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人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动。 4. 二、什么是工作1、组织最基本的活动单元； 2、相对独立的责-权统一体；

结果与实施步骤工作分析案例说明 3. *工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适？进行现行组织和岗位分析工作分析

。 23. 附表一： 工作日志 部门：　职务：　姓名：　　年　月　日　时　分至时　分 序 号 工作活动　名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟） 重要程度（一般/重要/非常重要） 备注 24. 附表二：

人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动。 4. 二、什么是工作1、组织最基本的活动单元； 2、相对独立的责-权统一体；

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