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湖南省税务系统 纳税服务业务知识题库 NASHUIFUWUYUWUZHISHITIKU 国家税务总局湖南省税务局纳税服务处 2019年10月编写说明 为全面提升全省税务系统纳税服务人员业务素质，营造爱岗敬业、

1 ****PPP 项目建设期绩效考核实施办法 第一章 总则 第一条 为建立项目建设期绩效考核体系与约束机制，充分 调动各方参与建设工作的积极性，切实提高投资效益，维护各方 权益，充分遵循“客观、公平、公开、公正、适度”的原则，把

发现接种异常反应及时报告不及时报告则每次扣 1分 1 宣汉县凤林乡卫生院 2018半年度村站基本公共卫生服务绩效考核表 组织管理 （18分） 居民健康档 案（10分） 健康教育 （6分） 预防接种 （3分）一、成立传染病防制领导小组。

效 考 核 体 系 … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 （一）绩效考核范围……………………………………………………………3 （二）PBC 制订………………………………………………………………3

需要有效的将已有胜任素质模 型变得可量化评估，同时这也是进一步明确培训需求的关键。 (二) 完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配 1. 基于公司战略规划，依据平衡计分卡原理绘制公司战略地图：

以个人绩效为依据的激励工 资 E.以集体绩效为依据的激励工资 绩效考核的方法主要有(ABE)。A.比较排序法 B.成果法 E.行为法 绩效考核是考核者按照既定规则，使用标准的方法，对员工及其工作成绩作出评价的过程。包括(ACD)。

....................................31 第四章 项目产出及绩效考核办法..............................................

1、合作期内，政府方负责规划设计、土地、环评、能评、立项 等前期工作的办理，承担项目的设计工作、建设及维护过程的监管、 绩效考核、费用拨付、相关优惠政策的落实等工作，具体由实施机构 牵头。 2、项目公司负责项目的全部投融资工作，具体由社会资本方承

...................................... 63 第五章 项目绩效考核与运营奖补...........................................

（1）目标管理：重点督查镇乡、村(社区）层层实施目标管 理、开展专项督查、严格责任追究情况;将艾滋病防治工作纳入 政府目标绩效考核情况。 - 3 - （2）领导重视：重点督查各镇乡人民政府落实“一把手” 负责制，建立完善艾滋病防治议事协调机构情况;政府会议专题

份登 记信息。扣缴单位可以忽略该结果，正常进行后续操作。 4．身份验证状态为“暂不验证”的，表示税务系统暂未与第三方系统联通 交互，目前尚无法进行验证。扣缴单位可以忽略该结果，正常进行后续操作。 2.4

工作建议。 8、具备良好的团队精神，工作中能主动协助同事解决工作上的难题。 9、评选周期内的月度绩效考核中成绩优秀者，工作中主动帮带新员工、积极协助同 事完成工作，起模范带头作用。 10、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。

部门职责，合理设置部门岗位和职数，以达到总 121 人减 少到现在的 82 人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪 酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同时建立 了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，

以个人绩效为依据的激励 工资 E.以集体绩效为依据的激励工资 4.绩效考核的方法主要有(ABE) 。A.比较排序法 B.成果法 E.行为法 5.绩效考核是考核者按照既定规则，使用标准的方法，对员工及其工作成绩作出评价的过程。包括

依据公司影视剧项目激励制度，财务 部定期计算应发项目奖金，提交人力 资源部按绩效考核管理流程及薪酬管 理流程发放。参见人力资源绩效考核 中视传媒股份有限公司内部控制手册_中视传媒股份有限公司分册   34 

行政人员的培养使用，在职级晋升等方面给予倾斜。 四是以提升司法办案质效为目标，健全绩效考核制度。 建立分类绩效考核，对员额检察官、司法辅助人员以采 取办案量与纪律作风等捆绑评定考核; 对行政人员依

第十二条 企业应建立健全预算管理制度、会计核算制度、定额 标准制度、内部控制制度、内部审计制度、绩效考核和激励制度等 内部管理制度，夯实预算管理的制度基础。 第十三条 企业应充分利用现代信息技术，规范预算管理流程，

............................................ 73 绩效考核－关注过程还是关注结果 ....................................

根据公司人人力资源政策和制度建立其各项人力资源管理制度，并经公司人力资 源部审核确认后实施。 第九章 绩效考核和激励约束制度 第七十六条 为更好地贯彻落实公司董事会既定的发展战略，逐步完善控股子公司的激励约

二是认真调研助决策。作为领导的参谋和助手，必须重视调查研究工作，为领导决策提供最准确、真实的依据。 三是建设制度强管理。辅助领导推行绩效考核管理，加 强政策宣导，广纳各方意见，达成有力共识；在合同管理的 过程中明确规范要求、理顺办理流程、落实部门职责，树立