研发中心副经理个人工作总结

研发中心副理工作总结
2009年10月份起担研发中心副理职已年时间回顾年工作历程领导事支持帮助工作力思想认识新转变现工作体会总结：
岗位职责认识
研发中心副理岗位认识历逐步深入认识程根实际工作断反思致分阶段：
职初期公司理特殊原岗时值年度总结计划战略制定关键时期带头开展工作保障公司稳定运行工作量工作压力较通阶段工作历初步认识公司领导层公司发展中应承担责提高问题高度全局意识时感受级工作需家支持确定分工作特研发中心开展市场工作市场部定位员频繁变动基础薄弱等问题感困难阻力团队努力然工作尚没质突破认识身副职分工作认真努力完成时工作推进探索程中认识带动激励培养员工重性着工作断开展逐步意识关注分工作应级互相配合互相促进注意信息享互通带动公司整体方前进
总体讲作公司副理认重职责三方面1支持级工作协助理处理日常事务提供决策参谋2做分项工作指导培养带动员工
3团结级进步提高团队整体凝聚力战斗力
二岗位职责履行情况
年里分研发中心市场部工作协综合办公室财务工作时担集团基办公室职工作开展情况进行简述：
根集团公司工作求制定发展战略研发中心年初确定市场导搞科研工作思路研发中心2010年3月份现员基础重新调整组建市场部部门组建带领家定位目标工作开展思路进行讨确定首先公路公路延伸行业开展市场调研工作年重点环保建筑节领域开展细致调研形成市场调研报告时研发中心科研成果市场行性方面进行调研形成项目立项行性报告科研成果市场转化益探索
协工作方面完成日常性理服务工作外根研发中心问题理现状开始研究建立激励导力资源理体系建设目前工作正进行中已确定基思路导思想具体推进实施需循序渐进程
年基办公室工作务重工作量投入少时间精力目前理员工作务完成外部协调基满足工作求
三存问题足
年中发现存诸问题足纳点：
1工作方式沟通技巧需提高具体工作中常常形中属设定较高工作标准求较少考虑方需逐步提高时间程方带压力降低沟通积极性效性应耐心寻找解决方案进步
2综合业务力够理基础薄弱专业技提高力资源理市场调研专业技方面欠缺
3说干少指两方面级安排工作执行力够二安排级工作监督力度够
4分工作特市场项目尚没突破性进展
   问题足未工作中努力予解决
四工作思路算
1继续保持工作认真努力负责优点支持级团结级带动级
2针目前研发中心发展中困难问题协助正职分析问题寻求解决方案逐步推进改善项工作
3工作落实处努力完成工作务
4加强学提高身综合素质水
 

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