10. 1.3 生产与运营管理的演进1910s 科学管理运动和大量生产方式
代表人物:Frederick W. Taylor, Henry Ford
动作与时间研究
甘特图,EOQ
大量生产 ( Mass production )
装配流水线
1930s 统计质量检验与工业心理学
代表人物:Walter Shewhart, Elton Mayo
霍桑试验 (Hawthorne studies)
1940s 运筹学
代表人物:George B. Dantzig,
线性规划的单纯型方法
11. 1950s 项目计划技术
计划评审技术 (PERT),关键路线法 (CMP)
成组技术(GT)
1970s 物料需求计划与全面质量管理
代表人物:Joseph Olicky, W. E. Deming, J. M. Juran,石川馨
物料需求计划 (MRP)
全面质量管理 (TQM)
1980s 准时生产方式与柔性制造系统
代表人物:大野耐一,Eliyahu M. Goldratt, McDonald’s Co.
准时生产方式(Just-In-Time )
柔性制造, CIM, FMS, CAD/CAM,
服务领域的工业化大量生产方式
优化生产技术 (OPT),约束理论
12. 1990s 供应链管理与电子商务
因特网,EDI, 电子商务
供应链管理
企业资源计划系统 (ERP)
2000 - 大规模定制
大规模定制 ( Mass Customization )---B.Joseph Pine II
敏捷制造 (Agile Manufacturing)---1991年11月,里海大学(Lehigh University)艾科卡研究所(Iacocca Institute)首次提出
网络化,虚拟化,并行化,简洁化
运营管理当前面临的问题
有效地统一并购后的企业运营;
提高供应链柔性从而能够大规模定制产品和服务;
管理全球供应、生产和分销网络;
服务工厂化。
118. 5.5 综合生产计划的线性规划模型1. 目标函数2. 约束条件3. 非负限制其中第 t 期期末产品系列 i 的库存水平第 t 期内产品系列 i 的正常生产率第 t 期内产品系列 i 的加班生产率第 t 期内产品系列 i 的允许的最大加班比例第 t 期内增加产品系列 i 的生产能力所需增雇的工人数量第 t 期内调整产品系列 i 的生产率的损失第 t 期内产品系列 i 的预测需求量第 j个决策变量的成本系数