2022餐厅年度工作方案
餐饮服务品质建设浩系统工程餐饮理实力综合体现制定工作方案特重餐厅年度工作方案写？面收集推举餐厅年度工作方案仅供参考欢迎阅读
更餐厅相关容推举↓↓↓
学校餐厅基礼仪
餐厅员工离职报告5篇
餐厅年终工作总结
2022年关创意餐厅口号
关餐厅晋级申请书写
餐厅年度工作方案
现代餐饮业进展飞速传统餐饮现代餐饮相结合碰撞产生巨进展空间前景越越餐厅雨春笋般断林立出时候工作方案重性言寓正谓谋定动方案细节算家餐饮进展方趋势走步三步许够甚需四步五步年度工作方案越越家餐饮业重视资料家胜利餐饮业年度工作方案例您具体分析完成餐饮年度工作方案
工作方案：
营造谐氛围造学团队严重教少训教
理工作单纯章办事理服德服制度理感染员工犯错误味批判指责惩罚重进行训练反省错误里准时进行改正样错误次肯定重犯组织类文体活动培训课程玩玩痛快学学仔细踏实丰富员工文化生活时补充学问源永葆企业活力
二销售维系根婚宴市场先锋
首先思路清楚知道顾客群明白服务象制定服务模式知道顾客重求恰处进行销售维系专心感受真诚体验
次宴席接成先锋官系统全面做项细节服务工作带动中餐零点稳中攀升婚礼策划司仪全国参关婚庆学问学培训永发家园婚礼做首屈指拘格新草原兴发留美妙回忆带动身边亲朋友常家庭聚餐事聚会生孩生日寿等宴请永发家园享受家感觉
三五常理标准持恒关键
五常企业相说提较早运实施觉执行力直接关系员工意识强理员必需灌输提倡示范检查监督`意识深刻熟悉体会作项理工具运工作中家研讨方法处前工作相较思想会渐渐转变员工形成觉动质量意识规范意识提高工作效率提高服务质量
四培训学放松
工作中需新量补充企业员工努力进展员工企业成长进步永发家园倾力员工制造学机会氛围力支持关心督促员工断学成进步步利装修停业时间员工量身定做培训方案位员工新学问补充新活力新企业进展做出努力职业道路奠坚实基础
五安全时刻记节省仔细
安全营基础工作前提周四安全检查日餐餐前餐中餐检查肯定仔细执行水电液化气企业财产等检查肯定落实处企业承诺份安全保障全部易耗品类量化仔细妥保坚决抵制长流水长明灯物品铺张职工餐铺张现象
六硬件维护保养落
设施设备维护保养工作养成良惯天检查准时报修准时进行解决顾客处感受空气清爽玻璃餐具干净光明花草布满生气帮助设施整齐洁净顾客留优雅温馨满意美妙印象
20__年工作中肯定根工作方案严格仔细执行项工作创新营创新理创新服务创新出品作永恒工作题携手进接厉创新辉煌
专家点评温馨提示：
1 某餐饮业年度总工作方案中容企业餐厅实际状况进行删
2 年度工作方案首先全部员工清楚年工作重点工作务工作容重方肯定全部员工新年中明确方
3 全部工作方案年度工作方案进行细化年度工作方案项工作方案根
4 年度工作方案需查阅量前工作数时集合前形式进展求结合全部年度节日进行制定必需结合实际然会空洞法明白
5 资料作部门工作方案制定前培训资料
餐厅年度工作方案二
现酒店正处竞争非常激烈市场竞争餐饮企业酒店制造性特色性20__年餐饮营中旧极重酒店餐饮部形成已营题特色树立良企业形象行业品牌20__面市场断进取建立造品牌时候新年度开头际营务必立足开拓进取勇创新断总结阅历着制造优质产品满意顾客需求制造餐饮名品精品企业方努力
目标方案分解：
1出品创新：针八项规定餐饮业直接影响尤样中高端酒店损失惨重时次规定预示着餐饮业重新定位谋求变革求进展首先虚心学良心态走出学问学准时解市场动态融会贯穿汲取家长样利吸引更顾客特定顾客利进行新市场扩张利降低产品成提高利润率利超越竞争手利增加产品文化涵提升产品竞争力
2菜品质量：严质量关原材料质量严格关重视食品安全色香味型方面细心钻研客台面菜做善美菜品搭配份量温度严格关杜绝异物杂物出现掌握原材料选购食品桌等全部程中质量质量非越高越应时满意顾客饭店部双方需利益
3天午1030前厅厨负责骨干定时进行沽清单预订重接进行细节完善天急推特殊介绍环节沟通位天餐标支配
套餐沟通加强准时加强客反馈信息正确重视高效工作效率良心态虚心态度断提升菜品质量针菜快慢挨次严格关
4源节省：天水电气严格合理温缸满水准时关闭水龙头菜品走完马关闭然 气阀门走准时断电定时定准时检查开关种开关设备
5成掌握：原材料合理做物量化出品标准走单验货关严格杜绝变质变味食品流入餐厅协调菜系原材料相互协作做原材料粗加工提高出货率降低成专负责做原材料储存保工作掌握成重中重
6设施设备安全：加强工程部沟通定期设施设备保养保修正确安全操作设施设备班前全面检查遍做万失
7厨房五常化理：运五常法理厨房安全卫生品质效率形象等进行科学效提升生产高品质产品供应高品质服务杜绝削减铺张提高企业效率树立企业形象
8厨房消防安全：电器天燃气水等设备做责坚决克服麻痹思想侥幸心理始终保持着履薄冰危机感紧迫感警钟常鸣切实做安全生产工作
9婚宴旺季：五十两婚宴旺季期间针性菜品营销方案切实做婚宴包桌质量做济实惠传统创新相结合宾感受酒店高档气时享受具特色美味佳肴时充分利包桌宾数众特征菜品赢宾评酒店品牌力次宣扬机会
十忠诚企业：学会发觉美妙学会珍惜现学会感恩
生道路风日丽日子会风风雨雨日子样会学会发觉学会珍惜学会感恩美妙生活身边生活中缺少美缺少发觉美眼睛心灵
工作中许会埋怨工作繁重许会埋怨薪水少许会埋怨工作环境许会埋怨事关系冷漠停止埋怨吧少份工作起失业岗工作着幸运
学会感恩吧感恩家制造业机会老板感恩求苛刻期成长更快司感恩夕相处位事感恩身悄悄支持工作亲珍惜现拥切学会感恩幸福
十工作态度：负责团队负责
选择左岸意味着选择全部包括企业文化际关系优点缺点行埋怨足考虑优点否工作说种熬煎相反假酒店布满爱时会发觉酒店具备优点会努力克服酒店缺点时酒店理越越完善效益越越身会成长收获
句话事事保持颗常心遇问题先检讨身足恳切建议想团队会突争端埋怨指责团队呈现真诚谐开心高效工作氛围心中愿快乐工作欢乐生活？负责团队负责企业忠诚
全体左岸20__点燃幻想释放努力拼搏创辉煌
餐厅年度工作方案三
确定周方案时间
周周日周六周五公司进行考核理天中包括白天夜晚尤周周五周六周日时间单独制定
二周方案容
周方案容应包括工作学生活三部分尤生活中家庭聚会旅游等支配进特殊周六周日利然部分握
三事情重性进行排列
肯定分清次时完成工作分独立完成需协作完成完成等类必需完成肯定完成肯定工作台帐工作务清单
四天进行排列
事情支配7天中7天时间短周三周快结束天日方案日工作清单样周方案相结合
五特殊时间支配
实作领导部分时间支配沟通尤准时沟通沟通解决问题问题积压理解沟通位问题
六周方案检查
周三午周四午肯定检查遍否完成完成样假完成实行措施算周六周日否加班周方案必需保证完成
七周方案奖般周方案没奖罚
没考核应周方案制定相应奖罚措施完成者奖二完成者罚月考核进行挂钩相连进行总结
八周方案开会汇报超1时会详细问题绽开争会专题争解决
周会般相互沟通碰头领导部门事情工作清单支配理遍结合月方案强调重点问题解决会议太长开会时间周五午周六周午什时间利工作强力推动
九留意避开周方案制定时问题
1抓住重点必需完成工作
2分工清知道谁完成
3数字目标清楚
4走场起说说已者报没检查
5月方案中周方案没结合
6工作务量根完成造成周方案常常落空
7部门理清晰周天工作员工清晰天需干什时部门理效理领导恳求支持协作工作
8事情处理够统筹事事会副作伴生统筹解决
餐厅年度工作方案四
20__年机遇挑战存年20__年营中餐厅积累工作阅历应员工服务理念服务规范化标准化足现阶段餐厅服务水准服务理念餐饮公司存着较差距时菜肴然较进步存着品质稳定产品特色突出效果明显等素20__年餐厅提高进展年20__年进展修餐厅实际状况部门围绕营理两核心通形服务形理实现服务规范化菜品标准化理制度化通确定目标餐厅身理位置条件挖掘潜力造品牌餐饮现制定目标：
加强理强化服务质量突出性化服务保证菜肴品质强调菜品特色
1 根标准求制定完善项服务标准流程
2 加强员工培训状况月做出培训方案效运工作中
3 重点加强标准化规范化服务操作
4 提高员工服务意识日日常工作中断督导员工强化服务意识外实行围绕题活动制定相应激励措施调动位员工乐观性
5 突出性化服务针性实行性化服务采纳循序渐进
方式进行推广推广中结合客反馈加调整
6 市场求断创新推出符合客需求菜肴时加力度收集客菜肴法加改进客法作考核领导重
7 加强节降耗工作定期考察市场原材料降低成掌握餐饮物品物料消耗全部设施设备餐具进行定期盘点责创建节省型团队做空出效益出效益
8 加部门检查力度全部检查表墙实行责完善项惩罚制度层层检查严格根餐厅求发觉问题坚决处理
二 巩固成果胆创新挖掘潜力提高济效益
1 老客户餐厅理动前进行访问询问法听取客法拉客距离突出情字真诚热忱友情留住客
2 餐厅理位置季节断创新握机会增加营收2022年基础进行总结抓住机遇特殊节假日周六周日餐厅特点做促销方案
3 消费群体客源定制出种促销方案推出适合客菜肴相关配套项目吸引客店消费例情节推出情节套餐
4 加强厨协作做信息享全力协作做餐厅项工作
5 抓住节假日传统节日针节日制定出相应产品优活动争取做效果
三 狠抓员工队伍建设
工作安排杜绝苦乐均问题充分调动员工工作乐观性形成序竞争合理安排工作氛围激发员工爱店家爱岗敬业劳动热忱
四 加员工关怀
1 20__年领导阶层生活中工作中量做关注员工关怀员工员工量解决切问题
2 定期员工进行沟通解员工心态
3 两月进行次员工法调查
4 员工充分升值空间员工嘉奖差员工惩罚
五 聘请工作
1 效聘请网粘贴效聘请信息
2 餐厅理新员工进行系统化培训
20__年跨步迈新台阶实现新跨越铸造新辉煌年坚信富实现幻想信念实现项营指标
餐厅年度工作方案五
食品推广
1第季度：佳节欢快宴
_月份
A元旦早茶开启岭南全厅合家团聚___老广州早茶卖场启明档助形式早茶满意更消费者需求时增加餐饮收入
B推出会友聚宴288席34588席68两款时推出20款节日特价菜
C推出家庭欢快宴1188席101588席101880席10
_二月份
A推出丽厚生晶心造—丽晶年夜团聚宴
(1)丽晶厅6888席25
(2)5豪华包厢3888席15
(3)包厢2388席10
(4)中包厢1788席810
(5)包厢1388席68
(6)岭南厅30席888席81388席8101788席810包厢2388席10
B年夜团聚宴888席81388席8101788席810包厢2388席10
C年初—年十五早茶开启岭南全厅
D入口处摆放年糕销售台2月7日2月17日元宵销售台2月17日2月21日
E巴哩岛西餐吧推出情相烛光晚餐2月14日288套2赠送情节巧克力玫瑰花香槟酒2杯
三月份
A推出谭府私房菜引进厨师队伍营传统官府私房菜
B推出虾幻想曲专项海鲜推广
C巴哩岛西餐吧推出金领红酒体验
2次季度
_四月份
A针清明祭祖推出金猪祭祖鹅肉飘香专题外卖活动
B推出海味道海鲜推广
C巴哩岛西餐吧永久蓝调酒水食品推广月
_五月份
A针五假期启动早茶岭南方案
B开展瓜果飘香入菜健康菜肴推介
C巴哩岛西餐吧雨林体验活动月_
六月份
A开展惊动味蕾体会美食月活动厨师长秘制酱料推广12款典炒菜
B协作童节早茶增加营品种
C巴哩岛西餐吧凉爽夏活动月
2022餐厅年度工作方案
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
餐饮服务品质建设浩系统工程餐饮理实力综合体现制定工作方案特重餐厅年度工作方案写？面收集推举餐厅年度工作方案仅供参考欢迎阅读
更餐厅相关容推举↓↓↓
学校餐厅基礼仪
餐厅员工离职报告5篇
餐厅年终工作总结
2022年关创意餐厅口号
关餐厅晋级申请书写
餐厅年度工作方案
现代餐饮业进展飞速传统餐饮现代餐饮相结合碰撞产生巨进展空间前景越越餐厅雨春笋般断林立出时候工作方案重性言寓正谓谋定动方案细节算家餐饮进展方趋势走步三步许够甚需四步五步年度工作方案越越家餐饮业重视资料家胜利餐饮业年度工作方案例您具体分析完成餐饮年度工作方案
工作方案：
营造谐氛围造学团队严重教少训教
理工作单纯章办事理服德服制度理感染员工犯错误味批判指责惩罚重进行训练反省错误里准时进行改正样错误次肯定重犯组织类文体活动培训课程玩玩痛快学学仔细踏实丰富员工文化生活时补充学问源永葆企业活力
二销售维系根婚宴市场先锋
首先思路清楚知道顾客群明白服务象制定服务模式知道顾客重求恰处进行销售维系专心感受真诚体验
次宴席接成先锋官系统全面做项细节服务工作带动中餐零点稳中攀升婚礼策划司仪全国参关婚庆学问学培训永发家园婚礼做首屈指拘格新草原兴发留美妙回忆带动身边亲朋友常家庭聚餐事聚会生孩生日寿等宴请永发家园享受家感觉
三五常理标准持恒关键
五常企业相说提较早运实施觉执行力直接关系员工意识强理员必需灌输提倡示范检查监督`意识深刻熟悉体会作项理工具运工作中家研讨方法处前工作相较思想会渐渐转变员工形成觉动质量意识规范意识提高工作效率提高服务质量
四培训学放松
工作中需新量补充企业员工努力进展员工企业成长进步永发家园倾力员工制造学机会氛围力支持关心督促员工断学成进步步利装修停业时间员工量身定做培训方案位员工新学问补充新活力新企业进展做出努力职业道路奠坚实基础
五安全时刻记节省仔细
安全营基础工作前提周四安全检查日餐餐前餐中餐检查肯定仔细执行水电液化气企业财产等检查肯定落实处企业承诺份安全保障全部易耗品类量化仔细妥保坚决抵制长流水长明灯物品铺张职工餐铺张现象
六硬件维护保养落
设施设备维护保养工作养成良惯天检查准时报修准时进行解决顾客处感受空气清爽玻璃餐具干净光明花草布满生气帮助设施整齐洁净顾客留优雅温馨满意美妙印象
20__年工作中肯定根工作方案严格仔细执行项工作创新营创新理创新服务创新出品作永恒工作题携手进接厉创新辉煌
专家点评温馨提示：
1 某餐饮业年度总工作方案中容企业餐厅实际状况进行删
2 年度工作方案首先全部员工清楚年工作重点工作务工作容重方肯定全部员工新年中明确方
3 全部工作方案年度工作方案进行细化年度工作方案项工作方案根
4 年度工作方案需查阅量前工作数时集合前形式进展求结合全部年度节日进行制定必需结合实际然会空洞法明白
5 资料作部门工作方案制定前培训资料
餐厅年度工作方案二
现酒店正处竞争非常激烈市场竞争餐饮企业酒店制造性特色性20__年餐饮营中旧极重酒店餐饮部形成已营题特色树立良企业形象行业品牌20__面市场断进取建立造品牌时候新年度开头际营务必立足开拓进取勇创新断总结阅历着制造优质产品满意顾客需求制造餐饮名品精品企业方努力
目标方案分解：
1出品创新：针八项规定餐饮业直接影响尤样中高端酒店损失惨重时次规定预示着餐饮业重新定位谋求变革求进展首先虚心学良心态走出学问学准时解市场动态融会贯穿汲取家长样利吸引更顾客特定顾客利进行新市场扩张利降低产品成提高利润率利超越竞争手利增加产品文化涵提升产品竞争力
2菜品质量：严质量关原材料质量严格关重视食品安全色香味型方面细心钻研客台面菜做善美菜品搭配份量温度严格关杜绝异物杂物出现掌握原材料选购食品桌等全部程中质量质量非越高越应时满意顾客饭店部双方需利益
3天午1030前厅厨负责骨干定时进行沽清单预订重接进行细节完善天急推特殊介绍环节沟通位天餐标支配
套餐沟通加强准时加强客反馈信息正确重视高效工作效率良心态虚心态度断提升菜品质量针菜快慢挨次严格关
4源节省：天水电气严格合理温缸满水准时关闭水龙头菜品走完马关闭然 气阀门走准时断电定时定准时检查开关种开关设备
5成掌握：原材料合理做物量化出品标准走单验货关严格杜绝变质变味食品流入餐厅协调菜系原材料相互协作做原材料粗加工提高出货率降低成专负责做原材料储存保工作掌握成重中重
6设施设备安全：加强工程部沟通定期设施设备保养保修正确安全操作设施设备班前全面检查遍做万失
7厨房五常化理：运五常法理厨房安全卫生品质效率形象等进行科学效提升生产高品质产品供应高品质服务杜绝削减铺张提高企业效率树立企业形象
8厨房消防安全：电器天燃气水等设备做责坚决克服麻痹思想侥幸心理始终保持着履薄冰危机感紧迫感警钟常鸣切实做安全生产工作
9婚宴旺季：五十两婚宴旺季期间针性菜品营销方案切实做婚宴包桌质量做济实惠传统创新相结合宾感受酒店高档气时享受具特色美味佳肴时充分利包桌宾数众特征菜品赢宾评酒店品牌力次宣扬机会
十忠诚企业：学会发觉美妙学会珍惜现学会感恩
生道路风日丽日子会风风雨雨日子样会学会发觉学会珍惜学会感恩美妙生活身边生活中缺少美缺少发觉美眼睛心灵
工作中许会埋怨工作繁重许会埋怨薪水少许会埋怨工作环境许会埋怨事关系冷漠停止埋怨吧少份工作起失业岗工作着幸运
学会感恩吧感恩家制造业机会老板感恩求苛刻期成长更快司感恩夕相处位事感恩身悄悄支持工作亲珍惜现拥切学会感恩幸福
十工作态度：负责团队负责
选择左岸意味着选择全部包括企业文化际关系优点缺点行埋怨足考虑优点否工作说种熬煎相反假酒店布满爱时会发觉酒店具备优点会努力克服酒店缺点时酒店理越越完善效益越越身会成长收获
句话事事保持颗常心遇问题先检讨身足恳切建议想团队会突争端埋怨指责团队呈现真诚谐开心高效工作氛围心中愿快乐工作欢乐生活？负责团队负责企业忠诚
全体左岸20__点燃幻想释放努力拼搏创辉煌
餐厅年度工作方案三
确定周方案时间
周周日周六周五公司进行考核理天中包括白天夜晚尤周周五周六周日时间单独制定
二周方案容
周方案容应包括工作学生活三部分尤生活中家庭聚会旅游等支配进特殊周六周日利然部分握
三事情重性进行排列
肯定分清次时完成工作分独立完成需协作完成完成等类必需完成肯定完成肯定工作台帐工作务清单
四天进行排列
事情支配7天中7天时间短周三周快结束天日方案日工作清单样周方案相结合
五特殊时间支配
实作领导部分时间支配沟通尤准时沟通沟通解决问题问题积压理解沟通位问题
六周方案检查
周三午周四午肯定检查遍否完成完成样假完成实行措施算周六周日否加班周方案必需保证完成
七周方案奖般周方案没奖罚
没考核应周方案制定相应奖罚措施完成者奖二完成者罚月考核进行挂钩相连进行总结
八周方案开会汇报超1时会详细问题绽开争会专题争解决
周会般相互沟通碰头领导部门事情工作清单支配理遍结合月方案强调重点问题解决会议太长开会时间周五午周六周午什时间利工作强力推动
九留意避开周方案制定时问题
1抓住重点必需完成工作
2分工清知道谁完成
3数字目标清楚
4走场起说说已者报没检查
5月方案中周方案没结合
6工作务量根完成造成周方案常常落空
7部门理清晰周天工作员工清晰天需干什时部门理效理领导恳求支持协作工作
8事情处理够统筹事事会副作伴生统筹解决
餐厅年度工作方案四
20__年机遇挑战存年20__年营中餐厅积累工作阅历应员工服务理念服务规范化标准化足现阶段餐厅服务水准服务理念餐饮公司存着较差距时菜肴然较进步存着品质稳定产品特色突出效果明显等素20__年餐厅提高进展年20__年进展修餐厅实际状况部门围绕营理两核心通形服务形理实现服务规范化菜品标准化理制度化通确定目标餐厅身理位置条件挖掘潜力造品牌餐饮现制定目标：
加强理强化服务质量突出性化服务保证菜肴品质强调菜品特色
1 根标准求制定完善项服务标准流程
2 加强员工培训状况月做出培训方案效运工作中
3 重点加强标准化规范化服务操作
4 提高员工服务意识日日常工作中断督导员工强化服务意识外实行围绕题活动制定相应激励措施调动位员工乐观性
5 突出性化服务针性实行性化服务采纳循序渐进
方式进行推广推广中结合客反馈加调整
6 市场求断创新推出符合客需求菜肴时加力度收集客菜肴法加改进客法作考核领导重
7 加强节降耗工作定期考察市场原材料降低成掌握餐饮物品物料消耗全部设施设备餐具进行定期盘点责创建节省型团队做空出效益出效益
8 加部门检查力度全部检查表墙实行责完善项惩罚制度层层检查严格根餐厅求发觉问题坚决处理
二 巩固成果胆创新挖掘潜力提高济效益
1 老客户餐厅理动前进行访问询问法听取客法拉客距离突出情字真诚热忱友情留住客
2 餐厅理位置季节断创新握机会增加营收2022年基础进行总结抓住机遇特殊节假日周六周日餐厅特点做促销方案
3 消费群体客源定制出种促销方案推出适合客菜肴相关配套项目吸引客店消费例情节推出情节套餐
4 加强厨协作做信息享全力协作做餐厅项工作
5 抓住节假日传统节日针节日制定出相应产品优活动争取做效果
三 狠抓员工队伍建设
工作安排杜绝苦乐均问题充分调动员工工作乐观性形成序竞争合理安排工作氛围激发员工爱店家爱岗敬业劳动热忱
四 加员工关怀
1 20__年领导阶层生活中工作中量做关注员工关怀员工员工量解决切问题
2 定期员工进行沟通解员工心态
3 两月进行次员工法调查
4 员工充分升值空间员工嘉奖差员工惩罚
五 聘请工作
1 效聘请网粘贴效聘请信息
2 餐厅理新员工进行系统化培训
20__年跨步迈新台阶实现新跨越铸造新辉煌年坚信富实现幻想信念实现项营指标
餐厅年度工作方案五
食品推广
1第季度：佳节欢快宴
_月份
A元旦早茶开启岭南全厅合家团聚___老广州早茶卖场启明档助形式早茶满意更消费者需求时增加餐饮收入
B推出会友聚宴288席34588席68两款时推出20款节日特价菜
C推出家庭欢快宴1188席101588席101880席10
_二月份
A推出丽厚生晶心造—丽晶年夜团聚宴
(1)丽晶厅6888席25
(2)5豪华包厢3888席15
(3)包厢2388席10
(4)中包厢1788席810
(5)包厢1388席68
(6)岭南厅30席888席81388席8101788席810包厢2388席10
B年夜团聚宴888席81388席8101788席810包厢2388席10
C年初—年十五早茶开启岭南全厅
D入口处摆放年糕销售台2月7日2月17日元宵销售台2月17日2月21日
E巴哩岛西餐吧推出情相烛光晚餐2月14日288套2赠送情节巧克力玫瑰花香槟酒2杯
三月份
A推出谭府私房菜引进厨师队伍营传统官府私房菜
B推出虾幻想曲专项海鲜推广
C巴哩岛西餐吧推出金领红酒体验
2次季度
_四月份
A针清明祭祖推出金猪祭祖鹅肉飘香专题外卖活动
B推出海味道海鲜推广
C巴哩岛西餐吧永久蓝调酒水食品推广月
_五月份
A针五假期启动早茶岭南方案
B开展瓜果飘香入菜健康菜肴推介
C巴哩岛西餐吧雨林体验活动月_
六月份
A开展惊动味蕾体会美食月活动厨师长秘制酱料推广12款典炒菜
B协作童节早茶增加营品种
C巴哩岛西餐吧凉爽夏活动月
2022餐厅年度工作方案
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
