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1 企业内企业内企业内企业内部控制管理制部控制管理制部控制管理制部控制管理制 度度度度++++流程手册流程手册流程手册流程手册++++实施细实施细实施细实施细 则则则则汇编汇编汇编汇编2 目录目录目录目录

大众交通（集团）股份有限公司 2013 年度内部控制自我评价报告 大众交通（集团）股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要 求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制

万元(全部为电网改造贷款)。所有者权益 X 万元，上缴税金X 万元，现金流量净增加额为X 万元。资 产负债率X。 三、20XX 年财务、审计主要工作 1、根据《内蒙古东部电力有限公司农电企业预算管理 暂行办法》，结合我局实际生产经营状况，本着量入为

专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、 税法 6 个科目。 各科考试均设置 5 分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英文作答。 会计科目考试时间为 3 小时，审计、财务成本管理科目考试时间为

专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法 6 个科目。 各科考试均设置 5 分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英 文作答。 会计科目考试时间为 3 小时，审计、财务成本管理科目考试

专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法 6 个科目。 各科考试均设置 5 分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英 文作答。 会计科目考试时间为 3 小时，审计、财务成本管理科目考试

年度风险合规及内控管理报告 各位董事： 在经历了一个较为完整的经营年度后， 我公司继续稳健经营与健康发展， 已建立 的风险合规和内控管理体系得到进一步完善， 已能初步适应公司的快速发展。 现 将具体情况汇报如下：

企业年终总结 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战 略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改 革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速 度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管

用帐套的模板，用我们的演示账套来做一遍，如果用演示 帐套能做出来就是符合审计的要求，这个具体要求我来告 诉你，我以前经常做这种上市公司的审计。 首先一条就是要符合穿行测试，如果用我们的EXCEL传统 的方式

完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反 馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了 以一把手为

设立与发展历程 4 2.2 组织结构、公司治理及内部控制 8 2.3 同业竞争与关联交易 14 2.4 业务发展目标 16 2.5 高管人员调查 19 2.6 风险因素及其他重要事项 21 3 业务与技术情况

1、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。 20XX 年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来 说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经 营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工

其中，“核心要素”（CE-Core elements）是指，管理体系中涉及安全文 化、责任制体系、安全培训、风险管理、应急管理等关键要素，企业应在实现系 统化管理过程中，从“纵深预防”的角度抓好关键要素的顶层设计及运行。

的管理、控制，规范公司内部运作机制，维护公司和投资者合法权益，促进公司 规范运作和健康发展。根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券 法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司内部控制

企业年终总结 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目 标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整 结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量XX 亿元，签约量XX

集团年度工作报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目 标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整 结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿

目标一 概念辨析？并购与合作类拿地模式的法律特点与差异 目标二 注意什么？并购与合作类拿地模式的法律风险及防范措施 目标三 如何选择？各类拿地模式的适用情形土地使用权转让 并购与合作类拿地模式 联营型合作开发

保荐机构应该对照招股说明书的准则，对是否已经做到对于发行 人的财务会计信息充分披露以及提示相关重大风险；另外，招股说明 书准则仅仅是最一般的标准，而我们申报的企业各行各业都有，大的 小的都有，希望发行

年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根 基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理 机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公 司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐 心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量

1 - 目 录 01、财务部日常工作制度 ……………………………………………….. 4 02、财务部内部稽查审核制度 ………………………………………………7 03、财务岗位分工与设置制度………………………………………………