国企业加强执行力建设思考
企业具备美愿景详计划健全组织体系富战略眼光决策层实际工作进展缓慢类规章制度难落实企业执行力出问题市场国际化理国际化新求加强国企业干部职工思想作风建设重容加强执行力建设关键加强国企业干部队伍执行力建设结合国企业实际思考：
加强执行力建设推动国企业改革发展迫切需
国企业中谓执行力指企业全员贯彻战略意图完成预定目标运作力企业竞争力核心企业战略规划转化成效益成果关键
（）加强执行力建设维护国企业改革发展稳定局根保障年国企业改革发展稳定务直十分繁重十七召开深化改革优化结构强化理转变发展方式完善国资产理体制制度时期务新形势国企业发展必需全体员工努力实现国企业整体合力――执行力作根保证促进国企业改革发展稳定意义重深远表现三方面执行力作推动发展第动力践行市场做技术做精队伍建事业做强原够聚集利生产素优化利发展资源全面实施落实国企业发展规划重点工作运行计划构建国企业
快速发展新格局二执行力创新营理第支撑流程造岗位重塑建章立制规范理工作目标进步强化岗位规范制度约束理责履职力够形成 事负责事监督事章循事查新局面三执行力作领导干部思想作风建设第准进步密切干群关系牢忠诚奉献顾全局勤勉高效思想根基够建设支政治住思想愿干事业务事实践中肯干事终干成事国企业干部队伍
（二）加强执行力建设提升国企业干部整体素质迫切需执行力建设直接关系企业岗位重塑流程造战略运营直接关系单位部门职工切身利益加强执行力建设流程造岗位重塑建章立制规范理工作目标适时进行生产流程员流程战略流程运营流程造涉国企业政策体制机制组织结构队伍结构结构调整等深层次问题逐步体现简单化量化流程化框架化组织扁化体制科学化机制市场化理现代化等诸求促国企业真正实现发展新思路改革新突破项工作新举措济效益新增长实现述改革发展新思路新举措迫切需高素质国企业干部队伍作力资源保证迫切需高效级组织作组织保证说作制订决策实施决策完善决策组织
领导干部执行力建设推动力量国企业干部队伍应积极适应新形势务执行力建设契机促身思想观念精神境界工作态度工作力技术领新提高真正实力坐稳位子业绩巩固位技赢竞争领导者理者普通员工应学会站全局利益高度项工作应表现出种私奉献敬业精神严肃认真工作态度坚定移服意识脚踏实务实作风觉发全力赴实现定目标进行懈努力奋斗
二加强执行力建设突破口建设忠诚敬业高素质干部队伍
加强企业执行力建设首先明确建设什样干部队伍国资委委建设政治素质作风形象团结协作工作业绩四领导班子总体求结合国企业发展实际执行力建设方面开展创建执行型力型服务型事业型干部队伍实践目努力构建谐群干群关系确保领导国企业项事业实现持续效发展国企业改革发展稳定提供强力保证
执行型战略执行制度执行文化执行谓战略执行领导干部队伍贯彻企业定战略规划够牢牢握正确改革发展方实现定发展目标谓制度执行领导干部队伍流程造岗位重塑建章立制规范理工作目标健全制度体系规范实施运行努力形成制度规范行程序办事制度
制度体系谓文化执行领导干部队伍带头创建具企业特色执行文化重视全员执行力创造力培养强执行力实现企业愿景
力型作领导干部应具备战略决策协调开拓抵御风险创新创业法治企领导力作机关干部应具备政治鉴力工作推动力持续创新力控制力形象影响力
服务型心力服务基层单位职工群众进家庭进基层帮助职工群众解决工作生活中实际困难帮助基层解决生产营热点难点问题帮助弱势群体达低生活保障线实实职工群众解决困难问题努力职工群众心目中树立员干部良形象
事业型领导干部作企业心骨领头雁充分发挥方干事做示范作成企业改革发展中流砥柱带领职工群众开创改革发展新局面
国企业组织加强执行力建设作提升干部队伍素质力关键工程应该六方面开展课题实践：企业理创新方面组织干部队伍深入学牢牢握员流程战略流程运营流程三执行核心流程进步提升科学理水二领导身方面引导干部队伍争做战略执行制度执行文化执行带头领导力扩执行力影响效果三事业岗位方面求干部队伍必须握执行目标抓住执行重点落实执行计划完善执行制度见执行效果
系统工程形成执行力强合力四执行理学方面求干部队伍重点解决执行意志执行力执行手段执行奖罚执行文化问题效机制保障执行力落五执行细节方面求干部队伍重点强化细节意识表率意识精益求精意识精细化理彰现完美执行力六解决问题方面组织干部队伍重点解决观念适应力符合执行位作风硬突出问题问题整改带动领导干部执行力持续提升
三强化三执行全面提升国企业整体发展水
（）强化战略执行确保公司正确方健康发展
着企业产权制度改革断深化市场化改革进程逐渐提速科学技术迅猛发展中国市场竞争程度已越越高企业面市场竞争强度压力远胜前战略执行已成困扰中国企业高理者层重紧迫问题战略没执行完全属纸谈兵战略执行相结合形成持续竞争优势国企业领导层必须战略执行紧紧扭起解决坐言未必起行问题形成手抓战略手抓执行局面强化执行意志组织领导干部认真开展关执行力建设读书活动引导领导干部理解吃透企业决策思路涵执行力建设讲政治顾局负责紧密结合起条件服企业委决定思想行动企业委保持高度致二分解战略执行目标
组织关单位部门细化部承包合责书作关单位部门必须执行目标容责作检验级领导班子领导干部执行力现实考验三抓注执行重点组织关单位部门理出重点工作排出重点工作实施计划先急缓原项项抓落实四解决执行中突出问题前存影响执行力严重问题现象进行号入座逐分析分类诊断解决部分干部存求功求思想综合理力弱复合力差问题
（二）强化制度执行努力形成制度规范行程序办事制度制度体系
制度建设企业理项基础工作国企业实现规范理高效运作离开完备持续优化制度建设体系流程造岗位重塑建章立制规范理目标组织单位部门开展制度创新作提升工作质量基求认真抓落实确立原制度体系建设应遵循三方面原合理实效原系统全面统原繁简适度通俗易懂原解决制度完善制度系统贯彻落实制度力制度权威性规范性弱化等问题二确立方法鉴运ISO9000思想体现5W1H求运PDCA循环方法根工作范围分工工作流程工作步骤进行详细描述界定明确级领导部门岗位职责权限三确立框架条例规定性制度包括：总理容范围职责权限工作求附工作运行类制度包括：理目范围
重点工作环节（部门岗位职责工作流程工作容方式方法等）检查考核相关工作记录四确立实施计划组织单位部门建立健全项制度进步强化岗位规范工作制度理责制度形成定增强执行力做事负责事监督事章循事查努力形成制度规范行程序办事制度工作机制
（三）强化文化执行建立具企业特色执行文化
企业文化企业灵魂国企业组织全体干部职工深入开展做优秀员工提升执行力活动讲口行准融合企业文化里印刻员工心目中成公司员工种守种信念种精神力量高度负责态度做项工作确定特色执行力文化容执行力文化体现核心容种负责敬业精神服诚实态度种完美执行力结合企业特点实际出发更具特色更效更便接受更利推行原研究制定企业加强执行力实施方案促执行力文化更发挥凝聚力感染力号召力作二夯实完美执行力思想基础高度觉性发产生教育引导灌输形成开展四种企业文化教育开展企业精神教育灌输企业价值观企业灵魂统帅团队开展荣誉感命感教育灌输企兴荣企衰辱思想做忠诚企业觉企业争光开展职业纪律职业道德教育灌输
切行动听指挥没口动发工作等观念做警律恪职守开展企业发展目标教育灌输居安思危反骄破满树立愿景等观念实现身价值实现企业目标融体三修订企业文化手册流程造岗位重塑建章立制规范理执行力建设等理理念作理文化化心灵固化制度外化产品服务俗化员工言行
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业具备美愿景详计划健全组织体系富战略眼光决策层实际工作进展缓慢类规章制度难落实企业执行力出问题市场国际化理国际化新求加强国企业干部职工思想作风建设重容加强执行力建设关键加强国企业干部队伍执行力建设结合国企业实际思考：
加强执行力建设推动国企业改革发展迫切需
国企业中谓执行力指企业全员贯彻战略意图完成预定目标运作力企业竞争力核心企业战略规划转化成效益成果关键
（）加强执行力建设维护国企业改革发展稳定局根保障年国企业改革发展稳定务直十分繁重十七召开深化改革优化结构强化理转变发展方式完善国资产理体制制度时期务新形势国企业发展必需全体员工努力实现国企业整体合力――执行力作根保证促进国企业改革发展稳定意义重深远表现三方面执行力作推动发展第动力践行市场做技术做精队伍建事业做强原够聚集利生产素优化利发展资源全面实施落实国企业发展规划重点工作运行计划构建国企业
快速发展新格局二执行力创新营理第支撑流程造岗位重塑建章立制规范理工作目标进步强化岗位规范制度约束理责履职力够形成 事负责事监督事章循事查新局面三执行力作领导干部思想作风建设第准进步密切干群关系牢忠诚奉献顾全局勤勉高效思想根基够建设支政治住思想愿干事业务事实践中肯干事终干成事国企业干部队伍
（二）加强执行力建设提升国企业干部整体素质迫切需执行力建设直接关系企业岗位重塑流程造战略运营直接关系单位部门职工切身利益加强执行力建设流程造岗位重塑建章立制规范理工作目标适时进行生产流程员流程战略流程运营流程造涉国企业政策体制机制组织结构队伍结构结构调整等深层次问题逐步体现简单化量化流程化框架化组织扁化体制科学化机制市场化理现代化等诸求促国企业真正实现发展新思路改革新突破项工作新举措济效益新增长实现述改革发展新思路新举措迫切需高素质国企业干部队伍作力资源保证迫切需高效级组织作组织保证说作制订决策实施决策完善决策组织
领导干部执行力建设推动力量国企业干部队伍应积极适应新形势务执行力建设契机促身思想观念精神境界工作态度工作力技术领新提高真正实力坐稳位子业绩巩固位技赢竞争领导者理者普通员工应学会站全局利益高度项工作应表现出种私奉献敬业精神严肃认真工作态度坚定移服意识脚踏实务实作风觉发全力赴实现定目标进行懈努力奋斗
二加强执行力建设突破口建设忠诚敬业高素质干部队伍
加强企业执行力建设首先明确建设什样干部队伍国资委委建设政治素质作风形象团结协作工作业绩四领导班子总体求结合国企业发展实际执行力建设方面开展创建执行型力型服务型事业型干部队伍实践目努力构建谐群干群关系确保领导国企业项事业实现持续效发展国企业改革发展稳定提供强力保证
执行型战略执行制度执行文化执行谓战略执行领导干部队伍贯彻企业定战略规划够牢牢握正确改革发展方实现定发展目标谓制度执行领导干部队伍流程造岗位重塑建章立制规范理工作目标健全制度体系规范实施运行努力形成制度规范行程序办事制度
制度体系谓文化执行领导干部队伍带头创建具企业特色执行文化重视全员执行力创造力培养强执行力实现企业愿景
力型作领导干部应具备战略决策协调开拓抵御风险创新创业法治企领导力作机关干部应具备政治鉴力工作推动力持续创新力控制力形象影响力
服务型心力服务基层单位职工群众进家庭进基层帮助职工群众解决工作生活中实际困难帮助基层解决生产营热点难点问题帮助弱势群体达低生活保障线实实职工群众解决困难问题努力职工群众心目中树立员干部良形象
事业型领导干部作企业心骨领头雁充分发挥方干事做示范作成企业改革发展中流砥柱带领职工群众开创改革发展新局面
国企业组织加强执行力建设作提升干部队伍素质力关键工程应该六方面开展课题实践：企业理创新方面组织干部队伍深入学牢牢握员流程战略流程运营流程三执行核心流程进步提升科学理水二领导身方面引导干部队伍争做战略执行制度执行文化执行带头领导力扩执行力影响效果三事业岗位方面求干部队伍必须握执行目标抓住执行重点落实执行计划完善执行制度见执行效果
系统工程形成执行力强合力四执行理学方面求干部队伍重点解决执行意志执行力执行手段执行奖罚执行文化问题效机制保障执行力落五执行细节方面求干部队伍重点强化细节意识表率意识精益求精意识精细化理彰现完美执行力六解决问题方面组织干部队伍重点解决观念适应力符合执行位作风硬突出问题问题整改带动领导干部执行力持续提升
三强化三执行全面提升国企业整体发展水
（）强化战略执行确保公司正确方健康发展
着企业产权制度改革断深化市场化改革进程逐渐提速科学技术迅猛发展中国市场竞争程度已越越高企业面市场竞争强度压力远胜前战略执行已成困扰中国企业高理者层重紧迫问题战略没执行完全属纸谈兵战略执行相结合形成持续竞争优势国企业领导层必须战略执行紧紧扭起解决坐言未必起行问题形成手抓战略手抓执行局面强化执行意志组织领导干部认真开展关执行力建设读书活动引导领导干部理解吃透企业决策思路涵执行力建设讲政治顾局负责紧密结合起条件服企业委决定思想行动企业委保持高度致二分解战略执行目标
组织关单位部门细化部承包合责书作关单位部门必须执行目标容责作检验级领导班子领导干部执行力现实考验三抓注执行重点组织关单位部门理出重点工作排出重点工作实施计划先急缓原项项抓落实四解决执行中突出问题前存影响执行力严重问题现象进行号入座逐分析分类诊断解决部分干部存求功求思想综合理力弱复合力差问题
（二）强化制度执行努力形成制度规范行程序办事制度制度体系
制度建设企业理项基础工作国企业实现规范理高效运作离开完备持续优化制度建设体系流程造岗位重塑建章立制规范理目标组织单位部门开展制度创新作提升工作质量基求认真抓落实确立原制度体系建设应遵循三方面原合理实效原系统全面统原繁简适度通俗易懂原解决制度完善制度系统贯彻落实制度力制度权威性规范性弱化等问题二确立方法鉴运ISO9000思想体现5W1H求运PDCA循环方法根工作范围分工工作流程工作步骤进行详细描述界定明确级领导部门岗位职责权限三确立框架条例规定性制度包括：总理容范围职责权限工作求附工作运行类制度包括：理目范围
重点工作环节（部门岗位职责工作流程工作容方式方法等）检查考核相关工作记录四确立实施计划组织单位部门建立健全项制度进步强化岗位规范工作制度理责制度形成定增强执行力做事负责事监督事章循事查努力形成制度规范行程序办事制度工作机制
（三）强化文化执行建立具企业特色执行文化
企业文化企业灵魂国企业组织全体干部职工深入开展做优秀员工提升执行力活动讲口行准融合企业文化里印刻员工心目中成公司员工种守种信念种精神力量高度负责态度做项工作确定特色执行力文化容执行力文化体现核心容种负责敬业精神服诚实态度种完美执行力结合企业特点实际出发更具特色更效更便接受更利推行原研究制定企业加强执行力实施方案促执行力文化更发挥凝聚力感染力号召力作二夯实完美执行力思想基础高度觉性发产生教育引导灌输形成开展四种企业文化教育开展企业精神教育灌输企业价值观企业灵魂统帅团队开展荣誉感命感教育灌输企兴荣企衰辱思想做忠诚企业觉企业争光开展职业纪律职业道德教育灌输
切行动听指挥没口动发工作等观念做警律恪职守开展企业发展目标教育灌输居安思危反骄破满树立愿景等观念实现身价值实现企业目标融体三修订企业文化手册流程造岗位重塑建章立制规范理执行力建设等理理念作理文化化心灵固化制度外化产品服务俗化员工言行
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
