施工理作业指导书（试行）
第章 总
着国项目建设周期逐步加快新开工项目标准高务重工期紧资金位率低利润空间狭特点明显铁路市政公路轨道交通等方面求项目理程序化专业化细致化适应工程项目理特点变化推动公司快发展特制定施工理作业指导书便单位全面序时济进行项目理
二施工理作业指导书分工前工中工三阶段项目理程中时调整理思路做三阶段效衔接
第二章 工前阶段
三项目投标程中计划参项目理员投标全程进行踪解业相关信息项目建设理求必时初步设计设计咨询单位进行接洽项目行性研究报告项目建议书进行分析研究收集工程相关资料熟悉图纸详细解工程量项目概算资金源理风险技术风险外部影响价格水材料市场波动等情况组织项目员现场进行考察做项目风险预判准备投标报价中风险素充分考虑进中标实际施工程中针性制定相关预案
四施工准备阶段
接业中标通知书项目理带领第批员第时间进驻工第批员应包括技术安质物资计划财务勤等方面业务水硬员进场做工作
收集招投标文件初步设计图纸（施工图纸）等资料
项目理根项目规模特点提出计划报公司力资源部领导批复时通知相关员进入工
安排初期员生活办公点根项目条件短时间租住宾馆民房等员进驻创造条件
第时间建设单位报业初步沟通树立施工单位快速反应形象解业项目工期资金安全质量环保目标等安排尤招标文件求进行变更更注意便施工安排中提前布局相关职部门业务员业方相口理员取联系做业通知直接
监理单位进入工时取联系工程施工理监理工作进行沟通解监理规划
五员进场时组织前期进场员成立勤协调技术物资设备测量实验计划安质七组项目前期工作进行分工准备
1勤协调组负责工作征拆迁项目部驻建设建家建线文明施工准备工作时做项目部前期员生活办公等保障工作组长项目书记担
时建设单位方级政府相关部门联系征拆迁工作做出初步计划提出现场征拆迁时供电供水报装时征建家等时间表组联系确保组工作步进行
现场讲行调查确定适合租住新建项目营区点项目理提出建议
做前期员生活工作等保障工作
技术组测量组配合完成征界划线籍属调查征量测线迁改新征时时电水等工作
项目部驻建设宣传文明施工牌匾制作等
成立安全文明施工防汛廉政建设成核算等系列领导组
完成开工典礼组织工作
2技术组负责现场调查变更计划编制沟通（初步设计施工图设计间间歇期）实施性施工组织设计编制方案优化计划图纸会审方案开工报告准备等方面工作技术组项目总工担具体职责：
1）充分解招标文件投标文件项目初期设计资料等
2）组织员进行施工现场调查调查步骤方法先阅读设计文件标书工程情况关问题基解根调查目编写调查提纲业务部门职责划分调查务拟定具体项目调查计划必时约请设计单位总体负责关专业员连建设单位关员现场进行调查调查容包括：设计概况工程概况水文气象资料形质情况砂石料方建材情况方利电力燃料情况交通通讯方公路桥梁等级标准情况拆迁情况水源生活供应情况民群众生活风俗惯社会治安医疗卫生等情况利民房劳力附属辅助设施情况等建筑物位置结构样式基础类型技术措施施工方案分析设计否合理资料否齐全改善设计必
施工调查完毕总工（项目理）组织专业员调查结果进行汇总讨形成调查报告调查报告容包括：调查结果施工组织建议方案优化完善设计建议关事项调查报告形成部门中享
3）根项目特点项目初期技术资料编制初步实施性施工组织设计根图纸情况施工方案优化业求等断完善施组
4）方案优化工作技术组计划组进行技术组提出技术方案计划组进行济选
施工准备前方案优化工作优化设计方案优化施工方案两方面
优化设计方案施工图纸未发出前完成根现场调查资料设计单位提出优化设计建议考虑增加利润项目工程量减少成高施工难度风险获利少影响关键线路施工进度项目工程量调整设计方案减少项目时工程费支出增加清单中没重新报价项目通统建筑模数减少项目周转材料设备投入等优化设计方案方面入手必须项目施工全面考虑进行济选
优化施工方案施工程中持续进行开工前阶段优化施工方案方面考虑：采先进工法降低成通济选确定设备选型通合理安排施工工期增加设备周转材料利率通合理安排队伍务施工序减少工投入通选确定方案提高场利率降低成
5）图纸会审图纸工程量复核包括正式施工图会审招标图纸会审招标图纸会审进场现场调查结合进行果发现问题通优化设计方案设计单位沟通施工图会审施工图发快进行工作总工组织容图纸中差错碰漏图纸中形质等现场符情况图纸中工程量遗漏足未计工程量施工程中法实施设计施工图中进行变更降低施工难度安全质量风险情况施工图纸会审形成报告报业设计单位踪办理
6）建方案包括项目部驻建设施工队驻选择建设时便道便桥时电水选择时场建设等驻建设根业求项目社会条件确定租住新建根项目部员组成确定面积保证员生活办公条件时盲目提高标准铺张浪费搞享受施工队驻选择施工组织设计结合起施工队驻选择距工交通方便方降低施工成时便道便桥根施工现场气候水文质等资料确定修建标准保证便道便桥满足求时通济选达降低成目时电水设施选择根施工需留出定余量保证施工需建方案确定计划组物资组勤协调组联系保证建工程建设进度
7）进场根业监理求收集准备开工报告需资料确保条件具备立报开工报告
8)根优化施工方案编制施工进度计划
9)建立健全技术口项理办法制度
3物资设备组施工准备阶段进行材料价格调查设备价格调查设备调考核调配司机制定物资设备理办法编制物资设备采购计划招标价采购物资设备
1）项目材料价格生产力质量交通运输力受季节影响程度等进行调查全面掌握价格水波动素采购基础时方案选成控制提供
2）项目设备数量租赁价格操作价格受季节影响程度设备条件等进行调查设备配型方案优化成控制提供
3）根（项目）投标时施工组织设计结合现场勘察情况初步实施性施工组织设计公司物资设备部提出设备调计划量设备果调作租新购计划
4）调配设备配置操作员设备操作员持证情况操作水工作验等进行考核保证设备操作员合格
5）根计划组编制施工计划编制材料采购计划量减少库存时根历年期价格进行确定否库存签订锁定价格合规避涨价风险
6）施工准备初步完成正式开工前材料采购计划设备采购计划进行招标采购价采购
7）制定材料采购设备采购租赁理流程理办法组织相关单位员进行学
8）建立类物资设备台帐（讨时相关台帐写明）
4测量组施工准备阶段负责交接桩开工复测确定征界位置工程重结构物先进行放线
1）测量员进场时建设单位设计单位联系争取早交接桩交接桩时形成完备交接桩记录存档发现桩橛全点位资料全时时设计单位沟通补齐
2）结合业提供控制网进行复测复测容包括导线高程测量复测结果满足测规求形成复测报告
3）接桩快完成征界重结构物工程量相集中工点处测设工作征方案优化施组编制创选条件
4）加密面高程控制网保证前期复测施工中放线方便精度求
5）施工图纸位施工面位置高程等进行复测包括线路方面高程构造物位置横断面断面等情况进行复测形成资料技术组计划组方案优化图纸会审施工组织设计提供资料
6）施工条件具备进行细部放线工作保证前期施工利进行
5试验组施工准备阶段负责试验室建设部分试验外委类原材料试验（混凝土）类配合试验土工试验路基试验段（试桩）施工资料整理等工作
1）根项目需制定试验室需员数量建筑面积仪器设备配置计划策划出试验室面布置图报请项目理批准进行试验室建设时试验员持证情况进行考核果满足施工求时项目理提出培训求提出需仪器设备清单材料设备组通公司物资设部全公司进行调配果调配物资设备组时程序进行采购
2）材料试验包括材材母材填料水泥外加剂钢材沥青等试验物资设备组调查材料情况时试验组材料进行外观性等指标进行试验钢材水泥等材仅厂家材料试验报告试验室规程进行试验材试验室现场取样进行试验物资设备组选择料源商提供
3）料源初步确定开始进行混凝土配合试配工作保证标号混凝土配合施工前完成提前完成混凝土配合试配时间时行做配试验选择相合理配
4）选择填料程中提前进行相关土工试验保证路基填筑施工受影响
5）根项目求做路基试验段试验桩等项目施工组织现场试验数记录工作积累数时做试验报告工作
6）建立健全试验室项台帐规章制度时集相关资料
7）根项目身需做出部分试验外委工作计划做成控制计划工作
8）配合物资部做意材料厂家（商砼等）质量试验检测工作
6计划组负责计算施工图数量清单数量进行务划分施工队伍选提供材料计划单价分析参编制施工进度计划合签订方案优化确定项目理员确定理费建立类台帐
1）根已施工图纸计算复核工程数量招标文件中工程量清单进行成控制方案优化提供施工图中工程量存差错时技术组图纸会审时提出
2）根施工工期施工务施工务进行分区保证理效率理成优
3）建立健全责成理办法公司部分包指导价格材料采购计划提出项目责成计划
4）公司专业施工队伍资信评价表中选择优秀施工队伍恰谈分包费施工队伍业绩施工力报价水等终确定施工队伍
5）根计算出工程量提出施工料计划供物资设备组确定材料采购计划时施工方案优化提供
6）根项目求施工项目进行单价分析保证价格组成劳材机等成真实施工队合谈判提供
7）根技术部施工组织计划进行细化提出相关施工计划
8）签订合
9）配合技术部作方案优化工作
10）确定项目部理员数量指挥车数量办公设备设施配置数量锁定项目理费（建议项目理财务理员协定）
11）建立相关类台帐
12)建立健全验工计价理办法项理制度
7安质组负责确定项目安全质量环保理目标工程质量控标准确**全质量工作重点危险源分析应急救援预案制定完善安全质量理制度安全质量教育培训考核现场安全质量标牌设置等工作
1）确定项目安全质量环保理目标制定相应安全质量环保规划建立安全质量保证体系
2）结合项目特点制定完善质量安全环保理办法
3）项目部全部员签**全质量包保责状明确相关岗位员安全质量职责
4）根业公司求结合项目情况制定项目质量控标准
5）根业求公司求结合项目实际情况制定项目创优规划
6）确**全质量工作重点确定重危险源制定应急预案
7）项目理员作业员进行安全教育培训
8）施工现场质量安全宣传警示等标牌进行设置
六公司必时根项目特点派出技术安质物资设备计划财务等部门员组成工作组项目进行施工准备工作指导
七施工前期项工作刚刚开始相互配合协调工作量加强组信息沟通配合前期准备阶段工作分三阶段
1第阶段完成工作接桩复测确定征界位置籍属调查确定构造物线路位置确定施工方案优化初步意见
2第二阶段确定项目员组成作原材料设备价格调查根需划分作业工区编制实施性施工组织设计重点工程施工方案建工程施工方案
3第三阶段完成工作工程量复核单价确定队伍选择锁定项目部员理费开支确定责预算确定项目收益责
第三章 工中阶段
八工前准备结束项目部员计划配置齐全设备求进场施工队伍已开始施工项目工作转入工中理阶段
九项目部公司规定设理书记副理工委席三总师（兼）工程部安质部物资设备部计划部财物部综合部试验室测量队等部门业求设置部门项目部理员数量严格控制部门合理划分工作职责工作范围做工作流程控制项目部领导班子作项目核心项工作进行明确分工日常工作时进行沟通重事项进行请示报告集体决策
十工程部工作职责
1编制专项施工方案进行技术交底监督记录方案实施
2提出优化方案技术行性建议济选决定否采
3组织施工队伍进行资信履约评价
4结合现场实际情况施工持续程中施工方案进行优化进行设计变更踪变更实现
5根现场实际情况非施工方原引起工期延误费增加等提出合理索赔理进行踪动态调整确保效果
6应新材料新工艺新技术新设备进行程踪记录时进行总结
7结合项目创新创优科研等计划进行程控制记录分阶段总结完善
8施工程中出现预料范围外情况分类制定控制措施方法方案
9记录报日常调度报表
十安质部工作职责
1建立安全质量保证体系运行程中进行监控确保体系效运行
2进行全员范围安全质量教育培训
3定期组织安全质量检查召开安全质量分析专题会议
4参加隐蔽工程验收转序验收
5创优工程进行重点程监控
6定期组织相关员危险源进行评价时更新程中进行安全监控确保受控
7工填写项施工记录业资料
8记录报日常安全质量报表
十二物资设备部工作职责
1物资进行阳光采购保证工程物资供应时应量减少库存
2组织调配租赁新购设备保证项目设备配置满足施工需
3解决施工中出现计划外采购活动应施工中材料价格波动效控制材料成
4强化物资理定期现场材材周转材料进行盘点调配杜绝积压浪费
5定期物资存放场进行检查材料合理分区杜绝乱摆乱放现象
6结合计划部门提供物资材料计划定期物资材料进行节超分析
7做试验室协调配合工作
十三计划部工作职责
1分解项目成编制项目成预算
2合理选择施工队伍确定分包单价控制分包成
3牵头组织协调物资财务部门进行成核算工作期成效益进行分析
4方案优化进行济选
5作计划工作工程部编制分期施工计划材料计划等
6作计价工作合精细理
十四财务部工作职责
1编制资金预算项目资金计划
2缴款例缴利润
3严格控制施工单位资金
4规避审计风险
5制理费开支
十五综合部工作职责
1项目部日常理服务接工作
2日常外联系
3配合作征拆迁工作
4做食堂日常理工作
十六试验室工作职责
1进行基础性试验保证施工正常进行配合成低
2做日常（抽样）试验检测工作保证工程实体质量
3通试验进行技术创新达节约成目
4做物资部门材料进场见证取样工作
5做部分外委试验理成控制工作
十七测量队工作职责
1作开工前复测日常控制测量精确度
2时放线保证施工正常进行
3通测量技术手段协助计划部进行计量协助工程部进行方案优化
4做施工测量监控量测资料整理工作
十八成作企业根工中理阶段环节部门中进行控制施工成控制环节方面进行：
1编制项目成预算包括合理确定单价认真核工程量报费计划
2核定项目理成确定项目定编锁定项目项理成
3分解成包括工料机分解成责确定成控制措施
4方案优化包括工程数量清理提出方案优化意编制优化方案编制实施性施组全面进行现场调查
5物资设备采购项目理抓物资设备采购型设备材须公司物资理部报批合理减少设备投入物资实施阳光采购通材料集中采购设备维修保养理操作员理物资采购运输储存发放理材实行称重计量做日清月结定期提出物资消耗计划设备计划定额消耗材料实际消耗材料力争实现零库存做库存材料盘点
6施工队伍选择施工队伍资信评价履约台中选择优秀队伍队伍选择报公司审核鼓励子公司（项目）建架子队优先架子队
7计划理编制工程数量汇总表编制项目总工期年度季度月施工计划月施工图数量完成数量进行杜绝清单外计价确保计划施工步务分配情况月施工队计量情况进行分析
8财务理编制资金预算理费开支计划规定工资标准发放考核办法缴款例缴利润农民工工资发放办法严格控制施工单位资金营费额开支报告制度规避审计风险提高账务处理水理费开支情况实行月报
9成核算月时准确进行核算财务计划物资数步月效益情况原分析项目理必须亲组织加强部门间协调
十九追求项目利润化时方面保证工程安全质量追求企业信誉
制**全质量进度目标确保安全危险源样板工程确定工程质量程控制落实安全质量进度责体系抓旁站监督安全质量督查见成效开工项目安全质量教育培训覆盖面达100加强安全质量员理实行安全督察员委派制度
二十作项目重目标工期控制成安全质量求气候形方拆迁等外条件影响难控制施工中工期控制存更控素施工中方面工期进行控制：
1根施工组织设计确定关键线路控制重点工程工期投入足够生产素保证控制工期工程严格施工网络图计划工期进行果关键线路工程工期拖延时调整生产素配备采取必措施确保工期控范围
2工程合理配置生产素保证拖延整体工期
3工期监测首先保证施工进度统计准确性年季月周日工程进度进行监控发现工期出现偏差时调整时施工程中会出现气候征供货等会影响工期素做准确预测提前解决
二十确定合理考核机制保证项目标实现
缴款超缴部分奖励机制设计优化方案优化施工中变更期索赔项目根身情况制定奖励办法工资力20105号文件实施优质工程奖励机制年评选优秀项目理者优秀技术理者特殊贡献奖
第四章 工阶段
二十二项目竣工时施工现场进行清理工程实体进行质量检查进行全面彻底修复做竣工验交工作
二十三项施工记录进行汇总合业求进行竣工资料档工作时作竣工资料移交工作项目决算作准备时进行部档案整理工作时封存竣工资料时刻盘报相关档案机关保存
二十四竣工未决算项目项目理财务第责作项目收尾工作业务部门积极配合
二十五根合业求作项目决算工作根项目行业特点制定合理决算策略作变更索赔清理清单工程量清理加强业监理联系早完成工程决算时决算项目整理报完整决算资料果业务员调转严格进行工作交接时清理计价形成终决算书明确缺陷修复责
二十六项目结束设备合理调配暂时未调项目设备项目报公司物资设备部备案
二十七清理应收应付帐款早项目财务帐目进行封帐
二十八项目结束项目进行总结评价方面项目开工初期定目标完成情况进行总结方面施工单位进行横
第五章 附
二十九针专业业合求项目结合作业指导书根身项目特点项目理进行调整时总结验丰富项目理办法全公司范围进行学推广
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第章 总
着国项目建设周期逐步加快新开工项目标准高务重工期紧资金位率低利润空间狭特点明显铁路市政公路轨道交通等方面求项目理程序化专业化细致化适应工程项目理特点变化推动公司快发展特制定施工理作业指导书便单位全面序时济进行项目理
二施工理作业指导书分工前工中工三阶段项目理程中时调整理思路做三阶段效衔接
第二章 工前阶段
三项目投标程中计划参项目理员投标全程进行踪解业相关信息项目建设理求必时初步设计设计咨询单位进行接洽项目行性研究报告项目建议书进行分析研究收集工程相关资料熟悉图纸详细解工程量项目概算资金源理风险技术风险外部影响价格水材料市场波动等情况组织项目员现场进行考察做项目风险预判准备投标报价中风险素充分考虑进中标实际施工程中针性制定相关预案
四施工准备阶段
接业中标通知书项目理带领第批员第时间进驻工第批员应包括技术安质物资计划财务勤等方面业务水硬员进场做工作
收集招投标文件初步设计图纸（施工图纸）等资料
项目理根项目规模特点提出计划报公司力资源部领导批复时通知相关员进入工
安排初期员生活办公点根项目条件短时间租住宾馆民房等员进驻创造条件
第时间建设单位报业初步沟通树立施工单位快速反应形象解业项目工期资金安全质量环保目标等安排尤招标文件求进行变更更注意便施工安排中提前布局相关职部门业务员业方相口理员取联系做业通知直接
监理单位进入工时取联系工程施工理监理工作进行沟通解监理规划
五员进场时组织前期进场员成立勤协调技术物资设备测量实验计划安质七组项目前期工作进行分工准备
1勤协调组负责工作征拆迁项目部驻建设建家建线文明施工准备工作时做项目部前期员生活办公等保障工作组长项目书记担
时建设单位方级政府相关部门联系征拆迁工作做出初步计划提出现场征拆迁时供电供水报装时征建家等时间表组联系确保组工作步进行
现场讲行调查确定适合租住新建项目营区点项目理提出建议
做前期员生活工作等保障工作
技术组测量组配合完成征界划线籍属调查征量测线迁改新征时时电水等工作
项目部驻建设宣传文明施工牌匾制作等
成立安全文明施工防汛廉政建设成核算等系列领导组
完成开工典礼组织工作
2技术组负责现场调查变更计划编制沟通（初步设计施工图设计间间歇期）实施性施工组织设计编制方案优化计划图纸会审方案开工报告准备等方面工作技术组项目总工担具体职责：
1）充分解招标文件投标文件项目初期设计资料等
2）组织员进行施工现场调查调查步骤方法先阅读设计文件标书工程情况关问题基解根调查目编写调查提纲业务部门职责划分调查务拟定具体项目调查计划必时约请设计单位总体负责关专业员连建设单位关员现场进行调查调查容包括：设计概况工程概况水文气象资料形质情况砂石料方建材情况方利电力燃料情况交通通讯方公路桥梁等级标准情况拆迁情况水源生活供应情况民群众生活风俗惯社会治安医疗卫生等情况利民房劳力附属辅助设施情况等建筑物位置结构样式基础类型技术措施施工方案分析设计否合理资料否齐全改善设计必
施工调查完毕总工（项目理）组织专业员调查结果进行汇总讨形成调查报告调查报告容包括：调查结果施工组织建议方案优化完善设计建议关事项调查报告形成部门中享
3）根项目特点项目初期技术资料编制初步实施性施工组织设计根图纸情况施工方案优化业求等断完善施组
4）方案优化工作技术组计划组进行技术组提出技术方案计划组进行济选
施工准备前方案优化工作优化设计方案优化施工方案两方面
优化设计方案施工图纸未发出前完成根现场调查资料设计单位提出优化设计建议考虑增加利润项目工程量减少成高施工难度风险获利少影响关键线路施工进度项目工程量调整设计方案减少项目时工程费支出增加清单中没重新报价项目通统建筑模数减少项目周转材料设备投入等优化设计方案方面入手必须项目施工全面考虑进行济选
优化施工方案施工程中持续进行开工前阶段优化施工方案方面考虑：采先进工法降低成通济选确定设备选型通合理安排施工工期增加设备周转材料利率通合理安排队伍务施工序减少工投入通选确定方案提高场利率降低成
5）图纸会审图纸工程量复核包括正式施工图会审招标图纸会审招标图纸会审进场现场调查结合进行果发现问题通优化设计方案设计单位沟通施工图会审施工图发快进行工作总工组织容图纸中差错碰漏图纸中形质等现场符情况图纸中工程量遗漏足未计工程量施工程中法实施设计施工图中进行变更降低施工难度安全质量风险情况施工图纸会审形成报告报业设计单位踪办理
6）建方案包括项目部驻建设施工队驻选择建设时便道便桥时电水选择时场建设等驻建设根业求项目社会条件确定租住新建根项目部员组成确定面积保证员生活办公条件时盲目提高标准铺张浪费搞享受施工队驻选择施工组织设计结合起施工队驻选择距工交通方便方降低施工成时便道便桥根施工现场气候水文质等资料确定修建标准保证便道便桥满足求时通济选达降低成目时电水设施选择根施工需留出定余量保证施工需建方案确定计划组物资组勤协调组联系保证建工程建设进度
7）进场根业监理求收集准备开工报告需资料确保条件具备立报开工报告
8)根优化施工方案编制施工进度计划
9)建立健全技术口项理办法制度
3物资设备组施工准备阶段进行材料价格调查设备价格调查设备调考核调配司机制定物资设备理办法编制物资设备采购计划招标价采购物资设备
1）项目材料价格生产力质量交通运输力受季节影响程度等进行调查全面掌握价格水波动素采购基础时方案选成控制提供
2）项目设备数量租赁价格操作价格受季节影响程度设备条件等进行调查设备配型方案优化成控制提供
3）根（项目）投标时施工组织设计结合现场勘察情况初步实施性施工组织设计公司物资设备部提出设备调计划量设备果调作租新购计划
4）调配设备配置操作员设备操作员持证情况操作水工作验等进行考核保证设备操作员合格
5）根计划组编制施工计划编制材料采购计划量减少库存时根历年期价格进行确定否库存签订锁定价格合规避涨价风险
6）施工准备初步完成正式开工前材料采购计划设备采购计划进行招标采购价采购
7）制定材料采购设备采购租赁理流程理办法组织相关单位员进行学
8）建立类物资设备台帐（讨时相关台帐写明）
4测量组施工准备阶段负责交接桩开工复测确定征界位置工程重结构物先进行放线
1）测量员进场时建设单位设计单位联系争取早交接桩交接桩时形成完备交接桩记录存档发现桩橛全点位资料全时时设计单位沟通补齐
2）结合业提供控制网进行复测复测容包括导线高程测量复测结果满足测规求形成复测报告
3）接桩快完成征界重结构物工程量相集中工点处测设工作征方案优化施组编制创选条件
4）加密面高程控制网保证前期复测施工中放线方便精度求
5）施工图纸位施工面位置高程等进行复测包括线路方面高程构造物位置横断面断面等情况进行复测形成资料技术组计划组方案优化图纸会审施工组织设计提供资料
6）施工条件具备进行细部放线工作保证前期施工利进行
5试验组施工准备阶段负责试验室建设部分试验外委类原材料试验（混凝土）类配合试验土工试验路基试验段（试桩）施工资料整理等工作
1）根项目需制定试验室需员数量建筑面积仪器设备配置计划策划出试验室面布置图报请项目理批准进行试验室建设时试验员持证情况进行考核果满足施工求时项目理提出培训求提出需仪器设备清单材料设备组通公司物资设部全公司进行调配果调配物资设备组时程序进行采购
2）材料试验包括材材母材填料水泥外加剂钢材沥青等试验物资设备组调查材料情况时试验组材料进行外观性等指标进行试验钢材水泥等材仅厂家材料试验报告试验室规程进行试验材试验室现场取样进行试验物资设备组选择料源商提供
3）料源初步确定开始进行混凝土配合试配工作保证标号混凝土配合施工前完成提前完成混凝土配合试配时间时行做配试验选择相合理配
4）选择填料程中提前进行相关土工试验保证路基填筑施工受影响
5）根项目求做路基试验段试验桩等项目施工组织现场试验数记录工作积累数时做试验报告工作
6）建立健全试验室项台帐规章制度时集相关资料
7）根项目身需做出部分试验外委工作计划做成控制计划工作
8）配合物资部做意材料厂家（商砼等）质量试验检测工作
6计划组负责计算施工图数量清单数量进行务划分施工队伍选提供材料计划单价分析参编制施工进度计划合签订方案优化确定项目理员确定理费建立类台帐
1）根已施工图纸计算复核工程数量招标文件中工程量清单进行成控制方案优化提供施工图中工程量存差错时技术组图纸会审时提出
2）根施工工期施工务施工务进行分区保证理效率理成优
3）建立健全责成理办法公司部分包指导价格材料采购计划提出项目责成计划
4）公司专业施工队伍资信评价表中选择优秀施工队伍恰谈分包费施工队伍业绩施工力报价水等终确定施工队伍
5）根计算出工程量提出施工料计划供物资设备组确定材料采购计划时施工方案优化提供
6）根项目求施工项目进行单价分析保证价格组成劳材机等成真实施工队合谈判提供
7）根技术部施工组织计划进行细化提出相关施工计划
8）签订合
9）配合技术部作方案优化工作
10）确定项目部理员数量指挥车数量办公设备设施配置数量锁定项目理费（建议项目理财务理员协定）
11）建立相关类台帐
12)建立健全验工计价理办法项理制度
7安质组负责确定项目安全质量环保理目标工程质量控标准确**全质量工作重点危险源分析应急救援预案制定完善安全质量理制度安全质量教育培训考核现场安全质量标牌设置等工作
1）确定项目安全质量环保理目标制定相应安全质量环保规划建立安全质量保证体系
2）结合项目特点制定完善质量安全环保理办法
3）项目部全部员签**全质量包保责状明确相关岗位员安全质量职责
4）根业公司求结合项目情况制定项目质量控标准
5）根业求公司求结合项目实际情况制定项目创优规划
6）确**全质量工作重点确定重危险源制定应急预案
7）项目理员作业员进行安全教育培训
8）施工现场质量安全宣传警示等标牌进行设置
六公司必时根项目特点派出技术安质物资设备计划财务等部门员组成工作组项目进行施工准备工作指导
七施工前期项工作刚刚开始相互配合协调工作量加强组信息沟通配合前期准备阶段工作分三阶段
1第阶段完成工作接桩复测确定征界位置籍属调查确定构造物线路位置确定施工方案优化初步意见
2第二阶段确定项目员组成作原材料设备价格调查根需划分作业工区编制实施性施工组织设计重点工程施工方案建工程施工方案
3第三阶段完成工作工程量复核单价确定队伍选择锁定项目部员理费开支确定责预算确定项目收益责
第三章 工中阶段
八工前准备结束项目部员计划配置齐全设备求进场施工队伍已开始施工项目工作转入工中理阶段
九项目部公司规定设理书记副理工委席三总师（兼）工程部安质部物资设备部计划部财物部综合部试验室测量队等部门业求设置部门项目部理员数量严格控制部门合理划分工作职责工作范围做工作流程控制项目部领导班子作项目核心项工作进行明确分工日常工作时进行沟通重事项进行请示报告集体决策
十工程部工作职责
1编制专项施工方案进行技术交底监督记录方案实施
2提出优化方案技术行性建议济选决定否采
3组织施工队伍进行资信履约评价
4结合现场实际情况施工持续程中施工方案进行优化进行设计变更踪变更实现
5根现场实际情况非施工方原引起工期延误费增加等提出合理索赔理进行踪动态调整确保效果
6应新材料新工艺新技术新设备进行程踪记录时进行总结
7结合项目创新创优科研等计划进行程控制记录分阶段总结完善
8施工程中出现预料范围外情况分类制定控制措施方法方案
9记录报日常调度报表
十安质部工作职责
1建立安全质量保证体系运行程中进行监控确保体系效运行
2进行全员范围安全质量教育培训
3定期组织安全质量检查召开安全质量分析专题会议
4参加隐蔽工程验收转序验收
5创优工程进行重点程监控
6定期组织相关员危险源进行评价时更新程中进行安全监控确保受控
7工填写项施工记录业资料
8记录报日常安全质量报表
十二物资设备部工作职责
1物资进行阳光采购保证工程物资供应时应量减少库存
2组织调配租赁新购设备保证项目设备配置满足施工需
3解决施工中出现计划外采购活动应施工中材料价格波动效控制材料成
4强化物资理定期现场材材周转材料进行盘点调配杜绝积压浪费
5定期物资存放场进行检查材料合理分区杜绝乱摆乱放现象
6结合计划部门提供物资材料计划定期物资材料进行节超分析
7做试验室协调配合工作
十三计划部工作职责
1分解项目成编制项目成预算
2合理选择施工队伍确定分包单价控制分包成
3牵头组织协调物资财务部门进行成核算工作期成效益进行分析
4方案优化进行济选
5作计划工作工程部编制分期施工计划材料计划等
6作计价工作合精细理
十四财务部工作职责
1编制资金预算项目资金计划
2缴款例缴利润
3严格控制施工单位资金
4规避审计风险
5制理费开支
十五综合部工作职责
1项目部日常理服务接工作
2日常外联系
3配合作征拆迁工作
4做食堂日常理工作
十六试验室工作职责
1进行基础性试验保证施工正常进行配合成低
2做日常（抽样）试验检测工作保证工程实体质量
3通试验进行技术创新达节约成目
4做物资部门材料进场见证取样工作
5做部分外委试验理成控制工作
十七测量队工作职责
1作开工前复测日常控制测量精确度
2时放线保证施工正常进行
3通测量技术手段协助计划部进行计量协助工程部进行方案优化
4做施工测量监控量测资料整理工作
十八成作企业根工中理阶段环节部门中进行控制施工成控制环节方面进行：
1编制项目成预算包括合理确定单价认真核工程量报费计划
2核定项目理成确定项目定编锁定项目项理成
3分解成包括工料机分解成责确定成控制措施
4方案优化包括工程数量清理提出方案优化意编制优化方案编制实施性施组全面进行现场调查
5物资设备采购项目理抓物资设备采购型设备材须公司物资理部报批合理减少设备投入物资实施阳光采购通材料集中采购设备维修保养理操作员理物资采购运输储存发放理材实行称重计量做日清月结定期提出物资消耗计划设备计划定额消耗材料实际消耗材料力争实现零库存做库存材料盘点
6施工队伍选择施工队伍资信评价履约台中选择优秀队伍队伍选择报公司审核鼓励子公司（项目）建架子队优先架子队
7计划理编制工程数量汇总表编制项目总工期年度季度月施工计划月施工图数量完成数量进行杜绝清单外计价确保计划施工步务分配情况月施工队计量情况进行分析
8财务理编制资金预算理费开支计划规定工资标准发放考核办法缴款例缴利润农民工工资发放办法严格控制施工单位资金营费额开支报告制度规避审计风险提高账务处理水理费开支情况实行月报
9成核算月时准确进行核算财务计划物资数步月效益情况原分析项目理必须亲组织加强部门间协调
十九追求项目利润化时方面保证工程安全质量追求企业信誉
制**全质量进度目标确保安全危险源样板工程确定工程质量程控制落实安全质量进度责体系抓旁站监督安全质量督查见成效开工项目安全质量教育培训覆盖面达100加强安全质量员理实行安全督察员委派制度
二十作项目重目标工期控制成安全质量求气候形方拆迁等外条件影响难控制施工中工期控制存更控素施工中方面工期进行控制：
1根施工组织设计确定关键线路控制重点工程工期投入足够生产素保证控制工期工程严格施工网络图计划工期进行果关键线路工程工期拖延时调整生产素配备采取必措施确保工期控范围
2工程合理配置生产素保证拖延整体工期
3工期监测首先保证施工进度统计准确性年季月周日工程进度进行监控发现工期出现偏差时调整时施工程中会出现气候征供货等会影响工期素做准确预测提前解决
二十确定合理考核机制保证项目标实现
缴款超缴部分奖励机制设计优化方案优化施工中变更期索赔项目根身情况制定奖励办法工资力20105号文件实施优质工程奖励机制年评选优秀项目理者优秀技术理者特殊贡献奖
第四章 工阶段
二十二项目竣工时施工现场进行清理工程实体进行质量检查进行全面彻底修复做竣工验交工作
二十三项施工记录进行汇总合业求进行竣工资料档工作时作竣工资料移交工作项目决算作准备时进行部档案整理工作时封存竣工资料时刻盘报相关档案机关保存
二十四竣工未决算项目项目理财务第责作项目收尾工作业务部门积极配合
二十五根合业求作项目决算工作根项目行业特点制定合理决算策略作变更索赔清理清单工程量清理加强业监理联系早完成工程决算时决算项目整理报完整决算资料果业务员调转严格进行工作交接时清理计价形成终决算书明确缺陷修复责
二十六项目结束设备合理调配暂时未调项目设备项目报公司物资设备部备案
二十七清理应收应付帐款早项目财务帐目进行封帐
二十八项目结束项目进行总结评价方面项目开工初期定目标完成情况进行总结方面施工单位进行横
第五章 附
二十九针专业业合求项目结合作业指导书根身项目特点项目理进行调整时总结验丰富项目理办法全公司范围进行学推广
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
