年度评优理方法
目
加强企业文化建设培养塑造广阔员工集体荣誉感命感断增强企业心力凝聚力激发全体员工工作积极性创新力 提升挖掘员工力公司创造更效益特制定年度优秀员工评选方法
二适范围
适公司部已转正正式员工包括部门分厂科室员
三评选原
1优秀员工应符合评选方法中申报条件
2优秀员工选应够获评选组60员工认
3 评选程中应注重客观优秀事迹收集验证数量化业绩准
4级优秀员工应符合评选求数达标降低评选标准
二评定组
保证评选工作公正公开公开展特成立评定组数应占职工数20
〔〕评定组成员：
组长：总理
副组长：副总理
组成员：
①部门理副理
②力资源部
③职工代表〔工龄3年职工民选举产生〕
〔二〕职责：
1审核提名工作汇报情况
2评定提名选情况进行投票
四奖项分类名额分配
奖项名称
评选名额
备注
劳 模
1
标兵中产生
标 兵
2
候选中产生
年度优秀员工
12
全员 例评选
年度优秀理者
2
理者 例进行评选
年度优秀工程理
2
三级工程理 二级工程理
优秀客户理
2
优秀施工员
2
优秀部门奖
1项
集体奖项
五评选条件
1奖项推荐评选必备条件
〔1〕优秀员工必须具备条件〔权重80〕：
①副总理岗位员工公司连续工作1年副总理公司职时间半年〔优秀施工员公司职时间半年〕
②遵守考勤纪律年总出勤率96〔含〕
③年度员工绩效考核指标90分
④必须求数量化考证书面业绩汇报业绩80该部门关键业绩指标20工作业绩指标总体指标80完成达标考评组进行考评
⑤年度未受形式行政处分
〔2〕优秀员工评选条件〔权重20〕：
①认公司企业文化较强集体荣誉感命感
②遵守公司规章制度老实守信勤勤恳恳具强工作责心企业员工树立良形象起带头作者
③具较强组织筹划力方案系统觉力求改善创新
④工作态度积极动工作效率高沟通力强较强团队精神团队协作力
⑤公司开展重奉献钱意识奉献意识较强计较失
⑥积极支持热情参公司项工作维护企业员工利益维护企业稳定加快企业开展等方面突出奉献
2奖项评选特定求：
〔1〕年度先进工作者
①评选象：部门副理岗位员工〔市场部工程理工程部工程理〕
②推现例：制造部评选员例占评选月总数10职部门合单位评选员例占评选月总数10
③完成部门公司业绩指标做出突出奉献年度关键业绩指标90
④工作执行力强业务力强工作积极勤奋出色完成工作务
⑤团队协作力强动分担部门责帮助事解决工作问题
〔2〕年度优秀施工员
①评象：年度工程部施工现场施工员
②全年均出勤率达98
③符合奖项评选项必备条件
④理施工工轻伤安事发生
⑤遵公司项规章制度决议时完钱职工作认真努力完成技术质量需求标准
⑥完成部门公司业绩指标做出突出奉献年度关键业绩指标90
〔3〕年度优秀理者
①评选象：部门符合标准副理员工
②够完成公司达年度关键业绩指标部门关键业绩指标完成率均达90
③历年应收账款回收额0
④积极参项培训课程部门较强学气氛新知识技较强接受力创造性完成工作
⑤觉遵守公司项规章制度严律率先垂范部门员工遵章守纪
⑥带着团队凝聚力强团队协作力强年度团队建设指标达标
⑦通完善工作流程采鼓励手段提供部门工作效率时保质保量完成务
〔4〕年度优秀客户理
①评选象：公司市场营销员包含市场部国际贸易部客户理客户理〔推荐例客户理总数40〕
②年营销业绩指标完成率100加工回款额达90
③具较强营销技术力标准操作业务技硬
④具良动效劳意识效劳态度优良客户满意度高
⑤具良团队协作精神充分理解群体目标够团体目标实现做奉献
〔5〕年度优秀工程理
①评选象：年度工程部专兼职担公司工程工程工程理〔推荐例数40〕
②年度完成工程理面积低5000㎡工程工期违约责
③工程次报检合格率低95工程安装质量事1项次工程
④理工程工程轻伤安事安损失超10000元
⑤工程进度款合签订容期回收
⑥坚持文明施工施工现场达合格文明工重合收信誉够认真履行合项条款
⑦施工现场理保证态度老实作风严谨技术精湛精细施工展现精品
〔6〕标兵
①评象：标兵评选优秀奖项获者中评选条件评选数量产生②全年均出勤率达98
③符合奖项评选项必备条件
④岗位实施六西格玛六重工程重改善合理控制控制工程进度方⑤降低损耗控制钱发面业绩突出历年应收账款工程进度款回收金额显著
⑥完成济目标创新成果方面做出重奉献提出合理化建议落实实施创造济价值累计5万元
〔7〕劳模
①评象：劳模选提名候选选中评选员评选数量产生
②全年均出勤率达98
③符合奖项评选项必备条件
④岗位实施六西格玛六重工程重改善合理控制控制工程进度方⑤降低损耗控制钱发面业绩突出历年应收账款工程进度款回收金额显著
⑥完成济目标创新成果方面做出重奉献提出合理化建议落实实施创造济价值累计10万元
3集体奖项评选条件
优秀部门必须时符合必备条件〔权重80〕：
〔1〕部门全年均出勤率96〔计算部门全年均出勤包括部门成员年度法定休产假婚嫁天数〕
〔2〕部门关键业绩指标总完成率低90
〔3〕部门员工年度未受公司形式行政处分
〔4〕部门年度6S检查均分95分〔非制造部〕制造部均分85分
参评条件〔权重20〕：
〔1〕部门员工认企业文化企业愿景遵守公司项规章制度
〔2〕部门工作效率高协作意识强较强团队凝聚力
〔3〕部门较强吃苦耐劳拼搏进取乐观精神
〔4〕团队较强创新意识创新力
4评选优秀奖项否决条件：
评选优秀奖项实行票否决制〞出现情况应取消评选资格
（1） 年度优秀奖项评选否决条件
①参选年度安方面出现轻伤安事工作出现般质量事
②参选年度均绩效考核分90分〔含〕
③参选年度出勤出现旷工
〔2〕年度优秀集体奖项评选否决条件
①部门年度出现轻伤安事方面出现般失工作失误公司造成损失5000元〔含〕
②部门员工年度出勤出现旷工
六推荐求
1部门推荐选时需评原评选条件推荐例慎重推荐
2推荐员员工认应具先进性说服力
3事迹材料容求实事求力数量化数反响
4假设出现部门违反推荐原推荐参选减少部门部评名额
七评选程序
1部门召开部门会议评选条件例通民评议综合考评形式推荐奖项候选
2部门推荐名单书面业绩材料报力资源部审核符合评选条件候选退回部门保证候选名额均符合评选条件
3推荐业绩汇报材料部门评选考评结果报公司考评组进行评选
①评选会议先介绍优秀员工候选名单
②部门负责介绍部门候选业绩材料部门评选考评结果
③评选组评选条件先进事迹材料提问
④通名投票半数〞形式评选出奖项员
4评选组评选出奖项员全公司范围公式3天接受全体员工评议
5公示异议报公司总理办公会审查假设意义查证属实报评优委员会批准取消评选资格
6审查通总理签发年年度优秀员工优秀集体奖项公布
推荐评选流程图
职 场
制造部
评选组
总理
会议
班组
分厂
部门推荐名单
制造部推荐名单
评选
异议
公示
异议属实
审核
签发
八表彰奖励标准
1评选材料记入档案作晋升等事变动
2年杯评优秀奖项员予全公司通报表彰评标准予奖励
3公司年终总结会予获奖员获奖集体方法奖杯
九汇报求
1评选汇报材料统采幻灯片形式进行汇报
2汇报奖项推荐候选部门理副理
3获奖员需提供先进事迹材料份力资源部装订成册形成年优秀员工名单事迹简介档
4确定优秀员工代表名形成优秀员工代表发言稿届时年终员工会发言
十推荐评选表彰时间
1优秀员工推荐时间：2009年1月10日前〔求准备书面材料〕
2评选组评选时间：2009年1月15日前
3表彰时间：2021年全公司年终总结会
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目
加强企业文化建设培养塑造广阔员工集体荣誉感命感断增强企业心力凝聚力激发全体员工工作积极性创新力 提升挖掘员工力公司创造更效益特制定年度优秀员工评选方法
二适范围
适公司部已转正正式员工包括部门分厂科室员
三评选原
1优秀员工应符合评选方法中申报条件
2优秀员工选应够获评选组60员工认
3 评选程中应注重客观优秀事迹收集验证数量化业绩准
4级优秀员工应符合评选求数达标降低评选标准
二评定组
保证评选工作公正公开公开展特成立评定组数应占职工数20
〔〕评定组成员：
组长：总理
副组长：副总理
组成员：
①部门理副理
②力资源部
③职工代表〔工龄3年职工民选举产生〕
〔二〕职责：
1审核提名工作汇报情况
2评定提名选情况进行投票
四奖项分类名额分配
奖项名称
评选名额
备注
劳 模
1
标兵中产生
标 兵
2
候选中产生
年度优秀员工
12
全员 例评选
年度优秀理者
2
理者 例进行评选
年度优秀工程理
2
三级工程理 二级工程理
优秀客户理
2
优秀施工员
2
优秀部门奖
1项
集体奖项
五评选条件
1奖项推荐评选必备条件
〔1〕优秀员工必须具备条件〔权重80〕：
①副总理岗位员工公司连续工作1年副总理公司职时间半年〔优秀施工员公司职时间半年〕
②遵守考勤纪律年总出勤率96〔含〕
③年度员工绩效考核指标90分
④必须求数量化考证书面业绩汇报业绩80该部门关键业绩指标20工作业绩指标总体指标80完成达标考评组进行考评
⑤年度未受形式行政处分
〔2〕优秀员工评选条件〔权重20〕：
①认公司企业文化较强集体荣誉感命感
②遵守公司规章制度老实守信勤勤恳恳具强工作责心企业员工树立良形象起带头作者
③具较强组织筹划力方案系统觉力求改善创新
④工作态度积极动工作效率高沟通力强较强团队精神团队协作力
⑤公司开展重奉献钱意识奉献意识较强计较失
⑥积极支持热情参公司项工作维护企业员工利益维护企业稳定加快企业开展等方面突出奉献
2奖项评选特定求：
〔1〕年度先进工作者
①评选象：部门副理岗位员工〔市场部工程理工程部工程理〕
②推现例：制造部评选员例占评选月总数10职部门合单位评选员例占评选月总数10
③完成部门公司业绩指标做出突出奉献年度关键业绩指标90
④工作执行力强业务力强工作积极勤奋出色完成工作务
⑤团队协作力强动分担部门责帮助事解决工作问题
〔2〕年度优秀施工员
①评象：年度工程部施工现场施工员
②全年均出勤率达98
③符合奖项评选项必备条件
④理施工工轻伤安事发生
⑤遵公司项规章制度决议时完钱职工作认真努力完成技术质量需求标准
⑥完成部门公司业绩指标做出突出奉献年度关键业绩指标90
〔3〕年度优秀理者
①评选象：部门符合标准副理员工
②够完成公司达年度关键业绩指标部门关键业绩指标完成率均达90
③历年应收账款回收额0
④积极参项培训课程部门较强学气氛新知识技较强接受力创造性完成工作
⑤觉遵守公司项规章制度严律率先垂范部门员工遵章守纪
⑥带着团队凝聚力强团队协作力强年度团队建设指标达标
⑦通完善工作流程采鼓励手段提供部门工作效率时保质保量完成务
〔4〕年度优秀客户理
①评选象：公司市场营销员包含市场部国际贸易部客户理客户理〔推荐例客户理总数40〕
②年营销业绩指标完成率100加工回款额达90
③具较强营销技术力标准操作业务技硬
④具良动效劳意识效劳态度优良客户满意度高
⑤具良团队协作精神充分理解群体目标够团体目标实现做奉献
〔5〕年度优秀工程理
①评选象：年度工程部专兼职担公司工程工程工程理〔推荐例数40〕
②年度完成工程理面积低5000㎡工程工期违约责
③工程次报检合格率低95工程安装质量事1项次工程
④理工程工程轻伤安事安损失超10000元
⑤工程进度款合签订容期回收
⑥坚持文明施工施工现场达合格文明工重合收信誉够认真履行合项条款
⑦施工现场理保证态度老实作风严谨技术精湛精细施工展现精品
〔6〕标兵
①评象：标兵评选优秀奖项获者中评选条件评选数量产生②全年均出勤率达98
③符合奖项评选项必备条件
④岗位实施六西格玛六重工程重改善合理控制控制工程进度方⑤降低损耗控制钱发面业绩突出历年应收账款工程进度款回收金额显著
⑥完成济目标创新成果方面做出重奉献提出合理化建议落实实施创造济价值累计5万元
〔7〕劳模
①评象：劳模选提名候选选中评选员评选数量产生
②全年均出勤率达98
③符合奖项评选项必备条件
④岗位实施六西格玛六重工程重改善合理控制控制工程进度方⑤降低损耗控制钱发面业绩突出历年应收账款工程进度款回收金额显著
⑥完成济目标创新成果方面做出重奉献提出合理化建议落实实施创造济价值累计10万元
3集体奖项评选条件
优秀部门必须时符合必备条件〔权重80〕：
〔1〕部门全年均出勤率96〔计算部门全年均出勤包括部门成员年度法定休产假婚嫁天数〕
〔2〕部门关键业绩指标总完成率低90
〔3〕部门员工年度未受公司形式行政处分
〔4〕部门年度6S检查均分95分〔非制造部〕制造部均分85分
参评条件〔权重20〕：
〔1〕部门员工认企业文化企业愿景遵守公司项规章制度
〔2〕部门工作效率高协作意识强较强团队凝聚力
〔3〕部门较强吃苦耐劳拼搏进取乐观精神
〔4〕团队较强创新意识创新力
4评选优秀奖项否决条件：
评选优秀奖项实行票否决制〞出现情况应取消评选资格
（1） 年度优秀奖项评选否决条件
①参选年度安方面出现轻伤安事工作出现般质量事
②参选年度均绩效考核分90分〔含〕
③参选年度出勤出现旷工
〔2〕年度优秀集体奖项评选否决条件
①部门年度出现轻伤安事方面出现般失工作失误公司造成损失5000元〔含〕
②部门员工年度出勤出现旷工
六推荐求
1部门推荐选时需评原评选条件推荐例慎重推荐
2推荐员员工认应具先进性说服力
3事迹材料容求实事求力数量化数反响
4假设出现部门违反推荐原推荐参选减少部门部评名额
七评选程序
1部门召开部门会议评选条件例通民评议综合考评形式推荐奖项候选
2部门推荐名单书面业绩材料报力资源部审核符合评选条件候选退回部门保证候选名额均符合评选条件
3推荐业绩汇报材料部门评选考评结果报公司考评组进行评选
①评选会议先介绍优秀员工候选名单
②部门负责介绍部门候选业绩材料部门评选考评结果
③评选组评选条件先进事迹材料提问
④通名投票半数〞形式评选出奖项员
4评选组评选出奖项员全公司范围公式3天接受全体员工评议
5公示异议报公司总理办公会审查假设意义查证属实报评优委员会批准取消评选资格
6审查通总理签发年年度优秀员工优秀集体奖项公布
推荐评选流程图
职 场
制造部
评选组
总理
会议
班组
分厂
部门推荐名单
制造部推荐名单
评选
异议
公示
异议属实
审核
签发
八表彰奖励标准
1评选材料记入档案作晋升等事变动
2年杯评优秀奖项员予全公司通报表彰评标准予奖励
3公司年终总结会予获奖员获奖集体方法奖杯
九汇报求
1评选汇报材料统采幻灯片形式进行汇报
2汇报奖项推荐候选部门理副理
3获奖员需提供先进事迹材料份力资源部装订成册形成年优秀员工名单事迹简介档
4确定优秀员工代表名形成优秀员工代表发言稿届时年终员工会发言
十推荐评选表彰时间
1优秀员工推荐时间：2009年1月10日前〔求准备书面材料〕
2评选组评选时间：2009年1月15日前
3表彰时间：2021年全公司年终总结会
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