《共贏領導力-提升領導力5種技術》
《共贏領導力--提升領導力5種技術》内容摘要 第一、二讲 领导透视:理想领导者的特质 第三、四讲 领导关系:是资源,也是杀手! 第五、六讲 诊断技术:下属的成熟度如何? 第七、八讲 统驭技术:选择你的领导风格
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基層管理幹部如何激發員工的積極性 BR>員工表現不佳,有來自員工自身的原因,也有來自其他多方面的原因。按照一般的理解:表現不佳,內因是起決定作用的。但是,必須注意到,在數量上,很多不良表現則是由外因
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管理方法系列-標杆學習-組建標杆學習團隊 为了获得宝贵的运营知识,标杆学习者不仅要走入典范企业的内部进行观察和访问,而且还要将所见所闻转化为本企业员工技能和经验,从而改善运营效率。面对如此专业和
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建立公司的知識文化 知識已成為當今每一家公司生存的命脈,不過,別把知識和資訊搞混了 Susanne Hauschild, Thomas Licht, Wolfram Stein 本文譯自 Creating
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中小企業如何運用知識管理 2. 前言資料 資訊 知識 三者之間有何差別? 3. 知識管理知識管理是新技術? 誰做知識管理? 只有大公司才有能力進行知識管理嗎? 只有高科技公司才需要進行知識管理嗎? 知識管理需要什麼
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企業知識管理的內容框架研究 企業知識管理的內容框架研究 摘 要:研究企業知識管理的學者可以分爲三個學派:行爲學派、技術學派和綜合學派。企業知識管理作爲一個獨特的視角,對企業職能管理和流程管理的各個
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是研究劳动和生产能力的标准 2. 可以改善和提高劳动生产率 3. 可以作为管理人员决策的依据 从“働”字看精益 精益中的自働化是指自律地控制不正常的情况和具有人的判断力的自动化, 也就是发现异常或缺陷的装置和出现这些异常
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如何進行客戶管理 導 言 客戶是企業利潤的源泉。在現代市場經濟條件下,客戶及其需要是企業建立和發展的基礎。如何更好的滿足客戶的需求,是企業成功的關鍵。如今,“使顧客滿意”已成爲現代企業的經營哲學,以客戶爲