对标世界一流管理提升行动方案

标世界流理提升行动方案
开展标世界流理提升行动程中投资部项目投资全生命周期线梳理规范项目筛选策划决策投资理方式方法国际先进企业国型央企性质项目标象争取建立套适合企业身发展情况制度方法期提高项目开发效率保障项目开发质量具体包括八项务：
规范项目筛选标准梳理项目开发模式
公司业务目标国覆盖全球开发项目质量参差齐缺少规范项目筛选指标流程情况项目开发效率偏低开发员面疲奔命尴尬情况时国公司开展境外基础设施投资起步较晚国际商业开发模式理解够深入全面导致项目前期策划商业模式偏少缺少灵活性导致项目开发效率偏低
面情况公司计划选择国际基建领域领先企业例Vinci公司作项目类型筛选商业策划标企业进步规范项目筛选办法丰富商业策划方案提高项目开发效率成功率
二完善项目评审制度严控项目投资风险
目前公司层面尚未做项目风险全方位专业评估基加强控原控制投资风险目标结合央企特制度环境公司计划选择国类型央企例中建中铁中铁建招商局等公司作标象进步完善公司层面项目审批制度时结合项目开发时点求争取审批制度存定灵活性严格控制项目投资风险
三建立项目全周期档案分析评价项目投资指标
投资项目全生命周期包括前期开发建设期运营期目前公司已落项目尚处建设期阶段余项目均处前期开发阶段整体尚未建立完善项目档案投资项目阶段指标尚未整合难做项目周期指标公司建立项目开发投资档案记录项目前期开发关键节点费支出投资项目运营指标量化方式项目做标记争取做项目阶段指标分析衡量项目开发效率质量
四完善制度体系提供制度保障
推进投资理工作规范标准化制定进步健全完善投资业务理制度加强投资项目理理总结提炼创新行效做法升理制度规范投资理实践提供指引编制公司投资项目违规营投资责追究实施
办法等规章理制度形成标准化投资责追究规范体系造完整投资理规范覆盖全公司范围进步强化部门基础理工作提升投资项目理提供制度保障
五标世界级标杆项目造特色板块
世界闻名城市综合开发园区项目新业态项目作标标杆深入研究开发历史开发路径总结中开发机制开发模式学手类项目通部交流探讨形式结合咨询单位沟通标项目进行提升全员类项目认识认知进提炼公司推动类项目开发原开发机制融合入公司投资理办法中续类项目推动程中通断加强驻外机构沟通宣贯断修正调整开发思路终公司开发国中酝酿造优质城综园区新业态等投资类项目
六 加快投资布局结构模式力转型延伸产业链
推动投资项目开发市场程中投资布局选择方面重点选择政局稳定法律环境济处升期属化营基础较国市场积极开发投资结构方面选取公司业相关度较高产业类重点推动优质行业优质项目稳扎稳投资模式选取良信誉政府国企业付费项目
争取政府国企业占股例投资力方面做公司资产营规模资产负债水实际筹资力财务承受力相适应做规模适度外新业态类项目推动国济社会发展角度出发帮助深挖资源制宜规划产业关心国计民生状况致力带动济发展业提升产业链游穿透力
七 强化业资信理投标理合理
根业资信情况选择相应投融资策略加强保险银行资信评级等机构沟通联系针业资信情况进行评估分析信等级业实施推动方式关注收集业发布投标信息时梳理投标文件重难点容编制投标总体工作计划包括工作分工时间节点员安排编制资审文件技术标商务标等投标文件时履行公司国资委审批核准程序签署标前协议提交投标文件开展合理工作履行公司合评审流程根公司档案理办法项目名称类型性质进展等情况分门类做合原件档保存工作
八 严控带息负债合理握投资项目规模
充分利公司资金金融资源优势开拓项目投资模式融资渠道创新投资路径形成资样化资源效化资产增值化局面时注重相关单位开展互惠赢合作强强联合开拓市场分散风险降低资金占非业项目采取参股出表方式参投资
严格遵公司境外投资项目理办法控项目推进中环节项目进行严格筛选测算重点推进中等投资规模周期适中收入保障济社会效益重项目时做投资退出预案适时退出
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