国企业营者年薪制思考
摘 ：着国市场济断发展中国企业面激烈竞争中重环节企业营者企业重性渐渐认识价值体现越越明显年薪制实施衡量企业营者价值佳方法国处年薪制试行阶段然取定效果问题然存文国国企业营者年薪制进行探讨着重分析国年薪制现行模式实施中出现问题激励程度够实施象明确企业身条件年薪制符等时通国外成功模式鉴国年薪制实施中出现问题提出解决方法完善国年薪制实施策达完善国企业年薪制健全激励约束机制终目
关键词：市场济年薪制营者 (转载请注明香网httpwwwxiangdangnet)
1 绪
11 研究背景
着国社会义市场济体制断发展完善国企业改革断深化企业营者素质工作效企业营成败企业发展均着关重作国企业建立营者激励约束机制企业部建立营者公正收入分配机制等问题显尤重
建立现代企业制度需1992年起年薪制便成国国企业广泛推行种收入分配制度年薪制起步尚早实行办法较混乱统出现营者年薪实施象明确考核指标完善年薪水合理等系列问题客观阻碍年薪制进步推广
必须快普营者年薪制应述存问题进行研究探讨断促进国企业营者年薪制完善
12 国企业营者实施年薪制意义
试行年薪制构建完善国企业营者激励机制必然选择时国企业营者年薪制进行研究具重理意义现实意义
121 理意义
第利完善国市场济体制中激励理
发达国家企业营者年薪制着企业制度变化断发展西方市场济国家实践企业历业制合伙制公司制三种形式着现代济发展资者理员产权关系逐渐明晰企业利益营者身利益联系起形成更效激励约束国正处社会义初级阶段济现状社会制度企业性质特点西方国家着质区国市场济渡程中研究国国企营者新报酬激励机制丰富发展营者激励理
第二达营者价值实现
激励理五需求层次高底生理需安全需属需尊重需价值实现营者讲企业创造利润优化社会资源配制定程度推动社会济发展国传统济体制中营者计划济束缚切政府理价值难实现研究国企业营者年薪制营者真正价值市场济体制中突现出更认关注彻底激发积极性促进国企业健康发展
122 现实意义
第利进步强化激励机制作
理说营者收入应企业营业绩挂钩劳动者收入应劳动者劳动成果直接挂钩属序列考核办法挂钩指标样企业生产营坏中极重素营者素质力努力程度建立现代企业制度必须培养高素质职业化企业家队伍方面创造条件营者发挥更作必须明确营者利益基础营者劳动者收入区开营者收入实行年薪制企业效益资产保值增值相联系提高营者积极性营者够真正致力种理创新活动改善提高国企业营业绩
第二利明确企业中利益体
现代企业制度基出发点整社会济活动中保护出资者营者劳动者三方面利益正确处理三者济利益形成激励约束相结合机制起相互制衡作营者责保证出资者财产保值增值取收益必须赋予营者相应营全部企业财产权力予营者定营利益济利益约束制衡营者力杠杆营者运杠杆必须实行年薪制现代企业工资制度重特征国际通行种惯例
第三年薪制造企业家队伍求
市场济渴优秀企业家够脱颖出高素质懂营善理标准严格求企业营者求建立起现代企业制度相适应营者市场市场选择营者做优胜劣汰真正形成批颇具营者风范企业家队伍毕竟营者企业发展核心力量企业发展明确目标制定战略设计未事种创新性活动成功企业背优秀营者失败企业背称职营者通实行营者年薪制激发更营者潜造支适应市场济需求企业家队伍
2 年薪制概念理基础
21 年薪制含义特点
211 年薪制含义
企业营者年薪制年度单位企业类营规模等素确定支付营者基年薪营业绩分档付收益年薪形式风险收入力资参分配种分配方式核心营者形成激励机制约束机制风险机制现代企业制度相适应企业营理员薪酬制度重形式[1]
212 年薪制特点
营者年薪制作种针企业营者激励性报酬制度特点：
（1） 周期性营者年薪制企业生产营周期单位报酬制度般年
（2） 关联性年薪企业营者工作责决策奉献济效益相联系
（3） 年薪制构成样化构成年薪固定收入浮动收入相结合前者取决营者市场形成市场工资率营企业难易程度者取决企业营状况
（4） 激励约束性营者年薪制种高风险薪酬制度约束激励相互制衡机制分配突出营者位作时通约束机制效克服营者短期行
22 年薪制理基础
221 委托代理理
委托代理理认现代企业制度原集权营权身企业者通委托代理关系资产交受雇佣营者形成资权理权分离企业者控制者分离状态济机会义特征信息称会导致营者偷懒现象发生甚会出现部控制局面博弈认解决代理关系突根途径设计种激励约束机制营者利益企业利益相结合者部分剩余索取权渡代理代理身利益公司总收益便统年薪制风险收入部分剩余分享制具体化种良表现形式
产生剩余索取权便成委托代理理关键委托代理理中者控制者分离出现信息称现象防止道德风险企业效率**必须代理利益整合委托利益中效途径剩余索取权成营者正式收入部分样营者**剩余收益会充分发挥营目标放企业总收益**
代理力激励拥剩余索取权委托分享企业剩余
222 力资理
力资理指出力资作种非常重生产素身特殊性力资者分离方面力资者完全决定力资发挥方面种力资需者进行激励营者年薪制分配正反映营者力资营运效方式中风险收入赋予营者者分享剩余权利营者力资保值增值体现营者力资产权认肯定
国国企业然已初步确立现代企业制度营者收入分配制度传统类似公务员性质分配制度分配制度营者收入偏低动力足国企业缺乏活力效率低部控制严重等实施年薪制赋予营者剩余索取权符合现代企业理发展具体说(1)营者事复杂劳动实行年薪制劳动必补偿正确评价 (2)现代企业营权权分离条件实行年薪制强化营者激励约束机制(3)国正计划济市场济转变实行年薪制进行分配制度改革实现国国企业市场化理佳切入点实施年薪制国国企改革必然选择[2]
3 国外企业营者年薪制模式
31 美国模式
美国企业工资市场机制决定工般实行时工资制理员实行年薪制理员般包括三层次高级理层中级理层初级理层般情况初级理员收入超工二分中级理员收入般超工收入1 5倍更高高层理员货币报酬支付形式公司做出贡献进行规定年薪制般4部分组成(1)基工资般固定数目根工作年限竞争条件生活费工作表现努力程度等进行适调整(2)奖金年薪收入中较重组成部分种短期激励通常周期12年年薪中般占25 奖金少董事会根短期绩效年利润增长率确定般次付清(3)福利包括带薪度假种保险免费折服务(4)津贴予理员特权企业部理提供舒适工作环境二企业外部理提供良服务报销机票车票等费
美国企业中营者报酬机制年薪制外块份额长期激励制度常见长期奖励计划股票期权企业家通股票买卖选择权获收益种方式美国越越广泛采
32 日模式
日作济发达资义国家企业制度工资制度资义国家决定年薪制具鲜明特点工资奖金组成营者工资水企业规模效益状况确定通常营者工资水企业均工资水高出数倍奖**差更营者奖金企业净利润分配中单独列项般工奖金分开计算相差悬殊企业总理资金总额30余部分分配外营者会获收益交际费收入单报销规模非常日营者年薪通常职工十倍
外日企业年薪制模式重特点仅注重物质奖励注重精神奖励相较低年薪高社会声实现理员效激励
33 国际鉴
（1）营者年薪制营者激励机制约束机制机统年薪制目通高薪提高营者积极性果提高收入时风险没着收入提高增加物质激励正面效应会缺少资产职位约束折扣甚出现负面作设计年薪制时定考虑风险机制建立完善国现阶段企业制度中风险抵押约束力显然够
（2）物质激励精神激励结合起日注重物质精神双重激励作实践验告诉真正效激励应包括物质精神两方面优秀企业家方面必适物质奖励方面通表彰宣传树立营企业光荣职业优秀企业家企业灵魂观念加企业营者精神激励
（3）加强营者年薪制综合配套改革国外年薪制实施取定成果国外年薪制相应综合配套改革作基础国年薪制作种中项制度改革推行缺乏基础性条件建立现代企业制度企业治理结构完善培育营者市场建立良营机制考评体系等等年薪制充分发挥激励作必须加强综合配套改革
4 国年薪制模式存问题
41 国企业营者年薪制现行模式
1992年**市选定属**英雄金笔厂等3家企业全国率先试行年薪制紧接着**********等省市开始年薪制试点[3]年国务院批准年薪制试点企业增加100实行年薪制具体做法差相
411 准公务员型模式
准公务员型年薪模式适承担政策目标型特型国企业基薪津贴养老金计划三部分构成报酬数量取决理企业性质规模高层理员行政级般基薪酬职工均2～4倍正常退休养老**均养老**4倍
种模式通职位**升机会较高社会位稳定体面生活保证营者起着激励作退休更高生活水准起约束短期行作准公务员型模式整体较稳定年薪变化程度会起激励程度相限
412 揽子型模式
该模式国年薪制模式中较简单类模式着单固定年薪报酬数量较丰厚期扭亏盈企业采取种招标式办法激励营者较妥种揽子型模式年度营目标挂钩激励程度容易引发营者短期行考核指标够真实准确话激励效性会折扣
413 非持股元化型模式
国现阶段绝数国企业采非持股元化型年薪报酬方案该方案基薪+津贴+风险收入+养老金计划报酬结构唯实施象企业总理兼职董事长
非持股元化型模式复杂考核标准激励效性否达佳效果关键确定基薪酬时企业资产规模销售收入职工数等指标外确定风险收入时考虑净资产增长率实现利润增长率销售收入增长率等项指标
果项考核指标选择科学准确话相述两种方案种元化结构报酬方案更具激励作
414 持股元化型模式
持股元化型模式报酬结构基薪+津贴+含股权股票期权等形式风险收入+养老金计划理说种效报酬方案然形式样具激励约束作保证营者行规范化长期化该方案具体操作相复杂企业具备条件相较高种报酬模式仅适规范化程度高现代企业制度中股份制企业
通种模式出国企业实行年薪制模式说明根国国情现状企业够选择适合身特点年薪模式年薪制真正普开达理想激励效果
42 国年薪制实施中存问题
国年薪制然取较激励作没彻底解决国企业营者激励问题疑难杂症灵丹妙药恰恰相反实施程中然出现许问题
421 年薪模式激励程度限
国现年薪制模式中年薪制结构相说较简单然方面年薪制更加透明化重缺陷简单年薪制结构激励程度会缺少风险减例准公务员模式稳定报酬方式会许营者长期企业营稳定生活中失原动力创新精神营者企业发展关键成功素国种稳定带工资等级性质年薪模式显然适合年薪制企业健康发展
422 年薪模式实施象明确
通年薪制国国企业中试行明显企业年薪制实施象相**省明确规定国企营者实行年薪制**市公司制企业董事长总理两实行年薪制**市企业中委书记视营者实行年薪制办法述情况影响国国企业年薪发放呈现出难握局面果年薪制象确定直接影响激励机制否达预期水
423 企业身现状符合年薪制求
国现行年薪制中许形式样操作复杂年薪模式仅适规范化程度高现代企业国目前数远未达种水国企业讲显然合适
国济改革开放逐步计划济市场济转变国计划济没完全退出历史舞台许国企业然带计划济时代印记快适应市场济中产生年薪制求
424 年薪考核指标科学
目前国企业营者考核指标考核方法差点数企业采资保值增值指标利润指标两类评价营者效益然两类指标反映企业盈亏核心指标考核营者业绩重方法缺乏定全面性营者行理讲两硬性指标带压力会引起营者短期行企业发展会影响企业未成长获利力
5 完善国年薪制实施策
51 明确国企业营者年薪制实施原
通述年薪制实施程中出现问题分析年薪制身具特点认实施年薪制应遵循四点：
（1）切实性原企业实施年薪制必须切实际出发企业现状考虑知道什样年薪制适合企业够企业中发挥价值促进企业发展
（2）约束原营者激励必然会营者约束充分激发营者潜力时加强营者约束监督力度利充分发挥年薪制作
（3）科学评价原年薪制实施必须拥科学评价考核指标作基础样正确引导企业处理眼前利益长远利益关系
（4）激励原年薪制激励营者产生收入确定必须营者业绩挂钩通刺激营者工作动机达企业目
52 确定年薪制实施象
年薪制实施象够确定企业激励手段发挥效作客观阻碍企业发展实施象应确定呢？根委托代理理观点原集企业权营权身营者通委托代理关系资产交受雇佣营者产权更明晰化变成者拥企业理者企业新营者理企业负责企业营状况承担定风险
年薪制实施象应企业资产者负责第企业理者企业领导成员生产协助理者工作应成年薪制实施象企业理者年薪制实施象中指营者
53 建立科学考核指标
年薪制企业中否发挥作程度取决评价考核营者业绩指标科学性准确性考核指标建立必须针企业样更加科学客观
首先决定企业营者年薪少第标准通营者业绩坏进行考核采资保值增值指标利润指标两类例企业净资产增长率实现利润增长率等毕竟企业追求目标利润**评价营者业绩企业带利润少
次反映企业营状况考核指标外应通够反映出营者理水等系列辅助指标营者进行综合考核例营者企业规模改变职工数产品市场开发等指标果说考核指标营者硬件方面求辅助指标营者软件方面衡量更够反映出营者干潜质决定营者否企业创造出更利润
54 合理确定国企业营者年薪水
市场济体制求国企业营者年薪水制定应计划济体制中样政府决定企业家市场逐步市场化职业化程中营者收入完全应该市场竞争决定国国情言然说市场济体制初步确立企业家市场够健全政府手段市场发展趋势结合起规范国营者年薪水
国分配制度劳分配营者应根付出少决定应享受年薪高低般言企业规模越营者理难度越高相应求营者力越强付出劳动越企业规模确定营者基收入更具合理性根国家标准规定企业分特中型进行四等级划分级系数值确定5432企业销售额区企业分四级系数值
5432基础两种划分方法系数加均出基收入系数[4]
外年薪组成部分风险收入年薪中具激励性年薪总额中风险收入应高基收入原封顶相保底年薪水确定时会挫伤职工工作积极性必须考虑企业均工资水行业济发展水约束
6 国年薪制实施应注意问题
事物身出现问题两面性——观客观国年薪制实施程中出现问题讲仅通种方法改进述出现观问题客观注意配合年薪制实施理出现问题
61 企业营者选拔问题
年薪制企业说新激励手段否种手段达高效完全取决企业营者工作努力程度营者努力程度企业带价值身决定企业通合理选拔真正达年薪制企业营者激励作种合理性应符合市场济原企业营者选拔公**市场化
目前国营者市场尚完善计划济企业控制然存解决问题应两方面入手：
（1）理解营者理体制成真正职业企业家
通组织事等部门选拔营者应通认真考核实行优胜劣汰胜愿意留者继续留实行年薪制等必激励办法中难胜岗位满选派部门根实际力特**排合适工作适应市场济发展企业营者选拔必须面市场营者通竞争获岗业资格投资者董事会监事会等营行予严格监督
（2）建立负责选拔机制
负责通市场机制进行选择实行年薪制基础行政方式选择负责适合实行货币报酬激励特征年薪制国市场济完善政府情况计划济样企业行政控制然强部门委营者方式具定普遍性中国企业家杂志报道国企业中731营者组织部门安排特国企负责基命部分负责具备相应理力实施年薪制失公符合年薪制初衷应力培育理市场建立市场准入制度严格记录理表现予评价
62 建立年薪制监督体系问题
作企业营者企业拥法财产权营理权程度操企业命运决定企业成败种情况果没营者进行效监督约束话企业营者极会滥权利企业营行负责利益损害企业职工利益必须加强完善营者监督约束国企业营者监督约束两类部约束机制二外部约束机制两者必须作相辅相成
第通建立企业部监督体系强化董事会监事会工会委监督强化法股东监督首先注意防止部控制导致企业国资产流失负责利益关系客户进行业务时应建立回避制度董事会监事会汇报制度动接受监督次企业交际费控制仅总量控制措施应区分企业交际费交际费逐步取消企业负责目前享系列特权实惠完善董事会发挥监督作
第二建立企业外部监督体系发挥法律法规外部利益相关者监督作首先具备健全法律法规规章制度完善会计制度公司法企业家立法实施法律监督次健全审核机制设立独立公正审核机构建立企业财务负责驻派制度剪断财务员企业利益关系保证监督客观公正次实行办银行监督制度作企业重外部资金源银行通控制资金等手段监督公司运营发挥社会媒体学者等群体监督力量
63 规范营者职位消费问题
职务消费指占某种职位享受种津贴国国企业营者收入高职务消费高约束软弱名义公许私开支变通列入公款报销问题原方面部控制企业营者控制权较少受制约方面营者名义收入偏低营者必然合法报酬外寻求身力资补偿解决度职消费问题必须实行年薪制加营者激励时年薪制实行基础必须职位消费问题完善解决方面采取措施国家关政策规定办法外需
（1）职位消费年薪收入挂钩亏损利润较企业制定固定额度开支标准考虑设营者职务消费额度专帐户支配取消形式公款列支
（2）职位消费实行数额透明化标准化例车通讯办公方面消费营者福利津贴形式明确化根企业规模营状况界定消费额度
（3）职消费搞终身制果营者营绩效显著福利津贴应相应提高果营者营善年度福利津贴相应调果营者降职免职福利津贴相应失
（4）营者通违法手段谋取收入行特通侵吞企业资产损害企业利益获取处行法予严厉击
结束语
着国济发展市场济体制断完善年薪制国国企业中会更加普完善年薪制实施更利提高企业营者积极性通市场调节规范企业营者行促进营者职业化市场化改革终形成支优秀企业家队伍年薪制情况实施求必须营造良社会环境创造适合企业发展年薪制发展条件着市场济体制断完善国国企业果够加快营者薪酬制度改革步伐完善年薪制健全激励约束机制会效避免优秀流失够提升国企业市场济中竞争力国济建设做出贡献
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摘 ：着国市场济断发展中国企业面激烈竞争中重环节企业营者企业重性渐渐认识价值体现越越明显年薪制实施衡量企业营者价值佳方法国处年薪制试行阶段然取定效果问题然存文国国企业营者年薪制进行探讨着重分析国年薪制现行模式实施中出现问题激励程度够实施象明确企业身条件年薪制符等时通国外成功模式鉴国年薪制实施中出现问题提出解决方法完善国年薪制实施策达完善国企业年薪制健全激励约束机制终目
关键词：市场济年薪制营者 (转载请注明香网httpwwwxiangdangnet)
1 绪
11 研究背景
着国社会义市场济体制断发展完善国企业改革断深化企业营者素质工作效企业营成败企业发展均着关重作国企业建立营者激励约束机制企业部建立营者公正收入分配机制等问题显尤重
建立现代企业制度需1992年起年薪制便成国国企业广泛推行种收入分配制度年薪制起步尚早实行办法较混乱统出现营者年薪实施象明确考核指标完善年薪水合理等系列问题客观阻碍年薪制进步推广
必须快普营者年薪制应述存问题进行研究探讨断促进国企业营者年薪制完善
12 国企业营者实施年薪制意义
试行年薪制构建完善国企业营者激励机制必然选择时国企业营者年薪制进行研究具重理意义现实意义
121 理意义
第利完善国市场济体制中激励理
发达国家企业营者年薪制着企业制度变化断发展西方市场济国家实践企业历业制合伙制公司制三种形式着现代济发展资者理员产权关系逐渐明晰企业利益营者身利益联系起形成更效激励约束国正处社会义初级阶段济现状社会制度企业性质特点西方国家着质区国市场济渡程中研究国国企营者新报酬激励机制丰富发展营者激励理
第二达营者价值实现
激励理五需求层次高底生理需安全需属需尊重需价值实现营者讲企业创造利润优化社会资源配制定程度推动社会济发展国传统济体制中营者计划济束缚切政府理价值难实现研究国企业营者年薪制营者真正价值市场济体制中突现出更认关注彻底激发积极性促进国企业健康发展
122 现实意义
第利进步强化激励机制作
理说营者收入应企业营业绩挂钩劳动者收入应劳动者劳动成果直接挂钩属序列考核办法挂钩指标样企业生产营坏中极重素营者素质力努力程度建立现代企业制度必须培养高素质职业化企业家队伍方面创造条件营者发挥更作必须明确营者利益基础营者劳动者收入区开营者收入实行年薪制企业效益资产保值增值相联系提高营者积极性营者够真正致力种理创新活动改善提高国企业营业绩
第二利明确企业中利益体
现代企业制度基出发点整社会济活动中保护出资者营者劳动者三方面利益正确处理三者济利益形成激励约束相结合机制起相互制衡作营者责保证出资者财产保值增值取收益必须赋予营者相应营全部企业财产权力予营者定营利益济利益约束制衡营者力杠杆营者运杠杆必须实行年薪制现代企业工资制度重特征国际通行种惯例
第三年薪制造企业家队伍求
市场济渴优秀企业家够脱颖出高素质懂营善理标准严格求企业营者求建立起现代企业制度相适应营者市场市场选择营者做优胜劣汰真正形成批颇具营者风范企业家队伍毕竟营者企业发展核心力量企业发展明确目标制定战略设计未事种创新性活动成功企业背优秀营者失败企业背称职营者通实行营者年薪制激发更营者潜造支适应市场济需求企业家队伍
2 年薪制概念理基础
21 年薪制含义特点
211 年薪制含义
企业营者年薪制年度单位企业类营规模等素确定支付营者基年薪营业绩分档付收益年薪形式风险收入力资参分配种分配方式核心营者形成激励机制约束机制风险机制现代企业制度相适应企业营理员薪酬制度重形式[1]
212 年薪制特点
营者年薪制作种针企业营者激励性报酬制度特点：
（1） 周期性营者年薪制企业生产营周期单位报酬制度般年
（2） 关联性年薪企业营者工作责决策奉献济效益相联系
（3） 年薪制构成样化构成年薪固定收入浮动收入相结合前者取决营者市场形成市场工资率营企业难易程度者取决企业营状况
（4） 激励约束性营者年薪制种高风险薪酬制度约束激励相互制衡机制分配突出营者位作时通约束机制效克服营者短期行
22 年薪制理基础
221 委托代理理
委托代理理认现代企业制度原集权营权身企业者通委托代理关系资产交受雇佣营者形成资权理权分离企业者控制者分离状态济机会义特征信息称会导致营者偷懒现象发生甚会出现部控制局面博弈认解决代理关系突根途径设计种激励约束机制营者利益企业利益相结合者部分剩余索取权渡代理代理身利益公司总收益便统年薪制风险收入部分剩余分享制具体化种良表现形式
产生剩余索取权便成委托代理理关键委托代理理中者控制者分离出现信息称现象防止道德风险企业效率**必须代理利益整合委托利益中效途径剩余索取权成营者正式收入部分样营者**剩余收益会充分发挥营目标放企业总收益**
代理力激励拥剩余索取权委托分享企业剩余
222 力资理
力资理指出力资作种非常重生产素身特殊性力资者分离方面力资者完全决定力资发挥方面种力资需者进行激励营者年薪制分配正反映营者力资营运效方式中风险收入赋予营者者分享剩余权利营者力资保值增值体现营者力资产权认肯定
国国企业然已初步确立现代企业制度营者收入分配制度传统类似公务员性质分配制度分配制度营者收入偏低动力足国企业缺乏活力效率低部控制严重等实施年薪制赋予营者剩余索取权符合现代企业理发展具体说(1)营者事复杂劳动实行年薪制劳动必补偿正确评价 (2)现代企业营权权分离条件实行年薪制强化营者激励约束机制(3)国正计划济市场济转变实行年薪制进行分配制度改革实现国国企业市场化理佳切入点实施年薪制国国企改革必然选择[2]
3 国外企业营者年薪制模式
31 美国模式
美国企业工资市场机制决定工般实行时工资制理员实行年薪制理员般包括三层次高级理层中级理层初级理层般情况初级理员收入超工二分中级理员收入般超工收入1 5倍更高高层理员货币报酬支付形式公司做出贡献进行规定年薪制般4部分组成(1)基工资般固定数目根工作年限竞争条件生活费工作表现努力程度等进行适调整(2)奖金年薪收入中较重组成部分种短期激励通常周期12年年薪中般占25 奖金少董事会根短期绩效年利润增长率确定般次付清(3)福利包括带薪度假种保险免费折服务(4)津贴予理员特权企业部理提供舒适工作环境二企业外部理提供良服务报销机票车票等费
美国企业中营者报酬机制年薪制外块份额长期激励制度常见长期奖励计划股票期权企业家通股票买卖选择权获收益种方式美国越越广泛采
32 日模式
日作济发达资义国家企业制度工资制度资义国家决定年薪制具鲜明特点工资奖金组成营者工资水企业规模效益状况确定通常营者工资水企业均工资水高出数倍奖**差更营者奖金企业净利润分配中单独列项般工奖金分开计算相差悬殊企业总理资金总额30余部分分配外营者会获收益交际费收入单报销规模非常日营者年薪通常职工十倍
外日企业年薪制模式重特点仅注重物质奖励注重精神奖励相较低年薪高社会声实现理员效激励
33 国际鉴
（1）营者年薪制营者激励机制约束机制机统年薪制目通高薪提高营者积极性果提高收入时风险没着收入提高增加物质激励正面效应会缺少资产职位约束折扣甚出现负面作设计年薪制时定考虑风险机制建立完善国现阶段企业制度中风险抵押约束力显然够
（2）物质激励精神激励结合起日注重物质精神双重激励作实践验告诉真正效激励应包括物质精神两方面优秀企业家方面必适物质奖励方面通表彰宣传树立营企业光荣职业优秀企业家企业灵魂观念加企业营者精神激励
（3）加强营者年薪制综合配套改革国外年薪制实施取定成果国外年薪制相应综合配套改革作基础国年薪制作种中项制度改革推行缺乏基础性条件建立现代企业制度企业治理结构完善培育营者市场建立良营机制考评体系等等年薪制充分发挥激励作必须加强综合配套改革
4 国年薪制模式存问题
41 国企业营者年薪制现行模式
1992年**市选定属**英雄金笔厂等3家企业全国率先试行年薪制紧接着**********等省市开始年薪制试点[3]年国务院批准年薪制试点企业增加100实行年薪制具体做法差相
411 准公务员型模式
准公务员型年薪模式适承担政策目标型特型国企业基薪津贴养老金计划三部分构成报酬数量取决理企业性质规模高层理员行政级般基薪酬职工均2～4倍正常退休养老**均养老**4倍
种模式通职位**升机会较高社会位稳定体面生活保证营者起着激励作退休更高生活水准起约束短期行作准公务员型模式整体较稳定年薪变化程度会起激励程度相限
412 揽子型模式
该模式国年薪制模式中较简单类模式着单固定年薪报酬数量较丰厚期扭亏盈企业采取种招标式办法激励营者较妥种揽子型模式年度营目标挂钩激励程度容易引发营者短期行考核指标够真实准确话激励效性会折扣
413 非持股元化型模式
国现阶段绝数国企业采非持股元化型年薪报酬方案该方案基薪+津贴+风险收入+养老金计划报酬结构唯实施象企业总理兼职董事长
非持股元化型模式复杂考核标准激励效性否达佳效果关键确定基薪酬时企业资产规模销售收入职工数等指标外确定风险收入时考虑净资产增长率实现利润增长率销售收入增长率等项指标
果项考核指标选择科学准确话相述两种方案种元化结构报酬方案更具激励作
414 持股元化型模式
持股元化型模式报酬结构基薪+津贴+含股权股票期权等形式风险收入+养老金计划理说种效报酬方案然形式样具激励约束作保证营者行规范化长期化该方案具体操作相复杂企业具备条件相较高种报酬模式仅适规范化程度高现代企业制度中股份制企业
通种模式出国企业实行年薪制模式说明根国国情现状企业够选择适合身特点年薪模式年薪制真正普开达理想激励效果
42 国年薪制实施中存问题
国年薪制然取较激励作没彻底解决国企业营者激励问题疑难杂症灵丹妙药恰恰相反实施程中然出现许问题
421 年薪模式激励程度限
国现年薪制模式中年薪制结构相说较简单然方面年薪制更加透明化重缺陷简单年薪制结构激励程度会缺少风险减例准公务员模式稳定报酬方式会许营者长期企业营稳定生活中失原动力创新精神营者企业发展关键成功素国种稳定带工资等级性质年薪模式显然适合年薪制企业健康发展
422 年薪模式实施象明确
通年薪制国国企业中试行明显企业年薪制实施象相**省明确规定国企营者实行年薪制**市公司制企业董事长总理两实行年薪制**市企业中委书记视营者实行年薪制办法述情况影响国国企业年薪发放呈现出难握局面果年薪制象确定直接影响激励机制否达预期水
423 企业身现状符合年薪制求
国现行年薪制中许形式样操作复杂年薪模式仅适规范化程度高现代企业国目前数远未达种水国企业讲显然合适
国济改革开放逐步计划济市场济转变国计划济没完全退出历史舞台许国企业然带计划济时代印记快适应市场济中产生年薪制求
424 年薪考核指标科学
目前国企业营者考核指标考核方法差点数企业采资保值增值指标利润指标两类评价营者效益然两类指标反映企业盈亏核心指标考核营者业绩重方法缺乏定全面性营者行理讲两硬性指标带压力会引起营者短期行企业发展会影响企业未成长获利力
5 完善国年薪制实施策
51 明确国企业营者年薪制实施原
通述年薪制实施程中出现问题分析年薪制身具特点认实施年薪制应遵循四点：
（1）切实性原企业实施年薪制必须切实际出发企业现状考虑知道什样年薪制适合企业够企业中发挥价值促进企业发展
（2）约束原营者激励必然会营者约束充分激发营者潜力时加强营者约束监督力度利充分发挥年薪制作
（3）科学评价原年薪制实施必须拥科学评价考核指标作基础样正确引导企业处理眼前利益长远利益关系
（4）激励原年薪制激励营者产生收入确定必须营者业绩挂钩通刺激营者工作动机达企业目
52 确定年薪制实施象
年薪制实施象够确定企业激励手段发挥效作客观阻碍企业发展实施象应确定呢？根委托代理理观点原集企业权营权身营者通委托代理关系资产交受雇佣营者产权更明晰化变成者拥企业理者企业新营者理企业负责企业营状况承担定风险
年薪制实施象应企业资产者负责第企业理者企业领导成员生产协助理者工作应成年薪制实施象企业理者年薪制实施象中指营者
53 建立科学考核指标
年薪制企业中否发挥作程度取决评价考核营者业绩指标科学性准确性考核指标建立必须针企业样更加科学客观
首先决定企业营者年薪少第标准通营者业绩坏进行考核采资保值增值指标利润指标两类例企业净资产增长率实现利润增长率等毕竟企业追求目标利润**评价营者业绩企业带利润少
次反映企业营状况考核指标外应通够反映出营者理水等系列辅助指标营者进行综合考核例营者企业规模改变职工数产品市场开发等指标果说考核指标营者硬件方面求辅助指标营者软件方面衡量更够反映出营者干潜质决定营者否企业创造出更利润
54 合理确定国企业营者年薪水
市场济体制求国企业营者年薪水制定应计划济体制中样政府决定企业家市场逐步市场化职业化程中营者收入完全应该市场竞争决定国国情言然说市场济体制初步确立企业家市场够健全政府手段市场发展趋势结合起规范国营者年薪水
国分配制度劳分配营者应根付出少决定应享受年薪高低般言企业规模越营者理难度越高相应求营者力越强付出劳动越企业规模确定营者基收入更具合理性根国家标准规定企业分特中型进行四等级划分级系数值确定5432企业销售额区企业分四级系数值
5432基础两种划分方法系数加均出基收入系数[4]
外年薪组成部分风险收入年薪中具激励性年薪总额中风险收入应高基收入原封顶相保底年薪水确定时会挫伤职工工作积极性必须考虑企业均工资水行业济发展水约束
6 国年薪制实施应注意问题
事物身出现问题两面性——观客观国年薪制实施程中出现问题讲仅通种方法改进述出现观问题客观注意配合年薪制实施理出现问题
61 企业营者选拔问题
年薪制企业说新激励手段否种手段达高效完全取决企业营者工作努力程度营者努力程度企业带价值身决定企业通合理选拔真正达年薪制企业营者激励作种合理性应符合市场济原企业营者选拔公**市场化
目前国营者市场尚完善计划济企业控制然存解决问题应两方面入手：
（1）理解营者理体制成真正职业企业家
通组织事等部门选拔营者应通认真考核实行优胜劣汰胜愿意留者继续留实行年薪制等必激励办法中难胜岗位满选派部门根实际力特**排合适工作适应市场济发展企业营者选拔必须面市场营者通竞争获岗业资格投资者董事会监事会等营行予严格监督
（2）建立负责选拔机制
负责通市场机制进行选择实行年薪制基础行政方式选择负责适合实行货币报酬激励特征年薪制国市场济完善政府情况计划济样企业行政控制然强部门委营者方式具定普遍性中国企业家杂志报道国企业中731营者组织部门安排特国企负责基命部分负责具备相应理力实施年薪制失公符合年薪制初衷应力培育理市场建立市场准入制度严格记录理表现予评价
62 建立年薪制监督体系问题
作企业营者企业拥法财产权营理权程度操企业命运决定企业成败种情况果没营者进行效监督约束话企业营者极会滥权利企业营行负责利益损害企业职工利益必须加强完善营者监督约束国企业营者监督约束两类部约束机制二外部约束机制两者必须作相辅相成
第通建立企业部监督体系强化董事会监事会工会委监督强化法股东监督首先注意防止部控制导致企业国资产流失负责利益关系客户进行业务时应建立回避制度董事会监事会汇报制度动接受监督次企业交际费控制仅总量控制措施应区分企业交际费交际费逐步取消企业负责目前享系列特权实惠完善董事会发挥监督作
第二建立企业外部监督体系发挥法律法规外部利益相关者监督作首先具备健全法律法规规章制度完善会计制度公司法企业家立法实施法律监督次健全审核机制设立独立公正审核机构建立企业财务负责驻派制度剪断财务员企业利益关系保证监督客观公正次实行办银行监督制度作企业重外部资金源银行通控制资金等手段监督公司运营发挥社会媒体学者等群体监督力量
63 规范营者职位消费问题
职务消费指占某种职位享受种津贴国国企业营者收入高职务消费高约束软弱名义公许私开支变通列入公款报销问题原方面部控制企业营者控制权较少受制约方面营者名义收入偏低营者必然合法报酬外寻求身力资补偿解决度职消费问题必须实行年薪制加营者激励时年薪制实行基础必须职位消费问题完善解决方面采取措施国家关政策规定办法外需
（1）职位消费年薪收入挂钩亏损利润较企业制定固定额度开支标准考虑设营者职务消费额度专帐户支配取消形式公款列支
（2）职位消费实行数额透明化标准化例车通讯办公方面消费营者福利津贴形式明确化根企业规模营状况界定消费额度
（3）职消费搞终身制果营者营绩效显著福利津贴应相应提高果营者营善年度福利津贴相应调果营者降职免职福利津贴相应失
（4）营者通违法手段谋取收入行特通侵吞企业资产损害企业利益获取处行法予严厉击
结束语
着国济发展市场济体制断完善年薪制国国企业中会更加普完善年薪制实施更利提高企业营者积极性通市场调节规范企业营者行促进营者职业化市场化改革终形成支优秀企业家队伍年薪制情况实施求必须营造良社会环境创造适合企业发展年薪制发展条件着市场济体制断完善国国企业果够加快营者薪酬制度改革步伐完善年薪制健全激励约束机制会效避免优秀流失够提升国企业市场济中竞争力国济建设做出贡献
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