加强项目理提高企业济效益
————哈客专项目理记实
胡海龙
[摘] 施工企业面着更加激烈市场竞争否市场竞争中立败关键否业提供质量优工期短成低产品企业否获定济效益关键良项目理理基点放项目理通加强项目理实现项目合目标达终提高项目综合济效益目获更广阔企业身生存发展空间铁路客运专线施工谈加强项目理提高济效益抓合成现场理体会
[关键词] 项目理济效益
2007年公司首次进入高速铁路市场（哈铁路客运专线）铁路市场立足脚进逐步占领市场成项目理重目标项目属哈客运专线TJ3标第六理部设第四分部承担拉林河特桥线工程起讫桩号DK865+800~DK874+600全长88km工程量：钻孔桩2690根承台269墩柱269现项目特点谈项目合理成理质量安全进度理
做项目前期策划展现企业实力
项目前期策划关重直接影响整工程施工项目进场1月项目部拌站等建完成便道全线贯通中拌站设置项目线路正中间位置紧便道方水泥路占面积37亩设置HZS75站2套HZS90站1套钢筋场设置县道侧紧便道占10亩设置两座钢筋棚容全线施工队伍钢筋加工务项目部紧钢筋场利方原企业院方宽敞项目部钢筋场拌站均实施标准化作业封闭式理成项目道亮点快速形成实物工作量充分展现企业实力
二抓合理选架子队伍
合理直公司直重视项工作项目合理工作放首位项目进场初期根哈公司局理部总体施工计划分部拟定细部施工作业计划根计划确定进场劳务队伍数量劳务队伍进场前根施工部位签定详细施工合合容仅说明施工双方义务责资金支付方式等详细施工中步骤防止劳务队伍钻合空子然合签定双方互利双方互利劳务队伍更服项目理样教训较深刻哈线中分部合签定时劳务作业队施工程中发生质量问题身理问题中间退场导致项目中间停工2月造成损失具队伍进场熟悉段时间样项目施工进度远远落项目面说合签定时效详细合约束劳务作业队确保施工序进展
劳务队伍选择重点解决问题：选干类工程信誉资质力实力队伍外包队伍建立信誉评定制度良信誉队伍采取鼓励措施稳固长期合作赢关系二劳务队中介签合防止床架屋钱中间走施工员发工资出现工程难进展现象
三加强成控制做精细化理
1做细成分析签定部承包协议完善部考核制度
项目施工项目较单调施工务较较繁重加强成控制做精细化理直探讨问题效控制施工成提高营效益激励项目部门工区生产积极性参项目做标预算结果项目部属工区(站)进行详细成预测桥梁工区拌站签定相应部承包协议月定期进行成考核加强部成理提高项目整体效益
2做材料消耗帐实现物资现场施工闭合
铁路市场物资材料理十分重视特客运专线工程施工项目原材料源头质量进场部位数量等严格求求物资理部门部门紧密配合材料进场物设部需材料委托试验室检验试验室试验报告传工区工区批号材料部位填写施工检验批资料部位汇总物设部物设部编制材料消耗台帐检验批施工资料形成紧密闭合样确保工程原材质量时查目前原材赢亏情况便时调整防止亏空
3机械租赁整合社会资源
项目利公司设备外余施工机械均利前机械租赁市场竞争优势区较低月租租部分机械项目工程施工合理利外租手段节省机械购置成减少操作员减少维修费开支采取租赁方式增加固定资产投入前提获较先进机械设备操作水佳机械维修次数较机械更时予更换避免承担技术落风险租赁机械费包死便理外租机械方面根机械利率情况二工区机械整合起设置专进行调度挖掘机白天挖掘机安排钻孔桩工区装运钻渣夜间部施工工区开挖承台基坑工区装载机拌站样仅安排充分合机械效率提高
4精细化理节约1效益
精细化理项目做细理工作力表现局提出节约1效益号召充分融入施工程理细节中钻孔桩桩头超灌高度控制项目钻孔桩数量较桩头节约出05方砼节约出效益观施工程中承台垫层尺寸控制结构物尺寸负偏差控制等等
5实施现场技术考核奖罚兑现激发职工积极性
员理方面项目制定技术员考核评分制度考核部门安质部安质部天技术员进行检查巡视现场质量行文明施工安全生产业资料理等等天进行分项目领导天进行巡视发现违反操作安质部门没进行扣分处理求整改扣安质部门员部份分数月分数进行汇总考核成绩工次干奖励系数紧密连接起济收入激励技术员提高身责心
表彰项目优秀员宣传栏设置光荣榜月全体职工会全体职工海选出月佳优秀职工佳优秀技术干部佳优秀部门目前项评选活运已实施三期收益情况较时施工程中全体职工光荣榜员榜样认认真真职工作争做期佳优秀
四优化施工方案加强施工程控制
施工程中断优化施工方案提高工程施工质量加快施工进度提高济效益力途径施工程中成立项目总工程师首项目施工方案优化组施工程中存问题进行汇总施工方案进行优化提高施工技术水准项目墩柱施工墩顶帽托盘钢筋墩柱模板安装完毕直接位墩顶进行绑扎绑扎顶帽钢筋时间2天加模板安装时间墩柱立模浇筑砼需4天时间严重制约墩柱施工进度根施工特点联系设计代表墩身护面钢筋弯钩取直托盘钢筋提前进行绑扎进行吊装作业样模板顶帽钢筋步施作业墩桩模板安装浇筑砼需2天提高施工工效优化方案设置墩柱护面钢筋定位架设置钻孔桩快速中法墩柱滴水养生法等项目带济效益
五安全保质量质量保进度进度促效益
1生产安全促进企业济效益力保障
高效优质工程质量产生安全文明施工环境中安全生产文明施工项目高速铁路树立企业形象窗口企业综合实力体现安全生产做放矢求工程危险源进行效辨识避免出现安全工作开展盲目性动性隐患需防范根危险源特征项目部制定相应安全生产制度理措施积极实行日查周查月查制度承台基坑开挖围护墩柱安全围护高空作业安全电检查等安全理工作定落实处安全投资决含糊购进足量安全防护网租赁墩柱台基坑防护支架线设置安全警示标语等确保安全工作序开展
2质量项目生存
工程施工质量济效益密分哈线某分部考虑前利益顾长远利益施工时没严格工程设计标准验标求施工偷机取巧偷工减料业检查发现停工2月施工构件推倒损失相关惨重公司信誉受相影响抓工程质量项目部成立总工程师首质量保证体系熟悉图纸铁路验标求前提实施详细施工技术交底工作重点加强施工方案制定优化施工现场继续推行三检制加强首件工程样板工程技术推广应进步加强施工质量现场监力度部月实施次质量检查基础安质部员天现场质量行进行检查发现问题时督促整改减少现场质量隐患发生频率根杜绝重质量事发生方努力项目未发生重质量事哈公司中交局理部次检查中评
3控制影响施工进度问题充分体现理出效益
施工现场发生影响施工进度问题天天发生难分辨谁控制更什呢？项目领导部门办级组织领导部门全体理员相互配合长期坚持效控制影响施工进度问题般表现三方面：理问题资金问题部门配合问题纳句话工应作件事没做会影响施工进度理问题纳起反映错缺等三字错般反映设计技术出差错 缺反映采购供应方面存计划性强超前思考够准备足反映施工中时缺砂石料水泥粉煤灰缺少技术施工员等导致施工干干停停影响工程进度造成济损失等反映施工组织存问题施工中耽误时间等监理检查等监理报验等工接班等现象天重复性发生样达效控制影响施工进度问题发生必需采取必控制措施控错技术部门总工程师领导层层关通方案计划交底复核验收等环节实施程控制效控制技术差错控缺通计合部工区（站）物设部三部门协作施工计划施工进度实际需求做物储保证工控等理层理着生产线服务做技术超前交底紧理行问题发现现场零距离第时间解决影响施工进度切问题样肩负生产务会出速度出产值出效益
六结束语
年公司提高年狠抓基础理工作前提提高项目理水理工作落实处层层进行分解加强项目理项制度执行力确保项目理制度具体实施狠抓项目成理成目标责员进行考核确定奖惩保证施工项目成目标实现总项目理涉方方面面财务勤理忽视根项目运行特点重点突出项目理水企业济收入会提高新阶层
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————哈客专项目理记实
胡海龙
[摘] 施工企业面着更加激烈市场竞争否市场竞争中立败关键否业提供质量优工期短成低产品企业否获定济效益关键良项目理理基点放项目理通加强项目理实现项目合目标达终提高项目综合济效益目获更广阔企业身生存发展空间铁路客运专线施工谈加强项目理提高济效益抓合成现场理体会
[关键词] 项目理济效益
2007年公司首次进入高速铁路市场（哈铁路客运专线）铁路市场立足脚进逐步占领市场成项目理重目标项目属哈客运专线TJ3标第六理部设第四分部承担拉林河特桥线工程起讫桩号DK865+800~DK874+600全长88km工程量：钻孔桩2690根承台269墩柱269现项目特点谈项目合理成理质量安全进度理
做项目前期策划展现企业实力
项目前期策划关重直接影响整工程施工项目进场1月项目部拌站等建完成便道全线贯通中拌站设置项目线路正中间位置紧便道方水泥路占面积37亩设置HZS75站2套HZS90站1套钢筋场设置县道侧紧便道占10亩设置两座钢筋棚容全线施工队伍钢筋加工务项目部紧钢筋场利方原企业院方宽敞项目部钢筋场拌站均实施标准化作业封闭式理成项目道亮点快速形成实物工作量充分展现企业实力
二抓合理选架子队伍
合理直公司直重视项工作项目合理工作放首位项目进场初期根哈公司局理部总体施工计划分部拟定细部施工作业计划根计划确定进场劳务队伍数量劳务队伍进场前根施工部位签定详细施工合合容仅说明施工双方义务责资金支付方式等详细施工中步骤防止劳务队伍钻合空子然合签定双方互利双方互利劳务队伍更服项目理样教训较深刻哈线中分部合签定时劳务作业队施工程中发生质量问题身理问题中间退场导致项目中间停工2月造成损失具队伍进场熟悉段时间样项目施工进度远远落项目面说合签定时效详细合约束劳务作业队确保施工序进展
劳务队伍选择重点解决问题：选干类工程信誉资质力实力队伍外包队伍建立信誉评定制度良信誉队伍采取鼓励措施稳固长期合作赢关系二劳务队中介签合防止床架屋钱中间走施工员发工资出现工程难进展现象
三加强成控制做精细化理
1做细成分析签定部承包协议完善部考核制度
项目施工项目较单调施工务较较繁重加强成控制做精细化理直探讨问题效控制施工成提高营效益激励项目部门工区生产积极性参项目做标预算结果项目部属工区(站)进行详细成预测桥梁工区拌站签定相应部承包协议月定期进行成考核加强部成理提高项目整体效益
2做材料消耗帐实现物资现场施工闭合
铁路市场物资材料理十分重视特客运专线工程施工项目原材料源头质量进场部位数量等严格求求物资理部门部门紧密配合材料进场物设部需材料委托试验室检验试验室试验报告传工区工区批号材料部位填写施工检验批资料部位汇总物设部物设部编制材料消耗台帐检验批施工资料形成紧密闭合样确保工程原材质量时查目前原材赢亏情况便时调整防止亏空
3机械租赁整合社会资源
项目利公司设备外余施工机械均利前机械租赁市场竞争优势区较低月租租部分机械项目工程施工合理利外租手段节省机械购置成减少操作员减少维修费开支采取租赁方式增加固定资产投入前提获较先进机械设备操作水佳机械维修次数较机械更时予更换避免承担技术落风险租赁机械费包死便理外租机械方面根机械利率情况二工区机械整合起设置专进行调度挖掘机白天挖掘机安排钻孔桩工区装运钻渣夜间部施工工区开挖承台基坑工区装载机拌站样仅安排充分合机械效率提高
4精细化理节约1效益
精细化理项目做细理工作力表现局提出节约1效益号召充分融入施工程理细节中钻孔桩桩头超灌高度控制项目钻孔桩数量较桩头节约出05方砼节约出效益观施工程中承台垫层尺寸控制结构物尺寸负偏差控制等等
5实施现场技术考核奖罚兑现激发职工积极性
员理方面项目制定技术员考核评分制度考核部门安质部安质部天技术员进行检查巡视现场质量行文明施工安全生产业资料理等等天进行分项目领导天进行巡视发现违反操作安质部门没进行扣分处理求整改扣安质部门员部份分数月分数进行汇总考核成绩工次干奖励系数紧密连接起济收入激励技术员提高身责心
表彰项目优秀员宣传栏设置光荣榜月全体职工会全体职工海选出月佳优秀职工佳优秀技术干部佳优秀部门目前项评选活运已实施三期收益情况较时施工程中全体职工光荣榜员榜样认认真真职工作争做期佳优秀
四优化施工方案加强施工程控制
施工程中断优化施工方案提高工程施工质量加快施工进度提高济效益力途径施工程中成立项目总工程师首项目施工方案优化组施工程中存问题进行汇总施工方案进行优化提高施工技术水准项目墩柱施工墩顶帽托盘钢筋墩柱模板安装完毕直接位墩顶进行绑扎绑扎顶帽钢筋时间2天加模板安装时间墩柱立模浇筑砼需4天时间严重制约墩柱施工进度根施工特点联系设计代表墩身护面钢筋弯钩取直托盘钢筋提前进行绑扎进行吊装作业样模板顶帽钢筋步施作业墩桩模板安装浇筑砼需2天提高施工工效优化方案设置墩柱护面钢筋定位架设置钻孔桩快速中法墩柱滴水养生法等项目带济效益
五安全保质量质量保进度进度促效益
1生产安全促进企业济效益力保障
高效优质工程质量产生安全文明施工环境中安全生产文明施工项目高速铁路树立企业形象窗口企业综合实力体现安全生产做放矢求工程危险源进行效辨识避免出现安全工作开展盲目性动性隐患需防范根危险源特征项目部制定相应安全生产制度理措施积极实行日查周查月查制度承台基坑开挖围护墩柱安全围护高空作业安全电检查等安全理工作定落实处安全投资决含糊购进足量安全防护网租赁墩柱台基坑防护支架线设置安全警示标语等确保安全工作序开展
2质量项目生存
工程施工质量济效益密分哈线某分部考虑前利益顾长远利益施工时没严格工程设计标准验标求施工偷机取巧偷工减料业检查发现停工2月施工构件推倒损失相关惨重公司信誉受相影响抓工程质量项目部成立总工程师首质量保证体系熟悉图纸铁路验标求前提实施详细施工技术交底工作重点加强施工方案制定优化施工现场继续推行三检制加强首件工程样板工程技术推广应进步加强施工质量现场监力度部月实施次质量检查基础安质部员天现场质量行进行检查发现问题时督促整改减少现场质量隐患发生频率根杜绝重质量事发生方努力项目未发生重质量事哈公司中交局理部次检查中评
3控制影响施工进度问题充分体现理出效益
施工现场发生影响施工进度问题天天发生难分辨谁控制更什呢？项目领导部门办级组织领导部门全体理员相互配合长期坚持效控制影响施工进度问题般表现三方面：理问题资金问题部门配合问题纳句话工应作件事没做会影响施工进度理问题纳起反映错缺等三字错般反映设计技术出差错 缺反映采购供应方面存计划性强超前思考够准备足反映施工中时缺砂石料水泥粉煤灰缺少技术施工员等导致施工干干停停影响工程进度造成济损失等反映施工组织存问题施工中耽误时间等监理检查等监理报验等工接班等现象天重复性发生样达效控制影响施工进度问题发生必需采取必控制措施控错技术部门总工程师领导层层关通方案计划交底复核验收等环节实施程控制效控制技术差错控缺通计合部工区（站）物设部三部门协作施工计划施工进度实际需求做物储保证工控等理层理着生产线服务做技术超前交底紧理行问题发现现场零距离第时间解决影响施工进度切问题样肩负生产务会出速度出产值出效益
六结束语
年公司提高年狠抓基础理工作前提提高项目理水理工作落实处层层进行分解加强项目理项制度执行力确保项目理制度具体实施狠抓项目成理成目标责员进行考核确定奖惩保证施工项目成目标实现总项目理涉方方面面财务勤理忽视根项目运行特点重点突出项目理水企业济收入会提高新阶层
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