物资部2010年度工作总结
2010年适应公司未总体发展需求公司物资部业务容合理制度进行变革增加新业务原业务理制度进行升级年时间身调整部门员工努力部门项新增业务基步入正轨原业务提升加强公司领导统筹理部门积极配合公司物资部完成项基础工作领导交办项务确保公司京外项目理部施工物资正常供保证公司项目理部正常施工现年总结汇报：
1 制度理工作
俗话说：没规矩成方圆局集团项目理手册公司部门理职责准完善修正公司物资供应理办法中漏洞足增加先进理办法加强京外项目物资理监督
通级求金库查纠活动司理制度完善修改物资理办法物资系统组织项目物资负责公司物资部全体集中学贯讲修改完善物资理制度制度进行进步学布置时研讨理制度纠正发生问题
规范零星物资采购申报程序现发项目零星物资采购申报单求：1报表项目物资部制作项目理部审核完毕统报公司物资部公司审批通返回项目理部2申报零星材料需公司物资采购理办法求进行市场询价家价选择性价优厂家3该表项目实际发生零星物资采购合拆分成零星采购
物资部广泛开展公司物资系统相关文件培训学员工充分理解精神具体措施制度模式加强级员责心部门工作效率劳动纪律文明施工情况改进提高
2 物资采购供应理工作
物资采购供应先材料计划入手先算干积极配合公司合约核算部项目商务部层层关材料采购做预先控制降低采购施工程中必浪费源头节约项目成
公司领导极力引导部门力支持物资部2010年完成钢材采购量达20000余吨（中包括**心阳光海岸钢筋1000吨**京东方项目1000吨**徐矿项目钢筋5000吨**银座项目钢筋5000吨青政附中钢筋1000吨北京66407部队指挥楼钢筋1000吨北京东坝住宅楼3000吨北京中海古城3000吨**老干部住宅楼1000吨）总金额超9500万民币绝数通银行保理远期银行承兑汇票方式进行融资公司缓解资金压力公司开拓京外市场拓展企业营范围赢宝贵时间利先机材料供应方面较完成公司物资部达专项工作指标理制度商砼型机械设备项目牵头公司参控制实行招标邀标竟价议价物资采购程真正做公公正公开型机械工程辅材项目公司严格关通商家报价价格录入货家讨确定等程序降低采购成2010年完成合额约15亿民币满足项目施工种材料供应合格率达100物资质量控制符合率达100
3外阜项目物资理工作
建外阜项目**心·阳光海岸**京东方生活区等项目属清包工项目物资材料采购种类较繁公司物资部材料计划招标采购合签订货验收紧密监保证场材料安全性性方价确保价格合理付款方式进行关减轻公司资金压力物资部积极响应公司号召调研家公司理制度基础初步编制公司外阜项目物资采购供应理草案规范外阜项目物资理程序加强外阜项目进行现场指导业务知识培训增强外阜项目服务职物资采购理降低公司外阜项目成
4联营项目理
着公司承包模式转变公司联合营项目越越高教物流中心北方微电子海关车库项目已接收尾**孔雀城利制药青年政治学院附中**学校**银座公寓**住宅楼等新项目已开工塔吊等型机械租赁钢筋商砼等材料采购总包名义签订合仅公司带许法律风险济纠纷风险形中增加物资部业务量减种风险公司相关部门开会研究出台联营项目理办法物资部深刻理解理办法涵严格理办法求执行联营项目合
5 配合合约核算部报标工作
着公司战略方针调整理模式转变物资资源库完善更高求破重视材轻视附材重视土建轻视机电态度物资资源库进行量调整补充尤配合合约核算部进行工程报价工作中充分体现针外阜工程报价程中仅通区域公司找资源权威工程造价信息指导价结合甲方求品牌进行种渠道询价价力争报价时准确组出报标价更具竞争性
6 部门新增工作容
适应公司未总体发展需求公司物资部增加新业务物资部接原总理办公室负责行政办公品账务理实物理项目理部负责型机械设备账务理实物理工作增加新容说机遇挑战部门业务范围扩需部门员增加年调整新增工作容陆续步入正轨公司领导事广泛认
<二>存问题急需解决问题
物资部许做足方特外阜项目物资理工作域间隔交通便现场少理非常薄弱监督指导位着科学技术断发展民生活水普遍提高物质生活需求日益加种情况新生材料孕育生部份产品性规格熟悉订购货物较折扣需工作中继续学加强专业知识储备常公司技术部报价部合约核算部事探讨沟通解相关产品知识断提高部门整体水时解新材料新产品相关信息进步加强配合公司项目材料询价报价供应工作满足项目需求
资金紧缺然材料供应造成相困难供应商材料款拖欠物资部正常工作造成相压力需公司领导做协调资金运作工作保证物资部步工作圆满完成加强项目物资员学培训提高整物资系统员业务素质政治觉悟适应市场需掌握市场种材料设备价格组成力提高
员紧缺物质部项业务增加制度健全需专职理员努力维护否制度没落实达效果物资部员较少工作没做位离公司求定差距希公司新年里够重视物资部员配置
<三>物资部2011年度工作设想
伴着全球济陆续回暖建筑业出重围公司营带新契机物资部工作带新希物资部工作作企业勤供应整建筑施工利进行起着关重作招标采购工程分包已成公司成理重部份采购价格合理化采购程程序化履行合性化成物资部项重务合理规划采购确保物资满足供应零星货物时采购降低缺货风险物资部企业承诺采购商品质量坏直接决定企业工程质量优良采购企业运营资源市场关系接口企业外部供应链操作点重点造物资招投标物资采购台企业深化科学理开端
2011年工作重点：
1继续参局集团采购中心钢材集中供应积极响应局集团号召造京津**区物资采购台材料供应做价格质量关工作
2公司资金紧张情况做项目物资供应工作通招标台降低采购成提高济效益
3配合合约核算部参工程投标报价工作渠道解种建筑材料设备构配件市场信息准确握市场价格动态深入掌握种材料设备构配件价格组成
4已建立物资信息库中时新增合格供应商资料录入做全员性长期性准确性时性全面性求继续扩新材料新设备新标准资源积累知识储备
5继续配合合约核算部项目成进行测算工作负责收集建立设备材料成数台帐进步控制项目预算成
6定期召开物资系统物资理员理例会加强项目现场料具方面现场理继续物资理员进行相关业务知识培训
7继续完善外阜项目物资理制度时加公司种理制度执行力度公司物资方面理项目公司职部门理真正提升新台阶
8公司行政办公品固定资产理进步加强建立分级台账实物卡片
9型机械设备理进步细化严格关杜绝合格机械进入施工现场做机械租台账做机械障零发生发生障追述
新年开始物资部工作机遇存挑战作公司物资理供应工作职部门科学物资理体制部门工作正常运转保障鉴建筑企业先进理验基础根公司现行物资运行体制进行着方面探讨总结验查找足更完成公司物资部项务百尺杆头更进步
推动2011年工作提升新层次物资理供应中创造良效益努力
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2010年适应公司未总体发展需求公司物资部业务容合理制度进行变革增加新业务原业务理制度进行升级年时间身调整部门员工努力部门项新增业务基步入正轨原业务提升加强公司领导统筹理部门积极配合公司物资部完成项基础工作领导交办项务确保公司京外项目理部施工物资正常供保证公司项目理部正常施工现年总结汇报：
1 制度理工作
俗话说：没规矩成方圆局集团项目理手册公司部门理职责准完善修正公司物资供应理办法中漏洞足增加先进理办法加强京外项目物资理监督
通级求金库查纠活动司理制度完善修改物资理办法物资系统组织项目物资负责公司物资部全体集中学贯讲修改完善物资理制度制度进行进步学布置时研讨理制度纠正发生问题
规范零星物资采购申报程序现发项目零星物资采购申报单求：1报表项目物资部制作项目理部审核完毕统报公司物资部公司审批通返回项目理部2申报零星材料需公司物资采购理办法求进行市场询价家价选择性价优厂家3该表项目实际发生零星物资采购合拆分成零星采购
物资部广泛开展公司物资系统相关文件培训学员工充分理解精神具体措施制度模式加强级员责心部门工作效率劳动纪律文明施工情况改进提高
2 物资采购供应理工作
物资采购供应先材料计划入手先算干积极配合公司合约核算部项目商务部层层关材料采购做预先控制降低采购施工程中必浪费源头节约项目成
公司领导极力引导部门力支持物资部2010年完成钢材采购量达20000余吨（中包括**心阳光海岸钢筋1000吨**京东方项目1000吨**徐矿项目钢筋5000吨**银座项目钢筋5000吨青政附中钢筋1000吨北京66407部队指挥楼钢筋1000吨北京东坝住宅楼3000吨北京中海古城3000吨**老干部住宅楼1000吨）总金额超9500万民币绝数通银行保理远期银行承兑汇票方式进行融资公司缓解资金压力公司开拓京外市场拓展企业营范围赢宝贵时间利先机材料供应方面较完成公司物资部达专项工作指标理制度商砼型机械设备项目牵头公司参控制实行招标邀标竟价议价物资采购程真正做公公正公开型机械工程辅材项目公司严格关通商家报价价格录入货家讨确定等程序降低采购成2010年完成合额约15亿民币满足项目施工种材料供应合格率达100物资质量控制符合率达100
3外阜项目物资理工作
建外阜项目**心·阳光海岸**京东方生活区等项目属清包工项目物资材料采购种类较繁公司物资部材料计划招标采购合签订货验收紧密监保证场材料安全性性方价确保价格合理付款方式进行关减轻公司资金压力物资部积极响应公司号召调研家公司理制度基础初步编制公司外阜项目物资采购供应理草案规范外阜项目物资理程序加强外阜项目进行现场指导业务知识培训增强外阜项目服务职物资采购理降低公司外阜项目成
4联营项目理
着公司承包模式转变公司联合营项目越越高教物流中心北方微电子海关车库项目已接收尾**孔雀城利制药青年政治学院附中**学校**银座公寓**住宅楼等新项目已开工塔吊等型机械租赁钢筋商砼等材料采购总包名义签订合仅公司带许法律风险济纠纷风险形中增加物资部业务量减种风险公司相关部门开会研究出台联营项目理办法物资部深刻理解理办法涵严格理办法求执行联营项目合
5 配合合约核算部报标工作
着公司战略方针调整理模式转变物资资源库完善更高求破重视材轻视附材重视土建轻视机电态度物资资源库进行量调整补充尤配合合约核算部进行工程报价工作中充分体现针外阜工程报价程中仅通区域公司找资源权威工程造价信息指导价结合甲方求品牌进行种渠道询价价力争报价时准确组出报标价更具竞争性
6 部门新增工作容
适应公司未总体发展需求公司物资部增加新业务物资部接原总理办公室负责行政办公品账务理实物理项目理部负责型机械设备账务理实物理工作增加新容说机遇挑战部门业务范围扩需部门员增加年调整新增工作容陆续步入正轨公司领导事广泛认
<二>存问题急需解决问题
物资部许做足方特外阜项目物资理工作域间隔交通便现场少理非常薄弱监督指导位着科学技术断发展民生活水普遍提高物质生活需求日益加种情况新生材料孕育生部份产品性规格熟悉订购货物较折扣需工作中继续学加强专业知识储备常公司技术部报价部合约核算部事探讨沟通解相关产品知识断提高部门整体水时解新材料新产品相关信息进步加强配合公司项目材料询价报价供应工作满足项目需求
资金紧缺然材料供应造成相困难供应商材料款拖欠物资部正常工作造成相压力需公司领导做协调资金运作工作保证物资部步工作圆满完成加强项目物资员学培训提高整物资系统员业务素质政治觉悟适应市场需掌握市场种材料设备价格组成力提高
员紧缺物质部项业务增加制度健全需专职理员努力维护否制度没落实达效果物资部员较少工作没做位离公司求定差距希公司新年里够重视物资部员配置
<三>物资部2011年度工作设想
伴着全球济陆续回暖建筑业出重围公司营带新契机物资部工作带新希物资部工作作企业勤供应整建筑施工利进行起着关重作招标采购工程分包已成公司成理重部份采购价格合理化采购程程序化履行合性化成物资部项重务合理规划采购确保物资满足供应零星货物时采购降低缺货风险物资部企业承诺采购商品质量坏直接决定企业工程质量优良采购企业运营资源市场关系接口企业外部供应链操作点重点造物资招投标物资采购台企业深化科学理开端
2011年工作重点：
1继续参局集团采购中心钢材集中供应积极响应局集团号召造京津**区物资采购台材料供应做价格质量关工作
2公司资金紧张情况做项目物资供应工作通招标台降低采购成提高济效益
3配合合约核算部参工程投标报价工作渠道解种建筑材料设备构配件市场信息准确握市场价格动态深入掌握种材料设备构配件价格组成
4已建立物资信息库中时新增合格供应商资料录入做全员性长期性准确性时性全面性求继续扩新材料新设备新标准资源积累知识储备
5继续配合合约核算部项目成进行测算工作负责收集建立设备材料成数台帐进步控制项目预算成
6定期召开物资系统物资理员理例会加强项目现场料具方面现场理继续物资理员进行相关业务知识培训
7继续完善外阜项目物资理制度时加公司种理制度执行力度公司物资方面理项目公司职部门理真正提升新台阶
8公司行政办公品固定资产理进步加强建立分级台账实物卡片
9型机械设备理进步细化严格关杜绝合格机械进入施工现场做机械租台账做机械障零发生发生障追述
新年开始物资部工作机遇存挑战作公司物资理供应工作职部门科学物资理体制部门工作正常运转保障鉴建筑企业先进理验基础根公司现行物资运行体制进行着方面探讨总结验查找足更完成公司物资部项务百尺杆头更进步
推动2011年工作提升新层次物资理供应中创造良效益努力
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