经营者年薪制实施办法

营者年薪制实施办法
营者责权利营业绩利益直接挂钩
落实营者企业法财产权资产营责制促资
产保值增值提高企业济效益根某国企业实际特制定<<营者年薪制实施办法>>
实行年薪制原
营者年薪制年度计算单位支付营者报酬
种分配制度实行年薪制坚持原：
()贯彻劳分配原工作实绩考核基础
体现劳
(二)坚持责风险利益相致原
营者获年薪收入水够充分体现生产营成果
负责时承担定营风险
动力压力
(三)坚持营者年薪收入员工工资收入分离理
原营者年薪收入应公司工资总额中分离出实
行单独结算
(四)坚持先考核支付原
二实行年薪制范围
公司总理副总理财务总监
三年薪组成确定
营者年薪收入基薪效益收入两部分组成
公式表示：Ｗ＝Ｊ＋Ｈ
式中：Ｗ－－－营者年薪收入
Ｊ－－－营者基薪收入
Ｈ－－－营者效益收入
()基薪收入确定
基薪营理岗位特征评价营者履行
职责应具备劳动力价值反映营者成果价
格
1确定素
确定基薪素企业规模营者承担
济责社会营者认价值公司员工工资水

2基薪收入计算公式
Ｊ＝Ａ×Ｋ
式中：Ａ－－－公司员工年均工资
Ｋ－－－规定倍数(4倍)
(二)效益收入确定
1决定效益收入指标：公司利润增长率资
收益率员工收入增长率
2效益收入计算公式
Ｈ＝Ｊ×Ｅ
式中：Ｊ－－－基薪
Ｅ－－－效益收入系数
Ｅ＝Ｆ(zsr)
z－－－资收益率
s－－－利润增长率
r－－－均收入增长率
效益收入系数高低综合指标增长率确定
综合指标增长率＝z×03＋s×04＋r×03
030403分表示资收益率利润增长率
均收入增长率权重


综合指标增长率应效益收入系数值
综合指标增长率等100％
效益收入零
综合指标增长率100％
增加1％
效益收入基薪收入3％
综合指标增长率100％减少1％
效益收入基薪收入3％
四年薪收入理支付
（） 营者年薪水考核审报列程序进行：
1 年终集团公司确定营目标集团公司财务处审计处营者进行考核
2 工资处根考核项指标结果审批兑现年薪遇
(二)营者年薪收入外工资性收入
(三)副总理财务总监执行年薪收入80％
(四)公司资产保值增值率降低1％扣减年薪收入
5％
(五)营者收入实行月度预付年终结算办法
月度预付部分超月度基薪80％年终结算时退少
补




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