏差时分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程项目竣工验收
8工程项目进度控制措施：（1）组织措施 （2）技术措施 （3）合措施 （4）济措施 （5）理措施（6）信息措施等
9进度控制：指工程项目实施结果进展情况
10进度素：持续时间实物工程量已完工程价值量资源消耗指标
11前锋线较法：时标网络计划横道图进度计划
12S形曲线较法：横坐标表示进度时间坐标表示累计工作务完成量累计完成成量绘制出条计划时间完成务量累计完成成量曲线
13计划失误(1)计划时遗漏部分必需功工作 （2）计划值估算足 （3）资源供应力足资源限制 （4)出现计划中未考虑风险状况 （5）未工程实施达预定效果（6）计划中岗位员力关键
14进度拖延赶工措施：（1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围包括减少工程量删工作 （4）改善工具器具提高劳动效率 （5）通辅助措施合理工作程提高劳动生产率 （6）部分务分包委托外单位原计划生产结构构件改外购 （7）改变网络计划中工程活动逻辑关系 （8）修改实施方案
15工程项目成控制：项目理中监控工程项目费记录量相关成数分析数保证时采取正确纠偏工作
16工程项目成控制包括：（1）工程项目身策划立项实施完成进行成控制 （2）承包商施工项目成控制
17成控制质量进度控制差：（1）进度控制通调整计划增加作业时间作业资源等弥补工期拖延延误（2）质量控制通局部修补返工设计变更等改进工程中发生质量足（3）成旦出现超支法弥补非减少工程量降低质量求目标（4）进度质量控制纠偏会造成成额外增加 （5）风险素
18成控制必须质量目标进度目标效率工作量工作消耗等综合起进行评估价值
19工程项目成控制效控制系统必须包括：（1）项目全部工作计划实施履行 （2）时间劳动力成正确估算 （3）需务范围清楚定义 （4）预算严格规定成开支授权 （5）项目成开支进度定期统计 （6)期末剩余工作时间成周期性重新估算 （7）项目期完成时实际进度成开支计划常性周期性
20工程投资控制：投资决策阶段设计阶段发包阶段实施阶段工程项目投资发生控制批准投资限额时纠正发生偏差保证项目投资目标实现求工程项目中合理力物力财力取较投资效益社会效益
21价值工程：称价值分析运集体智慧组织活动着重产品进行功分析低总成实现产品必功提高产品价值套科学济分析方法
局部偏差：相总项目投资言指单项工程单位工程分布分项工程偏差二相项目实施时间言指项目控制周期产生偏差累计偏差局部偏差累加终累计偏差项目投资偏差
22 工程项目实施工程项目生命周期中重环节业项目组织者通招标工程项目实施发包承包商承包商组织切实施活动包括实施项目组织建立劳动力调配安排种资源采购运输转换等施工图规范实现工程项目
23 施工项目成控制通常指项目成形成程生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实施
24 施工项目结构分解（CWBS)形成项目进度计划成计划资源计划资金计划
25 工程未完客观估算困难解决：采企业类项目成消耗标准者种模式进行定义：a 0—100 工作务开始指导完成前完成程度直0完成100b 50100 c实物工作量成消耗工消耗占例 d消耗工期计划工期例计算e定义工作务资源负荷分配
26成状况报告容：种差异分析报告EAC计算分析成信息总结分析工程形象进度报告存问题原分析纠偏措施赢值曲线图
1工程项目中作监理单位项目中负责总监理工程师
2项目特征①次性 ②独特性 ③开发实施渐进性④目标明确性⑤活动整体性⑥组织时性开放性（项目生命周期）
3中型项目般应采矩阵式组织结构
4作项目理权力①决策权②财务决策权③采购决策权
5工程项目理（施工）组织形式①部门控制②直线式③距阵式
6项目理部部门设置①营核算部门②物资设备部门③工程技术部门④监控理部门
7工程项目目标控制行象（工程项目目标）控制行体（项目理部）控制象目标（构成目标体系）
8工程项目进度计划——指工程项目建设活动开展前根活动先关系技术特点组织措施资源消耗约束条件等建设活动开始完成时间进行规划
9工程项目质量——指工程满足业需符合国家法律法规技术规范标准设计文件合规定特性综合
10建设监理——建设工程监理指具相应资质工程监理企业接受建设单位委托承担项目理工作代表建设单位承建单位建设行进行监控专业化服务活动
11工程项目特点①特殊项目组织②理系统性③特殊法律条件④特定象
12工期优化——指网络计划编制发现计算工期求工期计划执行程中发生偏差造成时间延误等情况采工期优化方法工期满足求
13项目理——通计划组织事领导控制等职设计保持种良环境项目参加者项目组织中高效率完成定项目务
14工程项目理目标包括①功目标②工程进度③工程质量④工程造价
155M指①力资源②材料③设备④资金⑤技术
16性行研究——前期工作细化具体化市场技术生产法律济财力等方面项目进行全面策划证
17项目理组织——指进行项目理实现组织职进行项目组织系统设计建立组织运行组织调整等三方面工作总称
18项目理组织职包括①组织设计②组织联系③组织运行④组织行⑤组织调整
1试述项目目标项目理目标什联系区？
答：①项目目标功性目标（功）约束性目标（质量进度费）组成
项目理目标约束性目标（质量进度费）
②项目目标针整工程生命周期层项目求解决层系统问题常常体现工程项目运营阶段项目理目标保证项目目标实现项目目标部分服务
2 工程项目理容？
答：①编制项目理规划纲实施细②四控制：质量进度成安全③五理：资源理技术理现场理合理信息理④组织协调⑤竣工验收⑥项目考核评价⑦项目回访保修
3工程项目理务？中重务什？
答：1）工程项目理务：①质量控制②进度控制③费（成）控制④合理⑤信息理⑥安全理⑦组织协调2）中重务安全理
4工程项目理组织形式？
答：①建设单位方式②工程指挥部理方式③总包（统包）方式④工程代建理方式⑤三角理方式
5什工程项目理？简述工程项目理特点？
答：工程项目理指工程项目理者项目取成功系统观念理方法进行序全面科学目标明确理发挥计划职组织职控制职协调职监督职作
(特点)①理目标明确②系统理③项目理中心④项目运行规律进行规范化理⑤丰富专业容⑥应现代化理方法技术手段⑦应实施动态理
6工程项目理职？
答：①策划职②决策职③计划职④组织职⑤控制职⑥协调职⑦指挥职⑧监督职
7简述工程项目理方法？
答：①理目标划分：进度理方法质量理方法成理方法安全理方法
②理方法量性分类：定性方法定量方法综合理方法
③理方法专业性质分：行政理方法济理方法法律理方法技术理方法
8简述工程项目行性研究容
答：①实施点②项目背景历史③市场工厂生产力④原材料投入⑤厂址选择⑥项目设计⑦工厂机构理费⑧力⑨实施时间安排⑩财务济评价
9项目取成功前提？
答：①高水项目理②符合实际项目目标计划③科学工程技术设计
1工程项目：常见典型项目类型属投资项目中重类种投资行建设行系结合投资项目
特征：①具明确建设目标②具资金时间等限制③具次性逆性④影响长期性⑤投资风险性⑥理复杂性
2项目理：项目理者限资源约束通项目理项目组织合作运系统观点方法理项目涉全部工作进行效理
3项目行性研究
指工程项目作出否投资决策前先该项目相关技术济社会环境等方面惊醒调查研究项目种拟建方案认真进行技术济分析证研究项目技术先进适性济合理理性建设性项目建成济效益社会效益环境效益等进行科学预测评价提出该项目否应该投资建设选定佳投资建设方案等结性意见项目投资决策提供
作：①作工程项目投资决策②作编制设计务书③作筹集资金银行申请贷款④作关协作单位签订合协议⑤作工程项目建设⑥作环保部门审查项目环境影响⑦作项目科研试验机构设置职工培训生产组织⑧作项目考核
步骤： ①筹划准备②调查研究③方案制定选择④深入研究⑤编制行性研究报告
报告容：①总结②市场需求情况拟建规模③资源原材料燃料公设施情况④建厂条件厂址方案⑤项目设计方案⑥环境保护7生产组织劳动定员员培训8项目实施计划进度求9敏济评价财务评价10综合评价结建议
4财务评价容程序
容：①财务盈利力分析②清偿力分析③外汇效果分析④风险分析
程序：①收集整理基础数②编制基财务报表③财务评价指标计算评价④进行确定性分析⑤财务评价结
5行性研究济评价包括财务评价国民济评价社会评定
6财务评价：根国家现行财税制度线性价格分析计算见项目投资费盈利状况清偿力外汇效果反映项目身财务行性
7国民济评价：国民济整体角度运影子价格影子工资影子汇率社会折现率等济参数分析计算项目需国家付出代价国家贡献考察投资济合理性宏观行性
8社会评定：分析工程项目实现类发展目标包括促进类文明进步环境保护作贡献影响活动
9现金流量系统：项目计算期年先进流入现金流出发生时间序排列表达具时间概念先进流量系统
10财务盈利力分析：通计算反应项目盈利力评价指标评价项目财务盈利力
11投资回收期：项目净收益抵偿全部投资需时间
12投资利润率：项目达设计生产力正常生产年份年利润总额项目总投资率
13财务净现值：行业基准收益率设定折现率项目计算期隔年净现金流量折现建设点现值
14财务部收益率：项目计算期年净现金流量现值累计等零时折现率
15项目财务清偿分析：通计算款偿期资产负债率流动率速动率等评价指标考察项目计算期年财务状况偿力
16资产负债率：负债总额资产总额反应项目年面财务风险程度偿力指标
17流动率：反应项目年偿付流负债力指标
18速动率：流动资产减存货差额流动资产负债总额反应吸纳灌木年快速偿付流动夫差力指标
19国民济评价容：包括国民理盈利力分析外汇效果分析外部效果分析
调整步骤：①效益费范围调整②效益费数值调整 ③编制项目国民济效益费流量表④关产出物出口代进口项目
20国民济评价指标
①济部收益率②济净现值③济外汇净现值④济换汇成⑤济节汇成
21项目社会评价国民济评价区：
①评价目社会评价目分析工程项目类文明进步环境保护贡献影响社会角度衡量项目优劣
22国民济评价利里想影子价格代市场价格财务评价更公正角度衡量项目优劣
②评价结果社会评价项目文环境然环境现实贡献影响描述结果项目行性判断纳入更严格更长远标准中国民济评价种里想评价评价参数通常里想状态参数结果项目行性判断纳入更理想公正环境进行
③评价方法容
23项目环境影响评价：①社会环境影响分析②然生态环境分析③然资源影响分析④社会济影响分析国家区项目三层次
24项目决策程序：①项目建设书审批②行性研究项目评估审批
25国现行工程项目理体制：政府关部门监督理项目业承包商建立单位直接参加三方理体制
优点：①现行工程项目理体制形成完整项目组织系统②现行工程项目理体制利加强工程项目理建设宏观监督理利加强工程项目微观监督理
发展完善：①加快发展工程咨询业②进步强化项目法责制度③严格推行工程合理制度工程质量监督制
26工程项目理类型：①业方项目理②设计方项目理③施工方项目理④工程总承包方项目理
27施工项目理容：①组织建立协调②施工项目理规划③施工项目目标控制④施工项目合理⑤施工项目信息理
28工程项目控制务：①计划执行情况计划目标进行较找出差异较结果进行分析排产生差异原总体目标实现成动控制②预先找出项目目标干扰应诉预先控制中间结果计划目标偏离保证项目目标实现称动控制动控制控制形式组成阶段：①建立标准②检查执行状况③差异分析④纠偏调整
29工程项目信息理：工程项目类信息收集整理处理存储传递等系列工作总总称
30工程项目承发包体制目：节省投资缩短工期确保质量降低风险法宝方式
31行承发包：项目业工程项目设计施工设备材料采购务分解分发包干设计施工单位材料设备供应商分承包商签订合
32联合体承包：家工程承包公司承包某项工程组成次性组织机构
遵循原：①联合体种时性组织承包某工程成立工程务完成联合体动解散②联合体部签订合明确方责权利义务方投入重确定济利益风险承担程度③联合体必须产生联合体代表明确联合体总负责④联合体名义业签订承包合⑤联合体方承包合履行承担连带责
33CM模式：CM单位接收业委托采Fast Track组织方式协调设计进行施工理种承发包模式
特点：①采Fast Track生产组织方式②委托CM单位③计价方式
类型：①非代理行：指CM单位业代理身份承包商身份工作业CM单位签约CM单位直接进行分包发包CM单位直接分包商签订分包合
②代理行：指CM单位业代理身份参工作负责进行分包发包分包合业直接签订
34项目监督理：
（1）建立年工程项目建设程序
（2）工程项目决策阶段监督理：①工程项目建议书审批②行性呀牛报告审批
（3）工程项目实施程监督理：①设计文件审查②建筑许③工程质量监督④竣工验收理⑤安全环保监督理
35建筑市场监督理：①法律体系监督理体系建立②市场体理③建筑产品价格理④工程项目合理
36项目组织特点：①项目组织次性②项目组织类型结构复杂③项目组织变化较④项目组织企业组织间关系复杂
37组织结构作：①组织结构切协调活动提前基础②组织结构确定政治关系职责姓氏形成组织责体系③组织结构确定定权利系统④组织结构形成信息沟通体系
38组织结构构成素：①理层次②理跨度③理部门④理职责
39组织结构设计原：①目性原②集权分权统原③专业分工协作统原④理跨度层次原⑤系统化理原⑥单行结构原(7)精简高效原
40组织结构设计程序：①确定项目理目标②确定工作容③选择组织结构形式确定岗位职责职权④设计组织运行工作程序信息沟通方式⑤员配备
41项目组织部关系协调：①项目组织部际关系协调②项目理部组织关系协调③项目理部需求关系协调
42项目组织外层关系协调：①项目组织公司关系协调②项目组织业关系协调③项目组织监理单位关系协调④项目组织设计单位关系协调⑤项目组织分包商关系协调
43工期计划：确保项目目标实现必须进行工程活动根间没联系持续时间网络计划横道图方法进行安排 程包括：①明确工程项目进度目标②进行项目结构分解③定义项目结构分解项目愿④总进度目标逐层编制时间进度网络计划进行网络分析
44项目结构分解（PBS）：通系统方法总目标总务定义项目分解开层次项目单元
45工作结构分解（WBS）：通工程项目实施工作务工程项目技术系统综合分解工程项目实施活动
46工程项目结构分解作：①保证项目结构系统性完整性②通结构分解项目形象透明项目解目然项目概况组成明确清晰③建立目标保证体系④项目结构分解进行目项目组织落实组织责⑤项目结构分解进行工程项目网络计划技术分析基础⑥项目结构分解中项目愿工程项目报告系统象
47项目结构分解原：①确保项目愿容完整性遗漏必组成部分②项目结构分解线性项目单元属层项目单元时交叉属两层项目单元③项目单元分解单元应具相性质④项目单元应区分责工作容应较高整体性独立性⑤项目结构分解工程项目计划控制象应项目计划编制工程实施控制服务⑥项目结构分解应定弹性方便扩展项目范围容变更项目结构(7)项目结构分解应详细
48双代号网络图绘制基规：①允许起点节点重点节点②严禁出现节点出发箭头方回原出发点循环回路③箭头应保持左右方④严禁出现双箭头箭头连线⑤严禁出现没箭尾节点没箭头节点箭线⑥节点必须编号严禁出现重复编号(7)严禁箭线引入引出箭线(8)应量避免网络图中工作箭线交叉
1质量保证：努力确保移交产品服务达求质量水计划实施正式活动理程
2质量控制：质量理程中达质量求采取作业技术活动
3质量控制体系应包括：选择控制象建立标准作选择行性方案基准确保控制技术方法作实际结果质量标准根收集信息符合求工作程材料作出纠正
4质量：反映产品服务满足明确隐含需力特征特性
5质量方针：质量理专家制定高理者完全支持项文件质量方针必须标明质量目标组织承认质量理层次组织成员执行该方针确保质量责必须包括高理者支持该方针作宣誓
6质量审计：资质理员作独立评价保证项目符合质量求遵守定质量程序方针
7质量审计保证：实现项目质量求项目产品安全适遵守相关法律法规数收集发布体系正确适合需时采适纠偏辨改进机会
8工程项目质量理目：项目业户项目收益者提供高质量工程服务令顾客满意
9项目质量理象工程实体质量指工程项目适合某种规定途满足求具备质量特性程度具般产品特性外包括(1)工程运行生产 产品（服务）质量该工程性适效果产出效益运行安全度稳定性（2）工程结构设计施工安全性性（3）材料设备工艺结构质量耐久性整工程结构寿命（
4）工程方面外观造型环境协调生态保护项目运行费高低维修性检查性
10工程项目质量控制定义：达工程项目质量求采取作业技术活动
11工程项目质量理包括：业方面质量控制政府方面质量控制承包商方面质量控制
12影响工程质量素材料机械方法环境问题质量问题原应避免产生错识作控制动力应充分调动积极性材料工程施工物质条件工程质量基础材料质量直接影响工程质量加强材料质量控制提高工程质量重保证方法实现工程项目重手段工程项目采取种技术工具措施必须确保质量目
13工程项目质量控制点包括：1工程项目质量控制程2影响工程质量素控制3业生产者层次理员控制
14事质量控制：通施工程完成具独立功价值终产品（单位工程整工程项目）关方面（质量文档）质量进行控制
15事前质量控制：正式施工前进行质量控制控制重点做准备工作
16事中质量控制：指施工程中进行质量控制
17业项目组织者施工质量控制：a控制点b技术文件会审c材料质量控制d工程质量检查监督e工程验收移交
18建设工程合特点：1建设工程题相应资质法2建设项目合标仅限建设工程3建设工程合具国家理特殊性4工程项目合式合
19业合关系：1咨询（监理）合2勘察设计合3供应合4工程施工合5贷款合
20承包合关系：1分包合2供应合3运输合4加工合5租赁合6劳务供应合7保险合
21工程施工合：承包发包求勘察设计关资料求进行建设安装合
22工程项目合工程建设阶段分：1工程勘察合2工程设计合3工程施工合
23工程项目合承包方式分类：1勘察设计施工总承包合2单位工程施工承包合3工程项目总承包合4工程项目总承包理合5BOT承包合
23BOT承包模式：指政府政府授权机构授予承包商定期限筹资金建设项目费营维护东道国出售项目产品服务收取价款酬金期满项目全部偿移交东道国政府工程承包模式
24工程项目合承包工程计价方式分类：1固定价格合2调价格合3工程成加酬金合
25工程项目合类型：1建设工程委托监理合2国土权出转合房城市屋拆迁合3建设工程保险合担保合
26分标方式优缺点：利业方组织强施工力量专业选择优秀施工企业完善计划安排利缩短建设周期分标招标次数增合数业直接面承包商数量业理跨度协调工作合争执较索赔理工作量复杂
27议标：业直接承包商进行合谈判
28分包原：1技术需2济需3转嫁减风险4业求
29联营承包：两家两家承包商联合投标承接工程
30订立工程合基原：等原 愿原 公原 诚信原 合法原
31合变更特征：1合变更通协议达成2合变更页法律规定产生3合变更合容局部变更合容作某修改补充合容全部变更
4合变更会变更原权力义务关系产生新权利义务关系
32合转特征：1合转效合存前提2合转合体改变3合转改变原合权利义务容4必须债权意通知债权5合权利转必须转法转权利6债权转权利债务转移义务法律行政法规规定应办理批准登记等手续合转事应法办理关批准登记手续
33合解：指合生效成立定条件通事单位者双方协议终止合效力行
34合协议解：指事通协议解合形式
35单方解合情形：1抗力致实现合目2履行期限届满前事方明确表示者行表明履行债务3事方迟延履行债务催告合理期限未履行4事方迟延履行债务者违约行致实现合目5法律规定情形
36索赔：指工程合履行程中合时方履行未正确履行业务方受损失受损失方通定合法程序违约方提出济时间补偿求
37赔偿基特征：1索赔作种合赋予双方具法律意义权利张体双2索赔必须法律合3索赔必须建立损害果已客观存基础济损失权利损害没损失事实提出索赔成立4索赔应采明示方式索赔应该书面文件索赔容求应该明确肯定5索赔种未方单方行
38引起工程索赔原：1合文件引起索赔2抗力预见素引起索赔3业方原引起索赔4监理工程师原引起索赔5价格调整引起索赔6法规变化起索赔
39索赔程序：1索赔提出2索赔报告审核3索赔处理4业审查索赔处理5承包否接受终索赔处理
40风险具备素：1希发生变化2事件发生概率3事件影响4风险原
41风险种类：1政治风险2济风险3然风险4技术风险5商务风险6信风险
42政治风险指工程项目政治背景变化带风险
43济风险指国家社会济素变化素变化带风险
44商务风险指合条款中关济方面条款规定带风险
45性风险指合方业务力理力财务力等缺陷没圆满履行合方带风险
46工程项目风险理重性：1事关工程项目方生死存亡2直接影响企业济效益3利项目建设利进行化解方发生纠纷
47风险识程：1确认确定性客观存2建立初步清单3确立种风险事件推测结果4潜风险进行重性分析判断5进行风险分类6建立风险目录摘
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1工程项目干扰素：(1)干扰素 （2)材料干扰素 （3）机械设备干扰素 （4）工艺技术方案干扰素 （5）资金方面干扰素 （6）环境干扰素
2控制期：工程项目控制PDCA循环时间周期
3工程项目实施控制象项目控制活动载体
4变更造成影响：（1）工程目标工程实施种文件修改变更（2）项目组织责变化组织争执（3）已完工程返工现场工程施工停滞施工秩序乱已购材料损失
5工程项目控制四目标控制：（1）进度控制（2）成控制（3）质量控制安全目标
6变更处理：1变更决策准确速度快2变更指令作出应迅速全面系统落实变更指令
7工程项目进度控制：指确认进度计划基础实施工程项具体工作定控制期检查实际进度完成情况进度计划相较出现偏差时分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程项目竣工验收
8工程项目进度控制措施：（1）组织措施 （2）技术措施 （3）合措施 （4）济措施 （5）理措施（6）信息措施等
9进度控制：指工程项目实施结果进展情况
10进度素：持续时间实物工程量已完工程价值量资源消耗指标
11前锋线较法：时标网络计划横道图进度计划
12S形曲线较法：横坐标表示进度时间坐标表示累计工作务完成量累计完成成量绘制出条计划时间完成务量累计完成成量曲线
13计划失误(1)计划时遗漏部分必需功工作 （2）计划值估算足 （3）资源供应力足资源限制 （4)出现计划中未考虑风险状况 （5）未工程实施达预定效果（6）计划中岗位员力关键
14进度拖延赶工措施：（1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围包括减少工程量删工作 （4）改善工具器具提高劳动效率 （5）通辅助措施合理工作程提高劳动生产率 （6）部分务分包委托外单位原计划生产结构构件改外购 （7）改变网络计划中工程活动逻辑关系 （8）修改实施方案
15工程项目成控制：项目理中监控工程项目费记录量相关成数分析数保证时采取正确纠偏工作
16工程项目成控制包括：（1）工程项目身策划立项实施完成进行成控制 （2）承包商施工项目成控制
17成控制质量进度控制差：（1）进度控制通调整计划增加作业时间作业资源等弥补工期拖延延误（2）质量控制通局部修补返工设计变更等改进工程中发生质量足（3）成旦出现超支法弥补非减少工程量降低质量求目标（4）进度质量控制纠偏会造成成额外增加 （5）风险素
18成控制必须质量目标进度目标效率工作量工作消耗等综合起进行评估价值
19工程项目成控制效控制系统必须包括：（1）项目全部工作计划实施履行 （2）时间劳动力成正确估算 （3）需务范围清楚定义 （4）预算严格规定成开支授权 （5）项目成开支进度定期统计 （6)期末剩余工作时间成周期性重新估算 （7）项目期完成时实际进度成开支计划常性周期性
20工程投资控制：投资决策阶段设计阶段发包阶段实施阶段工程项目投资发生控制批准投资限额时纠正发生偏差保证项目投资目标实现求工程项目中合理力物力财力取较投资效益社会效益
21价值工程：称价值分析运集体智慧组织活动着重产品进行功分析低总成实现产品必功提高产品价值套科学济分析方法
局部偏差：相总项目投资言指单项工程单位工程分布分项工程偏差二相项目实施时间言指项目控制周期产生偏差累计偏差局部偏差累加终累计偏差项目投资偏差
22 工程项目实施工程项目生命周期中重环节业项目组织者通招标工程项目实施发包承包商承包商组织切实施活动包括实施项目组织建立劳动力调配安排种资源采购运输转换等施工图规范实现工程项目
23 施工项目成控制通常指项目成形成程生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实施
24 施工项目结构分解（CWBS)形成项目进度计划成计划资源计划资金计划
25 工程未完客观估算困难解决：采企业类项目成消耗标准者种模式进行定义：a 0—100 工作务开始指导完成前完成程度直0完成100b 50100 c实物工作量成消耗工消耗占例 d消耗工期计划工期例计算e定义工作务资源负荷分配
26成状况报告容：种差异分析报告EAC计算分析成信息总结分析工程形象进度报告存问题原分析纠偏措施赢值曲线图
1工程项目中作监理单位项目中负责总监理工程师
2项目特征①次性 ②独特性 ③开发实施渐进性④目标明确性⑤活动整体性⑥组织时性开放性（项目生命周期）
3中型项目般应采矩阵式组织结构
4作项目理权力①决策权②财务决策权③采购决策权
5工程项目理（施工）组织形式①部门控制②直线式③距阵式
6项目理部部门设置①营核算部门②物资设备部门③工程技术部门④监控理部门
7工程项目目标控制行象（工程项目目标）控制行体（项目理部）控制象目标（构成目标体系）
8工程项目进度计划——指工程项目建设活动开展前根活动先关系技术特点组织措施资源消耗约束条件等建设活动开始完成时间进行规划
9工程项目质量——指工程满足业需符合国家法律法规技术规范标准设计文件合规定特性综合
10建设监理——建设工程监理指具相应资质工程监理企业接受建设单位委托承担项目理工作代表建设单位承建单位建设行进行监控专业化服务活动
11工程项目特点①特殊项目组织②理系统性③特殊法律条件④特定象
12工期优化——指网络计划编制发现计算工期求工期计划执行程中发生偏差造成时间延误等情况采工期优化方法工期满足求
13项目理——通计划组织事领导控制等职设计保持种良环境项目参加者项目组织中高效率完成定项目务
14工程项目理目标包括①功目标②工程进度③工程质量④工程造价
155M指①力资源②材料③设备④资金⑤技术
16性行研究——前期工作细化具体化市场技术生产法律济财力等方面项目进行全面策划证
17项目理组织——指进行项目理实现组织职进行项目组织系统设计建立组织运行组织调整等三方面工作总称
18项目理组织职包括①组织设计②组织联系③组织运行④组织行⑤组织调整
1试述项目目标项目理目标什联系区？
答：①项目目标功性目标（功）约束性目标（质量进度费）组成
项目理目标约束性目标（质量进度费）
②项目目标针整工程生命周期层项目求解决层系统问题常常体现工程项目运营阶段项目理目标保证项目目标实现项目目标部分服务
2 工程项目理容？
答：①编制项目理规划纲实施细②四控制：质量进度成安全③五理：资源理技术理现场理合理信息理④组织协调⑤竣工验收⑥项目考核评价⑦项目回访保修
3工程项目理务？中重务什？
答：1）工程项目理务：①质量控制②进度控制③费（成）控制④合理⑤信息理⑥安全理⑦组织协调2）中重务安全理
4工程项目理组织形式？
答：①建设单位方式②工程指挥部理方式③总包（统包）方式④工程代建理方式⑤三角理方式
5什工程项目理？简述工程项目理特点？
答：工程项目理指工程项目理者项目取成功系统观念理方法进行序全面科学目标明确理发挥计划职组织职控制职协调职监督职作
(特点)①理目标明确②系统理③项目理中心④项目运行规律进行规范化理⑤丰富专业容⑥应现代化理方法技术手段⑦应实施动态理
6工程项目理职？
答：①策划职②决策职③计划职④组织职⑤控制职⑥协调职⑦指挥职⑧监督职
7简述工程项目理方法？
答：①理目标划分：进度理方法质量理方法成理方法安全理方法
②理方法量性分类：定性方法定量方法综合理方法
③理方法专业性质分：行政理方法济理方法法律理方法技术理方法
8简述工程项目行性研究容
答：①实施点②项目背景历史③市场工厂生产力④原材料投入⑤厂址选择⑥项目设计⑦工厂机构理费⑧力⑨实施时间安排⑩财务济评价
9项目取成功前提？
答：①高水项目理②符合实际项目目标计划③科学工程技术设计
1工程项目：常见典型项目类型属投资项目中重类种投资行建设行系结合投资项目
特征：①具明确建设目标②具资金时间等限制③具次性逆性④影响长期性⑤投资风险性⑥理复杂性
2项目理：项目理者限资源约束通项目理项目组织合作运系统观点方法理项目涉全部工作进行效理
3项目行性研究
指工程项目作出否投资决策前先该项目相关技术济社会环境等方面惊醒调查研究项目种拟建方案认真进行技术济分析证研究项目技术先进适性济合理理性建设性项目建成济效益社会效益环境效益等进行科学预测评价提出该项目否应该投资建设选定佳投资建设方案等结性意见项目投资决策提供
作：①作工程项目投资决策②作编制设计务书③作筹集资金银行申请贷款④作关协作单位签订合协议⑤作工程项目建设⑥作环保部门审查项目环境影响⑦作项目科研试验机构设置职工培训生产组织⑧作项目考核
步骤： ①筹划准备②调查研究③方案制定选择④深入研究⑤编制行性研究报告
报告容：①总结②市场需求情况拟建规模③资源原材料燃料公设施情况④建厂条件厂址方案⑤项目设计方案⑥环境保护7生产组织劳动定员员培训8项目实施计划进度求9敏济评价财务评价10综合评价结建议
4财务评价容程序
容：①财务盈利力分析②清偿力分析③外汇效果分析④风险分析
程序：①收集整理基础数②编制基财务报表③财务评价指标计算评价④进行确定性分析⑤财务评价结
5行性研究济评价包括财务评价国民济评价社会评定
6财务评价：根国家现行财税制度线性价格分析计算见项目投资费盈利状况清偿力外汇效果反映项目身财务行性
7国民济评价：国民济整体角度运影子价格影子工资影子汇率社会折现率等济参数分析计算项目需国家付出代价国家贡献考察投资济合理性宏观行性
8社会评定：分析工程项目实现类发展目标包括促进类文明进步环境保护作贡献影响活动
9现金流量系统：项目计算期年先进流入现金流出发生时间序排列表达具时间概念先进流量系统
10财务盈利力分析：通计算反应项目盈利力评价指标评价项目财务盈利力
11投资回收期：项目净收益抵偿全部投资需时间
12投资利润率：项目达设计生产力正常生产年份年利润总额项目总投资率
13财务净现值：行业基准收益率设定折现率项目计算期隔年净现金流量折现建设点现值
14财务部收益率：项目计算期年净现金流量现值累计等零时折现率
15项目财务清偿分析：通计算款偿期资产负债率流动率速动率等评价指标考察项目计算期年财务状况偿力
16资产负债率：负债总额资产总额反应项目年面财务风险程度偿力指标
17流动率：反应项目年偿付流负债力指标
18速动率：流动资产减存货差额流动资产负债总额反应吸纳灌木年快速偿付流动夫差力指标
19国民济评价容：包括国民理盈利力分析外汇效果分析外部效果分析
调整步骤：①效益费范围调整②效益费数值调整 ③编制项目国民济效益费流量表④关产出物出口代进口项目
20国民济评价指标
①济部收益率②济净现值③济外汇净现值④济换汇成⑤济节汇成
21项目社会评价国民济评价区：
①评价目社会评价目分析工程项目类文明进步环境保护贡献影响社会角度衡量项目优劣
22国民济评价利里想影子价格代市场价格财务评价更公正角度衡量项目优劣
②评价结果社会评价项目文环境然环境现实贡献影响描述结果项目行性判断纳入更严格更长远标准中国民济评价种里想评价评价参数通常里想状态参数结果项目行性判断纳入更理想公正环境进行
③评价方法容
23项目环境影响评价：①社会环境影响分析②然生态环境分析③然资源影响分析④社会济影响分析国家区项目三层次
24项目决策程序：①项目建设书审批②行性研究项目评估审批
25国现行工程项目理体制：政府关部门监督理项目业承包商建立单位直接参加三方理体制
优点：①现行工程项目理体制形成完整项目组织系统②现行工程项目理体制利加强工程项目理建设宏观监督理利加强工程项目微观监督理
发展完善：①加快发展工程咨询业②进步强化项目法责制度③严格推行工程合理制度工程质量监督制
26工程项目理类型：①业方项目理②设计方项目理③施工方项目理④工程总承包方项目理
27施工项目理容：①组织建立协调②施工项目理规划③施工项目目标控制④施工项目合理⑤施工项目信息理
28工程项目控制务：①计划执行情况计划目标进行较找出差异较结果进行分析排产生差异原总体目标实现成动控制②预先找出项目目标干扰应诉预先控制中间结果计划目标偏离保证项目目标实现称动控制动控制控制形式组成阶段：①建立标准②检查执行状况③差异分析④纠偏调整
29工程项目信息理：工程项目类信息收集整理处理存储传递等系列工作总总称
30工程项目承发包体制目：节省投资缩短工期确保质量降低风险法宝方式
31行承发包：项目业工程项目设计施工设备材料采购务分解分发包干设计施工单位材料设备供应商分承包商签订合
32联合体承包：家工程承包公司承包某项工程组成次性组织机构
遵循原：①联合体种时性组织承包某工程成立工程务完成联合体动解散②联合体部签订合明确方责权利义务方投入重确定济利益风险承担程度③联合体必须产生联合体代表明确联合体总负责④联合体名义业签订承包合⑤联合体方承包合履行承担连带责
33CM模式：CM单位接收业委托采Fast Track组织方式协调设计进行施工理种承发包模式
特点：①采Fast Track生产组织方式②委托CM单位③计价方式
类型：①非代理行：指CM单位业代理身份承包商身份工作业CM单位签约CM单位直接进行分包发包CM单位直接分包商签订分包合
②代理行：指CM单位业代理身份参工作负责进行分包发包分包合业直接签订
34项目监督理：
（1）建立年工程项目建设程序
（2）工程项目决策阶段监督理：①工程项目建议书审批②行性呀牛报告审批
（3）工程项目实施程监督理：①设计文件审查②建筑许③工程质量监督④竣工验收理⑤安全环保监督理
35建筑市场监督理：①法律体系监督理体系建立②市场体理③建筑产品价格理④工程项目合理
36项目组织特点：①项目组织次性②项目组织类型结构复杂③项目组织变化较④项目组织企业组织间关系复杂
37组织结构作：①组织结构切协调活动提前基础②组织结构确定政治关系职责姓氏形成组织责体系③组织结构确定定权利系统④组织结构形成信息沟通体系
38组织结构构成素：①理层次②理跨度③理部门④理职责
39组织结构设计原：①目性原②集权分权统原③专业分工协作统原④理跨度层次原⑤系统化理原⑥单行结构原(7)精简高效原
40组织结构设计程序：①确定项目理目标②确定工作容③选择组织结构形式确定岗位职责职权④设计组织运行工作程序信息沟通方式⑤员配备
41项目组织部关系协调：①项目组织部际关系协调②项目理部组织关系协调③项目理部需求关系协调
42项目组织外层关系协调：①项目组织公司关系协调②项目组织业关系协调③项目组织监理单位关系协调④项目组织设计单位关系协调⑤项目组织分包商关系协调
43工期计划：确保项目目标实现必须进行工程活动根间没联系持续时间网络计划横道图方法进行安排 程包括：①明确工程项目进度目标②进行项目结构分解③定义项目结构分解项目愿④总进度目标逐层编制时间进度网络计划进行网络分析
44项目结构分解（PBS）：通系统方法总目标总务定义项目分解开层次项目单元
45工作结构分解（WBS）：通工程项目实施工作务工程项目技术系统综合分解工程项目实施活动
46工程项目结构分解作：①保证项目结构系统性完整性②通结构分解项目形象透明项目解目然项目概况组成明确清晰③建立目标保证体系④项目结构分解进行目项目组织落实组织责⑤项目结构分解进行工程项目网络计划技术分析基础⑥项目结构分解中项目愿工程项目报告系统象
47项目结构分解原：①确保项目愿容完整性遗漏必组成部分②项目结构分解线性项目单元属层项目单元时交叉属两层项目单元③项目单元分解单元应具相性质④项目单元应区分责工作容应较高整体性独立性⑤项目结构分解工程项目计划控制象应项目计划编制工程实施控制服务⑥项目结构分解应定弹性方便扩展项目范围容变更项目结构(7)项目结构分解应详细
48双代号网络图绘制基规：①允许起点节点重点节点②严禁出现节点出发箭头方回原出发点循环回路③箭头应保持左右方④严禁出现双箭头箭头连线⑤严禁出现没箭尾节点没箭头节点箭线⑥节点必须编号严禁出现重复编号(7)严禁箭线引入引出箭线(8)应量避免网络图中工作箭线交叉
1质量保证：努力确保移交产品服务达求质量水计划实施正式活动理程
2质量控制：质量理程中达质量求采取作业技术活动
3质量控制体系应包括：选择控制象建立标准作选择行性方案基准确保控制技术方法作实际结果质量标准根收集信息符合求工作程材料作出纠正
4质量：反映产品服务满足明确隐含需力特征特性
5质量方针：质量理专家制定高理者完全支持项文件质量方针必须标明质量目标组织承认质量理层次组织成员执行该方针确保质量责必须包括高理者支持该方针作宣誓
6质量审计：资质理员作独立评价保证项目符合质量求遵守定质量程序方针
7质量审计保证：实现项目质量求项目产品安全适遵守相关法律法规数收集发布体系正确适合需时采适纠偏辨改进机会
8工程项目质量理目：项目业户项目收益者提供高质量工程服务令顾客满意
9项目质量理象工程实体质量指工程项目适合某种规定途满足求具备质量特性程度具般产品特性外包括(1)工程运行生产 产品（服务）质量该工程性适效果产出效益运行安全度稳定性（2）工程结构设计施工安全性性（3）材料设备工艺结构质量耐久性整工程结构寿命（
4）工程方面外观造型环境协调生态保护项目运行费高低维修性检查性
10工程项目质量控制定义：达工程项目质量求采取作业技术活动
11工程项目质量理包括：业方面质量控制政府方面质量控制承包商方面质量控制
12影响工程质量素材料机械方法环境问题质量问题原应避免产生错识作控制动力应充分调动积极性材料工程施工物质条件工程质量基础材料质量直接影响工程质量加强材料质量控制提高工程质量重保证方法实现工程项目重手段工程项目采取种技术工具措施必须确保质量目
13工程项目质量控制点包括：1工程项目质量控制程2影响工程质量素控制3业生产者层次理员控制
14事质量控制：通施工程完成具独立功价值终产品（单位工程整工程项目）关方面（质量文档）质量进行控制
15事前质量控制：正式施工前进行质量控制控制重点做准备工作
16事中质量控制：指施工程中进行质量控制
17业项目组织者施工质量控制：a控制点b技术文件会审c材料质量控制d工程质量检查监督e工程验收移交
18建设工程合特点：1建设工程题相应资质法2建设项目合标仅限建设工程3建设工程合具国家理特殊性4工程项目合式合
19业合关系：1咨询（监理）合2勘察设计合3供应合4工程施工合5贷款合
20承包合关系：1分包合2供应合3运输合4加工合5租赁合6劳务供应合7保险合
21工程施工合：承包发包求勘察设计关资料求进行建设安装合
22工程项目合工程建设阶段分：1工程勘察合2工程设计合3工程施工合
23工程项目合承包方式分类：1勘察设计施工总承包合2单位工程施工承包合3工程项目总承包合4工程项目总承包理合5BOT承包合
23BOT承包模式：指政府政府授权机构授予承包商定期限筹资金建设项目费营维护东道国出售项目产品服务收取价款酬金期满项目全部偿移交东道国政府工程承包模式
24工程项目合承包工程计价方式分类：1固定价格合2调价格合3工程成加酬金合
25工程项目合类型：1建设工程委托监理合2国土权出转合房城市屋拆迁合3建设工程保险合担保合
26分标方式优缺点：利业方组织强施工力量专业选择优秀施工企业完善计划安排利缩短建设周期分标招标次数增合数业直接面承包商数量业理跨度协调工作合争执较索赔理工作量复杂
27议标：业直接承包商进行合谈判
28分包原：1技术需2济需3转嫁减风险4业求
29联营承包：两家两家承包商联合投标承接工程
30订立工程合基原：等原 愿原 公原 诚信原 合法原
31合变更特征：1合变更通协议达成2合变更页法律规定产生3合变更合容局部变更合容作某修改补充合容全部变更
4合变更会变更原权力义务关系产生新权利义务关系
32合转特征：1合转效合存前提2合转合体改变3合转改变原合权利义务容4必须债权意通知债权5合权利转必须转法转权利6债权转权利债务转移义务法律行政法规规定应办理批准登记等手续合转事应法办理关批准登记手续
33合解：指合生效成立定条件通事单位者双方协议终止合效力行
34合协议解：指事通协议解合形式
35单方解合情形：1抗力致实现合目2履行期限届满前事方明确表示者行表明履行债务3事方迟延履行债务催告合理期限未履行4事方迟延履行债务者违约行致实现合目5法律规定情形
36索赔：指工程合履行程中合时方履行未正确履行业务方受损失受损失方通定合法程序违约方提出济时间补偿求
37赔偿基特征：1索赔作种合赋予双方具法律意义权利张体双2索赔必须法律合3索赔必须建立损害果已客观存基础济损失权利损害没损失事实提出索赔成立4索赔应采明示方式索赔应该书面文件索赔容求应该明确肯定5索赔种未方单方行
38引起工程索赔原：1合文件引起索赔2抗力预见素引起索赔3业方原引起索赔4监理工程师原引起索赔5价格调整引起索赔6法规变化起索赔
39索赔程序：1索赔提出2索赔报告审核3索赔处理4业审查索赔处理5承包否接受终索赔处理
40风险具备素：1希发生变化2事件发生概率3事件影响4风险原
41风险种类：1政治风险2济风险3然风险4技术风险5商务风险6信风险
42政治风险指工程项目政治背景变化带风险
43济风险指国家社会济素变化素变化带风险
44商务风险指合条款中关济方面条款规定带风险
45性风险指合方业务力理力财务力等缺陷没圆满履行合方带风险
46工程项目风险理重性：1事关工程项目方生死存亡2直接影响企业济效益3利项目建设利进行化解方发生纠纷
47风险识程：1确认确定性客观存2建立初步清单3确立种风险事件推测结果4潜风险进行重性分析判断5进行风险分类6建立风险目录摘
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