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1. 成功是逐步实现，有价值的、 事先决定的个人目标。 2. 成功的定义HAPPINESS 快乐、幸福 RECOGNITION 认同 CONTENTMENT 知足满意 MONEY 钱财 ACCOMPLISHMENT

1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的

Learning Process;ALP)AA 2. 章節目標創造一個好的學習環境 介紹 角色及責任定義 撲克牌遊戲 習學模式 定義成人學習過程 確定在學習“一般” 6 Sigma 模組時學員和老師的期望是什麽 L

2. 章節目標證明爲什麽6 Sigma是必要的 定義6 Sigma 品質的意義 列出一些6 Sigma的優勢 定義一些關鍵概念 : 客户至上 缺陷及瑕疵品 Y=f(X) 3. 6 Sigma – 做得更好

。 典型財務六標準差專案的目標是 >NT100萬實際節省的金額。一些難以判斷的專案仍有價值，如果可能的話應計算. 5. 財務成果 – 一個真實的故事董事長如大綱所說的新品管副總創造及指定調查新品質系統

結合因子／相互影響（通常在一部分階乘試驗中），但無法分辨個別因子／相互影響的強度。亦使人困惑的。 ANOVA(ANalysis Of VAriance) - 變異數分析。一比較兩個或以上的群體之間平均值的差異程度

核專案成員。MBB (Master Black Belt)1)100%之時間執行教育訓練;2)擁有一身技術、教學和領導能力的指導者;3)負責將六標準差的精髓, 傳授給公司內部的黑帶人員;4)幫助盟主(

Sigma Project Definition) 2. 章節目標回顧盟主在確認和挑選專案的職責 確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶專案 專案範圍 問題陳述 專案結果 專案量測指標 啓動專案 專案小組和成員的選擇

380 M 40% 28%顧客面顧客滿意度 顧客忠誠度產品良率(board & system) 單一客戶下單成長率檢視公司整體表現與客戶期望的落差 80%  20% 內部流程存貨週轉率 內部客戶滿意度

某群體中所有個體的量測資料的集合 敘述參數是被用來描述母體 推論統計學 樣本:從某一母體中取出部分其量測資料的集合 推論統計學:乃是從一樣本的量測值來推測母體的特性Can you name a population

組織當中應優先支持哪些事項或問題的解決？ 接著, 確認與目標有關的產出資訊 配件, 原料, 服務, 資訊 下一步, 確認這些產出資訊的所屬流程 最後, 找出與此流程相關的問題 6. 定義範圍工具:樹狀圖(Tree

的回饋 我們迷失在測量階段的工具和專案成果的準備中, 能讓我們準備好一些嗎? 交給我的專案並沒有事先確定得很好. 老師的回饋 我們需要一個 “黑帶訓練營” 定義階段培訓允許我們建立這個訓練營地使黑帶選手

1. Define 目錄 大 綱頁 次D0_Define課程概要 1-6D1_成人學習過程(ALP)與上課準則7-19D2_Six Sigma Infrastructure Workshop20-60D3_Six Sigma概論61-120D4_專案構想121-131D5_專案定義132-175D6_專案範圍的界定及管理工具176-2

1. BB Define階段審查評分表

1. 组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分组织设计与管理的理论与实践 3. 一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标

1. 知识管理与组织设计概念、分析与实例 2. 前言当我们步入21世纪时，知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力

1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。 2. 工作手册 A组织： 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助

1. 关于集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》