施工管理

 
专业技术职称评审总结
 
葛仁德
江苏信拓建设(集团)股份限公司
 
1999年1月通评审取助理工程师政治积极求进步工作业务心力完成项工作特担项目理十年项目实践锻炼业务水较提高项目施工理中狠抓工程质量控制工程进度控制工程造价控制安全理合理信息理进行项目组织协调方面角度提高理水技术水
先担海安县济适房6号楼施工负责海安**厦工程项目理海安县城东镇开屏村综合楼工程项目理2001年海安县济适房6号楼工程荣获2001年**市优质结构工程称号2003年海安**厦工程评2003年度**市优质结构工程2004年海安县城东镇开屏村综合楼工程评2004年度**市优质结构工程 2008120111期间担海安县明珠城C1C2工程住宅楼工程项目生产理参技术攻关彻底消抹灰空鼓防水渗漏等项质量通病外装修阶段重点控制年应新型外保温施工工艺质量取较效果终区质量完全达预控目标通项目实践锻炼工程施工理进步认识面谈谈点想法
质量控制方面
百年计质量第质量方针时刻萦绕脑海中着房产市场发展现已质量求生存阶段项目部工程质量理作重中重切工作出发点落脚点工程开工准备阶段成立项目质量理体系明确项目部成员质量职责工程开工材料采购验收检验保加工安装等系列工作坚持质量关通施工程中质量检交接检互检等手段加强质量控通定期定期进行质量检查时发现施工中出现质量问题质量隐患时进行整改闭口确保施工质量处受控状态
二安全理方面
着济生活水断提高国家安全越越重视理念工程理中具体表现工程开工项目部求组织全体施工员进行三级安全教育进行施工现场日常安全检查定期定期安全检查时发现施工现场安全隐患达隐患整改通知督促相关部门落实整改进行闭口理合理规划施工现场安全文明施工保持施工现场整洁树立企业形象加强施工现场安全文明施工理通施工现场赢市场取较社会济效益重点危险性较项目脚手架型施工机械时电高模板深基坑等求编制专项施工方案严格施工方案组织施工超定规模危险性较分部分项工程必须组织专家证专家证结果进行施工施工现场理中督促架子施工班组施工进度确保防护架高施工作业面2米时做作业防护时进行四口五边防护脚手架搭设程中出现立杆横杆间距连墙件设置符合脚手架施工方案情况时通知相关员整改时组织进行施工外脚手架验收验收合格方进行施工间距施工机械专业理部门保养验收合格方进入施工现场型施工机械（塔吊施工电梯）须检验合格报政府部门备案方定期组织检查施工机械维修保养记录确保施工机械正常运行杜绝机械带病运行加强施工现场时电安全理严格时电方案进行验收验收合格方程中时检查电程中行督促相关电理员整改施工现场消防理定期组织进行消防安全检查需动火情况相关领导签发动火证派进行监护配备灭火器材方进行作业理施工现场未发生起轻伤安全事
三项目组织协调
1工程开前须建立相项目部理班子明确职责工程开工工作序开展提供强力组织保证时参加认真熟悉施工图纸建设单位设计单位起进行图纸会审提出施工中需设计协商问题日施工理监理奠定基础
2图纸会审交底项目部应立着手组织编制工程策划文件（施工组织设计安全文明施工策划文明专项施工方案等）否前期安全文明施工布置合理出现返工现象造成成增加浪废
3严格策划文件进行组织施工实现质量安全常态化理国家法律法规求项目成理求避免应付检查停工整改返工等浪废
4加强项目程控制施工程中出现偏差时予纠正
5合理安排工期合理调配资源资源充分利实现利润化
6时收集整理项目理资料力争时效追溯求资料必须齐全整理存放序工程质量提供必技术时发现项目理中偏差时纠正
7加强关单位联系提高综合素质工程理工作中涉建设单位设计单位市质监站市安监站等单位搞工作必须处理方面关系单位联系中认真职业道德谦虚谨慎态度积极方沟通方支持工程够利完成交付业
8时清欠回收工程款通效合理方面够时收工程款保证工程利施工方面够时收回工程尾款续承接工程提供资金保证形成良性循环
年通现场理方面严格求虚心学奋力拼搏努力刻苦钻研业务知识综合素质提高更工作良基础
 
2011年8月10日

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