博科资讯Navigator台预算理方案财务理解决方案
全面预算货币等形式展示未某期间企业全部营活动项目标资源配置定量说明系列预算济容相互关系序排列组成机体包括营预算财务预算专门决策预算（资支出预算）三部分全面预算理财务理核心协部门间工作力工具时企业考核标准提高企业理水规范企业理行效手段贯穿企业营理全程
博科资讯发现中国企业预算理中需求难题融合先进企业理理念计算机网络技术开发出博科资讯Navigator预算理台企业理力提升开拓更广阔空间企业面信息社会新思维新举措企业提高营理水利器
博科资讯Navigator台全面预算理特征
1效率性录入生成传递信息效率提高博科资讯Navigaor台支持企业决策层时提取数需求转化决策相关理信息
2合理性明确职部门参济业务先序企业项济业务申请审核批准等流转程必须计算机网络中固定程序部门权限完成
3战略性全面预算理种战略理预算目标定位体现类型企业战略重点预算模式选择体现着竞争战略博科资讯Navigaor台全面预算理进步企业战略具体化更贯彻实施
4参性博科资讯Navigaor台全面预算理便企业职部门广员工积极参角度出发具财务知识员工参预算编制程中体现企业 理思想
二博科资讯Navigaor台全面预算理传统预算理差异
博科资讯Navigaor台全面预算理突破手工状态传统预算理重限制技术优势体现全面预算理环节
1全面预算编制基础言传统预算理模式历史数收集统计纳整理分类项工作量极繁琐工作需付出较力物力时间法企业历史数进行整合相互间孤立难融合应极易造成历史数收集重复遗漏手工收集处理信息法保证全面预算利编制博科资讯Navigaor台全面预算历史数收集采职部门头输入计算机动历史数进行加工处理职部门需存取时运
2事中控制言全面预算执行程中事中控制需时掌握全面预算执行情况实际发生额预算间差异反馈关职部门根反馈信息迅速企业生产营活动进行调整传统全面预算模式书面信息企业职部门间传递存着时滞全面预算事中控制需反馈信息时效性差时信息仅企业带收益相反导致企业决策失误博科资讯Navigaor台全面预算种信息直处严密监控状态季月甚日预算执行情况进行检查实际发生额预算间差异快显示出调整纠错立执行
3事分析言方面传统全面预算模式手工处理费时费力需编制干张分析表需账簿中摘取量实际发生额需进行量计算出实际发生额预算间差异方面手工账准确性差容易导致分析结果出现偏差博科资讯Navigaor台全面预算快速准确智化数处理功仅够通企业类理系统包括财务系统时准确获取实际发生额动计算出实际发生额预算间差异够根会计期间变化断动更新数理者进行事分析提供技术支持
4先进预算方法运言传统预算编制方法采固定预算加定期预算调整预算实时反应市场状况变化预算影响实际业务量偏离预算编制业务量时预算便失作控制评价标准意义博科资讯Navigaor台全面预算理建立种先进预算方法模型提供业务量水预算编制者需设置预算形态部门预算编制轻松富弹性
三博科资讯Navigaor台全面预算理解决方案
包括四部分：
1全面预算体系制定全面预算理体系包括责中心理体系预算项目理体系通责中心间预算项目间责中心预算项目间机联系结合形成全方位全面预算理体系
2预算编制相手工状态传统全面预算理系统博科资讯Navigaor台全面预算理具两重特点实现信息标准化信息流程标准化全面预算编制严格规范信息传递路径预算目标审批文档实现流动标准化提供远程登录处理业务功项工作具体规定处理期限逾期未处理业务系统会予警示确保预算编制工作期完成
3预算控制传统全面预算理系统没实现博科资讯Navigaor台集中理模式法实时动态实际数结果预算控制事进行博科资讯Navigaor台全面预算控制包括两种：程控制财务手册业务流程控制权限控制固化系统中通业务中心业务流转实现种程控制二结果控制通预算实际情况分析等实现事控制反馈控制
4预算分析考评博科资讯Navigaor台全面预算提供时灵活分析提供种图形分析提供时查询分析通分析差异形成原评价责体工作业绩奖罚制度预算责利益挂钩影响未行决策基础进调整期预算
四博科资讯Navigaor台全面预算理实现方式
博科资讯Navigaor台全面预算理方案确定原：次录入济业务原始信息实行统数库理财务系统全面预算理系统根身需调信息避免原始信息录入重复操作信息传递程中信息冗余够全面实现信息系统资源享够实现整信息系统效率效益化博科资讯Navigaor台全面预算理解决方案简单模仿手工预算理流程应该结合理型财务软件利理型财务软件现功充分发挥计算机数处理远程通讯实时控制线理优势保证企业预算理目标实现必须预算理观念贯穿财务会计信息处理全程财务会计系统初始化设置日常业务处理部门核算项目理方面体现预算理思想样解决信息系统时生成财务会计信息预算理信息问题效保证全面预算理系统利实现
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博科资讯Navigator台全面预算理特征
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二博科资讯Navigaor台全面预算理传统预算理差异
博科资讯Navigaor台全面预算理突破手工状态传统预算理重限制技术优势体现全面预算理环节
1全面预算编制基础言传统预算理模式历史数收集统计纳整理分类项工作量极繁琐工作需付出较力物力时间法企业历史数进行整合相互间孤立难融合应极易造成历史数收集重复遗漏手工收集处理信息法保证全面预算利编制博科资讯Navigaor台全面预算历史数收集采职部门头输入计算机动历史数进行加工处理职部门需存取时运
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三博科资讯Navigaor台全面预算理解决方案
包括四部分：
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