业财融合理台建设推广方案
贯彻落实生产营体化理念提升合规理水增强财务分析力推动财务会计理会计转型公司求启动建设推广业财融合理台完成测试线运行工作着统筹兼顾序进行原特制定方案
基情况
业财融合理台实现财务享业务前端延伸业务端拓展分析目围绕财务理业务理生产理三业务领域开展信息化融合提升充分衔接分散业务部门信息系统初步实现业务流信息流机整合该台包括业务处理财务控制理会计3系统设结算理材料（物资辅助）理预算理项目理理会计5模块公司试点单位结算预算项目理模块已完成线测试运行工作材料理模块已完成线测试工作理模块正进行探索开发
（）业务处理系统
1结算理模块分电费员业务外包费运输费维护修理费业务外包费安全环保费安全生产费直接费等传统模式相通生产业务财务数互联互通系统动控制统业务核算标准提高款项清理效率压缩结算周期简化数统计成精细核算单设备单站理责体效益评价目标理提供数支撑
2材料理模块分计划控库存理收发存理3子模块传统模式相通预算实时控材料成通材料消耗载体实现单位材料消耗精确记录通数计算佳计划数量库存规模降低仓储成强化两金压控
（二）财务控制系统
1预算理模块分预算编制预算分解执行控制考核评价报表理定额理6子模块传统模式相台项生产参数消耗水托拓宽预算编制基础动生成预算执行报表强化程控
2项目理模块分项目立项招标选商派工实施竣工验收项目结算5子模块传统模式相建立项目理体化模式立项项目预算指标挂钩全程掌控项目进度助改变工程项目施工进度法掌握结算进度较慢现象立项申请时工程项目分解明细级便工程成精确集单条线单站点单项目
（三）理会计系统
分综合查询标理营分析营决策4子模块传统模式相设计层次差异化标体系注重投资成趋势分析建立贯通效益分析评价决策综合分析体系
二推广目标
1完成台系统集成工作实现现理系统（设备理信息系统造价系统交通运输台物资享）互联互通数享
2完成业财融合台建设线运行工作（结算预算项目物资模块全部线运行理会计模块取新进展完成成标结算时率成分析等工作集成）
三组织保障
加强业财融合理台建设组织领导统筹推进项重点工作成立业财融合理台建设推广领导组
组长：副组长：成员：领导组工作职责：
1建设推广工作方案进行研究审定
2相关业务流程重调整修改方案进行研究审定
3建设推广工作进度效果进行监督检查
业财融合理台建设推广领导组设办公室办公室设财务资产部
：副：成员：办公室职责：
1负责根公司系统开发推广运行工作安排制定推广工作方案分项工作落实计划控制时间节点完成提交业务进展情况统计数等
2负责领导组汇报台推广试运行效果存问题建议等
3负责协调解决台线程出现问题
4负责组织开展户培训工作确保户操作环节畅贯通
5负责制定应急措施确保试运行期间生产营受影响
四工作安排
（）系统集成工作
目前公司已完成业财融合台设备理信息系统造价系统接口开发工作2022年继续完善优化完成业财台交通运输物资享台接口开发工作
（二）台推广工作
1推广容
2022年模块序完成业财融合理台结算理预算理项目理物资辅助理会计模块推广工作
2进度安排
（1）制定推广工作方案公司求研究制定业财融合理台建设推广方案明确业务负责员工作容时间节点财务资产部牵头组织台建设期测试线时机关部室基层单位参
（2）启动建设推广工作公司运行表全面启动建设推广工作财务资产部分工建立时通业财融合推广工作群时汇总报员信息数字典流程框架等基础资料
（3）组织参加业财融合理台宣讲学分业务类型开展台功介绍收集单位需求意见确定台标准运转模式
（4）配合开展理模块培训测试线工作采取网沟通集中培训等方式配置项培训项测试项思路分业务类型组织相关员开展结算项目预算理模块配置测试工作
（5）配合开展物资辅助模块培训线工作完成物资辅助模块培训线工作
（6）收集企业营理数分析需求完善推广理会计模块财务资产部时提交相关数分析需求重点突出效益评价成标区块目标理
（7）全面完成业财融合理台正式切换工作部室单位财务资产部联系时沟通快解决测试运行程中存问题测试达标运行稳定模块制定操作手册完成业财融合台运行模块全面切换
五工作求
（）高度重视加强领导
业财融合理台公司重点建设项目全面贯彻生产营体化享服务理念理创新技术创新项目部室单位高度重视推广工作推广工作组领导统安排部署明确务目标质量进度细化工作计划责落实确保推广工作期完成拖延工作进度部门严肃问责考核
（二）狠抓落实务求实效
机关部室充分发挥积极性动性创造性坚持顶层设计基层探索相结合注重发现总结推广效做法成功验强化程理切实增强项容科学性针性效性贯彻方案求基础符合国家法律法规公司相关规定前提结合身实际积极探索业财融合容方式方法断提升业财融合理台服务职价值引领作
（三）加快进度时保质
建设运行期间相关部室单位积极接严密配合高质量推进结合实际时反馈推广信息提出优化建议业务需求建设推广工作组办公室时解决问题定期工作领导组汇报工作进度建设试运行期间原理审批流程保持变切换运行项业务衔接高效序真正实现业务系统财务系统互通互融
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贯彻落实生产营体化理念提升合规理水增强财务分析力推动财务会计理会计转型公司求启动建设推广业财融合理台完成测试线运行工作着统筹兼顾序进行原特制定方案
基情况
业财融合理台实现财务享业务前端延伸业务端拓展分析目围绕财务理业务理生产理三业务领域开展信息化融合提升充分衔接分散业务部门信息系统初步实现业务流信息流机整合该台包括业务处理财务控制理会计3系统设结算理材料（物资辅助）理预算理项目理理会计5模块公司试点单位结算预算项目理模块已完成线测试运行工作材料理模块已完成线测试工作理模块正进行探索开发
（）业务处理系统
1结算理模块分电费员业务外包费运输费维护修理费业务外包费安全环保费安全生产费直接费等传统模式相通生产业务财务数互联互通系统动控制统业务核算标准提高款项清理效率压缩结算周期简化数统计成精细核算单设备单站理责体效益评价目标理提供数支撑
2材料理模块分计划控库存理收发存理3子模块传统模式相通预算实时控材料成通材料消耗载体实现单位材料消耗精确记录通数计算佳计划数量库存规模降低仓储成强化两金压控
（二）财务控制系统
1预算理模块分预算编制预算分解执行控制考核评价报表理定额理6子模块传统模式相台项生产参数消耗水托拓宽预算编制基础动生成预算执行报表强化程控
2项目理模块分项目立项招标选商派工实施竣工验收项目结算5子模块传统模式相建立项目理体化模式立项项目预算指标挂钩全程掌控项目进度助改变工程项目施工进度法掌握结算进度较慢现象立项申请时工程项目分解明细级便工程成精确集单条线单站点单项目
（三）理会计系统
分综合查询标理营分析营决策4子模块传统模式相设计层次差异化标体系注重投资成趋势分析建立贯通效益分析评价决策综合分析体系
二推广目标
1完成台系统集成工作实现现理系统（设备理信息系统造价系统交通运输台物资享）互联互通数享
2完成业财融合台建设线运行工作（结算预算项目物资模块全部线运行理会计模块取新进展完成成标结算时率成分析等工作集成）
三组织保障
加强业财融合理台建设组织领导统筹推进项重点工作成立业财融合理台建设推广领导组
组长：副组长：成员：领导组工作职责：
1建设推广工作方案进行研究审定
2相关业务流程重调整修改方案进行研究审定
3建设推广工作进度效果进行监督检查
业财融合理台建设推广领导组设办公室办公室设财务资产部
：副：成员：办公室职责：
1负责根公司系统开发推广运行工作安排制定推广工作方案分项工作落实计划控制时间节点完成提交业务进展情况统计数等
2负责领导组汇报台推广试运行效果存问题建议等
3负责协调解决台线程出现问题
4负责组织开展户培训工作确保户操作环节畅贯通
5负责制定应急措施确保试运行期间生产营受影响
四工作安排
（）系统集成工作
目前公司已完成业财融合台设备理信息系统造价系统接口开发工作2022年继续完善优化完成业财台交通运输物资享台接口开发工作
（二）台推广工作
1推广容
2022年模块序完成业财融合理台结算理预算理项目理物资辅助理会计模块推广工作
2进度安排
（1）制定推广工作方案公司求研究制定业财融合理台建设推广方案明确业务负责员工作容时间节点财务资产部牵头组织台建设期测试线时机关部室基层单位参
（2）启动建设推广工作公司运行表全面启动建设推广工作财务资产部分工建立时通业财融合推广工作群时汇总报员信息数字典流程框架等基础资料
（3）组织参加业财融合理台宣讲学分业务类型开展台功介绍收集单位需求意见确定台标准运转模式
（4）配合开展理模块培训测试线工作采取网沟通集中培训等方式配置项培训项测试项思路分业务类型组织相关员开展结算项目预算理模块配置测试工作
（5）配合开展物资辅助模块培训线工作完成物资辅助模块培训线工作
（6）收集企业营理数分析需求完善推广理会计模块财务资产部时提交相关数分析需求重点突出效益评价成标区块目标理
（7）全面完成业财融合理台正式切换工作部室单位财务资产部联系时沟通快解决测试运行程中存问题测试达标运行稳定模块制定操作手册完成业财融合台运行模块全面切换
五工作求
（）高度重视加强领导
业财融合理台公司重点建设项目全面贯彻生产营体化享服务理念理创新技术创新项目部室单位高度重视推广工作推广工作组领导统安排部署明确务目标质量进度细化工作计划责落实确保推广工作期完成拖延工作进度部门严肃问责考核
（二）狠抓落实务求实效
机关部室充分发挥积极性动性创造性坚持顶层设计基层探索相结合注重发现总结推广效做法成功验强化程理切实增强项容科学性针性效性贯彻方案求基础符合国家法律法规公司相关规定前提结合身实际积极探索业财融合容方式方法断提升业财融合理台服务职价值引领作
（三）加快进度时保质
建设运行期间相关部室单位积极接严密配合高质量推进结合实际时反馈推广信息提出优化建议业务需求建设推广工作组办公室时解决问题定期工作领导组汇报工作进度建设试运行期间原理审批流程保持变切换运行项业务衔接高效序真正实现业务系统财务系统互通互融
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