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浅谈项目管理之成本管理 什么是项目？项目是组织来完成工作。工作一般有业务和工程，两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性，如：由人来完成，受限于有限的资源，可计划、可执行、可控制。业务是正在进行的可

项目管理系列之二 - 进度和成本管理 　 摘自www.computerworld.com.cn 左美云 李东 董小英等著 　 　 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专

项目管理软件对成本管理的作用 随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。

对项目管理中采购成本管理的思考 【摘要】项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现

项目管理在企业产品项目成本管理领域的应用现状 　　摘要：产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。产品项目成本管理的目的是合理科学地

施工项目管理中的成本控制 影响项目管理中成本的三因素 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由

施工项目成本管理存在问题与改进 　　在市场经济条件下，施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下，企业能否

瀑布沟工程工程部本钱管理方法 第一章 总 那么 第一条 根据集团公司对瀑布沟工程部实行?内部联营制?的规定，结合瀑布沟工程的实际情况，为了全面推行工程本钱管理，力求短工期、高质量、低本钱完成瀑布沟水

工程项目成本管理探讨 　　项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，

谈如何解决项目成本管理中存在的问题 　　[摘 要]随着建筑市场竞争形势深入发展，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前，施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在：成本观念谈薄、系

怎样加强工程项目成本管理及其应用 　　加强项目成本管理，减支增效，将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节，即成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。

项目法施工中的成本管理 项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通

施工企业项目成本管理 　　摘 要：加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切

项目成本管理风险及控制分析 　　编者按：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。笔者经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。从项

建筑施工项目成本管理初探 　　一、 以技术应用为支撑 　　1. 全面、合理、精确的策划 　　“项目工作，技术先行”。在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分

项目法施工中成本管理之我见 在竞争日趋激烈的建筑市场中，国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外，还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前

再论房地产项目目标成本管理 【摘要】通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。１确定项目成本目标

工程项目风险性成本管理 　　【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。

施工项目成本管理的思考 　　摘要:企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。 　　关键词:施工项目 成本管理 　　0 引言

软件项目成本管理的问题和对策研究 　　摘 要：结合实际工作实际，分析了软件项目管理中存在的问题，并提出了解决这些问题的对策，旨在针对软件企业的特点，提高软件企业的项目管理水平。 　　关键词：软件项目;成本管理;问题;对策