国企干部年轻化工作调研报告
总书记指出：建设支忠实贯彻新时代中国特色社会义思想符合新时期干部标准忠诚干净担数量充足充满活力高素质专业化年轻干部队伍两年公司干部年轻化工作取定突破级求存较差距公司干部年轻化工作展开调研找出影响工作推进难点痛点提出三方面策期培养计划
现状调研梳理干部年轻化工作足
1年轻干部力存定短板
针2020年2021年56名新聘年轻领导干部公司二维度三层面进行综合力分析二维度企业（岗位）求力两维度三层面干部理室岗位说明书进行专业力分析新聘领导干部结合新岗位求进行岗位知识审视直属级部门工作未发展进行非专业力评价综合分析发现新聘领导干部存力短板亟提升岗位知识解够系统公司未系统组织员工定期学企业通类制度文件新聘领导干部普遍理群计财力生产质保等职部门通类制度容理求熟悉时领导跨专业换岗扩充理范围导致新岗位涉理制度掌握够影响日常工作开展专业力体现够突出公司现培养体系转岗般员已明确五定培养求通定师资定容定标准定时间定考核方式重点强化岗位应知应会转岗领导干部尚未明确相关求时部门领导意见反馈普遍反映新聘领导专业力方面缺失分业务发挥指导关作明显利部门业务工作深入推进效落实非专业力掌握够全面数新聘领导未参加系统非专业力培训时通新聘领导干部非专业力提升需求调研发现需求集中团队建设力计划理力等方面
2干部备队伍存定问题
储备提拔足高级理备储备足公司高级理备选集团面试测评中连续3年通率高二通选拔领导干部力测评二级理备储备足备干部解放二级理模型理解透非专业力提升够工作验足二级理选拔较少年轻干部综合力够年轻干部历练足目前年轻干部缺乏艰苦复杂环境岗位历练成熟度高特
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未重点需复合型营型干部素质力定差距二年轻干部赋够未开展系统化领导力提升培训体成长缓慢工作视野较狭窄局意识培养理潜挖掘够
二健全完善年轻干部选拔培养机制
针分析盘点问题公司围绕企业中心工作发挥基层组织战斗堡垒作选拔机制备干部新聘领导三方面着手断健全完善高效易行规范年轻干部选拔培育机制提升年轻干部综合素养优化干部梯队建设
（）聚焦选拔机制助力干部年轻化推进做优干部队伍规划精心策划关键核心岗位领导干部继计划2021－2025年27空岗补缺退岗继岗位时间序逐进行岗位分析实施继选配置策划开展空缺岗位释放配置积极推进新801工程五批计划二强化干部退岗力度开展干部退岗现状梳理根干部退岗年龄梳理形成年度干部退岗计划严格执行干部退岗规定时试点开展干部提前退岗年轻腾挪职位三加实施培养岗锻炼针目前政治素养理潜力较相成熟年轻骨干创新提出设置培养岗权责加遇变开展年轻骨干挂职锻炼2021年授权确定二级理（培养岗）6名2022年授权确定二级理（培养岗）5名
（二）聚焦备干部推动备干部成长成优化备队伍结构2022年结合公司未营发展需深入排查备干部队伍专业结构明确相关部门二级理备培养指标确保年度新增二级理备中新源等重领域备员占超30％备队伍结构断优化二测评通率稳步提升组织开展2期备干部训练营优选集团相关培训资源系统开展品牌战略发展规划角色认知模型解读模拟测评复盘总结组织开展4期面试验分享会1期模拟测评16期模拟汇报形成测评评委专家库三高级理备实现零突破编制高级理备预备选领导力提升培训方案形成高级理备拟选库时针高级理备选开展专门培训组织考试中面试通率已实现零突破
（三）聚焦新聘干部实现年轻干部精准赋构建力开发体系模型根职年限成长阶段构建领导干部力开发体系模型岗位力开发模型基础推动实施领导干部体系课程开发工作实现精准赋持续赋坚实基础二开展新聘干部转身培训针56名新聘领导干部开展六转身培训研读组法规条例掌握套理制度讲授门专业课程提
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交篇学心形成培训模型完成项理课题培训效果显著新聘干部岗位专业水理力明显提升三力推进干部轮岗制定3期干部（备）轮岗方案明确轮岗象轮岗方式轮岗时间科学设定轮岗研修三种形式确保年事业部轮岗研修例低10％通轮岗锻炼进步加速年轻干部成长备培养力提升领导干部市场意识理融合度
三建立科学高效规范干部选拔培养体系
围绕企业发展战略公司聚焦重点狠抓痛点组织骨干员通持续学思考探索实践初步形成套科学正确高效易行规范干部选拔培养体系
初步形成干部年轻化选拔体系方面滚动更新关键核心岗位领导干部继计划未空岗补缺退岗继岗位实施继选配置策划开展空缺岗位释放配置方面通实施动态调整年进行梳理盘点优胜劣汰确保领导干部备队伍年龄结构断优化综合素质持续提升
初步形成备干部培养体系二级理备系统性开展训练营二级理备报告专项力结构化面谈力显著提升时针科室备二级理力素质模型3年周期滚动开展非专业力素提升针性训练
初步形成新聘干部培养体系通断固化培训流程容强化年轻干部企业通类理文件岗位相关理流程制度学快速提升新聘干部岗位履职力逐渐新聘干部90天转身培训造成解放动力骨干培养摇篮品牌
初步形成领导干部全周期培养体系截目前公司已完成154领导干部力开发体系模型构建计划2024年完成非专业力专业力课程配套设定学期限考核标准牵引领导干部备干部断提升岗位职力实现干部队伍精准赋坚实基础
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国企干部年轻化工作调研报告
总书记指出：建设支忠实贯彻新时代中国特色社会义思想符合新时期干部标准忠诚干净担数量充足充满活力高素质专业化年轻干部队伍两年公司干部年轻化工作取定突破级求存较差距公司干部年轻化工作展开调研找出影响工作推进难点痛点提出三方面策期培养计划
现状调研梳理干部年轻化工作足
1年轻干部力存定短板
针2020年2021年56名新聘年轻领导干部公司二维度三层面进行综合力分析二维度企业（岗位）求力两维度三层面干部理室岗位说明书进行专业力分析新聘领导干部结合新岗位求进行岗位知识审视直属级部门工作未发展进行非专业力评价综合分析发现新聘领导干部存力短板亟提升岗位知识解够系统公司未系统组织员工定期学企业通类制度文件新聘领导干部普遍理群计财力生产质保等职部门通类制度容理求熟悉时领导跨专业换岗扩充理范围导致新岗位涉理制度掌握够影响日常工作开展专业力体现够突出公司现培养体系转岗般员已明确五定培养求通定师资定容定标准定时间定考核方式重点强化岗位应知应会转岗领导干部尚未明确相关求时部门领导意见反馈普遍反映新聘领导专业力方面缺失分业务发挥指导关作明显利部门业务工作深入推进效落实非专业力掌握够全面数新聘领导未参加系统非专业力培训时通新聘领导干部非专业力提升需求调研发现需求集中团队建设力计划理力等方面
2干部备队伍存定问题
储备提拔足高级理备储备足公司高级理备选集团面试测评中连续3年通率高二通选拔领导干部力测评二级理备储备足备干部解放二级理模型理解透非专业力提升够工作验足二级理选拔较少年轻干部综合力够年轻干部历练足目前年轻干部缺乏艰苦复杂环境岗位历练成熟度高特
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未重点需复合型营型干部素质力定差距二年轻干部赋够未开展系统化领导力提升培训体成长缓慢工作视野较狭窄局意识培养理潜挖掘够
二健全完善年轻干部选拔培养机制
针分析盘点问题公司围绕企业中心工作发挥基层组织战斗堡垒作选拔机制备干部新聘领导三方面着手断健全完善高效易行规范年轻干部选拔培育机制提升年轻干部综合素养优化干部梯队建设
（）聚焦选拔机制助力干部年轻化推进做优干部队伍规划精心策划关键核心岗位领导干部继计划2021－2025年27空岗补缺退岗继岗位时间序逐进行岗位分析实施继选配置策划开展空缺岗位释放配置积极推进新801工程五批计划二强化干部退岗力度开展干部退岗现状梳理根干部退岗年龄梳理形成年度干部退岗计划严格执行干部退岗规定时试点开展干部提前退岗年轻腾挪职位三加实施培养岗锻炼针目前政治素养理潜力较相成熟年轻骨干创新提出设置培养岗权责加遇变开展年轻骨干挂职锻炼2021年授权确定二级理（培养岗）6名2022年授权确定二级理（培养岗）5名
（二）聚焦备干部推动备干部成长成优化备队伍结构2022年结合公司未营发展需深入排查备干部队伍专业结构明确相关部门二级理备培养指标确保年度新增二级理备中新源等重领域备员占超30％备队伍结构断优化二测评通率稳步提升组织开展2期备干部训练营优选集团相关培训资源系统开展品牌战略发展规划角色认知模型解读模拟测评复盘总结组织开展4期面试验分享会1期模拟测评16期模拟汇报形成测评评委专家库三高级理备实现零突破编制高级理备预备选领导力提升培训方案形成高级理备拟选库时针高级理备选开展专门培训组织考试中面试通率已实现零突破
（三）聚焦新聘干部实现年轻干部精准赋构建力开发体系模型根职年限成长阶段构建领导干部力开发体系模型岗位力开发模型基础推动实施领导干部体系课程开发工作实现精准赋持续赋坚实基础二开展新聘干部转身培训针56名新聘领导干部开展六转身培训研读组法规条例掌握套理制度讲授门专业课程提
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交篇学心形成培训模型完成项理课题培训效果显著新聘干部岗位专业水理力明显提升三力推进干部轮岗制定3期干部（备）轮岗方案明确轮岗象轮岗方式轮岗时间科学设定轮岗研修三种形式确保年事业部轮岗研修例低10％通轮岗锻炼进步加速年轻干部成长备培养力提升领导干部市场意识理融合度
三建立科学高效规范干部选拔培养体系
围绕企业发展战略公司聚焦重点狠抓痛点组织骨干员通持续学思考探索实践初步形成套科学正确高效易行规范干部选拔培养体系
初步形成干部年轻化选拔体系方面滚动更新关键核心岗位领导干部继计划未空岗补缺退岗继岗位实施继选配置策划开展空缺岗位释放配置方面通实施动态调整年进行梳理盘点优胜劣汰确保领导干部备队伍年龄结构断优化综合素质持续提升
初步形成备干部培养体系二级理备系统性开展训练营二级理备报告专项力结构化面谈力显著提升时针科室备二级理力素质模型3年周期滚动开展非专业力素提升针性训练
初步形成新聘干部培养体系通断固化培训流程容强化年轻干部企业通类理文件岗位相关理流程制度学快速提升新聘干部岗位履职力逐渐新聘干部90天转身培训造成解放动力骨干培养摇篮品牌
初步形成领导干部全周期培养体系截目前公司已完成154领导干部力开发体系模型构建计划2024年完成非专业力专业力课程配套设定学期限考核标准牵引领导干部备干部断提升岗位职力实现干部队伍精准赋坚实基础
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