总理职位说明书
岗位名称
总理
部门
直接级
董事会
直接级
副总理
岗位定员
辖员
职责工作务：
职
责
职责表述：组织制定实施公司总体战略
占全部工作时间百分：30
工作
务
领导制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新变革
职
责
二
职责表述：组织制定实施公司年度营计划
占全部工作时间百分：15
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定修改实施公司年度营计划
监督控制营计划实施程结果负全面责
审批财务预算方案监督实施审批重财务支出
根计划完成情况组织实施利润分配方案
职
责
三
职责表述：建立良沟通渠道
占全部工作时间百分：15
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报营战略计划执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜
领导建立公司客户供应商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道
领导开展公司社会公关系活动树立良企业形象
领导建立公司部良沟通渠道协调部门关系
职
责
四
职责表述：负责建设高效组织团队建立健全公司统高效组织体系工作体系
占全部工作时间百分：20
工作
务
负责副总理直接属职部门负责推荐考评负责公司队伍建设
持推动关键理流程规章制度时进行组织流程优化调整
领导营造企业文化氛围塑造强化公司价值观
职
责
五
职责表述：持公司日常营工作
占全部工作时间百分：15
工作
务
持召开总理办公会重事项进行决策
代表公司参加重业务外事重活动
负责处理公司重突发事件时董事会汇报
职
责
六
职责表述： 完成董事会交付务
占全部工作时间百分：5
二权力：
权限1
公司重问题决策权
权限2
董事会营目标建议权
权限3
公司部资源调配权
权限4
董事会预算财务审批权
权限5
副总理事免建议权
权限6
公司副总理外事免权
权限7
公司项工作监控权
权限8
公司员工奖惩决定权
权限9
级间工作争议裁决权
权限10
属级理水业务水业绩考核评价权
三工作协作关系：
部协调关系
董事会高层理员
外部协调关系
级部门政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等
四职资格：
教育水
硕士
职称等级
高级
专业
理机械财务光电专业相关专业
培训
培训容
培训方式时间
理知识培训
财务事知识培训
验
8年行业相行业理验3年高层理验
专业知识技
具备技术理财务理质量理法律金融证券等方面知识解军品生产研发领域专业知识
理知识技
通晓企业理知识具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
五：
工具设备
计算机般办公设备（电话手机传真机印机InternetIntranet网络）交通设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
六关键绩效指标：
1 公司战略规划制定组织实施情况
2 年度营计划制定完成情况
3 组织体系理体系建立情况
4 理团队建设情况
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总理职位说明书
岗位名称
总理
部门
直接级
董事会
直接级
副总理
岗位定员
辖员
职责工作务：
职
责
职责表述：组织制定实施公司总体战略
占全部工作时间百分：30
工作
务
领导制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新变革
职
责
二
职责表述：组织制定实施公司年度营计划
占全部工作时间百分：15
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定修改实施公司年度营计划
监督控制营计划实施程结果负全面责
审批财务预算方案监督实施审批重财务支出
根计划完成情况组织实施利润分配方案
职
责
三
职责表述：建立良沟通渠道
占全部工作时间百分：15
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报营战略计划执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜
领导建立公司客户供应商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道
领导开展公司社会公关系活动树立良企业形象
领导建立公司部良沟通渠道协调部门关系
职
责
四
职责表述：负责建设高效组织团队建立健全公司统高效组织体系工作体系
占全部工作时间百分：20
工作
务
负责副总理直接属职部门负责推荐考评负责公司队伍建设
持推动关键理流程规章制度时进行组织流程优化调整
领导营造企业文化氛围塑造强化公司价值观
职
责
五
职责表述：持公司日常营工作
占全部工作时间百分：15
工作
务
持召开总理办公会重事项进行决策
代表公司参加重业务外事重活动
负责处理公司重突发事件时董事会汇报
职
责
六
职责表述： 完成董事会交付务
占全部工作时间百分：5
二权力：
权限1
公司重问题决策权
权限2
董事会营目标建议权
权限3
公司部资源调配权
权限4
董事会预算财务审批权
权限5
副总理事免建议权
权限6
公司副总理外事免权
权限7
公司项工作监控权
权限8
公司员工奖惩决定权
权限9
级间工作争议裁决权
权限10
属级理水业务水业绩考核评价权
三工作协作关系：
部协调关系
董事会高层理员
外部协调关系
级部门政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等
四职资格：
教育水
硕士
职称等级
高级
专业
理机械财务光电专业相关专业
培训
培训容
培训方式时间
理知识培训
财务事知识培训
验
8年行业相行业理验3年高层理验
专业知识技
具备技术理财务理质量理法律金融证券等方面知识解军品生产研发领域专业知识
理知识技
通晓企业理知识具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
五：
工具设备
计算机般办公设备（电话手机传真机印机InternetIntranet网络）交通设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
六关键绩效指标：
1 公司战略规划制定组织实施情况
2 年度营计划制定完成情况
3 组织体系理体系建立情况
4 理团队建设情况
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