通三防生产型生产营型转变实施方案
深入贯彻落实省第十二次代会省委十二届二次全会暨省委济工作会议精神引导单位生产型生产营型转变形成全员全程全企业抓营控成格局推动企业盈利力建设实现高质量发展目标根晋控股煤业集团关发生产型生产营型转变实施方案通知（**煤业函2022254号）文件求特制订实施方案
指导思想
坚持新时代中国特色社会义思想指引标挖潜指导提质增效目标深化改革动力紧紧围绕晋控股集团196111工作目标体系12311行动计划集团公司现代企业营理生产型生产营型转变原生产营型理提高济效益中心成控制导分析成控制成手段通断效降低成消耗促企业生产营指标持续优化理水济效益持续提高实现利润化高质量发展全面健全完善事业部理体系全面提升阳泉煤炭事业部通三防理水运行效率全面推进阳泉煤炭事业部通三防全方位高质量发展
二组织机构职责分工
（）组织机构
保障通三防理转变工作序开展成立阳泉煤炭事业部通三防理转变工作领导组
领导组设办公室办公室设事业部通风部
(二)职责分工
1领导组职责
(1)审定单位实施方案
(2)协调指示单位开展转变工作
(3)协调处理解决转变工作程中出现难点问题
2领导组办公室职责
(1)牵头制定通三防理转变实施方案
(2)组织实施通三防理转变工作单位工作开展情况进行指导监督考核汇总分析
3成员职责
(1)责分工围绕通三防理转变容分解月度计划落实转变措施
(2)月汇总分析通三防理转变工作进展情况存问题进行研究分析提出改进建议
三工作容
()优化瓦斯抽采防突理提高瓦斯抽采防突成效
保安煤矿
1转变目标
力推广超高压水力割缝技术形成套超高压水力钻割体化卸压增透工艺技术体系提高煤层增透效果解决低透气性突出煤层抽采效率低应力导型煤层卸压效果差难题
2实施项目
积极推进超高压水力割缝增透技术底抽巷应
3差距分析
底抽巷密集穿层钻孔抽采瓦斯已达标单巷掘进程中较风险出现回风流瓦斯超限情况采超高压水力割缝技术底抽巷已施工钻孔区域进行补孔进步降低掘进槽区域瓦斯含量降低巷道掘进中回风流瓦斯超限风险
4技术理改进措施
优化升级区域防突技术手段掘进条带区域采底抽巷水力割缝加穿层钻孔组成立体抽采模式
5完成时间
2022年12月底
6效益分析
(三)推进环节成理控制环节成消耗
1转变目标
牢固树立切成皆降思想牢固树立成意识提高业员素质杜绝破坏通三防类设施全员全程全方位抓精细化理修旧利废降增效开源节流
3差距分析
降增效意识观念强成控力度未真正意义实现营理
4技术理改进措施
⑴矿井调动全员降增效热情力开展交旧领新回收复工作加强材料考核理通风仪器仪表通风设施抽采路设施防尘设施器材等材料断修理维护断循环利
⑵加强材料考核力度工资挂钩助推企业低成高效益发展
⑶优化集中式压风供水施救装置滤器通装置箱体进行孔连接压风供水施救装置进行整体连接压风供水施救装置中滤装置化零整降低材料成消耗
⑷原单孔抽放集气装置（抽放8孔）进行改造变更单元汇流集气装置（单元连接抽放34钻孔）节省材料利废旧6寸铁改装单孔放水器（安装2放水阀门）采铁板方钢制作防突风门防逆流装置牢固方便重复
⑸根生产情况断优化通风抽采系统通扩巷降阻优化风点风量等措施减巷道通风阻力达降低扇负荷节省耗目
⑹进步规范阻化剂防灭火系统理优化设计建立台账细化工艺杜绝日常程中出现设计喷洒量合理喷洒规范浪费等现象减少成提高效益
⑺加强劳动工理优化劳动组织强化生产组织理通收缩盘区超前计划力推进机械化智化减提效合理优化机构积极探索岗位交叉作业模式实现兼优化工理实现减提效提高劳动效率目标
5完成时间
2022年12月底
6效益分析
通通三防节改造达技术优化降增效根目
四考核奖惩
1生产型生产营型转变行动山西省委省政府晋控股集团重点部署推进项工作已作项重点工作纳入集团公司事业部考核理体系责单位领导员绩效薪酬部门工资总额挂钩考核
2责单位通三防理转变务完成情况根阳泉煤炭事业部通三防理考核办法进行考核奖罚集团公司检查中发现通三防理转变工作出现问题通报严重处罚
五工作求
1责单位积极推进方面措施进展确保项务落实
2责单位实事求报完成情况事业部责单位通三防理转变工作实施情况定期抽检发现瞒报谎报弄虚作假责单位进行考核扣罚月绩效考核月度例会通报
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
深入贯彻落实省第十二次代会省委十二届二次全会暨省委济工作会议精神引导单位生产型生产营型转变形成全员全程全企业抓营控成格局推动企业盈利力建设实现高质量发展目标根晋控股煤业集团关发生产型生产营型转变实施方案通知（**煤业函2022254号）文件求特制订实施方案
指导思想
坚持新时代中国特色社会义思想指引标挖潜指导提质增效目标深化改革动力紧紧围绕晋控股集团196111工作目标体系12311行动计划集团公司现代企业营理生产型生产营型转变原生产营型理提高济效益中心成控制导分析成控制成手段通断效降低成消耗促企业生产营指标持续优化理水济效益持续提高实现利润化高质量发展全面健全完善事业部理体系全面提升阳泉煤炭事业部通三防理水运行效率全面推进阳泉煤炭事业部通三防全方位高质量发展
二组织机构职责分工
（）组织机构
保障通三防理转变工作序开展成立阳泉煤炭事业部通三防理转变工作领导组
领导组设办公室办公室设事业部通风部
(二)职责分工
1领导组职责
(1)审定单位实施方案
(2)协调指示单位开展转变工作
(3)协调处理解决转变工作程中出现难点问题
2领导组办公室职责
(1)牵头制定通三防理转变实施方案
(2)组织实施通三防理转变工作单位工作开展情况进行指导监督考核汇总分析
3成员职责
(1)责分工围绕通三防理转变容分解月度计划落实转变措施
(2)月汇总分析通三防理转变工作进展情况存问题进行研究分析提出改进建议
三工作容
()优化瓦斯抽采防突理提高瓦斯抽采防突成效
保安煤矿
1转变目标
力推广超高压水力割缝技术形成套超高压水力钻割体化卸压增透工艺技术体系提高煤层增透效果解决低透气性突出煤层抽采效率低应力导型煤层卸压效果差难题
2实施项目
积极推进超高压水力割缝增透技术底抽巷应
3差距分析
底抽巷密集穿层钻孔抽采瓦斯已达标单巷掘进程中较风险出现回风流瓦斯超限情况采超高压水力割缝技术底抽巷已施工钻孔区域进行补孔进步降低掘进槽区域瓦斯含量降低巷道掘进中回风流瓦斯超限风险
4技术理改进措施
优化升级区域防突技术手段掘进条带区域采底抽巷水力割缝加穿层钻孔组成立体抽采模式
5完成时间
2022年12月底
6效益分析
(三)推进环节成理控制环节成消耗
1转变目标
牢固树立切成皆降思想牢固树立成意识提高业员素质杜绝破坏通三防类设施全员全程全方位抓精细化理修旧利废降增效开源节流
3差距分析
降增效意识观念强成控力度未真正意义实现营理
4技术理改进措施
⑴矿井调动全员降增效热情力开展交旧领新回收复工作加强材料考核理通风仪器仪表通风设施抽采路设施防尘设施器材等材料断修理维护断循环利
⑵加强材料考核力度工资挂钩助推企业低成高效益发展
⑶优化集中式压风供水施救装置滤器通装置箱体进行孔连接压风供水施救装置进行整体连接压风供水施救装置中滤装置化零整降低材料成消耗
⑷原单孔抽放集气装置（抽放8孔）进行改造变更单元汇流集气装置（单元连接抽放34钻孔）节省材料利废旧6寸铁改装单孔放水器（安装2放水阀门）采铁板方钢制作防突风门防逆流装置牢固方便重复
⑸根生产情况断优化通风抽采系统通扩巷降阻优化风点风量等措施减巷道通风阻力达降低扇负荷节省耗目
⑹进步规范阻化剂防灭火系统理优化设计建立台账细化工艺杜绝日常程中出现设计喷洒量合理喷洒规范浪费等现象减少成提高效益
⑺加强劳动工理优化劳动组织强化生产组织理通收缩盘区超前计划力推进机械化智化减提效合理优化机构积极探索岗位交叉作业模式实现兼优化工理实现减提效提高劳动效率目标
5完成时间
2022年12月底
6效益分析
通通三防节改造达技术优化降增效根目
四考核奖惩
1生产型生产营型转变行动山西省委省政府晋控股集团重点部署推进项工作已作项重点工作纳入集团公司事业部考核理体系责单位领导员绩效薪酬部门工资总额挂钩考核
2责单位通三防理转变务完成情况根阳泉煤炭事业部通三防理考核办法进行考核奖罚集团公司检查中发现通三防理转变工作出现问题通报严重处罚
五工作求
1责单位积极推进方面措施进展确保项务落实
2责单位实事求报完成情况事业部责单位通三防理转变工作实施情况定期抽检发现瞒报谎报弄虚作假责单位进行考核扣罚月绩效考核月度例会通报
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
