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工程项目成本管理和成本控制 【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。

谈通信工程项目成本控制 　　2008年，中国电信重组拉开序幕，中国电信业的发展与变革，对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断

控制工程项目内部成本 　　摘要：项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效 　　企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资

工程项目控制成本随想 工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效

公路工程项目成本的管理与控制 【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势，文章对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。 　

工程项目成本的全程控制 【摘要】指出目前国内工程项目成本控制存在的问题,并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。 　　0　引言 　　项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督

工程项目的成本控制 　　工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和

浅谈工程项目成本控制 　　[摘要]施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。 　　[关键词]工程项目 成本控制 经济效益

石油企业工程项目成本控制与成本核算研究 　　【摘要】：文章对石油企业工程项目成本控制的定义、原则以及程序进行了阐述，重点论述了成本控制中的成本核算过程。 　　【关键词】：石油企业; 工程项目 ; 成本控制;成本核算

工程项目成本管理和成本控制管理初探 　　摘 要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施

建筑工程项目质量成本优化与控制 一、前言 企业运行中的质量成本由两部分组成:一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用，即预防和鉴定成本，一般将这部分质量成本看作是投入:另一部分是由于没有达到质量要

从物流管理的角度看工程项目成本控制 摘要:随着现代技术的迅猛发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，并作为企业经营的基本职能，实施系统化、现代化的科学管理而在全球

浅析工程项目成本控制流程 摘要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的分解与落实，再到核算与分析，最后

建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策 　　摘 要：工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。文章首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析

工程项目成本、进度综合控制方法及应用 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工

工程项目的施工成本控制方法 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物

工程项目施工成本控制分析 施工成本控制的依据包括以下内容 1．工程承包合同 　　施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益b。

公路工程项目成本控制探析 当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施

浅谈工程项目成本控制的重要性 　　[摘要]施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指

工程项目施工中的成本控制方法 企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成