河南农电整体素质三年提升集约规范创新工程方案
（河南农电物资三年素质提升工作方案）
立足河南农电长远发展科学发展观指导紧紧围绕国家三新农电发展战略求深化三集推进五体系建设针河南农电物资理现状公司编制农电物资三年素质提升工作方案着力破解规范难题造更加集中高效体化集团采购台构建更加科学快捷仓储配送体系建立更加全面严格质量控机制强化供应链全程控持续增强公司物资供应保障资源优化配置力
工作思路目标
1工作思路
加强农电物资集约化理核心加强体制机制建设重点推进两全控四接轨抓手着力破解农电物资规范理难题进步明确理界面理理关系规范工作流程统标准体系健全完善理考评激励约束机制加强农电物资物资理断深化供应链全流程理建立快捷高效保障力物资供应体系
2工作目标
六统（统标准统台统采购统监造统配送统结算）理原标准化基础信息化支撑集中控核心深化全面需求计划理构建全程质量监督
机制提高合履约控力建设现代物流配送体系造集中统精益高效物资集约化理机制全面提升农电物资理水
3工作重点
加强体制机制建设实现农电物资口理加强农电物资标准化理推进农电采购标准通设计通设备机衔接加强农电物资信息化建设实现省市县三级物资信息步加强全面需求计划理构建供需双方双互动计划模式加强农电物资合履约理畅通合信息渠道提高合签订效率加强农电物资产品质量监督理覆盖物资类全面质量监督体系加强农电物资仓储理提高库容利率物资存储作业效率加强废旧物资理提高废旧设备处置效益
二重点工作措施
()加强农电物资体制机制建设
1 完善农电物资集约化理体系巩固现组织体系运行机制基础加强县级物流服务分中心职建设强化农电物资口理理业务流程提升理效全面构建省市县三级贯通横协高效农电物资理体系建立符合供应链理发展方三集五相适应农电物资理组织运转机制
2 加强农电物资工作制度化理完善公司物资集约化理相适应农电物资理运行机制健全农电物资理标准工作标准体系编制农电物资工作岗位说明书优化业务流程规范工作程序建立职责分明工作序理高效工作机制保证农电物资理体系协调序运转通区域理协作台开展物资理验交流农电物资工作区域纳入属协作区开展工作提升农电物资集约化理水
3 健全农电物资绩效考核理机制针关键控节点科学制定农电物资绩效理指标考核流程建立健全农电物资理绩效体系定义供应链理KPI指标绩效理流程效提升农电物资工作程控力
（二）加强农电物资标准化信息化理
1 完善农电物资标准化体系结合农网建设（改造）典型设计梳理农电物资采购标准精简物料编码编制技术规范提升农电设备通性互换性增强农电物资整体保障力开展农电物资采购标准数化结构化工作整合农电物资采购标准推进农电采购标准通设计通设备机衔接强化标准设计环节应
2 加快农电物资信息化建设建立完善全面集成外网协互补农电物资理信息系统ERP物资理系统计划合履约配送仓储应急物资废旧物资等专业理模块延伸县供电企业逐步实现农电物资信息流横集成贯通实现省市县三级物资信息步
3 加强专家选拔理物资理计划审查专家评标专家产品质量监督专家选拔扩展县供电企业建立技术资源充分整合业务领域全面覆盖专家队伍发挥专家专业优势业务验突出技术支持监督关引领创新作
（三）加强物资需求计划理
1 健全全面需求计划理模式进步明晰需求部门理部门物资部门职责建立全面覆盖全程控全员参农电物资需求计划理运作机制构建供需双方双互动计划模式实现农电物资计划综合计划财务预算计划协编制提高计划前瞻性准确性时性
2 加强计划执行程控力度建立省市县三级审核机制强化农电物资计划编制审核报执行考核等环节程控保证计划准确性时性全面性责效分解严肃计划执行纪律严格控制计划外采购减少计划变更加强物资需求计划投资计划严控漏报瞒报越权采购行
3 深化农电物资采购策略研究利物资区域协作机制分采公开招标协议供货公开招标超市供货等采购策略省公司项目部门统编制需求计划采购入库完成项目单位需报送需求计划物资部门定期中标结果分配供应商实现需求时报送物资时配送业务流程缓解工期紧张招标采购周期较长矛盾
4 强化农电物资理统计分析强化农电物资需求计划项目实施计划接深化需求部门物资部门双互动计划模式建立全面计划理采购模式相适应统计分析机制实现综合计划财务预算计划物资计划间机衔接全面踪掌控物资理环节工作情况层级需求提供差异化统计分析信息服务
（四）加强农电物资合履约理
1 统合文格式推行农电物资统合标准文格式缩短合审批流程畅通合信息渠道提高合签订效率县供电企业资金物资合纳入公司合统理体系规范合签订履行规避控风险
2 加强签约履约控建立中标结果动回传合订单动生成合执行动态踪合评价线完成签约履约控体系实现农电物资签约履约全程记录踪合执行全面监控推行电子化物资合结算方式加快结算速度降低结算成提供便捷结算服务
3 深化厂商评估评价加强农网物资供应厂商资质评估业绩评价评估理完善工作机制统评估标准客观评估供应商资质业绩生产力评估结果进行公示规范供应商入口理进步完善评价指标充分调动基层单位专业技术员力量供应商产品制造运行全程进行综合评价效提升供应商关系理水
（五）加强农电物资配送理
1 建立物流配送调控中心集成仓储配送作业信息建设物流配送调控理台引入智作业终端应物联网技术农电物资配送工作纳入统控台实现农电物资资源物流程实时视化监控调度
2 建立统配送理体系结合农电仓储网络布局构建快捷高效配送服务网络理清配送工作节点流程建立配送计划订单流转节点控机制明晰工作界面强化服务责拓展服务范围提高配送效率限度时响应基层物资需求
3 建立需求导服务机制加强农电物资供应服务水物资储备量占资金佳衡点分析明确类物资采购配送响应时间约束需求部门物资部门工作时限限度时响应电网物资需求推行基层农配网物资单元制配送项目配送相结合配电台区需种设备材料功单元相集中原组织配送提升配送效率响应精度
（六）加强农电物资产品质量监督理
1 健全质量监督体系转变产品质量控模式建立安监生产基建营销物资等专业齐抓产品质量监督体系落实项目质量控责建立贯穿设计采购制造安装调试运行退出全程覆盖物资类全面质量监督体系
2 加强设备监造抽检强化关键设备监造理根设备缺陷障情况加强产品设计原材料组部件应生产工艺出厂试验包装发运环节质量监控加产品质量抽检力度重点中标量价格偏低新进入履约缺陷供应厂商进行专题分析研究开展质量抽检专项整治活动
3 建立风险预控机制建立农网物资产品质量风险预测机制健全动态分析报告制度充分利监造抽检数分析提高风险预控力变动应提前预测动控
（七）加强农电物资仓储理
1 推行标准化仓储理标准化信息化智化建设理原县供电企业物资仓库进行标准化改造改进存储方式实行标准化库位存储提升理手段实施信息化集成理转变控模式引入数字化仓储理理念提高库容利率物资存储作业效率实现农电物资仓储理模式根转变
2 健全衡利库机制建立省市县三级协运作农电物资统计核算机制农电库存物资纳入公司库存统体系强化财务预算需求计划采购执行仓储理报废处置等环节信息数核算统计建立计划分析基础衡利库机制县供电企业种属性物资实施统控提升项目结余物资库存积压物资利效率
（八）加强农电专项物资理
1 建立运维物资供应机制县供电企业设备保量需求特性消耗等情况进行分析利储备定额编制模型运库存优化原理建立储备定额动态调整机制统理集中配送实时领原优化运行维护类物资采购供应方式物资需求单位零星采购行领转变集中采购分级配送结合定额储备实现时领
2 提升应急物资保障力建立省市县三级联动资源享应急储备网络建全统指挥快速响应外协应急物资保障机制采实物储备协议储备动态周转等样化应急物资综合储备方式 提升农网应急事件物资供应保障力加强农电应急储备物资维护保养动态踪统计分析应急物资储备仓储定额储备机融合建立应急抢险装备勤保障等分类储备单元实现应急物资快速集结投送
3 提高废旧设备处置效益规范农电废旧物资处置标准流程建立涵盖废旧物资回收废旧物资处置资金回笼物资利等全程标准工作流程作业规范规范物资报废回收理建立退役设备效利工作机制农电退役设备效利信息纳入统控台加强协作沟通提升利效率完善废旧物资回收商资质审查行评价工作机制开展报废物资存储统理网公开竞价等方式集中处置提升处置效益
三进度安排
统规划分步实施协调推进务求实效原分阶段实施规范控队伍素质提升工程
第阶段（201109—201112）：宣传发动启动工程
加强体制建设实现农电物资口理建立农电物资理工作标准体系编制农电物资理工作岗位说明书研究制定统理制度标准细化控容工作流程落实控职监督责开展仓库标准化建设工作
第二阶段（201201—201212）：规范理稳步推进
进步加强体制建设实现农电物资口理完善全面落实项制度标准规范农电物资计划理合标准文履约控质量监督理专项物资理开展仓库标准化信息化建设工作
第三阶段（201301—201312）：检查考核持续改进
健全农电物资理标准工作标准体系建立职责分明工作序理高效工作机制构建供需双方双互动物资计划模式标准化物资理体系需求导配送服务机制实现农电物资全程控签约履约全程踪监控
四保障措施：
（）广泛宣传发动营造浓厚氛围单位充分认识开展农电物资三年素质提升工程重意义加强提升工作组织引导围绕农电物资规范理通报纸杂志网站等种渠道广泛宣传动员广干部员工积极参项工作中
（二）加强组织领导落实级责单位分领导亲抓前指挥统筹安排物资部门具体负责深入推进层层落实责务必做思想认识位员组织位措施落实位确保素质提升工作利完成
（三）精心制定方案序组织实施单位围绕农电物资三年素质提升重点工作认真编制具针性操作性方案措施强化程控制理计划扎实推进确保项项工作序开展
（四）加强程控强化部门协单位求迅速成立工作机构制定具体实施方案加强员配备抽调骨干力量明确阶段重点务加强横配合联动机制加强指导检查层层落实
（五）建立常态机制推进工作开展单位建立农电物资理提升工程月工作报告制度工作进展情况（附农电物资理提升工程协推进图）发现问题工作验意见通专题报告阶段工作总结等形式形成月报报送级单位
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
（河南农电物资三年素质提升工作方案）
立足河南农电长远发展科学发展观指导紧紧围绕国家三新农电发展战略求深化三集推进五体系建设针河南农电物资理现状公司编制农电物资三年素质提升工作方案着力破解规范难题造更加集中高效体化集团采购台构建更加科学快捷仓储配送体系建立更加全面严格质量控机制强化供应链全程控持续增强公司物资供应保障资源优化配置力
工作思路目标
1工作思路
加强农电物资集约化理核心加强体制机制建设重点推进两全控四接轨抓手着力破解农电物资规范理难题进步明确理界面理理关系规范工作流程统标准体系健全完善理考评激励约束机制加强农电物资物资理断深化供应链全流程理建立快捷高效保障力物资供应体系
2工作目标
六统（统标准统台统采购统监造统配送统结算）理原标准化基础信息化支撑集中控核心深化全面需求计划理构建全程质量监督
机制提高合履约控力建设现代物流配送体系造集中统精益高效物资集约化理机制全面提升农电物资理水
3工作重点
加强体制机制建设实现农电物资口理加强农电物资标准化理推进农电采购标准通设计通设备机衔接加强农电物资信息化建设实现省市县三级物资信息步加强全面需求计划理构建供需双方双互动计划模式加强农电物资合履约理畅通合信息渠道提高合签订效率加强农电物资产品质量监督理覆盖物资类全面质量监督体系加强农电物资仓储理提高库容利率物资存储作业效率加强废旧物资理提高废旧设备处置效益
二重点工作措施
()加强农电物资体制机制建设
1 完善农电物资集约化理体系巩固现组织体系运行机制基础加强县级物流服务分中心职建设强化农电物资口理理业务流程提升理效全面构建省市县三级贯通横协高效农电物资理体系建立符合供应链理发展方三集五相适应农电物资理组织运转机制
2 加强农电物资工作制度化理完善公司物资集约化理相适应农电物资理运行机制健全农电物资理标准工作标准体系编制农电物资工作岗位说明书优化业务流程规范工作程序建立职责分明工作序理高效工作机制保证农电物资理体系协调序运转通区域理协作台开展物资理验交流农电物资工作区域纳入属协作区开展工作提升农电物资集约化理水
3 健全农电物资绩效考核理机制针关键控节点科学制定农电物资绩效理指标考核流程建立健全农电物资理绩效体系定义供应链理KPI指标绩效理流程效提升农电物资工作程控力
（二）加强农电物资标准化信息化理
1 完善农电物资标准化体系结合农网建设（改造）典型设计梳理农电物资采购标准精简物料编码编制技术规范提升农电设备通性互换性增强农电物资整体保障力开展农电物资采购标准数化结构化工作整合农电物资采购标准推进农电采购标准通设计通设备机衔接强化标准设计环节应
2 加快农电物资信息化建设建立完善全面集成外网协互补农电物资理信息系统ERP物资理系统计划合履约配送仓储应急物资废旧物资等专业理模块延伸县供电企业逐步实现农电物资信息流横集成贯通实现省市县三级物资信息步
3 加强专家选拔理物资理计划审查专家评标专家产品质量监督专家选拔扩展县供电企业建立技术资源充分整合业务领域全面覆盖专家队伍发挥专家专业优势业务验突出技术支持监督关引领创新作
（三）加强物资需求计划理
1 健全全面需求计划理模式进步明晰需求部门理部门物资部门职责建立全面覆盖全程控全员参农电物资需求计划理运作机制构建供需双方双互动计划模式实现农电物资计划综合计划财务预算计划协编制提高计划前瞻性准确性时性
2 加强计划执行程控力度建立省市县三级审核机制强化农电物资计划编制审核报执行考核等环节程控保证计划准确性时性全面性责效分解严肃计划执行纪律严格控制计划外采购减少计划变更加强物资需求计划投资计划严控漏报瞒报越权采购行
3 深化农电物资采购策略研究利物资区域协作机制分采公开招标协议供货公开招标超市供货等采购策略省公司项目部门统编制需求计划采购入库完成项目单位需报送需求计划物资部门定期中标结果分配供应商实现需求时报送物资时配送业务流程缓解工期紧张招标采购周期较长矛盾
4 强化农电物资理统计分析强化农电物资需求计划项目实施计划接深化需求部门物资部门双互动计划模式建立全面计划理采购模式相适应统计分析机制实现综合计划财务预算计划物资计划间机衔接全面踪掌控物资理环节工作情况层级需求提供差异化统计分析信息服务
（四）加强农电物资合履约理
1 统合文格式推行农电物资统合标准文格式缩短合审批流程畅通合信息渠道提高合签订效率县供电企业资金物资合纳入公司合统理体系规范合签订履行规避控风险
2 加强签约履约控建立中标结果动回传合订单动生成合执行动态踪合评价线完成签约履约控体系实现农电物资签约履约全程记录踪合执行全面监控推行电子化物资合结算方式加快结算速度降低结算成提供便捷结算服务
3 深化厂商评估评价加强农网物资供应厂商资质评估业绩评价评估理完善工作机制统评估标准客观评估供应商资质业绩生产力评估结果进行公示规范供应商入口理进步完善评价指标充分调动基层单位专业技术员力量供应商产品制造运行全程进行综合评价效提升供应商关系理水
（五）加强农电物资配送理
1 建立物流配送调控中心集成仓储配送作业信息建设物流配送调控理台引入智作业终端应物联网技术农电物资配送工作纳入统控台实现农电物资资源物流程实时视化监控调度
2 建立统配送理体系结合农电仓储网络布局构建快捷高效配送服务网络理清配送工作节点流程建立配送计划订单流转节点控机制明晰工作界面强化服务责拓展服务范围提高配送效率限度时响应基层物资需求
3 建立需求导服务机制加强农电物资供应服务水物资储备量占资金佳衡点分析明确类物资采购配送响应时间约束需求部门物资部门工作时限限度时响应电网物资需求推行基层农配网物资单元制配送项目配送相结合配电台区需种设备材料功单元相集中原组织配送提升配送效率响应精度
（六）加强农电物资产品质量监督理
1 健全质量监督体系转变产品质量控模式建立安监生产基建营销物资等专业齐抓产品质量监督体系落实项目质量控责建立贯穿设计采购制造安装调试运行退出全程覆盖物资类全面质量监督体系
2 加强设备监造抽检强化关键设备监造理根设备缺陷障情况加强产品设计原材料组部件应生产工艺出厂试验包装发运环节质量监控加产品质量抽检力度重点中标量价格偏低新进入履约缺陷供应厂商进行专题分析研究开展质量抽检专项整治活动
3 建立风险预控机制建立农网物资产品质量风险预测机制健全动态分析报告制度充分利监造抽检数分析提高风险预控力变动应提前预测动控
（七）加强农电物资仓储理
1 推行标准化仓储理标准化信息化智化建设理原县供电企业物资仓库进行标准化改造改进存储方式实行标准化库位存储提升理手段实施信息化集成理转变控模式引入数字化仓储理理念提高库容利率物资存储作业效率实现农电物资仓储理模式根转变
2 健全衡利库机制建立省市县三级协运作农电物资统计核算机制农电库存物资纳入公司库存统体系强化财务预算需求计划采购执行仓储理报废处置等环节信息数核算统计建立计划分析基础衡利库机制县供电企业种属性物资实施统控提升项目结余物资库存积压物资利效率
（八）加强农电专项物资理
1 建立运维物资供应机制县供电企业设备保量需求特性消耗等情况进行分析利储备定额编制模型运库存优化原理建立储备定额动态调整机制统理集中配送实时领原优化运行维护类物资采购供应方式物资需求单位零星采购行领转变集中采购分级配送结合定额储备实现时领
2 提升应急物资保障力建立省市县三级联动资源享应急储备网络建全统指挥快速响应外协应急物资保障机制采实物储备协议储备动态周转等样化应急物资综合储备方式 提升农网应急事件物资供应保障力加强农电应急储备物资维护保养动态踪统计分析应急物资储备仓储定额储备机融合建立应急抢险装备勤保障等分类储备单元实现应急物资快速集结投送
3 提高废旧设备处置效益规范农电废旧物资处置标准流程建立涵盖废旧物资回收废旧物资处置资金回笼物资利等全程标准工作流程作业规范规范物资报废回收理建立退役设备效利工作机制农电退役设备效利信息纳入统控台加强协作沟通提升利效率完善废旧物资回收商资质审查行评价工作机制开展报废物资存储统理网公开竞价等方式集中处置提升处置效益
三进度安排
统规划分步实施协调推进务求实效原分阶段实施规范控队伍素质提升工程
第阶段（201109—201112）：宣传发动启动工程
加强体制建设实现农电物资口理建立农电物资理工作标准体系编制农电物资理工作岗位说明书研究制定统理制度标准细化控容工作流程落实控职监督责开展仓库标准化建设工作
第二阶段（201201—201212）：规范理稳步推进
进步加强体制建设实现农电物资口理完善全面落实项制度标准规范农电物资计划理合标准文履约控质量监督理专项物资理开展仓库标准化信息化建设工作
第三阶段（201301—201312）：检查考核持续改进
健全农电物资理标准工作标准体系建立职责分明工作序理高效工作机制构建供需双方双互动物资计划模式标准化物资理体系需求导配送服务机制实现农电物资全程控签约履约全程踪监控
四保障措施：
（）广泛宣传发动营造浓厚氛围单位充分认识开展农电物资三年素质提升工程重意义加强提升工作组织引导围绕农电物资规范理通报纸杂志网站等种渠道广泛宣传动员广干部员工积极参项工作中
（二）加强组织领导落实级责单位分领导亲抓前指挥统筹安排物资部门具体负责深入推进层层落实责务必做思想认识位员组织位措施落实位确保素质提升工作利完成
（三）精心制定方案序组织实施单位围绕农电物资三年素质提升重点工作认真编制具针性操作性方案措施强化程控制理计划扎实推进确保项项工作序开展
（四）加强程控强化部门协单位求迅速成立工作机构制定具体实施方案加强员配备抽调骨干力量明确阶段重点务加强横配合联动机制加强指导检查层层落实
（五）建立常态机制推进工作开展单位建立农电物资理提升工程月工作报告制度工作进展情况（附农电物资理提升工程协推进图）发现问题工作验意见通专题报告阶段工作总结等形式形成月报报送级单位
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
