工程施工项目管理规定

工程施工项目理规定
第条 建立项目部工作准专业员岗位职责制度明确相应权利义务确定项目目标带动理员积极性创造性
第二条 建立星期项目部部例会制度全体项目部员参加会议会议容总结星期遗留问题布置星期工作容会议项目理持
第三条 工程例会制度星期组织业监理承包商参加工程例会项目监理机构总监代表持施工单位提出星期工作完成情况遗留问题星期工作计划存问题困难监理针工程质量进度文明安全等进行全面总结提出方面工程中存问题业监理工作承包商工程情况进行评价质量进度文明安全成控制方面提出问题
第四条 公司办公例会制度积极参加公司办公室组织定期办公会议汇报项目部期工作完成情况计划情况提出需部门配合解决问题讨重跨部门工作议题
第五条 编制工程建设月报制度项目部月编制工程建设月报次月前五工作日报公司办公室分领导份工程建设月报公司领导部门够定期解项目部工作情况工程进展情况容根承包商工程动态监理月报情况结合项目部实际工作进行编制
第六条 实行总进度计划年进度计划墙制度项目部办公室应整洁序状态营造出浓厚工程理气氛工作总进度计划年进度计划组织机构图晴雨表墙形成种序工程理方式
第七条 警示制度法针承包商（包括专业分包商）监理公司监控工程进度质量安全文明等应采警示制度严重违反工程规范操作规程工程质量留严重隐患做法工程进度严重滞总包专业分包单位负责监理机构应采发黄牌红牌警告方法黄牌超3次红牌超1次承包商监理机构应进行整顿清理出场
第八条 建立合理化建议制度优化图纸设计提高工程质量加快施工进度节约投资成提高员工理素质质量意识项目部开展提合理化建议活动更展开项工作工作中缺点提出改进措施求员工月应提两条合理化建议书面形式项目理组织评估该建议价值年底采纳合理化建议进行汇编评定公司关规定予适奖励
第九条 全面质量理（TQC）制度全面质量理种民质量理办法全体员参加质量控制办法参工程道工序均进行关整工程承包商监理专业分包商起工程质量体结构达优质工程总体争创市优质工程服务
第十条 技术创新制度鼓励员工采符合实际切实行新技术新工艺提倡技术改进提倡设计图纸中合理济美观容进行优化根技术创新产生效益建议公司予相应奖励
第十条 工程施工期间必须工程质量进行巡查发现质量问题时整改坚决杜绝类质量通病发生做成品保护工作类材料应做谁谁清理保持整齐清洁积极推行三新科技吸取合理化建议调动广职工狠抓质量积极性确保质量理目标利实现
第十二条 积极贯彻落实百年计质量第质量方针贯彻质量保证体系视质量生命质量求生存狠抓工程质量造品牌工程
第十三条 开工前组织相关员熟悉图纸参加图纸会审编制施工组织设计制定质量理目标质量保证计划做符合实际切实行施工中私变更图纸建设单位求变更必须设计单位级技术部门意签发技术核定单方进行变更进行签证
第十四条 加强进场材料质量理工程材料进场必须认真做复试工作坚决禁止劣质商品合格材料认真做计量器具测量仪器理工作计量测量器具必须定期检验专负责保砂浆混凝土等搅拌严格级配进行配料禁止估料约料
第十五条 信息化理制度公司信息化建设求员工进行信息化工具培训提高办事效率提高公司外形象加强档案资料理


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