生产车间降增效实施方案2篇
根公司关降增效活动统布置求结合目前生产车间实际状况现拟定20xx年生产部门降增效实施方案：
加强宣传提高生产车间员工降增效意识
1开展形式样宣传力宣传降增效重性紧迫性长期性增强生产员工忧患意识危机意识责感精品文档值期
2通宣传教育生产员工养成节约惯日事做起节约张纸度电积少成做崇尚简朴节约形成浪费耻节约光荣良风尚
3实施性化理提高生产线员工工作积极性员工日常工作中觉企业节约生产成出力献策样降增效流形式种短期行企业降增效活动中真正实效
二 突出重点全面推进降增效
1加强车间设备维护保养工作轴承等重点部位部件定时检查定时加油避免造成修保证设备佳性节约成加强设备运行程运行质态检查时发现问题时处理事隐患消灭萌芽状态
2严格求生产操作员岗位操作规程规范操作生产程中杜绝差错造成必损失时严禁设备空运行加强漏料回收限度避免生产操作程中出现浪费细节
3杜绝减少生产操作程中跑滴漏现象针包装散装发货操作方面想方设法改变改善现状况时求生产操作员养成良工作惯时开停机时开关灯做走灯灭杜绝长明灯现象减低电力消耗
4卸船入库方面受方面条件素影响应该说定节约空间重点方面加强注意：① 操作员操作技特吸泵清仓操作期提高清仓速度节约电耗果船原基础缩短05h话实际节约电约120KWH② 条件允许情况合理安排吸泵绞龙船卸机时作业节约卸船时间减少电耗般情况船（1500T船例）减少卸船2h左右预计时作业情况节约电约260KWH③ 加强运输船员协调沟通换船调船配合方面减少空挡脱节现象杜绝设备空运行浪费动力④ 加强卸船检查监控保证水泥运输途中未受潮等素造成损耗现象保证清仓干净
点生产车间2015年度降增效活动中实施方案实践中进步总结提高切实改善日常工作中存浪费问题力争降增效中作出贡献
篇二生产车间降增效实施方案
20xx年综合部方面着手控制成具体实施方案：
加宣传提高部门分厂员工降增效意识
1季度组织次降增效专题培训讲解降增效工作重性紧迫性落实情况增强全体员忧患意识危机意识责感
2配合分厂部门建立完善降增效制度位员工养成例行节约良惯时事做起节约度电张纸滴水等形成节约反浪费良风气
二保障措施
1降增效原：责定额理减少公具体办法：
（1）办公品低值易耗品采责制实现台账理措施：A根劳保品发放标准制定办公品发放标准确定领标准年限定期发放例笔杆年1支笔芯月1支涉岗位办公品发放具体标准3月1日初步定稿2日交企部审核发放实施
B电脑空调印机办公桌椅文件柜更衣柜纸等物品（纸张量较根岗位差异制定纸张数量）根化工集团部门低值易耗品台账建立台账需增加物品根实际情况判定否配备调配
C库房理严格求部门分厂需采买发放物品建立物品登记台账综合部定期检查部门必须制定专负责方便物品调配台账建立
（2）根20xx年产生费项目具体费预算见表：
具体措施：
A外招费严格化工集团费标准执行量走特殊化相关招标准进行落实
B加强车车辆理严格控车员范围部门车进行统筹安排做车规范计划条理避免重复车造成成增加养成拼车惯
三奖罚理
全面实现集团项工作成低效益原员工必须事做起做起明确规定奖罚标准：
1名物品产生费根20xx年PVC烧碱部核定汇总表制造辅助费中综合部月计划费分摊产生费落实果月产生费定额节约部分公司64例奖励公司占60占40果产生费定额外7：3例落实证避免浪费总费节省10
2电脑：超30分钟应关闭电脑显示器特殊情况外考核30元次超1时应关闭计算机特殊情况外考核50元次
3电灯：光线充足情况接需关闭明电灯班做走灯灭杜绝长明灯现象未时关灯考核岗员20元
4电话：非工作原公司座机拨电话长话短说发现私电话聊工作关事考核50元次
5纸张：纸非交公文纸张两面印文稿紧密排版节约印纸张油墨纸张第三条第款标准执行
6水资源节约：需取节约水处卫生间理标准考核执行
7业务：统遵循效果等成节约原执行考核标准日常理标准执行
四方案说明
1方案针生产期间综合部包括项目员费预算
2方案适综合部生产部门方案
3部门综合行政费方案
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根公司关降增效活动统布置求结合目前生产车间实际状况现拟定20xx年生产部门降增效实施方案：
加强宣传提高生产车间员工降增效意识
1开展形式样宣传力宣传降增效重性紧迫性长期性增强生产员工忧患意识危机意识责感精品文档值期
2通宣传教育生产员工养成节约惯日事做起节约张纸度电积少成做崇尚简朴节约形成浪费耻节约光荣良风尚
3实施性化理提高生产线员工工作积极性员工日常工作中觉企业节约生产成出力献策样降增效流形式种短期行企业降增效活动中真正实效
二 突出重点全面推进降增效
1加强车间设备维护保养工作轴承等重点部位部件定时检查定时加油避免造成修保证设备佳性节约成加强设备运行程运行质态检查时发现问题时处理事隐患消灭萌芽状态
2严格求生产操作员岗位操作规程规范操作生产程中杜绝差错造成必损失时严禁设备空运行加强漏料回收限度避免生产操作程中出现浪费细节
3杜绝减少生产操作程中跑滴漏现象针包装散装发货操作方面想方设法改变改善现状况时求生产操作员养成良工作惯时开停机时开关灯做走灯灭杜绝长明灯现象减低电力消耗
4卸船入库方面受方面条件素影响应该说定节约空间重点方面加强注意：① 操作员操作技特吸泵清仓操作期提高清仓速度节约电耗果船原基础缩短05h话实际节约电约120KWH② 条件允许情况合理安排吸泵绞龙船卸机时作业节约卸船时间减少电耗般情况船（1500T船例）减少卸船2h左右预计时作业情况节约电约260KWH③ 加强运输船员协调沟通换船调船配合方面减少空挡脱节现象杜绝设备空运行浪费动力④ 加强卸船检查监控保证水泥运输途中未受潮等素造成损耗现象保证清仓干净
点生产车间2015年度降增效活动中实施方案实践中进步总结提高切实改善日常工作中存浪费问题力争降增效中作出贡献
篇二生产车间降增效实施方案
20xx年综合部方面着手控制成具体实施方案：
加宣传提高部门分厂员工降增效意识
1季度组织次降增效专题培训讲解降增效工作重性紧迫性落实情况增强全体员忧患意识危机意识责感
2配合分厂部门建立完善降增效制度位员工养成例行节约良惯时事做起节约度电张纸滴水等形成节约反浪费良风气
二保障措施
1降增效原：责定额理减少公具体办法：
（1）办公品低值易耗品采责制实现台账理措施：A根劳保品发放标准制定办公品发放标准确定领标准年限定期发放例笔杆年1支笔芯月1支涉岗位办公品发放具体标准3月1日初步定稿2日交企部审核发放实施
B电脑空调印机办公桌椅文件柜更衣柜纸等物品（纸张量较根岗位差异制定纸张数量）根化工集团部门低值易耗品台账建立台账需增加物品根实际情况判定否配备调配
C库房理严格求部门分厂需采买发放物品建立物品登记台账综合部定期检查部门必须制定专负责方便物品调配台账建立
（2）根20xx年产生费项目具体费预算见表：
具体措施：
A外招费严格化工集团费标准执行量走特殊化相关招标准进行落实
B加强车车辆理严格控车员范围部门车进行统筹安排做车规范计划条理避免重复车造成成增加养成拼车惯
三奖罚理
全面实现集团项工作成低效益原员工必须事做起做起明确规定奖罚标准：
1名物品产生费根20xx年PVC烧碱部核定汇总表制造辅助费中综合部月计划费分摊产生费落实果月产生费定额节约部分公司64例奖励公司占60占40果产生费定额外7：3例落实证避免浪费总费节省10
2电脑：超30分钟应关闭电脑显示器特殊情况外考核30元次超1时应关闭计算机特殊情况外考核50元次
3电灯：光线充足情况接需关闭明电灯班做走灯灭杜绝长明灯现象未时关灯考核岗员20元
4电话：非工作原公司座机拨电话长话短说发现私电话聊工作关事考核50元次
5纸张：纸非交公文纸张两面印文稿紧密排版节约印纸张油墨纸张第三条第款标准执行
6水资源节约：需取节约水处卫生间理标准考核执行
7业务：统遵循效果等成节约原执行考核标准日常理标准执行
四方案说明
1方案针生产期间综合部包括项目员费预算
2方案适综合部生产部门方案
3部门综合行政费方案
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