八点建议支招如何提高农信社主任的领导管理水平


    1 基层信社信合作部门前阵信社带领员工搞服务安全营开源节流创造良营效益线指挥者组织者信社理者执行者工作水高低信社营效益关重目前受健康思想影响部分中间存着讲困难想方法少循守旧学创新开拓进取少讲义气讲正气少等三三少现象项工作开展计划务完成带困难针述困难目前提高信社工作水问题笔者走访部分退休老志信社员工听取许宝贵意见建议现纳供志参考
         树立正确非观树立社兴荣社衰耻非观念增强非辨力弘扬正气光明磊落讲原事佬遇事着说存职责范围批评教育整改等正常理工作成罪事观念误区问题敢抓敢甚原交易走邪门歪道确立求信社事业发展前提取身物质精神满足种求信合事业发展甚损害部门利益满足身欲正确处理集体利益利益整体利益局部利益长远利益眼前利益关系 
        二工作周密计划部署首先全局观念熟悉信社部项情况做马哈认真分析存问题放矢解决问题安排项工作次时期工作重点然胸思想明确事先作出安排部署见什干什眉毛胡子抓结果员工适执行力折扣效果更事倍功半影响威信次会弹钢琴会抓事件矛盾分清事情前缓急轻重等计划执行程中进行正确指挥控制监督时调整适宜计划避免资源浪费
         三做现场理工作信社部进行全方位立体式理仅仅做贷款存首先抓业务营理企业营效益化目标业务发展坏衡量信社工作水高低直接指标明确分工落实责目标时加强督促检查指导社开展劳动竞赛公开工作进度激发员工竞争力次抓控理安全保卫工作基层社讲控建设重执行落实率先垂范带头执行项规章制度严落实八亲工作制度问题天说样执行行明天行反复常失信时发现问题敢抓敢怕罪缩手缩脚矛盾推次抓服务质量理树立
    服务立社 观念必须时时关注线深入线网点服务设施服务环境服务态度服务纪律文明服务情况进行补充完善指导问题时批评教育整改认真顾客批评意见群众建议求时反馈抓员工教育培训工作级理决定营方操作方法等等时员工传达针性集中学关法律法规国家农金方针政策等员工学成知识代验技代盲
        四民理推深入建立健全信社项议事制度坚持周少召开次骨干成员(办会计信贷员分社负责)会议月召开两次职工会社里事事交家讨激发员工民意识参意识树立职工翁思想会议讨方法:先深入仔细讨问题研究原然考虑解决方案准备行方案设立类台帐做原始记录解力基础社务工作恰进行分解授权作社长没时间精力事事亲历亲充分发挥属员工积极性动性运恰授权正面激励职工发挥智慧力量进行民理恰授权项工作达事半功倍效果
        五正确处理级部门相关单位关系信社开展业务抓部理服务三农离开级关部门支持首先处理行业理部门关系加强沟通交流领会级时期工作意图抓贯彻落实适时进行汇报工作进度必须特意外事更包庇权限开展工作越位越权行事次处理委政府关系张弛进退度服盲恰汇报必特支农服务工作计划安排进度进行恰汇报取工作理解支持外加强相关部门沟通协调:监部门政法部门税务工商村(居)两委等
        六抓员工思想政治工作年青备培养结合种会议加强法纪反腐倡廉教育责心职业道德团结精神教育通建立话谈心走访等制度解员工想需时掌握思想动态提高队伍凝聚力心力年青员工信事业发展壮生力军注重年青关心培养动接取进步成绩吝赞美心失怀包容心诚恳提出改正年青感受信合家庭温暖促努力取进步

        七加强学改进思维断增强干通断学断吸收新事物做博学推陈出新树立新营理念否着业务发展改革深入验感觉办事终会激烈竞争中遭淘汰想长盛衰必须时时充电深厚知识基础较高业务素质身边员工起指导培训作促进员工业务水提高提高身威学作项工作容减少聊应酬娱乐时间积极参加学历教育针性学法律法规理知识监知识等等学疑十分必身边事学语中说三行必师焉心生活中身边事中学许知识充实保持优势外善总结验交流验取长补短
        八少发牢骚干事先已团结奋进毛席说牢骚太甚防断肠风物长宜放眼量意思说计较节问题长远目光听进意见胸襟信社作做员工敬重信时注意言行诚做言必信行必果问题面讲协商解决背发牢骚搞团体动作拉压等等影响团结作社长应认真扎实开展项工作吃苦前享受见困难开拓进取干出成绩家分享出现失推卸责做团结表率凝聚力量推动项工作序开展促进信社工作新台阶
     

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