薪酬管理
通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系 原则: 员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
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通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系 原则: 员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
制度的理论基础与文化适应性4 5. 来自西方的经验美国人力资源管理的发展阶段5 6. 正如比尔•盖茨所言:“将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重。” 6 7. 从20%、70%、10%引发的思考“通
相关行业主管部门或行业协会的统计数据和分析观点 有关的权威性市场调查研究公司的调查数据4 5. 报告的编制依据………………2相关的重点企业的实地调查情况及数据 本公司专业研究分析师的研究分析成果 行业权威人士与资深顾问的意见5
6.24 实施时间:1999.1.1 修订时间:2001.1.18 实施范围:修订前上市公司,修订后 股份公司,鼓励其他 2. 新旧投资准则的对比 3. 一、基本要求 (一)企业应根据投资对象
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
0强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师
航空、铁路、公交和地铁系统 宾馆、饭店旅游公司 核电厂 食品制造和分销企业 夜总会、娱乐休闲场所 软饮料和果汁生产商 建筑、房地产公司 煤气站 公共设施及私人设施、机场 水泥供应商和结构工程公司大学、医院、非赢利性机构、教堂、博物馆
增长战略将取代成本减少战略; 许多公司的内部组织将变成虚拟结构; 财务和会计功能将再造; 未来公司的培训活动将大大增强; 关心和回馈员工成为公司管理活动的重中之重; 公司的领导方式和领导风格将发生变化;
德品格等相关的基本要求。 学习《习近平总书记系列重要讲话读本(2016年版)》全体党员学习内容第一部分:学什么、做什么(1)理想信念是共产党人精神上的“钙”,树立正确的世界观、人生观、价值观。 (2)
1. 人 力 资 源 管 理北京影响力企业管理有限公司培训讲师:徐 剑 2008年02月 2. 北京影响力培训讲师,清华大学、北京大学企业家班特约讲师,多所高校EMBA&MBA客座教授,人力资源管理
联想控股有限公司以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,1984年由计算所投资20万元,11名科研人员创立。
. 5. 定义:仪容+行为+态度商务礼仪要素: 态度 -谦和、礼貌 行为 -规范、严谨 仪容 -精神、简洁 6. 商务礼仪的进一步理解 1、方便客人,以客为本(不方便留给自 己, 自我克制) 2、细节把握
2. 1尊敬的各位领导、经销商朋友: 大家好! 今天非常荣幸代表盛泰集团有限公司参加天津万宜轮胎有限公司的新春年会,感谢董事长王广山先生创造机会,能与大家在此有缘相聚。 随着中国经济增速逐步放缓,进入新
企业讲师基础训练主讲 阮庆生 职业讲师 河南创新企业培训中心 主任,营销学、管理学教授 河南清一色汽车养护有限公司 董事长、总经理*1 2. 热身活动 音乐与掌声 音乐:拉德斯基进行曲 掌声:爱心激励 1、2,1、2、3,1、2、3、4、X、6、7
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录守纪律、讲规矩,是我们党加强党的建设的重要经验面对新形势新任务,守纪律讲规矩更具重要性紧迫性准确把握党的纪律规矩的科学内涵和精神实质深入开展“解放思想敢担当、真抓实干有作为”主题教育 3. 一、守纪律、讲规矩, 是我们党加强党的建设的重要经验
理解支持的人际关系统化。 8. 3、激励-保健双因素理论 激励因素 保健因素 成就 监督 承认 公司政策 工作本身 与监督者关系 晋升 工作条件 成长 工资 同事关系 与下属关系 地位 保障 极满意
SWOT分析 4. 作业说明 3. 凡客诚品网站 4. 公司简介 VANCL(凡客诚品) 由原卓越网创始人陈年先生创立,VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底。由欧美著名
1. 江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--标杆企业分析--(征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴,可正衣冠; 以人为鉴,可明得失;