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《管理学基础》综合练习（一） （2001年09月24日） 第一章 管理与管理学 一、单项选择 1、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为，（）。 A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划

管理学基础自测题（一） （ 2003年5月7日）        第一章 管理与管理学 一．单项选择 1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。 A．管理具有时效性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性

《管理学基础》案例分析题库 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 --------- 问题： (1)格兰仕进行战略转移的依据是什么？ 答：A.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力。 B.集中优势资源，引进了先进的生产技术。

包括5部分：第一部分涵盖了管理与管理者、管理理论的形成和发展，主要介绍管理的概念、职能、管理者及其管理环境、管理学的形成与发展，使人们理解管理、管理思想与管理理论之间的关系，了解管理学发展的整体过程。

2064国开电大专科《管理学基础》案例分析题库 说明：可根据试题首字音序查找试题及答案。 [案例]把所有“鸡蛋”放在微波炉里 著名作家马克•吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮

《管理学基础》案例分析题题库(珍藏版) (内部资料) 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 著名作家马克.吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个

管理学基础第一篇自测练习（概论） （ 2004年10月11日） 第1章 管理与管理学 　　一．单项选择 　　1．管理者的首要职能是( )。 　　A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥 　　2．在管理的各项职能中

管理学基础问题解答（第一篇） （ 2004年10月11日） 第1章 管理与管理学 　　1．什么是管理的性质？ 　　2．影响组织管理的外部环境因素有哪些？ 　　3．组织的外部环境具有怎样的特征？ 　　4．组织与外部环境有怎样的关系？

案例：最近，龙葵公司的章总碰到了一个难题 说明：资料为国开行政管理专科《个人与团队管理》机考案例试题，特别注意“人名”和“公司名称”会变化。 [案例]最近，龙葵公司的章总碰到了一个难题，车间主任联合

北大MBA管理学案例库 比特丽公司的分权管理     比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。

案例教学在高职管理学教学的问题分析 案例教学法就是依据教学的目的与目标要求，针对内容选择合适的案例，将学生引入特定事件情景中，对问题进行分析与解决，有效培养学生使用所学理论知识形成技能技巧的教学方法

【案例】——管理学案例分析题15例 管理学案例分析题 案例分析题1 某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的

《管理学基础》多项选择题库 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A.超越自我B

《管理学基础》答题库 从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？ 答：优点：(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性； (2)有利于吸引外部人才； (3)有利于保证选聘工作的正确性； (4)有利于被聘者迅速展开工作。

管理学课程标准 课程名称：管理学 课程代码：06071007 适用专业：经管类市场开发与营销专业 学时：52 学分：3 开课学期：第一学期 第一部分 前言 1、 课程性质与定位 《管理学》是市场开发

《管理学基础》配伍题库 冲突(D)：D.它是组织发展过程中不可避免的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况可以隐性的、微妙的，也可以是公开的、激烈的。 冲突(E)：E.是组织发展中

管理学基础自测题（二） （ 2003年5月7日）        第三章　计划 一．单项选择 1．狭义的计划指的是（    ）。 A．执行计划      B．制定计划      C．计划准备   D．检查计划

《管理学基础》判断题库 阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。[答案]对 彼得·鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体

《管理学基础》单项选择题库 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。C.企业流程再造 20世纪初期，有一位社

《管理学基础》答题库 从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？ 答：优点：(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性；(2)有利于吸引外部人才；(3)有利于保证选聘工作的正确性；(4)有利于被聘者迅速展开工作。