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5. 与工作有关的特性。高成就需要、愿承担责任、 工作主动、重视任务的完成等。 6. 社交性特性：善交际、广交游、积极参加各种活动、 合作精神等。 51. 领导者不同于非领导者的特质 1、进取心 2、领导意愿

投放广告宣传费近3亿元，在大中城市设置大型户外公益广告近200处，为亚特兰大奥运会中国体育代表团做礼仪鞋，为共和国50周年大庆游行群众做国庆鞋，提升企业形象和产品形象。尤其是花巨资请著名影星刘晓庆做广

熟悉现代办公系统，电脑操作熟练，有一定的文字功底 忠于职守，责任心、原则性强，保密观念强 善于沟通，语言表达能力较强，有礼仪公关能力公文处理规范、正确、及时的效果 30％ 档案的完整与安全以及档案利用率 30％ 印鉴的安全和用印的妥善

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、落聘离职离岗 124. 聘任与管理二：员工管理制度体系员工管理职业生涯设计与管理考勤管理出差管理礼仪管理劳资管理人事档案管理 125. 评价与开发一：绩效考核方法工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说

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00元； (2)总机构组织的代表团访华，由常驻代表机构垫付的该代表团人员在华食宿费用、交通费用以及交际应酬费用50000元(不含来华从事商务洽谈、签订合同等代表团所垫付的上述费用)； (3)总机构在华

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第九章 项目人力资源管理吴永达，PMP吴永达 292. 依 据工具与技术成 果组织图和职位描述 人际交际 组织理论 人力资源计划 活动资源需求 事业环境因素 组织过程资产 9.1 制定人力资源计划吴永达

支出的维护维修费、材料消耗费、课税、租赁费、保险费等费用 。 一般经费，指旅差费、交通费、会议费、交际费、教育费、杂费等一般支出费用 。 特别经费，指折旧费、企业贷款利息等特殊支出费用 。 委托物流费

将此分成头脸人物、领导者及联系者三种。 头脸人物乃指因职务和地位上的需要． 必须执行社交、法津及典礼仪式等任务，如主持部属的婚礼、迎接来访重要客户， 领导者则指要给部属明确的目标．激励士气及培养部属做事的能力．并给予部属应有的奖惩等：

市场潜力现场销售执行 电话接听，电话追踪技巧 现场来访客户接待规范流程 销售统一说辞介绍楼盘 销售人员礼仪 市场调查、踏街标地 内部客户梳理实践基础培训内容提升培训内容销售人员的培训销售执行 152. 天启

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能够超越。 强化企业文化的传播系统的建设，利用舆论导向法、形象重塑法、利用事件法、行为激励法、建立礼仪法、造就楷模法、领导垂范法、活动感染法 等多种方法加强文化的宣贯XXXX主流文化渐趋强势、逐步成熟

算，由上司批准后执行。 资金支付权：即对预算内或权限内的费用支出权，比如在权限内批准下属的差旅费、交际应酬费等。 资金使用裁定权：即对与所承担业务有关但又不在预算之内的财务权，比如折扣权、返点权、付款方式决定权、付款期限决定权等。

　因此如果从领导者自身素质的容量来看，这一能力要素结构至少要包括以下三个方面的内容。 　1．技术技能或业务技能。 　2．人文技能或交际技能。 　3．观念技能或概念形成技能。 84. 　 （三）领导者的类型 　 柏拉图在“理想国”中提

1．企业培训：企业发展史、企业经营方针、企业理念、企业精神及管理目标等。 3.2．员工手册培训：员工守则、礼仪行为规范、职业道德教育等。 3.3．岗位专业技能培训 3.4．素质提高培训 3.5．新政策、新理论培训