关于如何提高电网物资计划管理水平探讨


    关提高电网物资计划理水探讨
    摘:物资计划理电力企业发展中效愈加显著加济效益促企业运行效率改善需确保电力物资计划理效果质量促进电力企业行业发展
    关键词:电网物资计划理措施
    前言
    企业物资计划理指定时间做企业相关物资规格计划采购等项工作够企业物资采购等项工作序开展着科学技术快速发展信息技术等项先进技术已融入日常生活中企业物资计划理需充分利信息技术断提升企业物资计划理水
    1 物资计划理特点
    第相似性企业基层部门理层部门企业物资计划审核报中具相似特点通常情况物资计划编制物资汇总物资审核物资报告第二紧耦合性企业基层部门业务处理情况够企业领导部门业务处理等项工作提供科学定程度具紧耦合性特点第三独立性企业部门间物资计划编制物资审核等项流程间存通常情况企业物资计划理业务计划信息收集信息分类信息编制等部分构成企业业务处理通常述功构成
    2 新时期强化电力物资计划理重性
    电力企业层级电网建设期间应物资需求计划预测工作落实处拟定适宜需求计划基础开展物资采购质量监督等工作物资计划电力企业计划期物资活动基石视物资采购物资合理利予量度物资闭环理点强化电力物资计划理促计划理电力企业中物资理中充分体现引领功二济效益层面言强化电力物资计划理幅提升企业济效益物资计划理电力企业物资理核心点仅物资计划理具较效果确保企业正常运营获效益
    3 新时期电力物资计划理存问题
    31 采购理亟完善
    首先物资采购运作机制匮乏健全性部分电力企业物资采购环节未业国家规定招标流程开展工作仅型设备者批量采购方招标余物资采购选取询价模式具体实践时未标准选取3家商家加较反直接询价商家合作次企业签署合约期间通常未续产品服务等问题予关注未重视供应商理法确保利益时契合企业提出服务需求难供应程作出效监终产品质量造成定影响导致合作具突滋生采购工作具备较计划性规模性规模物资言部分企业采购1月次然某物资需求部门报较散乱法形成规模采购效益
    32 招标工作合理
    具体:物资编码匮乏统性具备标准技术规范部分电力企业未物资编码予关注数物资法效统计整理具混乱序现象需检索前具物资解物资状况时具较问题二技术规范书没严格标准编制较参数标准符便会加理员工作难度
    33 企业部理力度足
    第电力企业部门匮乏统采购流程物资储备理混乱序理员难物资效统计理便企业资金损耗严重会具物资积压期等良情况第二物资采购流程中具备健全监督理机制电力企业中部门责匮乏明确性未推行严格理规制便物资理工作较困难企业理目标实现产生阻碍
    4 提高电力物资计划理水效途径
    41 提高理效率实施计划需求理
    电力企业物资计划理工作开展中物质计划申报企业物资计划理首环节想确保电力企业物资计划理效率提高物资计划申报工作必须做笔者认实施计划需求理种行方式指制定全程理物资需求计划投资生产营等角度出发编制物资申请计划确保实际需求响应时间断缩短物资特征需求源出发进行更加合理补仓制定般情况说电力物资分项目物质非项目物资两类中项目物资通常运JIT(时理)方式握物资需求保障济效益化非项目物资通MRP(材料需求计划)理方式清点库存基础通定额配置动态补充时效率优先选择科学进行物质申请基础补充样更保障物资需求计划制定科学性
    42 控重点环节实施精细化理
    电力企业物资计划理工作开展中物资计划审批十分重环节会终济效益产生直接影响笔者认审批物资计划时必须握重点断提升物资计划理精细化水程中建立两级审批制度通月组织召开物资技术生产物料衡会方式部门单位申报物资需求计划进行严格审批时专业理范围储备资金占责出发重物资物料套油井工具钻井助剂等进行统筹严格关时断明确审核责审核失误产生损失负责样更保障电力企业物资物料资源衡精细化理进行严格审核计划关样避免物资浪费物资积压情况出现
    43 采招标采购加强供应商理
    电力企业推行招标采购(集中规模)方式构建招标采购台采购策略供货商体化理模式样仅保持采购物料质量提升断提升采购规模效益电力企业长远发展具重意义具体言招标采购理中电力企业加强供应商理建立标准评估认证体系供应商进行全方位评价通招标方式中选择优供应商然供应商签订长期采购合程中断完善采购岗位规范杜绝堵塞理漏洞采购工作岗位职责进步明确划分实行物资采购全程制度化样效避免采购招标程中出现暗箱操作问题电力济效益提供保障
    44 严格反馈考核效执行信息理
    电力企业物资计划理工作开展中物资计划反馈考核环节直接影响终理水理环节笔者认必须断提升反馈考核严肃性通信息技术介入促电力企业物资计划理水更效监督月月末月物资计划理情况进行全面考核总结物资消耗规律情况进行深入研究时异常情况进行报申报准确造成损失予追究时通信息化理方式物资采购储藏发放供应纳入电力企业物资计划理网络中电力企业物资信息物资账目物资库存进行更加时准确监督
    结语
    物资计划理水会程度影响企业发展着科学技术断进步企业应加强物资计划理企业项物资计划理工作利开展保证物资采购科学性合理性进推动企业实现持续发展
    参考文献:
    [1]杜立东站式物资理中煤新集公司探索应[J]煤炭济研究2018(6)
    [2]晶晶探析国中企业物资理问题解决策[J]贸实践2017(18)
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    如何提高采煤队领导的管理水平

    如何提高采煤队领导的管理水平如何提高采煤队领导的管理水平建立和完善采煤队的安全管理制度和落实安全管理制度,对安全管理制度不合理,不够人性化的要进行修改。在制度落实安全管理上要以法律、法规那种强...

    11年前   
    678    0

    如何有效以信息化手段提高企业管理水平研究

    加强内控制度建设,探索有效的管理与约束机制,对企业健康发展十分有益。几年来,公司提高对内控建设的认识,以信息化建设为手段,在加强内控制度建设,建立防范机制等方面做了许多积极的探索。

    2年前   
    635    0

    浅谈档案数字化平台如何提高管理水平

    浅谈档案数字化平台如何提高管理水平摘要:干部人事档案是机关事业单位做好干部人事工作的基础,加快档案数字化平台的搭建是提升干部人事档案工作水平的重要途径。本文从加强干部人事档案信息化建设的必要性...

    1年前   
    348    0

    如何提高建筑施工项目成本管理水平

    如何提高建筑施工项目成本管理水平  摘 要:建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前,一些国有建筑施工企业...

    10年前   
    640    0

    关于电网新设备投运模式的探讨与建议

    摘要:新设备启动送电是新设备接入电力系统正式运行前的一个重要环节。但随着电网管理逐渐加强,新设备投运工作也在逐步完善,本文讨论目前新设备投运方式的缺陷与不足,对新设备投运措施的改进方法进行了探讨...

    6年前   
    1575    0

    关于如何进一步提高社区服务水平问题的探讨—调研报告

    关于如何进一步提高社区服务水平问题的探讨—调研报告 在社区建设中,社区服务的地位和作用显得越来越重要。服务工作的优劣,直接关系到党和政府与人民群众的血肉联系,直接影响党和政府在人民群众心目中的...

    8年前   
    468    0

    关于如何进一步提高社区服务水平问题的探讨

    关于如何进一步提高社区服务水平问题的探讨  在社区建设中,社区服务的地位和作用显得越来越重要。服务工作的优劣,直接关系到党和政府与人民群众的血肉联系,直接影响党和政府在人民群众心目中的形象和威...

    11年前   
    498    0

    关于提高公共活动场馆管理水平的调查与思考

    公共活动场馆是指由政府投资或筹资兴建,由政府相关主管部门主导运行、不以营利为目的、面向社会公众提供公共服务的活动场所,包括图书馆、纪念馆、博物馆、文化馆、展示馆以及各类体育场(馆)等。根据其提供...

    4年前   
    1279    0

    加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平

    加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平在工程建设中,要搞好项目管理,全面实现既定的项目目标,首先必须加强工程质量计划工作,提高项目的质量管理水平,才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计...

    11年前   
    623    0

    2017年12月探讨如何提高基层中队干部带兵能力

        探讨如何提高基层中队干部带兵能力         随着社会的不断进步,官兵们的思想观念、价值取向、生活要求和行为规范等都发生了深刻变化,这同时也给基层带兵干部提出了一个新的课...

    6年前   
    3498    0

    转变工作作风 提高管理水平 从我做起

    转变工作作风 提高管理水平 从我做起                    转变工作作风 提高管理水平 从我做起如何转变工作作风:首先要切实提高执行力。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定...

    9年前   
    726    0

    提高施工项目质量管理水平

    提高施工项目质量管理水平  摘 要:工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作中的一些实践,谈...

    11年前   
    703    0

    八点建议支招如何提高农信社主任的领导管理水平

    1. 基层信用社是信用合作部门的前沿阵地,而信用社主任是带领员工搞好服务、安全经营、开源节流、创造良好经营效益的一线指挥者和组织者。因此,信用社主任既是管理者又是执行者,其工作水平的高低,对信...

    5年前   
    774    0

    县级供电企业如何提高精细化管理水平—企业文化

     县级供电企业如何提高精细化管理水平—企业文化 一、准确理解和把握精细化管理的基本含义精细化,就是精益求精的意思。“精”是指精确、精致,通过去粗取精,从而找到解决问题的最佳方案;“细”是指仔细...

    9年前   
    474    0

    如何提升高校学生管理水平

    新时期如何提升高校学生管理水平的相关战略探讨   高等教育为我国的现代化建设输送了一批又一批的人才,如今随着学生生活状况、就业状况、学习状况等的变化,促使高校的学生管理工作必须与时俱进,不...

    9年前   
    8602    0

    如何有效提升公园精细化管理水平

    为适应城镇化快速发展需要,切实满足人民群众休闲、娱乐、健身等生活需要,切实改善人居生态环境,现就进一步加强公园建设管理提出以下意见

    4年前   
    2962    0

    关于提高收费站所务管理水平的几点思考—企业文化

     关于提高收费站所务管理水平的几点思考—企业文化 提高所务管理水平,就是要提高其管理者的自身综合素质。收费所管理者是收费所的领头雁,带头羊,是职工的榜样。其仪表、言行、举止、承诺和工作方法等,...

    11年前   
    456    0

    关于利用建筑施工安全新技术提高文明施工管理水平的调研报告

      关于采用建筑施工安全新技术提高文明施工管理水平的调研报告 一、调研背景 在建筑施工安全生产管理中,文明施工管理是一项十分重要的内容,一个工程安全管理带给人们印象的好与差,首先体现在施...

    8年前   
    6736    0

    如何提高演讲水平

    如何提高演讲水平  口才树――演讲口才快速提高秘籍  “口才树”理论体系构成如下:  第一版块--心理素质训练:  1、揭开恐惧的9大“秘密”  2、刺向恐惧的四把“利剑”  3、超越自我的三...

    11年前   
    674    0

    如何提高作文能力

    如何提高作文能力  ――贾老师的作文之道   如何提高学生的作文能力,这一直我我们语文老师普遍关注的问题,在这次的研讨会上,贾老向我们传授了他的作文之道。贾老说:“作文就是运用语言文字的一种练...

    12年前   
    822    0