28 项目实施
281 项目实施概况
项目建设求中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护系统运行安全性性易性稳健性进行全新设计应系统进行部署实施软件培训技术支持项目组承诺项目独立完成转包外包
2811 项目实施理原
项目开发维护实施中严格ISO9001国际质量体系进行控制保证户提供优质产品严密工程实施高效服务支持遵循列工程实施理原保证体系
（1）验成熟技术队伍工程实施前提条件
完成项目工程必须拥支验勇探索高水具严谨工作作风技术队伍工程实施程中发挥团队协作精神户密切协作力
(2)理层次分明职责清晰工程实施基础
建立层次分明项目工程实施理机构明晰层理职责组织理角度保证项目实施计划落实处
（3）确定程控制点程质量保证整体工程质量
整体局部具体细节构成项目程环节组成认真程细节保证项目工程整体实施质量
（4）户参项目工程成功保证
项目开始项目结束阶段强调户参开发商户相结合开发出系统户发挥出系统效益户参系统利进行保证项目短时间范围配置安装说果户高度参项目工程实施加快
2812 项目组织结构
项目项涉面广影响安全运行求高集数处理信息发布资源整合体政府信息化项目更执行该项目采取统指挥行实施相互支援实施办法
该项目利实施便项目理协调工作职责更加清晰明白建立项目组织实施组建立项目领导组项目理办公室项目监理公司顾问咨询组项目理项目具体实施组组成实施理控制组织体系
项目实施组织具体职责
（1）项目领导组
Ø 负责项目实施程中重事件决策
Ø 根项目进度质量技术资源风险等实行宏观监控
Ø 负责组建验收组持验收工作
Ø 协调参项目方工作关系
(2）项目理办公室
Ø 组织方统制定工程理计划
Ø 组织总体实施方案评审组织测试验收
Ø 负责项目进度计划成控制
Ø 协调解决项目实施程中出现种问题
（3）顾问咨询组
1）员组成
Ø 农业信息化相关领域业务专家
Ø 年事IT行业展厅建设信息技术专家
2）职责
Ø 系统总体设计指导
Ø 子系统深化设计进行审核提出优化建议
Ø 子系统进行技术协调
Ø 协助客户系统设备配置予确认
Ø 现场系统安装调试提供必技术支持服务
Ø 工程文档审核
（4)项目理
1）员组成
项目理具丰富项目理验高级工程师担
2）职责
Ø 制定项目计划：牵头制定项目计划
Ø 项目执行：总体方案设计工程设计配置确认工程质量保证系统设计开发测试安装调试系统培训验收
Ø 项目检查：通属工作组提供工程进展汇报项目进展状态项目计划进度进行较发现程误差提出整改措施
Ø 项目控制：审核项目进展状态必时调集种备资源确保项目计划进度实施
Ø 项目协调：客户分系统建设部门进行协调解决工程组织接口技术接口问题定期持系统建设协调会时解决系统间出现相关问题
Ø 项目汇报：定期项目采购单位汇报整项目进展情况汇报系统建设程中出现重问题听取指导建议
（5)总体方案组
1)员组成
事名基层电子政务项目系统架构师系统分析员需求分析工程师组成
2）职责
Ø 项目理负责
Ø 进行系统需求分析调研
Ø 负责系统总体设计
Ø 策划系统模块功结构
Ø 配合业方进行系统验收
（6）软件开发组
业需求分析进行全面细致解确认深入描述软件功性划分系统软件功需求硬件功需求确定软件系统元素接口细节客户起讨决定系统验收方案
1）员组成
高级程序员
具丰富产品开发验产品开发设计员
2)职责
Ø 负责项目应软件系统设计
Ø 负责项目应软件程序编码
Ø 负责项目应软件运行调试
Ø 配合业方进行系统验收
(7)系统测试组
Ø 者角度完成系统操作步骤设计实施程中监控测试系统否达初制定操作目标编写业操作手册
Ø 检验系统开发质量进行功测试
Ø 开始试运行阶段项目方面指标进行测试评估
（8）系统实施组
1）员组成
具丰富验系统工程师参加系统开发软件工程师组成
2）职责
Ø 负责实施区域实施方案设计建议
Ø 组织系统安装调试
Ø 负责系统配置修改安装技术支持
2813 项目团队
根述项目组织结构职分解北京派伟业科技发展限公司计划投入高级顾问1项目理2技术负责1实施理1系统设计组4软件开发组13系统测试组3系统实施组3计28形成专门服务项目技术开发实施队伍着开发层次深入开发量增加北京派伟业科技发展限公司投入力资源增加断进行调整未招标意项目总负责分项目负责项目结束前变更
具体员组成分配情况分表示：
表1 项目实施员览表
序号
项目职责
姓名
职务
项目具体分工
1
高级顾问
公司副总农业生产理事业部总理
系统总体设计指导系统深化设计进行审核提出优化建议
2
项目理
农业生产理事业部副总理
（项目理证书见附件）
项目统筹沟通协调技术研发总体设计
3
项目理
农业生产理事业部
项目理
项目统筹沟通协调技术研发总体设计
4
技术负责
高级架构师
项目开发程理
5
实施理
农业生产理事业部实施工程师
项目实施理
6
总体设计组
系统设计师
需求分析
7
系统设计师
需求分析
8
项目策划
需求分析
9
软件开发组
高级架构师
高级程序员开发组长
10
高级架构师
程序员开发组长
11
高级架构师
高级程序员开发组长
12
程序员
程序员软件开发
13
程序员
程序员软件开发
14
程序员
程序员软件开发
15
程序员
程序员软件开发
16
程序员
程序员软件开发
17
程序员
程序员软件开发
18
美工
原型制作
19
美工
原型制作
20
美工
原型制作
21
系统测试组
系统测试师
测试理系统测试
22
系统测试
系统测试
23
系统测试
系统测试
24
系统实施组
实施工程师
系统实施安装部署
25
实施工程师
系统实施安装部署
26
实施工程师
系统实施安装部署
282项目实施计划
项目实施成功否关键素中包括系统配置工具员组织实施流程工程方法等项目开发实施程遵循应系统开发理流程理规范该规范包括部分容：项目流程规范员组织规范体系结构规范业务需求规范模型设计规范终户应规范计划部署规范项目理规范
2821 项目实施工作流程
项目正式启动项目严格项目实施计划进行
首先进行项目需求调研开始收集项目种资料形成详细需求规格说明书
项目需求调研基础进行概设计详细设计编写聘请专家进行咨询证通专家评审修改部分容形成正式文稿
概设计详细设计指导开始进行系统开发实施程中软件测试软件初始数录入工作
系统开发完成进行安装调试试运行时进行现系统集成数导入工作进入系统全线运行阶段完成整体测试修改完善
系统全线运行进行项目总结完成系统总体验收程中系统培训贯穿始终确保受训员够熟练系统进行安装调试运行维护理
项目开发阶段遵循需求分析概设计详细设计编码阶段测试阶段安装调试施工
（1)需求分析
需求分析户具体求出发进行抽象汇总终形成需求分析文档形成具体容：
Ø 系统模块功说明
Ø 系统性求
Ø 系统安全性求
Ø 系统容错求
Ø 系统接口求
Ø 系统范围
Ø 系统客户界面求等
需求分析阶段需户方技术员协调户相关单位配合需求调研工作需求调研工作结束签署户需求分析书
（2)概设计
户需求出发概设计员确认户终需求情况进行概设计形成系统概设计概设计结束日期概设计交详细设计员作进行详细设计概设计阶段应该形成容：
Ø 系统整体构架
Ø 系统开发工具方法
Ø 模块户需求说明
Ø 系统模块间接口
Ø 系统模块工作流数流定义
Ø 数库结构定义
Ø 数库表结构定义
（3）详细设计
根概设计功模块开发工具提供功进行实现详细设计部分文档应该实现容：
Ø 功模块户需求详细说明
Ø 功模块工作流详细实现设计(应需求）
Ø 功模块数流详细设计数实现走详细设计(应需求）
Ø 功模块子模块定义详细实现方式
Ø 功模块间接口数流工作流详细描述
Ø 种界面原型设计
求：详细设计阶段设计必须作编码方式进行设计作越详细越
（4）编码阶段
编码阶段程序员详细设计进行编码工作求编程员写代码定完成详细设计功代码编制程中求程序员严格执行编码规范格式求
(5）测试阶段
测试程严格软件质量体系软件测试控制程序执行测试方法采传统测试方式外采先进测试工具辅助测试测试分两阶段：单元测试阶段综合测试阶段单元测试阶段编码阶段完成测试文档测试员提供综合测试开发员测试员交叉担包括集成测试系统测试时测试文档应该专业测试员完成
（6)安装调试施工
测试工作结束项目系统开发阶段进入实施阶段
2822 项目进度安排
项目执行计划九月
第阶段调研需求分析：第1月
[1] 调研中山市农业信息化基础设施建设运行现状掌握土肥业务需求编制需求分析报告
[2] 需求分析报告基础结合项目建设目标求制定详细项目实施方案
第二阶段：技术方案设计：第2 — 3月
[1] 台系统部分功需求分析详细设计
[2] 建立台应系统数列表数库表结构
[3] 软硬件技术数库系统选型开发环境搭建
[4] 建立完善开发环境做开发前准备工作
第三阶段：应系统建设网络测试：第47月
[1] 开发土肥信息理服务台应系统
[2] 完成系统集成工作
[3] 应系统测试调试工作
第四阶段：应系统完善安装培训第8月
[1] 安装部署应系统
[2] 应系统培训进入试运行
[3] 根户反馈意见系统进行完善形成稳定产品
第五阶段：应系统试运行第9月
[1] 试运行期间系统进步修改完善
[2] 整理文档撰写项目竣工报告完成项目验收工作
[3] 系统交接
项目总体实施进度图示
序号
务名称
时间(天）
月度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
需求调研
10
ü
2
收集资料
12
ü
ü
3
制定开发技术方案
12
ü
4
系统功概设计
15
ü
ü
5
系统功详细设计
12
ü
ü
6
数库设计
5
ü
ü
7
系统开发
73
ü
ü
8
应系统测试调试
15
ü
9
安装部署
7
ü
10
系统应培训
5
ü
11
试运行修改完善
32
ü
12
准备验收材料验收
5
图1 总体实施进度计划图
283员培训
保证系统建成良运行制定完善培训计划
2831培训容
开发应系统软件数维护进行培训业务员够熟练系统进行数理维护业务分析实现决策享信息发布等操作务软件系统发挥应作
2832培训方式
培训建设中培训建设集中培训两方式
建设中培训：中山市农科推广中心建设阶段积极参系统建设参系统设计系统实施时熟悉系统设备软件方法容
建设培训系统建设完成中山市农科推广中心理员进行集中系统维护培训业务理员整体局部掌握系统提供完整户手册作培训材料
284项目验收
2841 项目验收
项目信局组织专家进行会议评审验收验收前需台系统功进行测试进行72时稳定性测试验收信局出具中山市土肥信息理服务台建设项目验收报告
2842 项目交付项
说明项目务完成投标方根合应提交招标方货物服务交接文件户手册等附相应交付时间计划表
投标方交中山市农业科技推广中心中山市土肥信息理服务台代码必须系统应系统模块加密明文标准源代码
2843 项目付款
项目总价承包方式采购采分期付款方式
1合签订投标提交项目实施方案通采购单位审核日起10工作日采购单位启动支付流程乙方支付合总额20％
2系统完成设计开发测试安装部署采购单位签字意进入试运行日起10 工作日采购单位启动支付流程投标支付合总价30
3项目实施完成通信局组织专家终验日起10 工作日采购单位启动支付流程投标支付合总价40
4投标采购单位求完成质保工作项目质保期结束日起10工作日采购单位启动支付流程投标支付合总价10
285售服务
针项目售技术支持服务派伟业公司承诺：
北京派伟业科技发展限公司设置专门员项目售技术支持提供优质高效服务
质量保证期：系统验收12月
质保期投标服务收取费投标责解决提供产品服务附件安装介质障投标必须8时业提出维护求做出实质性反应提供应急响应策略
系统运行程中果出现技术障（硬件障软件障配置丢失等）期间紧急预案处置确保系统限度中断运行投标应保证8时解决类问题恢复障系统正常运行
质保期外投标建设方提供偿技术支持服务考虑系统维护服务等工作量情况适建设方收取定费
果幸中标建设实施运行维护中安排专门员针系统特点结合项目中维护验制订高效完整维护方案提供高质量全方位支持服务服务措施
北京派伟业科技发展限公司建立专门技术服务组
客户许情况维护员通电话邮件者时通讯工具提供实时线指导维护排系统障
设立专门客户协调理负责聆听客户需求定期客户进行现场访问加强客户沟通交流调查系统运行情况客户提供预见性建议计划传达公司产品发展状况等信息
设立专门技术支持理项目实施结束设立专门技术支持理负责项售服务工作
针应软件身出现问题积极组织力查找原时出解决方案版升级彻底避免类问题发生
非北京派伟业科技发展限公司应软件问题素影响户正常北京派伟业科技发展限公司会积极配合户查找问题原
2851常规支持服务
试运行期结束算起系统开始正式运行北京派伟业科技发展限公司承诺户提供年免费标准支持服务免费服务期户提供免费现场技术支持服务免费现场软件安装调试保修升级维护员免费现场培训技术指导等针软件应中出现问题1时提供应急相应方案软件系统出现法远程指导解决障派伟业公司技术员门服务根实际情况迟48时修复时北京派伟业科技发展限公司承诺系统知识产权户方
免费技术支持服务期提供正常工作时间热线电话支持外提供8＊24时值班手机支持服务户关软件应相关容咨询问题提供解答解决方案
免费技术支持服务期结束北京派伟业科技发展限公司继续提供优质支持服务定期系统进行维护查询户提出维护请求通电话指导Email时通讯工具传真等方式时响应处理户反馈问题系统运行障户需系统软件应软件现场维护包括现场安装调试重装应软件升级服务派伟业公司收取定成费具体收费双方协议决定
2852障等级响应时间
（1)障等级定义
紧急障系统已法导致户业务活动中止系统频繁出错频繁产生完全错误处理结果
严重障：系统维持状态运行性降系统够维持运行功法工作某功正常已严重影响系统运行
中等障：系统够工作非核心功出现异常方便性产生良影响
轻度障：系统工作基正常偶然出现非核心功异常通简单系统重启改变配置恢复
(2）服务请求响应时间
表2 障等级请求响应时间
障等级
电话传真回复响应
提出现场响应计划
紧急
05时
1时
严重
1时
2时
中等
4时
8时
轻度
4时
8时
（3)障修复时间
表3 障等级障修复时间
障等级
紧急
严重
中等
时间
24时
24时
30时
障修复时间指技术支持服务员达户现场修复障需时间传真EMail正式确认需现场服务请求起开始计时出发北京派伟业科技发展限公司
286 项目保障措施
保障项目利实施采项目理负责制项目承建方制定项目理全权负责项目问题时项目实施程方面设置专门负责项目承建方需园区派驻常驻联络员八时时命保证时问题时反馈时沟通快速解决
2861 组织保障体系
保证项目成功实施组织理方面制定严密细致组织保障体系建议成立中山市农科推广中心领导项目承建方领导组成项目领导组负责项目组织实施程中关问题协调决策项目进行宏观指导
项目领导组设项目理办公室中山市农科推广中心关理员项目承建方相关部门员组成负责项目实施具体理协调工作检查监督项目进展
项目领导组指导成立项目顾问咨询组项目理办公室聘请农业信息化物联网计算机等领域专家组成参项目咨询证评估检查监督指导项目技术发展
时积极探索项目运行理机制加强项目目标理程理结合加强实施程中规范理动态监督检查确保工作质量项目提供完善理体系组织保障体系
2862 技术保障体系
具成功实施类似项目验技术队伍保证项目成功项目承建方集中批验实施技术参加项目组技术工程员身具独立解决问题力外具良协作力相互支援作风
保证项目高质量实施建立项目总负责（项目理）负责系统总设计师技术关专业分组具成熟案例开发验软件工程师开发监控质量技术体系
工程整体实施程开发阶段实施项目验资深技术员进行实施全面理控制成功验准确握项目技术关键难点问题消灭产生前萌芽中充分保证项目实施成功率成功实施技术队伍保证项目质量性
2863 质量保障体系
严格ISO9001质量理体系规范市场开发销售工程等业务流程目前项目承建方需项目质量控制方面成熟方案工程实施单位保证进度时应充分保证项目质量项目承建方需制定工程项目质量保障体系工程质量理体系工程标准规范工程设备选型工程开发厂商资格认定等方面进行规范理时保质完成应工程实施
（1）程控制
根GBT 19001—2000 idt ISO90012000标准求建立程基础质量理体系级理层PD—C—A方法系统识策划理程建立程序相关制度根需形成文件中产品设计开发程工程实现程等程形成相应制度体系文件
制定开发项目理程序控制种产品开发程确保产品满足顾客相关方求针项目实现程控制点
1）设计开发策划
软件开发立项项目理组织项目进行设计开发策划形成软件项目计划
2）设计开发输入
项目理充分考虑业求合技术附件求国家行业规定标准基础确定设计输入求形成软件需求规格说明书
开发项目组负责组织关部门员设计输入容进行评审确保设计输入充分适宜
3）设计开发输出
项目理根软件项目计划求产品设计程序分阶段提供评审软件产品验收标准说明书等全部设计输出满足设计输入求设计输出文件发布前应予评审授权批准
4)设计开发评审
开发项目组组织关部门专业员程序文件规定方法评审做记录设计评审参加者求专家外应包括评审容相关设计员评审识问题提出必措施项目理实施改进改进措施应做出记录评审记录改进措施记录开发文件档
5）设计开发验证
根项目产品特点常设计验证方法测试行评审走查测试工作应批准测试保留测试记录行评审走查应保留相关记录
设计验证结果应明确验证结设计验证结采取必措施应项目理形成报告保持记录开发文件档
6）设计开发确认
确保产品满足业求产品交付必须前进行产品设计确认确认结果踪措施应予记录设计确认常采系统验收测试+鉴定会方法
设计确认进行产品发布产品理批准软件配置理员实施
7)设计开发更改控制
更改修订必须原审批途径进行审批设计更改实施部门负责批准
设计更改必须评审验证必时组织设计确认设计更改评审包括已投入产品产品组成部分影响提出处理意见
（2）质量控制
软件开发阶段划分目便形成基里程碑软件开发质量控制体系里程碑质量控制节点质量控制节点贯穿整软件开发全程构成软件开发质量控制体系
贯穿整生命周期中QA活动必须整套规范进行里程碑结束时质量控制机构SQA（技术质量部测试组组成）根相应软件开发理规范应求阶段成果进行评议控制确保应开发利进行交付应系统够满足业需确保交付系统够代表项目承建方整体技术水时利规避软件开发风险
1）质量保证措施
确保软件生存月期阶段质量求满足求ISO 9001系列标准项目进行质量理控制分析设计开发安装维护等阶段活动均求监控质量：
2）实施预防校正措施
目制定效切实执行预防校正措施贯彻执行业方项目组提出意见明确处理规程积极预防合格现象发生彻底校正已发生合格现象
工作程序：
预防采取预防措施根项目实施进度预防项目阶段出现问题采取相应预防措施
出现问题（合格现象）时采取纠正措施时分析合格现象产生原时采取纠正措施控制合格现象影响范围时控制合格现象次发生
时记录障现象制定出文档备查询
预防纠正措施双方评审
2864 应急保障措施
保障项目利实施应实施程中突发事件成立应急保障组项目实施程中常驻中山市项目理负责组织处理实施中突发问题应急保障组配应急电话采轮流值班方式保证应急电话二十四时开通项目实施程中天会施工现场派驻名组成员处理现场问题项目理天保证现场巡查次遇紧急情况现场保障组成员处理事汇报项目理果现场解决第时间汇报项目理项目理组织协商保证二十四时出解决方案
文档容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
281 项目实施概况
项目建设求中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护系统运行安全性性易性稳健性进行全新设计应系统进行部署实施软件培训技术支持项目组承诺项目独立完成转包外包
2811 项目实施理原
项目开发维护实施中严格ISO9001国际质量体系进行控制保证户提供优质产品严密工程实施高效服务支持遵循列工程实施理原保证体系
（1）验成熟技术队伍工程实施前提条件
完成项目工程必须拥支验勇探索高水具严谨工作作风技术队伍工程实施程中发挥团队协作精神户密切协作力
(2)理层次分明职责清晰工程实施基础
建立层次分明项目工程实施理机构明晰层理职责组织理角度保证项目实施计划落实处
（3）确定程控制点程质量保证整体工程质量
整体局部具体细节构成项目程环节组成认真程细节保证项目工程整体实施质量
（4）户参项目工程成功保证
项目开始项目结束阶段强调户参开发商户相结合开发出系统户发挥出系统效益户参系统利进行保证项目短时间范围配置安装说果户高度参项目工程实施加快
2812 项目组织结构
项目项涉面广影响安全运行求高集数处理信息发布资源整合体政府信息化项目更执行该项目采取统指挥行实施相互支援实施办法
该项目利实施便项目理协调工作职责更加清晰明白建立项目组织实施组建立项目领导组项目理办公室项目监理公司顾问咨询组项目理项目具体实施组组成实施理控制组织体系
项目实施组织具体职责
（1）项目领导组
Ø 负责项目实施程中重事件决策
Ø 根项目进度质量技术资源风险等实行宏观监控
Ø 负责组建验收组持验收工作
Ø 协调参项目方工作关系
(2）项目理办公室
Ø 组织方统制定工程理计划
Ø 组织总体实施方案评审组织测试验收
Ø 负责项目进度计划成控制
Ø 协调解决项目实施程中出现种问题
（3）顾问咨询组
1）员组成
Ø 农业信息化相关领域业务专家
Ø 年事IT行业展厅建设信息技术专家
2）职责
Ø 系统总体设计指导
Ø 子系统深化设计进行审核提出优化建议
Ø 子系统进行技术协调
Ø 协助客户系统设备配置予确认
Ø 现场系统安装调试提供必技术支持服务
Ø 工程文档审核
（4)项目理
1）员组成
项目理具丰富项目理验高级工程师担
2）职责
Ø 制定项目计划：牵头制定项目计划
Ø 项目执行：总体方案设计工程设计配置确认工程质量保证系统设计开发测试安装调试系统培训验收
Ø 项目检查：通属工作组提供工程进展汇报项目进展状态项目计划进度进行较发现程误差提出整改措施
Ø 项目控制：审核项目进展状态必时调集种备资源确保项目计划进度实施
Ø 项目协调：客户分系统建设部门进行协调解决工程组织接口技术接口问题定期持系统建设协调会时解决系统间出现相关问题
Ø 项目汇报：定期项目采购单位汇报整项目进展情况汇报系统建设程中出现重问题听取指导建议
（5)总体方案组
1)员组成
事名基层电子政务项目系统架构师系统分析员需求分析工程师组成
2）职责
Ø 项目理负责
Ø 进行系统需求分析调研
Ø 负责系统总体设计
Ø 策划系统模块功结构
Ø 配合业方进行系统验收
（6）软件开发组
业需求分析进行全面细致解确认深入描述软件功性划分系统软件功需求硬件功需求确定软件系统元素接口细节客户起讨决定系统验收方案
1）员组成
高级程序员
具丰富产品开发验产品开发设计员
2)职责
Ø 负责项目应软件系统设计
Ø 负责项目应软件程序编码
Ø 负责项目应软件运行调试
Ø 配合业方进行系统验收
(7)系统测试组
Ø 者角度完成系统操作步骤设计实施程中监控测试系统否达初制定操作目标编写业操作手册
Ø 检验系统开发质量进行功测试
Ø 开始试运行阶段项目方面指标进行测试评估
（8）系统实施组
1）员组成
具丰富验系统工程师参加系统开发软件工程师组成
2）职责
Ø 负责实施区域实施方案设计建议
Ø 组织系统安装调试
Ø 负责系统配置修改安装技术支持
2813 项目团队
根述项目组织结构职分解北京派伟业科技发展限公司计划投入高级顾问1项目理2技术负责1实施理1系统设计组4软件开发组13系统测试组3系统实施组3计28形成专门服务项目技术开发实施队伍着开发层次深入开发量增加北京派伟业科技发展限公司投入力资源增加断进行调整未招标意项目总负责分项目负责项目结束前变更
具体员组成分配情况分表示：
表1 项目实施员览表
序号
项目职责
姓名
职务
项目具体分工
1
高级顾问
公司副总农业生产理事业部总理
系统总体设计指导系统深化设计进行审核提出优化建议
2
项目理
农业生产理事业部副总理
（项目理证书见附件）
项目统筹沟通协调技术研发总体设计
3
项目理
农业生产理事业部
项目理
项目统筹沟通协调技术研发总体设计
4
技术负责
高级架构师
项目开发程理
5
实施理
农业生产理事业部实施工程师
项目实施理
6
总体设计组
系统设计师
需求分析
7
系统设计师
需求分析
8
项目策划
需求分析
9
软件开发组
高级架构师
高级程序员开发组长
10
高级架构师
程序员开发组长
11
高级架构师
高级程序员开发组长
12
程序员
程序员软件开发
13
程序员
程序员软件开发
14
程序员
程序员软件开发
15
程序员
程序员软件开发
16
程序员
程序员软件开发
17
程序员
程序员软件开发
18
美工
原型制作
19
美工
原型制作
20
美工
原型制作
21
系统测试组
系统测试师
测试理系统测试
22
系统测试
系统测试
23
系统测试
系统测试
24
系统实施组
实施工程师
系统实施安装部署
25
实施工程师
系统实施安装部署
26
实施工程师
系统实施安装部署
282项目实施计划
项目实施成功否关键素中包括系统配置工具员组织实施流程工程方法等项目开发实施程遵循应系统开发理流程理规范该规范包括部分容：项目流程规范员组织规范体系结构规范业务需求规范模型设计规范终户应规范计划部署规范项目理规范
2821 项目实施工作流程
项目正式启动项目严格项目实施计划进行
首先进行项目需求调研开始收集项目种资料形成详细需求规格说明书
项目需求调研基础进行概设计详细设计编写聘请专家进行咨询证通专家评审修改部分容形成正式文稿
概设计详细设计指导开始进行系统开发实施程中软件测试软件初始数录入工作
系统开发完成进行安装调试试运行时进行现系统集成数导入工作进入系统全线运行阶段完成整体测试修改完善
系统全线运行进行项目总结完成系统总体验收程中系统培训贯穿始终确保受训员够熟练系统进行安装调试运行维护理
项目开发阶段遵循需求分析概设计详细设计编码阶段测试阶段安装调试施工
（1)需求分析
需求分析户具体求出发进行抽象汇总终形成需求分析文档形成具体容：
Ø 系统模块功说明
Ø 系统性求
Ø 系统安全性求
Ø 系统容错求
Ø 系统接口求
Ø 系统范围
Ø 系统客户界面求等
需求分析阶段需户方技术员协调户相关单位配合需求调研工作需求调研工作结束签署户需求分析书
（2)概设计
户需求出发概设计员确认户终需求情况进行概设计形成系统概设计概设计结束日期概设计交详细设计员作进行详细设计概设计阶段应该形成容：
Ø 系统整体构架
Ø 系统开发工具方法
Ø 模块户需求说明
Ø 系统模块间接口
Ø 系统模块工作流数流定义
Ø 数库结构定义
Ø 数库表结构定义
（3）详细设计
根概设计功模块开发工具提供功进行实现详细设计部分文档应该实现容：
Ø 功模块户需求详细说明
Ø 功模块工作流详细实现设计(应需求）
Ø 功模块数流详细设计数实现走详细设计(应需求）
Ø 功模块子模块定义详细实现方式
Ø 功模块间接口数流工作流详细描述
Ø 种界面原型设计
求：详细设计阶段设计必须作编码方式进行设计作越详细越
（4）编码阶段
编码阶段程序员详细设计进行编码工作求编程员写代码定完成详细设计功代码编制程中求程序员严格执行编码规范格式求
(5）测试阶段
测试程严格软件质量体系软件测试控制程序执行测试方法采传统测试方式外采先进测试工具辅助测试测试分两阶段：单元测试阶段综合测试阶段单元测试阶段编码阶段完成测试文档测试员提供综合测试开发员测试员交叉担包括集成测试系统测试时测试文档应该专业测试员完成
（6)安装调试施工
测试工作结束项目系统开发阶段进入实施阶段
2822 项目进度安排
项目执行计划九月
第阶段调研需求分析：第1月
[1] 调研中山市农业信息化基础设施建设运行现状掌握土肥业务需求编制需求分析报告
[2] 需求分析报告基础结合项目建设目标求制定详细项目实施方案
第二阶段：技术方案设计：第2 — 3月
[1] 台系统部分功需求分析详细设计
[2] 建立台应系统数列表数库表结构
[3] 软硬件技术数库系统选型开发环境搭建
[4] 建立完善开发环境做开发前准备工作
第三阶段：应系统建设网络测试：第47月
[1] 开发土肥信息理服务台应系统
[2] 完成系统集成工作
[3] 应系统测试调试工作
第四阶段：应系统完善安装培训第8月
[1] 安装部署应系统
[2] 应系统培训进入试运行
[3] 根户反馈意见系统进行完善形成稳定产品
第五阶段：应系统试运行第9月
[1] 试运行期间系统进步修改完善
[2] 整理文档撰写项目竣工报告完成项目验收工作
[3] 系统交接
项目总体实施进度图示
序号
务名称
时间(天）
月度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
需求调研
10
ü
2
收集资料
12
ü
ü
3
制定开发技术方案
12
ü
4
系统功概设计
15
ü
ü
5
系统功详细设计
12
ü
ü
6
数库设计
5
ü
ü
7
系统开发
73
ü
ü
8
应系统测试调试
15
ü
9
安装部署
7
ü
10
系统应培训
5
ü
11
试运行修改完善
32
ü
12
准备验收材料验收
5
图1 总体实施进度计划图
283员培训
保证系统建成良运行制定完善培训计划
2831培训容
开发应系统软件数维护进行培训业务员够熟练系统进行数理维护业务分析实现决策享信息发布等操作务软件系统发挥应作
2832培训方式
培训建设中培训建设集中培训两方式
建设中培训：中山市农科推广中心建设阶段积极参系统建设参系统设计系统实施时熟悉系统设备软件方法容
建设培训系统建设完成中山市农科推广中心理员进行集中系统维护培训业务理员整体局部掌握系统提供完整户手册作培训材料
284项目验收
2841 项目验收
项目信局组织专家进行会议评审验收验收前需台系统功进行测试进行72时稳定性测试验收信局出具中山市土肥信息理服务台建设项目验收报告
2842 项目交付项
说明项目务完成投标方根合应提交招标方货物服务交接文件户手册等附相应交付时间计划表
投标方交中山市农业科技推广中心中山市土肥信息理服务台代码必须系统应系统模块加密明文标准源代码
2843 项目付款
项目总价承包方式采购采分期付款方式
1合签订投标提交项目实施方案通采购单位审核日起10工作日采购单位启动支付流程乙方支付合总额20％
2系统完成设计开发测试安装部署采购单位签字意进入试运行日起10 工作日采购单位启动支付流程投标支付合总价30
3项目实施完成通信局组织专家终验日起10 工作日采购单位启动支付流程投标支付合总价40
4投标采购单位求完成质保工作项目质保期结束日起10工作日采购单位启动支付流程投标支付合总价10
285售服务
针项目售技术支持服务派伟业公司承诺：
北京派伟业科技发展限公司设置专门员项目售技术支持提供优质高效服务
质量保证期：系统验收12月
质保期投标服务收取费投标责解决提供产品服务附件安装介质障投标必须8时业提出维护求做出实质性反应提供应急响应策略
系统运行程中果出现技术障（硬件障软件障配置丢失等）期间紧急预案处置确保系统限度中断运行投标应保证8时解决类问题恢复障系统正常运行
质保期外投标建设方提供偿技术支持服务考虑系统维护服务等工作量情况适建设方收取定费
果幸中标建设实施运行维护中安排专门员针系统特点结合项目中维护验制订高效完整维护方案提供高质量全方位支持服务服务措施
北京派伟业科技发展限公司建立专门技术服务组
客户许情况维护员通电话邮件者时通讯工具提供实时线指导维护排系统障
设立专门客户协调理负责聆听客户需求定期客户进行现场访问加强客户沟通交流调查系统运行情况客户提供预见性建议计划传达公司产品发展状况等信息
设立专门技术支持理项目实施结束设立专门技术支持理负责项售服务工作
针应软件身出现问题积极组织力查找原时出解决方案版升级彻底避免类问题发生
非北京派伟业科技发展限公司应软件问题素影响户正常北京派伟业科技发展限公司会积极配合户查找问题原
2851常规支持服务
试运行期结束算起系统开始正式运行北京派伟业科技发展限公司承诺户提供年免费标准支持服务免费服务期户提供免费现场技术支持服务免费现场软件安装调试保修升级维护员免费现场培训技术指导等针软件应中出现问题1时提供应急相应方案软件系统出现法远程指导解决障派伟业公司技术员门服务根实际情况迟48时修复时北京派伟业科技发展限公司承诺系统知识产权户方
免费技术支持服务期提供正常工作时间热线电话支持外提供8＊24时值班手机支持服务户关软件应相关容咨询问题提供解答解决方案
免费技术支持服务期结束北京派伟业科技发展限公司继续提供优质支持服务定期系统进行维护查询户提出维护请求通电话指导Email时通讯工具传真等方式时响应处理户反馈问题系统运行障户需系统软件应软件现场维护包括现场安装调试重装应软件升级服务派伟业公司收取定成费具体收费双方协议决定
2852障等级响应时间
（1)障等级定义
紧急障系统已法导致户业务活动中止系统频繁出错频繁产生完全错误处理结果
严重障：系统维持状态运行性降系统够维持运行功法工作某功正常已严重影响系统运行
中等障：系统够工作非核心功出现异常方便性产生良影响
轻度障：系统工作基正常偶然出现非核心功异常通简单系统重启改变配置恢复
(2）服务请求响应时间
表2 障等级请求响应时间
障等级
电话传真回复响应
提出现场响应计划
紧急
05时
1时
严重
1时
2时
中等
4时
8时
轻度
4时
8时
（3)障修复时间
表3 障等级障修复时间
障等级
紧急
严重
中等
时间
24时
24时
30时
障修复时间指技术支持服务员达户现场修复障需时间传真EMail正式确认需现场服务请求起开始计时出发北京派伟业科技发展限公司
286 项目保障措施
保障项目利实施采项目理负责制项目承建方制定项目理全权负责项目问题时项目实施程方面设置专门负责项目承建方需园区派驻常驻联络员八时时命保证时问题时反馈时沟通快速解决
2861 组织保障体系
保证项目成功实施组织理方面制定严密细致组织保障体系建议成立中山市农科推广中心领导项目承建方领导组成项目领导组负责项目组织实施程中关问题协调决策项目进行宏观指导
项目领导组设项目理办公室中山市农科推广中心关理员项目承建方相关部门员组成负责项目实施具体理协调工作检查监督项目进展
项目领导组指导成立项目顾问咨询组项目理办公室聘请农业信息化物联网计算机等领域专家组成参项目咨询证评估检查监督指导项目技术发展
时积极探索项目运行理机制加强项目目标理程理结合加强实施程中规范理动态监督检查确保工作质量项目提供完善理体系组织保障体系
2862 技术保障体系
具成功实施类似项目验技术队伍保证项目成功项目承建方集中批验实施技术参加项目组技术工程员身具独立解决问题力外具良协作力相互支援作风
保证项目高质量实施建立项目总负责（项目理）负责系统总设计师技术关专业分组具成熟案例开发验软件工程师开发监控质量技术体系
工程整体实施程开发阶段实施项目验资深技术员进行实施全面理控制成功验准确握项目技术关键难点问题消灭产生前萌芽中充分保证项目实施成功率成功实施技术队伍保证项目质量性
2863 质量保障体系
严格ISO9001质量理体系规范市场开发销售工程等业务流程目前项目承建方需项目质量控制方面成熟方案工程实施单位保证进度时应充分保证项目质量项目承建方需制定工程项目质量保障体系工程质量理体系工程标准规范工程设备选型工程开发厂商资格认定等方面进行规范理时保质完成应工程实施
（1）程控制
根GBT 19001—2000 idt ISO90012000标准求建立程基础质量理体系级理层PD—C—A方法系统识策划理程建立程序相关制度根需形成文件中产品设计开发程工程实现程等程形成相应制度体系文件
制定开发项目理程序控制种产品开发程确保产品满足顾客相关方求针项目实现程控制点
1）设计开发策划
软件开发立项项目理组织项目进行设计开发策划形成软件项目计划
2）设计开发输入
项目理充分考虑业求合技术附件求国家行业规定标准基础确定设计输入求形成软件需求规格说明书
开发项目组负责组织关部门员设计输入容进行评审确保设计输入充分适宜
3）设计开发输出
项目理根软件项目计划求产品设计程序分阶段提供评审软件产品验收标准说明书等全部设计输出满足设计输入求设计输出文件发布前应予评审授权批准
4)设计开发评审
开发项目组组织关部门专业员程序文件规定方法评审做记录设计评审参加者求专家外应包括评审容相关设计员评审识问题提出必措施项目理实施改进改进措施应做出记录评审记录改进措施记录开发文件档
5）设计开发验证
根项目产品特点常设计验证方法测试行评审走查测试工作应批准测试保留测试记录行评审走查应保留相关记录
设计验证结果应明确验证结设计验证结采取必措施应项目理形成报告保持记录开发文件档
6）设计开发确认
确保产品满足业求产品交付必须前进行产品设计确认确认结果踪措施应予记录设计确认常采系统验收测试+鉴定会方法
设计确认进行产品发布产品理批准软件配置理员实施
7)设计开发更改控制
更改修订必须原审批途径进行审批设计更改实施部门负责批准
设计更改必须评审验证必时组织设计确认设计更改评审包括已投入产品产品组成部分影响提出处理意见
（2）质量控制
软件开发阶段划分目便形成基里程碑软件开发质量控制体系里程碑质量控制节点质量控制节点贯穿整软件开发全程构成软件开发质量控制体系
贯穿整生命周期中QA活动必须整套规范进行里程碑结束时质量控制机构SQA（技术质量部测试组组成）根相应软件开发理规范应求阶段成果进行评议控制确保应开发利进行交付应系统够满足业需确保交付系统够代表项目承建方整体技术水时利规避软件开发风险
1）质量保证措施
确保软件生存月期阶段质量求满足求ISO 9001系列标准项目进行质量理控制分析设计开发安装维护等阶段活动均求监控质量：
2）实施预防校正措施
目制定效切实执行预防校正措施贯彻执行业方项目组提出意见明确处理规程积极预防合格现象发生彻底校正已发生合格现象
工作程序：
预防采取预防措施根项目实施进度预防项目阶段出现问题采取相应预防措施
出现问题（合格现象）时采取纠正措施时分析合格现象产生原时采取纠正措施控制合格现象影响范围时控制合格现象次发生
时记录障现象制定出文档备查询
预防纠正措施双方评审
2864 应急保障措施
保障项目利实施应实施程中突发事件成立应急保障组项目实施程中常驻中山市项目理负责组织处理实施中突发问题应急保障组配应急电话采轮流值班方式保证应急电话二十四时开通项目实施程中天会施工现场派驻名组成员处理现场问题项目理天保证现场巡查次遇紧急情况现场保障组成员处理事汇报项目理果现场解决第时间汇报项目理项目理组织协商保证二十四时出解决方案
文档容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
