公司副总理职位说明书
编编制日期：
职位名称
副总理
职务等级
隶属部门
公司
工作点
副总办公室
工作关系
直接司
属岗位（工作范围）
相关部门
外联络
总理
投资部财务部理综合理部理
公司职部门
政府相关部门客户商业伙伴等
岗位职责
工作目标
确保属部门工作序开展实现公司发展战略规划
工作容
流程指引
制度指引
表格指引
权限
责
1 公司发展战略规划组织制定分解实施属部门月年工作计划
组织权
直接
2 评估考核公司部门工作业绩
监控权
直接
3 指导监督检查属部门项工作
监控权
直接
4 协调属部门公司部门日常工作
组织权
间接
5 审核控制属部门年度费预算
监控权
直接
6 审批属部门项运行文件操作表单
审批权
直接
7 拟定实施属部门年度培训计划
组织权
直接
8 定期总理汇报工作时反馈身处理工作事项
组织权
直接
9 受理反馈属干部员工部门员诉求
监控权
直接
10 完成总理达工作公司工作
执行权
直接
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
公司副总理职位说明书
编编制日期：
职位名称
副总理
职务等级
隶属部门
公司
工作点
副总办公室
工作关系
直接司
属岗位（工作范围）
相关部门
外联络
总理
投资部财务部理综合理部理
公司职部门
政府相关部门客户商业伙伴等
岗位职责
工作目标
确保属部门工作序开展实现公司发展战略规划
工作容
流程指引
制度指引
表格指引
权限
责
1 公司发展战略规划组织制定分解实施属部门月年工作计划
组织权
直接
2 评估考核公司部门工作业绩
监控权
直接
3 指导监督检查属部门项工作
监控权
直接
4 协调属部门公司部门日常工作
组织权
间接
5 审核控制属部门年度费预算
监控权
直接
6 审批属部门项运行文件操作表单
审批权
直接
7 拟定实施属部门年度培训计划
组织权
直接
8 定期总理汇报工作时反馈身处理工作事项
组织权
直接
9 受理反馈属干部员工部门员诉求
监控权
直接
10 完成总理达工作公司工作
执行权
直接
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
