基EVA年薪制度设计
原文出处财会月刊
原刊名武汉
原刊期号200204
分 类 号F101
分 类 名财务会计导刊
复印期号200209
作 者张友棠张林
作者简介张友堂 张林 武汉理工学
摘 题理探讨
正确评价企业价值理者业绩基础设计出套够防止行短期化助实现企业价值化目标激励机制效引导约束理者降低委托代理成提高济运行效率呢？笔者认通建立完善基济增加值指标(EVA)年薪制度实现目标
基EVA年薪制度容
该年薪制度EVA标准支付企业理者风险收入够效保证理者行企业价值化目标致性具体言基EVA年薪制度计算风险收入提取风险收入方案支付风险收入方式三素构成容：
（）口径EVA基准
着知识济兴起劳动力资成提高生产力获取利润社会发展源泉企业产权制度财务资中心逐渐转智力资中心企业价值相应财务资价值智力资价值两部分构成EVA调整营净利润减财务资资成差额修正济增加值(REVA)调整营净利润减企业财务智力资资成差额
财务资智力资企业高层决策者理范围高层理者风险收入应REVA相联系REVA正值时获取风险收入企业高层理者时企业智力资构成部分股东（财务资者）起承担投资企业风险收益损失智力资资成（EVA减REVA余额）拥定分配索取权REVA正值时高层理者风险收入取决REVA投入智力资机会成较低层理者说控制EVA指标中企业现资产济价值财务资价值见部门理包括属风险收入应部门EVA相联系
（二）构建元分享方案
究竟重EVA作风险收入支付理者呢？笔者认确定EVA分享例时应遵循三条基原：
1风险收益称原般言风险收益称显然企业董事长总理等高层理者部门理等中低层理者承担风险企业投资部门营销部门理承担风险生产部门理承担风险前者EVA分享例必定者外类型企业企业部门需理者风险规避态度需风险持谨慎态度职位EVA分享例应该相固定需风险持险态度职位EVA分享例应该变动超额递增式获低风险收入应该风险持谨慎态度者固定风险收入
2产品生命周期变动变动原产品生命周期般分：初创期成长期成熟期衰落期四阶段①企业产品处初创期成长期时量资沉淀固定资产营销活动会导致计算出EVA偏低时风险收入＝EVA×A+EVA×B客观EVA反映理者创造利润水更强调EVA变化值反映理者提高产品市场占率利润水努力程度②成熟期衰落期产品市场占率利润逐步减少前沉淀资已逐渐收回计算出EVA会偏高样风险收入＝EVA×A+（EVA
－目标EVA）×B反映出理者维持产品市场占率利润水作出努力程度AB均风险收益提取例A般10～15B般15
3力资收益分配权原企业高层理者企业重力资风险收入中充分体现力资收益分配权体现力资价值现代企业激励机制重容企业高层理者风险收入方案然企业中低层理者应该风险收入＝REVA×A＋力资机会成(EVAREVA)×BB应该A体现知识济时代力资价值重性
（三）EVA红利银行设计方案
风险收入采延期支付方式激励企业高层理者做出符合企业长远利益决策效避免期支付引发营者行短期化倾营期间EVA基准计算风险收入应采取期支付延期支付相结合办法期支付部分现金实物支付职位消费等形式实现延期支付部分计算期干年次分次支付时报酬契约中规定发现激励员失职损害企业利益拒付尚未支付部分需建立EVA红利银行作延期支付调节阀EVA红利银行设计方案：
1方案1：期EVA定例提取风险收入立支付理者存入EVA红利银行账户中果期EVA正值EVA红利银行账户中风险收入累积数正值固定例13累积风险收入派现理者余部分逐期累积果期EVA负值理者期获取风险收入减少风险收入累积数抵减前获风险收入
2方案2：理层次理者设定合理EVA标准果层次理者期达相应EVA标准期获固定数额风险收入超固定数额部分累加EVA红利银行账户中果期EVA未达标准甚负值应提取风险收入例累加EVA红利银行账户中连续数年EVA正值累加数某例次性发放投资者
二运基EVA年薪制度应注意问题
1加权均资成K计算EVA计算程中利资产定价模型计算加权均资成国证券市场目前处发展初期投机氛围重投资属弱式效市场严重影响加权均资成计算笔者建议运基EVA年薪制度时暂时妨行业均收益率代资产定价模型计算出资成
2基EVA年薪制度应范围EVA考察投资价值增值实施必须理者投资决策权前提传统财务会计指标相似EVA作单综合性指标财务责分解定程度言财务责时难分解属员工层次员工EVA贡献易区分甚法解决利综合性指标评价员工业绩程中出现员工偷懒搭便车行基EVA年薪制度适企业高层理者投资决策权部门理等
3财务会计指标结合EVA企业全素生产程结果进行反映综合针性强利指导具体理行指出具体业绩动解决问题方运基EVA年薪制度时注意财务会计指标结合ABC成分析法结合揭示影响EVA成动营杠杆财务杠杆结合揭示影响EVA财务动非财务动等
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作 者张友棠张林
作者简介张友堂 张林 武汉理工学
摘 题理探讨
正确评价企业价值理者业绩基础设计出套够防止行短期化助实现企业价值化目标激励机制效引导约束理者降低委托代理成提高济运行效率呢？笔者认通建立完善基济增加值指标(EVA)年薪制度实现目标
基EVA年薪制度容
该年薪制度EVA标准支付企业理者风险收入够效保证理者行企业价值化目标致性具体言基EVA年薪制度计算风险收入提取风险收入方案支付风险收入方式三素构成容：
（）口径EVA基准
着知识济兴起劳动力资成提高生产力获取利润社会发展源泉企业产权制度财务资中心逐渐转智力资中心企业价值相应财务资价值智力资价值两部分构成EVA调整营净利润减财务资资成差额修正济增加值(REVA)调整营净利润减企业财务智力资资成差额
财务资智力资企业高层决策者理范围高层理者风险收入应REVA相联系REVA正值时获取风险收入企业高层理者时企业智力资构成部分股东（财务资者）起承担投资企业风险收益损失智力资资成（EVA减REVA余额）拥定分配索取权REVA正值时高层理者风险收入取决REVA投入智力资机会成较低层理者说控制EVA指标中企业现资产济价值财务资价值见部门理包括属风险收入应部门EVA相联系
（二）构建元分享方案
究竟重EVA作风险收入支付理者呢？笔者认确定EVA分享例时应遵循三条基原：
1风险收益称原般言风险收益称显然企业董事长总理等高层理者部门理等中低层理者承担风险企业投资部门营销部门理承担风险生产部门理承担风险前者EVA分享例必定者外类型企业企业部门需理者风险规避态度需风险持谨慎态度职位EVA分享例应该相固定需风险持险态度职位EVA分享例应该变动超额递增式获低风险收入应该风险持谨慎态度者固定风险收入
2产品生命周期变动变动原产品生命周期般分：初创期成长期成熟期衰落期四阶段①企业产品处初创期成长期时量资沉淀固定资产营销活动会导致计算出EVA偏低时风险收入＝EVA×A+EVA×B客观EVA反映理者创造利润水更强调EVA变化值反映理者提高产品市场占率利润水努力程度②成熟期衰落期产品市场占率利润逐步减少前沉淀资已逐渐收回计算出EVA会偏高样风险收入＝EVA×A+（EVA
－目标EVA）×B反映出理者维持产品市场占率利润水作出努力程度AB均风险收益提取例A般10～15B般15
3力资收益分配权原企业高层理者企业重力资风险收入中充分体现力资收益分配权体现力资价值现代企业激励机制重容企业高层理者风险收入方案然企业中低层理者应该风险收入＝REVA×A＋力资机会成(EVAREVA)×BB应该A体现知识济时代力资价值重性
（三）EVA红利银行设计方案
风险收入采延期支付方式激励企业高层理者做出符合企业长远利益决策效避免期支付引发营者行短期化倾营期间EVA基准计算风险收入应采取期支付延期支付相结合办法期支付部分现金实物支付职位消费等形式实现延期支付部分计算期干年次分次支付时报酬契约中规定发现激励员失职损害企业利益拒付尚未支付部分需建立EVA红利银行作延期支付调节阀EVA红利银行设计方案：
1方案1：期EVA定例提取风险收入立支付理者存入EVA红利银行账户中果期EVA正值EVA红利银行账户中风险收入累积数正值固定例13累积风险收入派现理者余部分逐期累积果期EVA负值理者期获取风险收入减少风险收入累积数抵减前获风险收入
2方案2：理层次理者设定合理EVA标准果层次理者期达相应EVA标准期获固定数额风险收入超固定数额部分累加EVA红利银行账户中果期EVA未达标准甚负值应提取风险收入例累加EVA红利银行账户中连续数年EVA正值累加数某例次性发放投资者
二运基EVA年薪制度应注意问题
1加权均资成K计算EVA计算程中利资产定价模型计算加权均资成国证券市场目前处发展初期投机氛围重投资属弱式效市场严重影响加权均资成计算笔者建议运基EVA年薪制度时暂时妨行业均收益率代资产定价模型计算出资成
2基EVA年薪制度应范围EVA考察投资价值增值实施必须理者投资决策权前提传统财务会计指标相似EVA作单综合性指标财务责分解定程度言财务责时难分解属员工层次员工EVA贡献易区分甚法解决利综合性指标评价员工业绩程中出现员工偷懒搭便车行基EVA年薪制度适企业高层理者投资决策权部门理等
3财务会计指标结合EVA企业全素生产程结果进行反映综合针性强利指导具体理行指出具体业绩动解决问题方运基EVA年薪制度时注意财务会计指标结合ABC成分析法结合揭示影响EVA成动营杠杆财务杠杆结合揭示影响EVA财务动非财务动等
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