领导力：非常时刻非常驱动
年声名显赫公司CEO期尚未结束便突然解职中包括：施乐理查德·托曼宝洁迪克·雅格朗讯科技理查德·麦克吉恩口乐道格拉斯·伊维斯特美泰玩具吉尔·巴拉德什前途前取成功商业精英会CEO位置快失败？
CEO短暂期失败时种指责会纷沓：CEO战略选择失误行品性缺乏等实际CEO交接压力直影响着CEO成功表达首先前CEO言行继绩效带压力次继程序身问题方离CEO没继接班做充分准备次新CEO专业力限没建立套适宜交接渡期
前CEO阴影
职年CEO期结束时三种情况影响公司新领导者交接：高员CEO职位十年解决新问题早失兴趣二根想离开考虑公司继者利益三离开前宣扬期间业绩成全非组织实现体面离职
财富500强CEO说67年期取业绩显著变化需组织少历二非常明显变革成功CEO般会期前期利完成第次变革没精力激情推行第二次变革特离退休日期时候尤视波必需变革继埋败种子
CEO会想法推迟交接班时间口乐传奇CEO罗伯特·郭思达非常喜欢猜想退休方案1996年常会重复股东句评应该罗马教皇样永退休〞
愿意完全CEO职位退CEO会想方设法延迟交棒程日期种类型领导者仅喜欢指导喜欢推荐力强领导企业旦觉察CEO愿意交出权柄力候选会选择离开
第三种方式前CEO迫切想煌形式结束职业生涯反继摞堆问题持种想法CEO会试图型购年销售记录行业排名全新领域险投资样新CEO接危机重重摊子
英国零售巨头玛莎百货公司前CEO理查德·格林伯利期年公司设定雄心勃勃利润目标：10亿英镑时界零售业新纪录达成目标格林伯利减少公司现分店信息技术员工培训投资终目标非没实现公司业绩出现幅滑坡格林伯利继者相继黯然离职
糟糕交接理
果离CEO董事会没严格理交接程序会导致新CEO失败尤候选更需套严格选拔程序
假设CEO未准备继者闪电离职出意料病倒世种情况董事会会命公司二号物接CEO职通常第二手拥技CEO互补财务执行力问题旦升第手会继续赖获晋升优势忽略作CEO角色必须掌握缺新技
口乐道格·伊维斯特典型例子作第二号物伊维斯特公司财务战略执行操盘手郭思达肺癌世董事会致命新CEO仅仅两年伊维斯特公司股价严重跌迫辞职造成失败原：欧洲市场产品污染传闻引发恐慌处理拙劣公关技巧失误欧盟指控口乐违反盟竞争法等
显然郭思达突然辞世迫董事会仓促做出命伊维斯特接CEO决定外郭思达身角色陶醉直成中心没伊维斯特进行系列验传授领导力指导够胜CEO角色相反郭思达时会暗示伊维斯特接班时暗示候选抱怨伊维斯特缺乏根求——领导口乐欲伊维斯特失误固然目睹显然样环境根利接郭思达权杖取成功
前CEO领导风格突
CEO风格分职型关系型二者定位差异绝数CEO注重实干注重关系少数CEO做两方面强假设CEO初期失败二者差异找问题根源
职型CEO会精力放公司具体运营兴趣力公司战略企业核心技术财务结构业绩业务组合变化等联系起业务设计方面着较强技巧竞争环境客户产品效劳利润源竞争优势质着深刻解坚持认准确解决方案源理性分析外类型CEO非常赖职部门力财务营销
关系型CEO更关注做出决策时环境精力放企业价值目标高团队相互关系企业领导力参度企业文化影响形成素程合理流程特组织成员互动程非常重视认提正确决策效执行力保证评估实施倚重职部门
位出色关系型领导职型领导取代会发生什样变化？新CEO组建属新关系网络麻烦出现原缺乏关系〞兴趣根具备方面力难公司外建立理缺关系网结果新CEO法高团队利运转没建立充分发挥高层集体智慧表达观点良环境
面滑业绩普遍失情绪职型CEO寻找适宜解决方案更执着已形成思维惯深信疑关系营投入精力更少越越脱离公司理团队现实业绩持续衰退高层日益高涨满董事非常痛苦解雇CEO
企业出现危机行业商业模式根素〔技术销售渠道制造流程方面〕发生重变革时职型CEO错选择旦公司转型成功更注重关系CEO应该企业首选
离CEO做什？
离CEO首先应该明白真正成功交接应该交继CEO稳定局面继续保持公司优秀业绩换句话说CEO权杖交接重评估标准继CEO整期业绩表现仅仅交接初期否效作评价标准远远够点出发离CEO应遵循述三步骤：
首先第天整期考虑接班问题CEO应公司部潜力候选制定开展方案锻炼时机高级理员少两相级职时机少6年时间培养锻炼力尤关系处理技
次处理关系力应成选择候选重衡量标准许辈子培养出效处理关系态度力——完全具备样性格缺乏相应际沟通技巧董事会现CEO必须正视现实特重点分析公司第二手否具良关系处理力
第三CEO年应部候选开展情况进行踪时注意挖掘新总结评估时CEO应全面掌握候选情况位候选进行坦诚沟通CEO应候选正式非正式场合时机董事会接触
董事会做什？
CEO单独挑选继日子复返董事会作逐渐升CEO继程中合作非常重述步骤：
首先定记住少离CEO说交接情感问题导致种样非工作行公司董事必须监控CEO感情驱动发生迹象二CEO意识希复制出相似接班董事会避开讨继性适配性CEO参讨企业战略需求确定候选适合处理挑战
第三董事会必须确保CEO时候合理接班方案第四董事会应该坚持执行时间较长合理结构化交接流程证明首选选否准确理解CEO角色董事会更参董事会活动中求高训练组起工作董事会现CEO起参训练组确保稳交接
董事会应该培养部候选时关注外部候选搜寻旦选定新CEO董事会继续观察关系理力评估通观察述行进行：励参董事会高会议讨否决情况组织员工沟通建立诚信激发员工动性热情投入精力建立价值观文化够成认失误等等
交接方案外董事会持续评估离CEO退休时企业营运参程度关注点里？ CEO正讨购方案会改变行业现状险投资会根改变企业结？方案前拟定商业敏感？董事会理应问题提出反意见
CEO候选做什？
CEO候选通述步骤实现利接班
首先候选应明确职业生涯中培养良关系技列优先开展技公司找样职位求职者必须组织层面拥广泛关系网络组建调度高效团队动执行务构建企业价值观企业关系外职位应该提供评估职者影响力时机
次候选必须投入足够时间进行职调查未CEO应充分解前CEO离留挑战继CEO更深入解确认掌握信息准确误特全面解掌握前CEO年做出决策候选公司客户雇员进行广泛交流评估面挑战问题时分析资深媒体离CEO企业客观评价
外继者必须通讨评估前CEO高团队质量高团队成员否具备较强准确评估公司商业模式力？公司面挑战行性应方否统意见？外继者应解年里高团队优先关注问题什关注点外部认知行业面挑战否吻合？
非常竞争力CEO候选说重做苛刻评估候选必须坦率答复问题：真想成家公司CEO？成CEO意味着付出什样代价？〞果收CEO邀请切忌邀请书客套话迷失坚持直觉判断沟通准备
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年声名显赫公司CEO期尚未结束便突然解职中包括：施乐理查德·托曼宝洁迪克·雅格朗讯科技理查德·麦克吉恩口乐道格拉斯·伊维斯特美泰玩具吉尔·巴拉德什前途前取成功商业精英会CEO位置快失败？
CEO短暂期失败时种指责会纷沓：CEO战略选择失误行品性缺乏等实际CEO交接压力直影响着CEO成功表达首先前CEO言行继绩效带压力次继程序身问题方离CEO没继接班做充分准备次新CEO专业力限没建立套适宜交接渡期
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职年CEO期结束时三种情况影响公司新领导者交接：高员CEO职位十年解决新问题早失兴趣二根想离开考虑公司继者利益三离开前宣扬期间业绩成全非组织实现体面离职
财富500强CEO说67年期取业绩显著变化需组织少历二非常明显变革成功CEO般会期前期利完成第次变革没精力激情推行第二次变革特离退休日期时候尤视波必需变革继埋败种子
CEO会想法推迟交接班时间口乐传奇CEO罗伯特·郭思达非常喜欢猜想退休方案1996年常会重复股东句评应该罗马教皇样永退休〞
愿意完全CEO职位退CEO会想方设法延迟交棒程日期种类型领导者仅喜欢指导喜欢推荐力强领导企业旦觉察CEO愿意交出权柄力候选会选择离开
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英国零售巨头玛莎百货公司前CEO理查德·格林伯利期年公司设定雄心勃勃利润目标：10亿英镑时界零售业新纪录达成目标格林伯利减少公司现分店信息技术员工培训投资终目标非没实现公司业绩出现幅滑坡格林伯利继者相继黯然离职
糟糕交接理
果离CEO董事会没严格理交接程序会导致新CEO失败尤候选更需套严格选拔程序
假设CEO未准备继者闪电离职出意料病倒世种情况董事会会命公司二号物接CEO职通常第二手拥技CEO互补财务执行力问题旦升第手会继续赖获晋升优势忽略作CEO角色必须掌握缺新技
口乐道格·伊维斯特典型例子作第二号物伊维斯特公司财务战略执行操盘手郭思达肺癌世董事会致命新CEO仅仅两年伊维斯特公司股价严重跌迫辞职造成失败原：欧洲市场产品污染传闻引发恐慌处理拙劣公关技巧失误欧盟指控口乐违反盟竞争法等
显然郭思达突然辞世迫董事会仓促做出命伊维斯特接CEO决定外郭思达身角色陶醉直成中心没伊维斯特进行系列验传授领导力指导够胜CEO角色相反郭思达时会暗示伊维斯特接班时暗示候选抱怨伊维斯特缺乏根求——领导口乐欲伊维斯特失误固然目睹显然样环境根利接郭思达权杖取成功
前CEO领导风格突
CEO风格分职型关系型二者定位差异绝数CEO注重实干注重关系少数CEO做两方面强假设CEO初期失败二者差异找问题根源
职型CEO会精力放公司具体运营兴趣力公司战略企业核心技术财务结构业绩业务组合变化等联系起业务设计方面着较强技巧竞争环境客户产品效劳利润源竞争优势质着深刻解坚持认准确解决方案源理性分析外类型CEO非常赖职部门力财务营销
关系型CEO更关注做出决策时环境精力放企业价值目标高团队相互关系企业领导力参度企业文化影响形成素程合理流程特组织成员互动程非常重视认提正确决策效执行力保证评估实施倚重职部门
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离CEO做什？
离CEO首先应该明白真正成功交接应该交继CEO稳定局面继续保持公司优秀业绩换句话说CEO权杖交接重评估标准继CEO整期业绩表现仅仅交接初期否效作评价标准远远够点出发离CEO应遵循述三步骤：
首先第天整期考虑接班问题CEO应公司部潜力候选制定开展方案锻炼时机高级理员少两相级职时机少6年时间培养锻炼力尤关系处理技
次处理关系力应成选择候选重衡量标准许辈子培养出效处理关系态度力——完全具备样性格缺乏相应际沟通技巧董事会现CEO必须正视现实特重点分析公司第二手否具良关系处理力
第三CEO年应部候选开展情况进行踪时注意挖掘新总结评估时CEO应全面掌握候选情况位候选进行坦诚沟通CEO应候选正式非正式场合时机董事会接触
董事会做什？
CEO单独挑选继日子复返董事会作逐渐升CEO继程中合作非常重述步骤：
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第三董事会必须确保CEO时候合理接班方案第四董事会应该坚持执行时间较长合理结构化交接流程证明首选选否准确理解CEO角色董事会更参董事会活动中求高训练组起工作董事会现CEO起参训练组确保稳交接
董事会应该培养部候选时关注外部候选搜寻旦选定新CEO董事会继续观察关系理力评估通观察述行进行：励参董事会高会议讨否决情况组织员工沟通建立诚信激发员工动性热情投入精力建立价值观文化够成认失误等等
交接方案外董事会持续评估离CEO退休时企业营运参程度关注点里？ CEO正讨购方案会改变行业现状险投资会根改变企业结？方案前拟定商业敏感？董事会理应问题提出反意见
CEO候选做什？
CEO候选通述步骤实现利接班
首先候选应明确职业生涯中培养良关系技列优先开展技公司找样职位求职者必须组织层面拥广泛关系网络组建调度高效团队动执行务构建企业价值观企业关系外职位应该提供评估职者影响力时机
次候选必须投入足够时间进行职调查未CEO应充分解前CEO离留挑战继CEO更深入解确认掌握信息准确误特全面解掌握前CEO年做出决策候选公司客户雇员进行广泛交流评估面挑战问题时分析资深媒体离CEO企业客观评价
外继者必须通讨评估前CEO高团队质量高团队成员否具备较强准确评估公司商业模式力？公司面挑战行性应方否统意见？外继者应解年里高团队优先关注问题什关注点外部认知行业面挑战否吻合？
非常竞争力CEO候选说重做苛刻评估候选必须坦率答复问题：真想成家公司CEO？成CEO意味着付出什样代价？〞果收CEO邀请切忌邀请书客套话迷失坚持直觉判断沟通准备
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