行政事述职报告
行政事述职报告1
敬重公司领导：
幸进入公司工作已3月时间三月公司解日益加深公司然刚成立久布满着生气进展目标明确企业文化氛围浓重许东西受逐步完善建立程伴着断成长衷感欢乐更坚信家努力公司会断进展壮
期间努力适应工作环境仔细履行工作职责较完成项工作务时深切感受事间谐相处团结协作喜悦四八稳留遗憾进行反思总结吸取教训工作岗位积累更阅历获进步方面进行述职足方请公司领导赐予批判指正
扎实工作仔细做前台理前台公司形状象窗口严格求天必需佳精神面貌迎接位访客公司事做热忱周耐烦解答认真引导始终认前台工作繁琐特熬炼达工作求努力成面手心量理前台事务前台负责详细工作：
1公司部门文件收发分类整理编制名目存档公文件盘电子文档更新调整便利工作开展
2进电话网络安装报修工作复印件空调等电器设备维护修理确保资源合理效利
3做办公室环境理监督办公室保洁工作确保公司事供应洁净舒适办公环境
4月时完成部门办公品征订工作公司办公品日常品生日礼券进行申购选购品进行库存理做发放领登记量掌握确保实处节省行政费支出
5办公室租赁水电物业费进行查核审批进饮水订购票务预订结算服务废品旧报纸回收员工工作证名片制作等工作月统计汇报行政费收支状况
6准时更新员工通讯址电话号码等联系方式落实通知全体员工发公司传真件邮件报刊杂志外文件信函做准时传达
7负责前台电话接听严格根电话礼仪求接听电做电话容记录准时传达正确推断处理骚扰电话
8负责访接前台安监控工作做访客引导项支配位访员感受热忱周服务时警惕生疏员访确保公司财产安受损害
9负责会务接工作支配会议品茶水供应做会场保洁
10进领导支配时性工作
二帮助项规章制度工作流程拟定
规范化理助公司建立严谨稳健进展形象提高员工公司信度心力提高员工命感工作动性起着重作公司刚起步项规章制度工作流程等相欠缺三月期间部门领导带领仔细做类文件通知修改公布发工作帮助完成公司项规章制度理规定拟定草拟员工行礼仪规范办公品申购流程层级员办公文具配备标准目前规范化理已初见成效公司部项工作严格制度执行形成纪律秩序工作氛围
三掌握成设计制作企业宣扬栏
企业文化员工企业建立忠诚度根想精神满意满意仔细思索领悟公司企业文化精髓企业文化指导部门领导关心设计制作公司宣扬栏定期容进行更换办公室面貌增加颜色时受员工关注认然板块空间盼通努力构想容更更广方面延长仅作公司动通知公告宣扬行业相关信息进行整理公布做助提高员工素养丰富业余生活容时部门事参加中接受提出法供应资料进行设计制作外宣扬栏制作程中制作成材料进行考虑现期更换容需公司现资源便制作需额外增加制作成达节省费目
行政事述职报告2
时间飞速知觉加入公司已三月工作程中辛苦收获时更历练特感谢级领导赐予关怀支持认
入职担工厂办公室职负责工厂力资源行政事务理加入公司公司成长愿始终深埋心样盼里找职业生涯中新起点三月工作公司熟悉初公司网站解信息实际工作程中身境感受样企业文化感受公司快速进展独处时身感压力责重
建全力资源行政体系事行政工作开展效推行保障目前工厂力资源行政事务理尚完善程中入职工作开展需导职员消防安培训演修改完善工厂考勤理规定工厂薪酬理规定(目前正公司力资源部争确认中)配套工厂力资源行政性理文件会续工作程中间续制定完善便事行政工作开展章循序推行确保体系建立建全前期工作开展难点总结方案：
工作难点：
1工厂事行政理性文件全完善工作开展指导性强连续性够权威性够
2事行政配置员力量参差齐工作协作意识够责心强
3考勤系统效法考勤核算工作压力较
4工厂员工离职率偏高员聘请难准时满意生产部门需求(重缘：员工加班费没吸引力)
二工作方案：
1断制定完善事行政理性文件加强培训宣导确保职员清晰解工厂事行政理求明确责义务规避工风险
2加强部门员培训签署岗位职责工作责次严律工作员进行换理
3整合考勤系统资源确保考勤异样够准时发觉准时处理
4加聘请力度工厂目前薪资执行标准状况满意部门力资源需求
5逐步完善建全力资源行政理体系力资源六模块行政理规范推行完善体系运作确保事行政勤工作工厂部门供应事行政勤保障
事行政理工作承启服务全体工作中全力赴工作公司起成长
行政事述职报告3
感谢公司搭建学致台供应实现身价值机会感谢位领导事实期间工作检阅助机会逝三月做总结工作规划工作更具目性提高工作效率
基资料
姓名：
部门：行政理部
职级：行政专员
辅导员：
岗位认知——岗位职责
(1)办公品订购发放
(2)审批公文
(3)制作工牌名片
(4)关心出差员订机票者火车票
(5)接听电话精准转接
(6)收发传真作记录
(7)天帮加班员订餐做记录
(8)款访客礼貌问通知相关负责引客入座倒茶等
(9)帮助事部门聘请新员工支配新员工入职办理离职手续
(10)扫四会议室卫生保持公办公区域卫生
二岗位认知——角色定位
前台体现公司形象外客户公司第形象前台迎客开头开头胜利半岗位事项工作公司整体组织结构中部分公司总体目标努力
三工作成果
(1)展现公司良形象
(2)全体员工服务
(3)维护保证公司正常运转秩序
四需加强改进方
(1)时间安排沟通协调力量加强
(2)应变力量稍缺乏
五工作学方案
(1)努力提高服务质量做事麻利效率出差错
(2)加强礼仪学问学
(3)加强公司部门沟通解公司进展状况部门工作容
(4)努力造良前台环境保持公司门面形象仅留意身形象保持良环境卫生客户赏心悦目
六部门公司建议
盼支配基础性理培训便提升公司员工专业工作技
次公司栽培位领导事工作生活中关心表示感谢家庭中努力奋斗制造更美妙明天
行政事述职报告4
事行政部述职报告适事行政部述职报告制度建设方面公司种制度基础连续完善公司工作服发放规章成变前提提高工作服质量年已更换车间防静电工作服供应商工作服质量明显改善
转瞬间年已回顾年作公司行政员完成职工作完成领导交办务身方面提升足处需断学断积累工作阅历现年工作学状况汇报：
行政工作较复杂琐碎始终做日事务性工作：入离职类信息卡通行证制作工作服发放报修等
二物资方面做公司办公品选购发放工作合理配置部门法理掌握办公品成公司规定金额
三食堂理方面做员工月餐补外员餐券售卖员工刷卡额消费扣款（年额消费食堂员刷卡年进行扣款核消费物品提高食堂额消费精准性）
四宿舍理方面合理支配员工住宿督促住宿员房间卫生清扫定期抽查卫生赐予正负激励年新增宿舍提标入住公司宿舍余前提想提高住宿条件员工意补足房费差额提标入住
五提高员工满足度方面月实际状况员工需求采买员工生日礼物协作开展重节日活动听取员工法实际状况改善食堂伙食
六制度建设方面公司种制度基础连续完善公司工作服发放规章成变前提提高工作服质量年已更换车间防静电工作服供应商工作服质量明显改善
七足处：创新意识需加强理意识欠缺部门工作监督少勤服务做正视工作中足处动改善更完成部门工作时协调部门工作关系事行政部
行政事述职报告5
行政事部2x13年度述职报告 时间飞逝转瞬2x13年新年2x13年里酒店刘总带领心努力营业绩员综合素养方面取成果行政部作酒店关键部门进行员聘请质检工作落实项活动中相应容设计制作等外应卫生局消防工商环保疾控中心社保等机关证办理项检查物业理监督费催缴工作杂2x13年里行政事部位员工劳怨全力赴完成项工作现详细工作总结：
员聘请工作
2x13年面首问题聘请难快餐店综合性高星级酒店均程度出现工荒现象酒店前半年实际工作中员工聘请难度较遇型接需勤相关部门员帮助着酒店期工资体系调整基础员工聘请状况2x14年应会转
二加强培训工作提高员工素养
培训提高员工素养效手段酒店2x13年开业前期培训工作滞着5月份刘总部门工作指导调整加培训培训督导力度通部门培训督导行政事部组织召集酒店全体新员进行专题培训
岗前培训：行政事部分6月份8月份新员工进行入职培训培训容包括酒店概述岗位职责消防安灭火器法相关制度培训
岗中培训督导：结合酒店进展中实际出现问题足酒店部门根培训方案重点员工进行服务意识礼貌客岗位操作案例等学问培训行政事部进行定时抽查结果基满足
8月份组织员工技赛员工动参加评中获提高
通培训员工整体素养相应提高技方面培训仪容仪表培训两块日常理程中问题员工培训动性高尤仪容仪表方面2x14年培训工作中会培训中目加员工沟通次数解成年员工心理特征教学方法采纳样化示范表演电影幻灯片投影图外请老师等
三制度化建设
酒店理水更新台阶2x13年酒店部门理考勤工作表现等方面进行严格考核时酒店质检工作进行严格化理坚持日进行质量检查制度制定加强级员理起制度良效果酒店全体员工精神面貌环境卫生等许方面肯定提高
目前酒店制定发类职责规定方法流程等规章制度员工岗责目标提出明确标准超越违反做出相应惩罚规定做项工作工作环节章循规
行政事述职报告6
入职担工厂办公室职负责工厂力资源行政事务理加入公司公司成长愿始终深埋心样盼里找职业生涯中新起点三月工作公司熟悉初公司网站解信息实际工作程中身境感受样企业文化感受公司快速进展独处时身感压力责重
建全力资源行政体系单位事行政工作开展效推行保障目前工厂力资源行政事务理尚完善程中入职工作开展需导职员消防安培训演修改完善工厂考勤理规定工厂薪酬理规定（目前正公司力资源部争确认中）配套工厂力资源行政性理文件会续工作程中间续制定完善便单位事行政工作开展章循序推行确保体系建立建全前期工作开展难点总结方案：
工作难点：
1工厂单位事行政理性文件全完善开展指导性强连续性够权威性够
2单位事行政配置员力量参差齐协作意识够责心强
3考勤系统效法考勤核算工作压力较
4工厂员工离职率偏高员聘请难准时满意生产部门需求（重缘：员工加班费没吸引力）
二工作方案：
1断制定完善单位事行政理性文件加强培训宣导确保职员清晰解工厂单位事行政理求明确责义务规避工风险
2加强部门员培训签署岗位职责责次严律工作员进行换理
3整合考勤系统资源确保考勤异样够准时发觉准时处理
4加聘请力度工厂目前薪资执行标准状况满意部门力资源需求
5逐步完善建全力资源行政理体系力资源六模块行政理规范推行完善体系运作确保单位事行政勤工作工厂部门供应单位事行政勤保障
单位事行政理工作承启服务全体工作中全力赴工作公司起成长
行政事述职报告7
xx年4月25日询问助理身份进入学院成学院名般员工xx年9月23日提升行政事部见理两月正式命行政事部理
入职现回顾年工作进步足面三部分工作进行汇报
年工作中努力取进步
品德：
刚入职时作名新员工学院许状况解适应新工作环境零心态接收里项工作位事学院制度快解学院状况搜集许学院资料学遇懂清晰方准时事请教样短时间握学院状况高招时工作基础努力精彩表现9月份提升行政事部见理
行政事部理期间兢兢业业坚持原做项工作正直原性强事力资源工作必需具备职业素养行政事部身调整企业员工利益衡杠杆正直正确保处理事务公正公正例：做员工考勤考核时坚持考核制度缘放宽条件组织召开会议参培训等方面严格遵守学院制度作标杆员工行符合制度求时严格执行制度规定行违规行进行惩罚
二理思维：
观赏王石全球通广告宣扬里句话：座山世界难攀越山实已努力便前进步新高度理解高度视野思索问题角度求站领导位置学院角度思索问题握全局观念样供应方案建议全面具价值工作做事情做学院利益学利益放首位真正领导分忧减压学员成长贡献微薄力
三动组织员工活动员工培训
员工活动放松紧急工作状态效调整剂增加团队凝聚力途径员工培训提升员工素养统熟悉统思想统行动效方法年半年工作中次组织员工活动培训例组织员工篮球赛跳绳竞赛执行力培训技培训等项目员工认
四行政服务性工作
行政工作项服务性工作部门供应良服务协作部门工作位员工建立家温馨位员工属感义容辞责首先美化办公环境做起周进行卫生评张榜公布表扬卫生批判卫生差位员工熟悉办公室家生日员工庆祝生日建立企业文化部分员工感受亲关怀家暖
五奖惩法
奖惩法激励员工效方法进步明显贡献突出员工进行精神物质嘉奖员工成果认激励员工效方法评出xx年佳进步奖佳贡献奖优秀员工鼓舞真正优秀员工员工树立榜样然违反学院规定未准时完成工作出结果员工赐予相应惩处必行少然惩处目员工熟悉错误鼓舞够专心仔细工作项工作提交分满足答卷
然年工作中存许足处
方案性强
方案行动指南针方案够预先调配资源条紊开展工作成达高效益工作中完善方案体系导致工作条理性降低工作效率
二聘请力度够
聘请工作整力资源工作中耗费精力项工作加学院专业求专精尖尤老师求求专业口学历关求项目阅历丰富求通种渠道进行筛选始终仅通 智联聘请进行筛选类聘请网简历数工作阅历足高校毕业生满意需求极限制聘请效果准时聘请位造成特短缺部门正常运转带影响
三培训够系统
学院项业务正处进展壮阶段员素养满意学院进展需针部门岗位求进行种培训部门事务性工作繁忙身方案执行组织培训力量足未建立较科学培训理体系：培训员工事调整进行紧密结合通基层理培训建立考核晋升制度
四员工考评工作位
员工转正晋升加薪调岗解聘等考核工作未建立完善机制没建立效量化客观数周密细致全面考评
评价：
1事工作求原性强行政工作求稳意识强两项效结合
欠缺
2工作中时脾气急躁遇事够冷静心情化带工作中
3行政工作事面广时考虑问题够周全处理问题够细致
4领导事沟通位影响工作效率
工作中需提高身业务力量提高高度提升身综合素养达学院求
行政办公室工作事巨细千头万绪需非常专心做五勤四员眼勤耳勤脑勤手勤腿勤领导事参谋员信息员服务员宣扬员
二效率高根缘流程力量思想沟通渠道沟通动否部门环节少部门环节速度方法否正确法否端正建立完善工作流程提高效率效方法工作中加力度建立完善规范工作流程
三提高身执行力取成果时行否认执行力欠缺工作中建立危机意识加执行力惩处措施做事情规定明确时间段规定严格惩处方式提高身执行力
四加聘请力度增加聘请渠道月需部门状况制作事聘请方案需求量较时候参类聘请会稀缺托付猎头公司进行聘请需求量较少时候进行储备现员进行淘汰获力优化节约力资源成
五规范员工入职转正调薪离职等事调动流程考核机制岗位留适合位员工适合岗位发挥身优势取优秀成果
行政事述职报告8
新春万象更新迎新辞旧前厅部20xx年度工作状况20xx年度工作准备设想酒店领导事汇报处请家提出珍贵法
年前厅部工作回顾
20xx年前厅店领导正确领导坚持重思想指导深化实行酒店领导项指示精神前厅工作日益繁重酒店理标准幅度提高新形式通部门全体员工努力取肯定成果
（）深化学级领导工作指示精神断增加实行觉性动性
部门级部门签署分发类文件相关部门转发文件进事项高度重视组织家仔细学领悟做知晓事事进时时常员工知晓状况进行重点抽查特殊酒店引进iso9000质量理体系期间达标合格前厅员工高度关注部门实行集中学学等形式原原学初步领悟基础组织家进行概括总结争心沟通展iso9000质量理中酒店理规化描绘美妙前景进步激发员工工作热忱进取精神全面完成20xx年度前厅工作务供应强精神动力促进前厅项工作全面健康衡进展
（二）加强酒店服务理念宣扬顾客第员工第达质统
前厅站酒店服务前服务坏事关酒店成长进展兴衰荣辱年断员工理员灌输顾客帝客永久服务超越宾期酒店服务理念组织员工进行类专题培训服务程中进行进步规范指正重抓服务详情员工服务意识较提高工作热忱增加时理方面非常注意员工进展素养提高实行原充分调动员工工作动性限度激发员工潜工作中建立良际工作氛围畅通员工理层供应信息渠道减轻员工工作压力快增加员工参加感提高员工位树立员工服务程中信念顾第员工第达质统
（三）严格执法强化理效整治违纪源头
酒店理通理实现知道理奖罚做酒店制度维持工作重措施手段酒店坚持功必奖必罚改咎制度面前公维护酒店员工正常利益促进员工进展行动方针酒店领导严格求酒店堂副理事部保安部眼睛加质检力度严格落实酒店项制度实施严厉处理违反酒店规定行解决员工违规重措施规范员工服务方法时更部门员工严格求年名3位员工劝退3名警告处分15次进步营造遵守酒店制度完荣违反酒店制度惩罚良工作氛围
（四）增加员工开源节流增收节支意识掌握成
部门严格实行酒店节方针严格掌握部门成消耗号召员工节省酒店度电滴水张纸支笔提高员工节意识
（五）增加员工销售意识销售技巧提高入住率
前厅部市场状况动推动散客销售年酒店房型房价优项目调整时推出系列客房促销方案现金券啤酒券助餐券免费洗衣服务latecheckout机场码头车辆接送服务免费饮料免费长途电话等am前台接员熟知酒店优政策时市场行情日入住状况敏捷握房价前台散客明显增加入住率提高树立接员：前台客想方法客留工作宗旨争取更高入住率进加强机场四周带散客开发力度
（六）注意部门间协调工作
酒店家庭效沟通酒店理获胜利重保证部门部门间工作中难免会发生磨擦协调坏工作产生重影响前厅部整酒店中枢部门特殊堂副理餐饮销售客房工程等部门着紧密工作关系出现问题动相关部门进行协调解决避开事情停滞利方进展家目酒店成长进展解决处理妥酒店进展带肯定负面影响工作中断增加员工集体义责感
（七）加强类文件报表档案数理
前台根公安局规定前台治安理系统进行升级准时传住客资料较帮助公公部门网络稽查工作时前台严格根iso9000质量理工作标准制定前台rc系列检查程序幅削减员工工作失误率提高工作效率针部门收发文件实行专负责制文件规范序次酒店文件理检查中优评价时行李珍贵物品寄存传真收发进行相应规范求
二足处
然部客服务方面做量工作取肯定成果离酒店求领导事期盼较差距时足处深刻意识体会：
1员工服务缺乏敏捷性动性
2总机设备老化造成线路畅通话质量时常引起客投诉
3新员工职工作操作娴熟
4员工专业化系统化培训力度够
5车队车辆老旧车较少严峻影响酒店租车收入客租车服务
6商务中心功未建立服务专业
前期复印机老化复印机效果传真机老旧效果差印机陈旧专业商务文员影响客商务服务商务中心收入年全年商务中心整体收入22021元
三明年工作展
酒店制定20xx年房务新销售指标务20xx年前厅部说重1年协作酒店部门完成务特制定出20xx年工作方案：
1关注顾客需求动真实级反映顾客需求领导调整战略思路供应
2连续加强培训提高员工综合素养提高服务质量
3确关怀员工稳定员工队伍削减员工流淌性
4硬件老化软件补通提高服务质量弥补设备老化足
5注意员工服务详情服务细处着手客供应满足周服务
6完善工作标准程序推行iso9000质量标准化服务
7提高前台员工售房技巧提高散客入住率力争完成酒店达销售务
新年里前厅部全部员工会酒店总体目标指引坚持持续进展战略推行关注顾客注意详情关怀员工宏实践中开拓进取时俱进辱命扎实工作前厅酒店工作全新局面面貌努力奋斗
行政事述职报告9
敬重位领导位评委：
家公司述职方案求面年半年工作步工作思路目标作汇报处请领导赐予批判指正
简介工作职责
行政专员20xx年6月毕业职业学院20xx年3月底公司班8月份调入行政部工作公司领导事关怀关心仔细履行岗位职责较完成项工作务工作职责：
通知通报规章制度会议纪红头文件工作总结材料撰写修改督办落实
二帮助领导完成生产单位勤部室销售部负责半月工作方案考核
三夜间值班签状况检查落实
四印章理工作
五传真电话接听传达落实
六公司领导支配工作
二xx年工作容业绩
()仔细做公司类公文起草撰写工作年起草审核机电公司通报175份通知80份会议纪26份规章制度23份外编写工作总结3份计两万千余字编写型发言材料8份计万余字半年办公室名义起草发部礼品提理规定等理制度4份公司理水提升奠定良基础
(二)仔细做督查监督工作严格根督查理规定公司生产运行会议应收账款调度会议确定事项公司领导讨确定事项准时进行督查调度年调度事项29项期完成23项6项工作正前推动
(三)做半月工作方案考核工作实行生产单位勤部室销售部门负责半月工作方案考核帮助领导完成半月方案考核工作
(四)仔细做传真电话接听传达落实工作半年计收取传达传真500余份电话接听时法礼貌语收传真信息准时通知相关员确保类信息文件准时传达
(五)仔细做印章保印工作严格根公司印章理规定保法行政部力资源部质量安部销售部印章严格审批印权限半年未出现错盖超权限印事项
(六)仔细做夜间值班状况落实工作天准时夜间值班状况进行落实确保夜间值班工作序开展
三优势足
行政部年工作方面熬炼岗位工作已娴熟驾驭积累肯定工作阅历二工作法端正做事仔细踏实具较强责心然取肯定成果清醒熟悉实际工作中存足处薄弱环节方面：理素养业务素养进步加强文字写作水进步提高二制造性开展工作够沟通沟通少
四半年工作思路目标准备
半年严格根领导支配部署进步增加责意识严格遵守公司项规章制度折扣学贯彻落实执行帮助行政部理做行政部项监督检查工作进步加工作执行力度努力培育张旗鼓做事风格确保项工作序高效开展二进步加强身业务学动参类培训努力提高身素养写作水三仔细学相关写作学问技巧进步提高写作力量四进步加强沟通协调协调办公室重工作公司效运转重条件没沟通没协调加强部沟通协调增进部门沟通协作努力营造谐工作环境形成工作合力
终感谢位领导够供应份工作机会家提高进步感谢位领导年工作热忱关心悉心关工作中肯定仔细总结阅历戒骄戒躁努力实践克服足努力工作做
述职完毕感谢
述职：
20xx年xx月xx日
行政事述职报告10
时间飞逝加入公司行政助理职已月月时间里公司领导指导事协作完成项工作思想觉悟方面更进步提高月工作总结：
公司行政助理帮助副总理做行政工作认行政工作较琐碎天面着量琐碎起眼事务事务必行少短时间熟识职工作明确工作程序方提高工作力量详细工作中形成清楚工作思路够开展完成职工作月中着工作做更目标动完成职工作：
（1）办公明细等电子文档更新调整便利开展工作
（2）工作区域卫生理执行
（3）分类整理公司员请假工作方面资料便员合理支配月末考勤工作
（4）星期考勤进行统计公布月准时缴员工考勤状况
（5）办公耗材办公室勤品申购领取工作
（6）热忱接位访者做相关接事宜
（7）天落实员工中餐预定月末总餐统计
（8）印复印公司相关文件
（9）仔细做公司领导交办工作
总结前工作肯定进步成果方面存着足行政方面学问缺乏卫生清洁工作做够细心监督工作没做位缺少事沟通未反馈员工法做事缺少动工作存许足工作中加改进工作中仔细学项政策规章制度理技努力完善盼公司进展做出更更贡献
特申请
请予批准
行政事述职报告11
第部分：工作总结
行政事工作长期复杂系统工作月时间行政事工作说长短目前公司状况月行政事工作算刚刚起步根谈规范完善谓重道远月工作概述：
1)组织协调员工宿舍搬迁事宜公司聚餐等
2)整理完善消防安学问手册制作成员工消防安课件开讲现场灭火演练
3)起草新员工综合力量测试题签卡补充规定宿舍理方法餐厅理章程会议章程劳动合书中前三项正实施三项预备实施
4)整理6s理手册相关推动方法规定种种缘始终没正式开展详细开展事项会工作方案里具体说明
5)协调处理食堂员工老乡住房纠纷员工突突老乡拆围墙等突发事
6)全套岗位说明书剩生产部门外岗位均已完成
日常行政事事务排列整体说月工作熟识摸底尝试推行规定效果甚微行政事工作形势严峻
次部分：公司目前行政事现状解决方法
1)基础薄弱公司前没真正成立行政事部门解先张姐亲负责吴青接手叶老兼均没系统抓行政事工作甚现员工知道行政事部干什相关事情知找谁解决签卡例：颁布签卡补充规定员工旧找吴青签找叶老签找保安签找行政事签
2)岗位没细分责权明确造成挺直结果：事没事位谋职位乱谋职造成理混乱简单引发突突开料部例：谁负责春兰叶老抑李云鹏员工消逝5天然报公司问题严峻性需说明
3)硬件实施完善厂房新建缘块问题特殊突出着时间推移改善特影响办公效率公司形象食堂例：天气酷热没空调电风扇吃饭员工宿舍吃厂区吃更外面吃残羹剩菜丢满
4)公司规章制度完善执行力差缺乏监督奖惩机制公司没完善规章制度行想象规章制度执行坏程度挺直反映公司理水凹凸目前公司现状事理者理者没求事者事情没标准更重方面缺乏监督奖惩机制公司前员工手册认真许规定套话缺乏实际操作量化标准
5)软件方面建设未起步里包括：员工形象员工精神风貌团队协作精神意识觉意识节省意识等等句话概括公司形象什说呢简洁客户说某员工行会认公司行
解决方法：
公司行政事理工作作高领导挺直领导重视常抓懈思想生产转变生产理两手抓理搞生产然然
二撰写岗位说明书仅仅第步员工明白干什干干成什样清晰更重点明确权责什岗位权利担责坚决拒绝特权特权事切凌驾公司理规定范围事阻碍公司进展进程拖退考核合格良记录思想道德缺陷等等进行处理谓长痛短痛
做事标准事事事举例说明：叶总行政事部安装理容镜事前前找工具知道找少花少时间终已买件需工具已完成工具没理没理标准没法标准没外记录总找总掉总需买没效率铺张
三规章制度块相简单点涉事情涉制定相应理规定加严格执行监督适奖惩方案辅然需留意点削减影响
四公司形象问题缓缓图想法培训着手简洁团队协作开头公司例会部门例会起步公司统思想明确目标句说世界难做两件事思想装进脑袋钱口袋里掏出两件事恰恰做
第三部分：月工作方案
1)完成岗位说明撰写重新构建合理组织架构图进步完善公司规章制度做事规定事标准
2)强势合理6s理手册推行方面需特组织会议争部门统思想坚决执行行
3)捋行政事部部事情勤行政事等事项谁理谁负责谁负责什样标准
4)快公司员工手册整理完善起便理培训落实
5)组织员工培训活动公司理规定团队协作沟通倾听公礼仪时间理执行力等方面方先逐部门逐部门开头然形成培训体系
6)听公司领导支配坚决完成公司领导支配事项
行政事述职报告12
敬重公司领导：
您
XXXXXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技限公司入职20xx年12月担XX公司事行政部理职务托年事行政工作阅历敬业负责工作法热忱高涨工作挺直级信支持工作起颇畅回顾两年工作成果足面四方面进行述职请公司领导赐予指正
※ 20x11年做工作
※ 工作感悟身评价
※ 工作中问题
※ 20x年工作思路
第部分：0911年做工作
1集团框架逐步制订推行项规章制度
09年8月加入XX公司时公司处创立阶段运作日常理工作中需法规行集团框架XX公司实际总部行政力中心指导基健全相应行政事部门规章制度：公司组织架构薪酬职级体系考勤理周会制度安消防检查制度类应急预案食堂理培训理等制度理工作逐步规范实际执行程中督促严格执行
2力设计聘请实施
公司初4名员工现360名员工量变时质变程行政事部工作伊始力设计聘请作工作第重点目标工环境工资水调查组织架构员工薪酬职级体系设计落实详细聘请面试入职工作截止20xx年年底前基X总完成公司组织架构力聘请薪酬职级设计实际状况断完善成熟时基期推行前年工作时间里开设六网站聘请窗口参沟通会校聘请会数十场XX省偏远贫困区出差四次涉十县市批聘请市场职介建立稳固合作关系仅理技术
员面试（含资料收集）达200XXXX年XX月完成部门理生产设备品保技术部理聘请送海培训工作XXXX年XX月XX月完成部份技术员生产骨干聘请送海培训工作
XXXX年X月工厂投产前吸取XXX厂阅历教训针新工厂员工流失率生产岗位技术娴熟需备手问题特公司关系较XXX市XX镇组织专场聘请会两场XXX市XX乡组织专场聘请会场极缓解公司工压力聘请员工部份已成公司生产骨干
3减员增效推行计件工资
XXXX年X月开头X总牵头生产部协作公司事行政部制订生产部采收包装班组计件制工资方案付诸实施次工资方案前期预备充分领导重视生产部推行力执行计件工资方案3月均工资水略降前提包装班组员工数100减70天包装量30吨左右40吨真正达减员增效目X月中旬部门生产部二班组计件工资方案已获通开头试行
4培育骨干员工开展安技培训
方面仅招进生产理中责感力量员工更留住公司会供应员工展现台针企业中重基层理员班组长行政事部X月份申请总部力中心XXX理公司预备班组长员工进行期XX天公司文化理制度班组长素养培训外时根集团员工异动程序预备班组长员工部门理作充分沟通员工面面谈话解员工想法赐予职业定位引导X月份完成生产部班组长命10月旬完成设备部班组长命方案X旬完成行政事部班组长命
XXXX年XXX月行政事部针员工安技培训方案外派培训做包括生产技术部外派员工X进行高压容器操作培训设备部外派员工X进行高压电工培训事行政部外派员工2进行劳动法规工伤赔偿培训外派员工2进行安员培训
部培训协作部门进行23级生产技培训外级培训包括2月次全厂员工入职培训6月次外请讲师全厂员工消防安培训8月进行次全厂消防现场演练
5行政勤保障工作
XX公司修建期间早XXX区租赁套房开头着员工断增加方面勤保障需求量面增行政选购位前负责食堂理车辆理保安理选购外联接工作部份参加XX厂
二期环评验收立足行政勤服务部门理部门工作确保服务员工房屋租赁食堂理班交通车支配解决员工吃饭睡觉工作基问题组织员工周末聚餐活动等然限力量力做更投产行政勤方面工作较中参加认执行较工作包括：1筹划组织公司中秋晚会活动2公司二级员工年度旅游活动3公司废塑料袋（玉米芯米糠包装袋）化学废弃品处理特殊化学废弃品处理熏蒸残渣药剂玻璃瓶环卫局予处理前联系家化学废弃品处理公司方低价低XXXX元月认价太高收购公司废塑料袋废品商协商告知方假连续收购废品必需代处理熏蒸残渣玻璃瓶作附带条件XXX年XX月起该废品收购商公司签定回收协议免费代处理化学废弃品外月公司付XXXX元废塑料袋收购款单化学废弃品处理项年公司节省XXXXX元
次部份：工作感悟身评价
1 工作感悟
行政事部工作繁杂求具专业力资源工作职求具统整勤工作细致更求力资源专业学问沟通协调力量服务线部门意识等样精彩公司职业定位方面观赏王石全球通广告宣扬里句话：座山世界难攀越山实已努力便前进步新高度理解高度视野思索问题角度求站领导位置思索问题样供应方案建议全面具价值真正领导分忧减压入职两年信站分公司全局观念帮助挺直司X总进行部理做行政事部理特殊事方面参加公司进展规划中做领导交予务领导解决问题方案建议行政事部理职责义务
2身评价
公司两年时间里常常开展批判批判作公司枢纽部门未真正起枢纽作总结足：
1力资源工作求原性强行政工作求衡意识强两项较结合欠缺
2工作中时简单脾气急躁心态够端正遇问题够冷静
3行政工作事面广时考虑问题够周全处理问题够细致
4领导事沟通位影响工作效率引某书句话：效率高根缘流程力量思想沟通渠道沟通动否部门环节少部门环节速度方法否正确法否端正道出沟通关健环节工作时刻段话提示加强沟通第三部分：工作中存问题
1聘请力度够
聘请工作整力资源工作中耗费精力项工作加公司行业特性特殊设备部制冷工等专业性较强岗位需通种渠道进行筛选需专职聘请员开展工作目前行政事部方面必需手日常事务较方面工作力量提高聘请难度岗位准时聘请位造成专业员短缺部门正常生产带影响
2培训够系统
公司正处投产半年紧急时期项工作逐步完善中培训教员专业度方式方法提高造成公司二三级培训体系够夯实预期效果差距部门事务性工作繁忙未建立较科学培训理体系：培训员工事调整进行紧密结合通基层理培训考核合格方晋升等
3消防安日常违纪事处理成体系执行力度够
制度建立标准求执行状况理工作折扣理中PDCA（方案执行检查反馈）部门做远远够未真正建立督导执行等工作体系
4员工考评工作位
员工转正晋升加薪调岗等考核工作未建立目前处观意识算结果处理方法未真正通量化客观数周密细致全面考评
5行政勤服务水提高
公司供应硬件基础（美观卫生宿舍楼设施齐全食堂图书室网吧桌球室乒坛球室健身房卡拉OK）更重软件系统（行政勤员服务意识部门工作推动执行部门沟通沟通解员工正值需求准时解决）幅度提高
第四部分：20xx年工作思路
集中力气解决述提出问题
（1）连续扩聘请范围提高聘请执行员综合素养响应公司领导号召出跑跑利种形式加聘请力度
（2）解员工部门培训需求建立落实二三级培训方案充分理解生产部门实际困难沟通沟通争分夺秒挤出培训时间培训工作落实处
（3）重点完善检查督导体系加强执行力度
（4）建立客观考评体系
（5）通部门行政勤员培训沟通练功提高整体服务水
二针足方面动调整心态学郭总务实细腻领导风格学部门理事求真进取工作作风完善提高
200x20xx年度职XXXXX限公司行政事部理述职报告敬请位领导批判指正
述职：XXX
XXXX年XX月XX日
行政事述职报告13
敬重公司领导：
10月公司行政事部理行政工作阅历产行政事理阅历快介入实际工作中两月董事长总理关心工作开展工作中成果足面两方面进行述职请公司领导赐予关心指正
新成立公司言行政事部特重基础工作需公司通力合作工作部门协作做工作较需公司领导予重视支持观念转变否部门协作程度行政事部工作成效关键需公司领导部门予力帮助
行政理工作
1公司规章制度文字材料拟定
公司组织机构草拟制定相关制度发遵执行制度方成嬉戏规章更觉制度尚方宝剑尚方宝剑家章循法公司实际状况制定薪资制度资产理制度档案理制度会议制度办公品理制度印章理制度建筑工程档案理制度员工离职审批流程企业文化语询价制度车辆理制度等等
2加强沟通做传达外协调
搞部门间相互协作综合协调工作工作重点级沟通中充分领悟级领导意思做联络沟通工作准时领导反映状况反馈信息搞部门间相互协作综合协调工作项工作方案督办检查握方分析观效传达部门部门沟通中严格贯彻执行级算收集整理部门信息法做准时反馈完善时着真诚虚心原合作单位部门外界政府机关做沟通协调工作
3固定资产办公品理
行政相家想全部费降低首先解太原市场价格特跑市场家询价货三家保证商品质量状况终低价格三家中确定低价公司外沟通更便捷程控电话进行重新布线安装根公司科室分部状况制作公司科室标牌保障公司正常办公秩序效理公司固定资产更掌握办公消耗成规范办公品发放领理工作目前已公司固定资产办公品类编号粘贴标识责时根资产理制度月进行次资产抽查年底财务部门联合进行次清查点监督建立电子台账明细帐做帐物相符
4车辆理
加强公司车辆法理合理支配调度车辆保障正常公务车行政事部制定车辆理制度法车辆派车单车辆法状况做指掌办理包括公司汽车证年审保险日常维护保养检验清洁派车等事项程中严格根制度执行做理序接手工作两月行政理事务做统方案统理动想方法降低种成费家求公司开源节流制造办公条件终追求
力资源理工作
1员配置档案建立
聘请工作事理工作中项重工作首先分析公司部门员合理配置需求聘请工作中挖掘应聘员潜分析应聘员整体特征原聘请网站基础扩聘请范围加强聘请力度三晋业智联聘请签订聘请合月22号23号参山西网举办现场聘请会截止目前止然关岗位员没位太原专业员业状况肯定解相关岗位需日岗做储备资料公司进展营供应动力支持适时调整聘请工理
外月公司员工档案进行整理完善新进离职员状况登记造册做力资源储备档案理工作提高办公效率
2薪资体系建立
通薪酬导作实现员合理调配价值体现真正建立起适合企业进展战略性薪酬体系太原薪资水状况制订公司薪资体系企业薪酬水区行业相规模企业较区行业市场均薪酬水确保企业薪资市场中保持竞争力吸引留住宅需核心员
行政事述职报告14
家5月10日加入公司聘行政部理回顾月工作特作报告
第月工作
15月12号开头起草公司事理制度等十六项理制度19号完成征询法稿连说明起发部门理31号完成制度试行文件6月1号连说明电子版形式发公司级干部什先制度建立起呢国国法家家规公司应公司制度然没法治国法行政高度制度理公司噢什标准做事情许事情环扣环中环问题影响全局
2整理员工劳动合文预备8号开头没签合接期者已期劳动合签订
3规范常常法公司文件表格格式原没补充
4统计解分析公司力资源理方面状况初步部门理商讨调整事宜
5正分析员工工资结构实际状况做更合理更规范激励员工士气
6公司固定资产办公品进行盘点具体登记案公司物品理更加完善具体
7行政部日常工作
次存问题
1员工整体工作热忱够高工作效率够高部门间沟通足
2车出差报销等方面完善车点写广州江门出差没指定负责什转变特殊状况没准时反馈回公司关外出员没肯定监控机制员工埋怨报销准时连累工资准时收
36S理(7S整理整顿清扫清洁素养安节省)绩效考核没真正体现出功卫生检查部门简洁考评6S理绩效理两样理系统没量力物力根建立起中举例子6S中清扫指简洁扫卫生意思真正意思清
扫没事物包括时合理制度等等关键素养指整体素养培育提高想想难度高绩效理理系统部门岗位标准容没岗位说明书根搞成搞挂羊头卖狗肉
4力资源运没位员工转正晋升加薪调岗等考核工作未完善目前处拍拍脑袋算切处理方法未真正通量化客观数周密细致全面考评
5工资结构合理名称相互突然底薪基工资概念特点差底薪计算工资基数时物价变动基数折算实际工资基工资工资总额基组成部分具相稳定性现做法写底薪写基工资形中形成月两底薪两基工资甚搞基工资两千四千出两选择基工资月基稳定少
6部门间协作够职责明确昨晚商场部求水晶仓派四水晶仓想两明明工作范围事情推已东西格式公司实际状况修改该增增该删删想想究竟样做合理求具体做万法帮助实际工作部门做想想想什方法会更效率更高转变什措施方法转变原做法着前东西想想究竟合合理规规范着前东西通书读究竟
第三步工作方案目标
()集中力气解决述提出问题
1盼公司领导家中层干部力支持协作利种形式提高员工工作热忱工作效率行政部加强执行力度监程中执行力事行政部工作重中重规章制度公司理核心需部门理力支持协作加强理保障公司规章制度体系充分发挥作促进公司全方位进展
2车出差报销等仔细执行公司制度项工作环节紧扣提高协作工作效率
3做力资源合理配置日部门进行力资源配置商议争时部门负责先考虑员工福利遇说没公司呀没行行噢关键少合适(手抓起笔方)中国怕没怕负责说留里学备请问公司请做事学闻名企业家名言学学校说精简员没事找事部门精英
里首先家说明精英词什精英
(1)精华指事物精粹美妙
(2)卓越物 意指精选出少数优秀物
(3)泛指项项领域优秀领导者(科学家政治家学者军事家等)
中华民国时代黄埔军校美国现代西点军校培育出精英差全军卓越领导者称精英想公司利数员工利事怕找做点首先想公司效益员工工资遇公司赚钱谈员工福利遇算谈空谈站公司整体考虑想着部门法君子渐渐建立公司部制(部门整合)健全储备干部制度造精干团队
4初步建立起6S(7S)科学理系统科学绩效理系统两较复杂工程时说里详说开专题会议
5建立起良公司文化公司文化定义指导约束公司整体行员工行价值理念 公司文化公司体制特重组成部分假治理结构产权制度理制度作公司体制中硬件公司文化软件公司没形成种价值理念时建立某种新先进体制事实根搞观念没约束制度约束事实难完全发挥作说公司文化公司摆设极重灵魂公司文化搞外穿美丽制服重解决公司存问题建设公司文化程公司发觉身问题解决身问题程家关心员工公司熟悉树立起三种理念第公司公司员工生存进展台次公司制度守利益享风险担家庭第三公司高校校学型组织员工公司做出奉献时身素养会提高公司里树立起种理念家会发心爱惜公司维护公司进展公
司公司通公司文化建设调整观念解决影响公司进展问题行避开触观念涉利益调整轻松程苦痛程长期程作事行政部门负责责旁贷
(二)公司总体规划基础帮助部门逐步建立营规划营销规划财务规划力资源规划等点型工作梳理线型工作工作转型工作系统序
(三)针足方面动调整学博宽广胸怀造务实稳健格魅力完善提高
结
然咯行政部工作绝止提点部分较微方员工档案理保险办理传达公务车司机理户外活动筹备保安宿舍饭堂清洁等勤理工作文书工作等等工作中足处恳请公司领导位事指导批判行政部更加努力断提高综合力量公司进展绵薄力
行政事述职报告15
20xx年4月25日询问助理身份进入学院成学院名员工20xx年9月23日提拔行政事部见理两月正式录行政事部理
入职回顾年工作进步敷面三部分工作进行报告请教
年工作中竭力获进步
1操行：
刚入职时作名新员工学院许环境明白适应新工作环境零心态接里项工作名事学院轨制快明白学院环境汇合许学院资料进修遇懂明白处准时事请教许短时候握学院环境高着时工作根竭力高雅表现9月份提拔行政事部见理
行政事部理期间心翼翼坚决原做项工作正派原性强事力资工作必需具职业素养行政事部身便调理企业员工特长均衡杠杆正派恰确保处理事刚正刚正方：做员工考勤考核时坚决考核轨制放宽前提构造召开集会参培训等方面严峻听学院轨制作标杆员工行动符合轨制求时严峻履行轨制法行动违规行动进行惩处
2办理脑筋：
欣赏王石环球通告白宣扬里句话：座山全国难攀越山原已竭力进步步新高度明白高度差视野差思虑题目角度差求身站带领位置学院角度思虑题目握全局见解许供应方案发起周全具代价华工作作身事变做学院特长门生特长放首位华真正带领分忧减压学员成长贡献身菲薄力
3动构造员工活动员工培训
员工活动放松紧急工作状况效调理剂增加团队凝集力路子员工培训提拔员工质联合熟悉联合思维联合举动效方法客岁半年工作中屡次构造员工活动培训方构造员工篮球赛跳绳竞赛履行力培训技巧培训等项目获员工承认
4行政办事性工作
行政工作项办事性工作部分供应精良办事互助部分工作位员工建立家温馨位员工属感义容辞责终粉饰办公环境做起周进行卫生评张榜公告表扬卫生责备卫生差位员工熟悉办公室便家生日员工庆贺生日建立企业文化部分员工感觉亲关怀家温
5m惩法
m惩法鼓舞员工效方法进步明显贡献凸起员工进行精神精神嘉奖员工成果承认鼓舞员工效方法评出20xx年进步奖贡献奖优秀员工鼓舞真正优秀员工员工建立榜样然应付违反学院法未准时结束工作出结果员工赐响应惩处必行少然惩处目标员工熟悉身鼓舞够专心真工作项工作提交分意答卷
然年工作中存许敷方
1筹划性强
筹划举动指南针筹划够预先调配资井井条绽开工作钱达高效益工作中美满筹划系统导致工作层次性低落工作效果
2雇力度敷
雇工作全部力资工作中消耗精神项工作加学院专业求专精尖特殊教授求求专业口学历关求项目阅历充裕求议定种渠道进行选择贯仅议定智联雇进行选择类雇网简历工作阅历敷高校毕业生满意需求极限制雇结果准时雇位造成特欠缺部分常运转带感化
3培训敷系统
学院项交易正处成长强阶段员质满意学院成长必针部分差岗亭求进行种培训部分事性工作劳碌身筹划履行构造培训事敷未建立较科学培训办理系统：培训员工事调整进行精密联合议定基层办理培训建立考核提拔轨制
4员工考评工作位
员工转正提拔加薪调岗解职等考核工作未建立美满机制异国建立效量化客观数周细致周全考评
评价：
1事工作求原性强行政工作求稳意识强两项效联合
欠缺
2工作中偶然脾气浮躁遇事敷冷静感情化带工作中
3行政工作事面广偶然思虑题目敷周全处理题目敷细致
4带领事雷位感化工作效果
20xx年4月25日询问助理身份进入学院成学院名般员工20xx年9月23日提升行政事部见理两月正式命行政事部理
工作中需进步身交易事进步身高度提拔身综合质达学院求
1行政紧急办公室工作事盘根错节必特专心做五勤四员眼勤耳勤脑勤手勤腿勤带领事顾问员信息员办事员宣扬员
2效果高根历根流程事思维雷渠道雷动否部分关键少部分关键速度方法精确立场法规建立美满工作流程进步效果效方法工作中加力举度建立美满典范工作流程
3进步身履行力获成果时行否定履行力欠缺工作中建立危机意识加履行力惩处方法做事变身法明白时候段法严峻惩处方法进步身履行力
4加雇力度增加雇渠道月需部分环境建筑事雇筹划需求量较时候参种雇会应付稀缺拜托猎头公司进行雇需求量较少时候进行储蓄现员进行淘汰获力优化节减力资钱
5典范员工入职转正调薪离职等变乱动流程考核机制岗亭留名员工身岗亭阐扬身优势获优秀成果
6建立美满培训机制
年初订定年度培训筹划月实际工作环境员工环境分化具体月培训容前员工状况呈现题目定
述职敬请带领审议
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
行政事述职报告1
敬重公司领导：
幸进入公司工作已3月时间三月公司解日益加深公司然刚成立久布满着生气进展目标明确企业文化氛围浓重许东西受逐步完善建立程伴着断成长衷感欢乐更坚信家努力公司会断进展壮
期间努力适应工作环境仔细履行工作职责较完成项工作务时深切感受事间谐相处团结协作喜悦四八稳留遗憾进行反思总结吸取教训工作岗位积累更阅历获进步方面进行述职足方请公司领导赐予批判指正
扎实工作仔细做前台理前台公司形状象窗口严格求天必需佳精神面貌迎接位访客公司事做热忱周耐烦解答认真引导始终认前台工作繁琐特熬炼达工作求努力成面手心量理前台事务前台负责详细工作：
1公司部门文件收发分类整理编制名目存档公文件盘电子文档更新调整便利工作开展
2进电话网络安装报修工作复印件空调等电器设备维护修理确保资源合理效利
3做办公室环境理监督办公室保洁工作确保公司事供应洁净舒适办公环境
4月时完成部门办公品征订工作公司办公品日常品生日礼券进行申购选购品进行库存理做发放领登记量掌握确保实处节省行政费支出
5办公室租赁水电物业费进行查核审批进饮水订购票务预订结算服务废品旧报纸回收员工工作证名片制作等工作月统计汇报行政费收支状况
6准时更新员工通讯址电话号码等联系方式落实通知全体员工发公司传真件邮件报刊杂志外文件信函做准时传达
7负责前台电话接听严格根电话礼仪求接听电做电话容记录准时传达正确推断处理骚扰电话
8负责访接前台安监控工作做访客引导项支配位访员感受热忱周服务时警惕生疏员访确保公司财产安受损害
9负责会务接工作支配会议品茶水供应做会场保洁
10进领导支配时性工作
二帮助项规章制度工作流程拟定
规范化理助公司建立严谨稳健进展形象提高员工公司信度心力提高员工命感工作动性起着重作公司刚起步项规章制度工作流程等相欠缺三月期间部门领导带领仔细做类文件通知修改公布发工作帮助完成公司项规章制度理规定拟定草拟员工行礼仪规范办公品申购流程层级员办公文具配备标准目前规范化理已初见成效公司部项工作严格制度执行形成纪律秩序工作氛围
三掌握成设计制作企业宣扬栏
企业文化员工企业建立忠诚度根想精神满意满意仔细思索领悟公司企业文化精髓企业文化指导部门领导关心设计制作公司宣扬栏定期容进行更换办公室面貌增加颜色时受员工关注认然板块空间盼通努力构想容更更广方面延长仅作公司动通知公告宣扬行业相关信息进行整理公布做助提高员工素养丰富业余生活容时部门事参加中接受提出法供应资料进行设计制作外宣扬栏制作程中制作成材料进行考虑现期更换容需公司现资源便制作需额外增加制作成达节省费目
行政事述职报告2
时间飞速知觉加入公司已三月工作程中辛苦收获时更历练特感谢级领导赐予关怀支持认
入职担工厂办公室职负责工厂力资源行政事务理加入公司公司成长愿始终深埋心样盼里找职业生涯中新起点三月工作公司熟悉初公司网站解信息实际工作程中身境感受样企业文化感受公司快速进展独处时身感压力责重
建全力资源行政体系事行政工作开展效推行保障目前工厂力资源行政事务理尚完善程中入职工作开展需导职员消防安培训演修改完善工厂考勤理规定工厂薪酬理规定(目前正公司力资源部争确认中)配套工厂力资源行政性理文件会续工作程中间续制定完善便事行政工作开展章循序推行确保体系建立建全前期工作开展难点总结方案：
工作难点：
1工厂事行政理性文件全完善工作开展指导性强连续性够权威性够
2事行政配置员力量参差齐工作协作意识够责心强
3考勤系统效法考勤核算工作压力较
4工厂员工离职率偏高员聘请难准时满意生产部门需求(重缘：员工加班费没吸引力)
二工作方案：
1断制定完善事行政理性文件加强培训宣导确保职员清晰解工厂事行政理求明确责义务规避工风险
2加强部门员培训签署岗位职责工作责次严律工作员进行换理
3整合考勤系统资源确保考勤异样够准时发觉准时处理
4加聘请力度工厂目前薪资执行标准状况满意部门力资源需求
5逐步完善建全力资源行政理体系力资源六模块行政理规范推行完善体系运作确保事行政勤工作工厂部门供应事行政勤保障
事行政理工作承启服务全体工作中全力赴工作公司起成长
行政事述职报告3
感谢公司搭建学致台供应实现身价值机会感谢位领导事实期间工作检阅助机会逝三月做总结工作规划工作更具目性提高工作效率
基资料
姓名：
部门：行政理部
职级：行政专员
辅导员：
岗位认知——岗位职责
(1)办公品订购发放
(2)审批公文
(3)制作工牌名片
(4)关心出差员订机票者火车票
(5)接听电话精准转接
(6)收发传真作记录
(7)天帮加班员订餐做记录
(8)款访客礼貌问通知相关负责引客入座倒茶等
(9)帮助事部门聘请新员工支配新员工入职办理离职手续
(10)扫四会议室卫生保持公办公区域卫生
二岗位认知——角色定位
前台体现公司形象外客户公司第形象前台迎客开头开头胜利半岗位事项工作公司整体组织结构中部分公司总体目标努力
三工作成果
(1)展现公司良形象
(2)全体员工服务
(3)维护保证公司正常运转秩序
四需加强改进方
(1)时间安排沟通协调力量加强
(2)应变力量稍缺乏
五工作学方案
(1)努力提高服务质量做事麻利效率出差错
(2)加强礼仪学问学
(3)加强公司部门沟通解公司进展状况部门工作容
(4)努力造良前台环境保持公司门面形象仅留意身形象保持良环境卫生客户赏心悦目
六部门公司建议
盼支配基础性理培训便提升公司员工专业工作技
次公司栽培位领导事工作生活中关心表示感谢家庭中努力奋斗制造更美妙明天
行政事述职报告4
事行政部述职报告适事行政部述职报告制度建设方面公司种制度基础连续完善公司工作服发放规章成变前提提高工作服质量年已更换车间防静电工作服供应商工作服质量明显改善
转瞬间年已回顾年作公司行政员完成职工作完成领导交办务身方面提升足处需断学断积累工作阅历现年工作学状况汇报：
行政工作较复杂琐碎始终做日事务性工作：入离职类信息卡通行证制作工作服发放报修等
二物资方面做公司办公品选购发放工作合理配置部门法理掌握办公品成公司规定金额
三食堂理方面做员工月餐补外员餐券售卖员工刷卡额消费扣款（年额消费食堂员刷卡年进行扣款核消费物品提高食堂额消费精准性）
四宿舍理方面合理支配员工住宿督促住宿员房间卫生清扫定期抽查卫生赐予正负激励年新增宿舍提标入住公司宿舍余前提想提高住宿条件员工意补足房费差额提标入住
五提高员工满足度方面月实际状况员工需求采买员工生日礼物协作开展重节日活动听取员工法实际状况改善食堂伙食
六制度建设方面公司种制度基础连续完善公司工作服发放规章成变前提提高工作服质量年已更换车间防静电工作服供应商工作服质量明显改善
七足处：创新意识需加强理意识欠缺部门工作监督少勤服务做正视工作中足处动改善更完成部门工作时协调部门工作关系事行政部
行政事述职报告5
行政事部2x13年度述职报告 时间飞逝转瞬2x13年新年2x13年里酒店刘总带领心努力营业绩员综合素养方面取成果行政部作酒店关键部门进行员聘请质检工作落实项活动中相应容设计制作等外应卫生局消防工商环保疾控中心社保等机关证办理项检查物业理监督费催缴工作杂2x13年里行政事部位员工劳怨全力赴完成项工作现详细工作总结：
员聘请工作
2x13年面首问题聘请难快餐店综合性高星级酒店均程度出现工荒现象酒店前半年实际工作中员工聘请难度较遇型接需勤相关部门员帮助着酒店期工资体系调整基础员工聘请状况2x14年应会转
二加强培训工作提高员工素养
培训提高员工素养效手段酒店2x13年开业前期培训工作滞着5月份刘总部门工作指导调整加培训培训督导力度通部门培训督导行政事部组织召集酒店全体新员进行专题培训
岗前培训：行政事部分6月份8月份新员工进行入职培训培训容包括酒店概述岗位职责消防安灭火器法相关制度培训
岗中培训督导：结合酒店进展中实际出现问题足酒店部门根培训方案重点员工进行服务意识礼貌客岗位操作案例等学问培训行政事部进行定时抽查结果基满足
8月份组织员工技赛员工动参加评中获提高
通培训员工整体素养相应提高技方面培训仪容仪表培训两块日常理程中问题员工培训动性高尤仪容仪表方面2x14年培训工作中会培训中目加员工沟通次数解成年员工心理特征教学方法采纳样化示范表演电影幻灯片投影图外请老师等
三制度化建设
酒店理水更新台阶2x13年酒店部门理考勤工作表现等方面进行严格考核时酒店质检工作进行严格化理坚持日进行质量检查制度制定加强级员理起制度良效果酒店全体员工精神面貌环境卫生等许方面肯定提高
目前酒店制定发类职责规定方法流程等规章制度员工岗责目标提出明确标准超越违反做出相应惩罚规定做项工作工作环节章循规
行政事述职报告6
入职担工厂办公室职负责工厂力资源行政事务理加入公司公司成长愿始终深埋心样盼里找职业生涯中新起点三月工作公司熟悉初公司网站解信息实际工作程中身境感受样企业文化感受公司快速进展独处时身感压力责重
建全力资源行政体系单位事行政工作开展效推行保障目前工厂力资源行政事务理尚完善程中入职工作开展需导职员消防安培训演修改完善工厂考勤理规定工厂薪酬理规定（目前正公司力资源部争确认中）配套工厂力资源行政性理文件会续工作程中间续制定完善便单位事行政工作开展章循序推行确保体系建立建全前期工作开展难点总结方案：
工作难点：
1工厂单位事行政理性文件全完善开展指导性强连续性够权威性够
2单位事行政配置员力量参差齐协作意识够责心强
3考勤系统效法考勤核算工作压力较
4工厂员工离职率偏高员聘请难准时满意生产部门需求（重缘：员工加班费没吸引力）
二工作方案：
1断制定完善单位事行政理性文件加强培训宣导确保职员清晰解工厂单位事行政理求明确责义务规避工风险
2加强部门员培训签署岗位职责责次严律工作员进行换理
3整合考勤系统资源确保考勤异样够准时发觉准时处理
4加聘请力度工厂目前薪资执行标准状况满意部门力资源需求
5逐步完善建全力资源行政理体系力资源六模块行政理规范推行完善体系运作确保单位事行政勤工作工厂部门供应单位事行政勤保障
单位事行政理工作承启服务全体工作中全力赴工作公司起成长
行政事述职报告7
xx年4月25日询问助理身份进入学院成学院名般员工xx年9月23日提升行政事部见理两月正式命行政事部理
入职现回顾年工作进步足面三部分工作进行汇报
年工作中努力取进步
品德：
刚入职时作名新员工学院许状况解适应新工作环境零心态接收里项工作位事学院制度快解学院状况搜集许学院资料学遇懂清晰方准时事请教样短时间握学院状况高招时工作基础努力精彩表现9月份提升行政事部见理
行政事部理期间兢兢业业坚持原做项工作正直原性强事力资源工作必需具备职业素养行政事部身调整企业员工利益衡杠杆正直正确保处理事务公正公正例：做员工考勤考核时坚持考核制度缘放宽条件组织召开会议参培训等方面严格遵守学院制度作标杆员工行符合制度求时严格执行制度规定行违规行进行惩罚
二理思维：
观赏王石全球通广告宣扬里句话：座山世界难攀越山实已努力便前进步新高度理解高度视野思索问题角度求站领导位置学院角度思索问题握全局观念样供应方案建议全面具价值工作做事情做学院利益学利益放首位真正领导分忧减压学员成长贡献微薄力
三动组织员工活动员工培训
员工活动放松紧急工作状态效调整剂增加团队凝聚力途径员工培训提升员工素养统熟悉统思想统行动效方法年半年工作中次组织员工活动培训例组织员工篮球赛跳绳竞赛执行力培训技培训等项目员工认
四行政服务性工作
行政工作项服务性工作部门供应良服务协作部门工作位员工建立家温馨位员工属感义容辞责首先美化办公环境做起周进行卫生评张榜公布表扬卫生批判卫生差位员工熟悉办公室家生日员工庆祝生日建立企业文化部分员工感受亲关怀家暖
五奖惩法
奖惩法激励员工效方法进步明显贡献突出员工进行精神物质嘉奖员工成果认激励员工效方法评出xx年佳进步奖佳贡献奖优秀员工鼓舞真正优秀员工员工树立榜样然违反学院规定未准时完成工作出结果员工赐予相应惩处必行少然惩处目员工熟悉错误鼓舞够专心仔细工作项工作提交分满足答卷
然年工作中存许足处
方案性强
方案行动指南针方案够预先调配资源条紊开展工作成达高效益工作中完善方案体系导致工作条理性降低工作效率
二聘请力度够
聘请工作整力资源工作中耗费精力项工作加学院专业求专精尖尤老师求求专业口学历关求项目阅历丰富求通种渠道进行筛选始终仅通 智联聘请进行筛选类聘请网简历数工作阅历足高校毕业生满意需求极限制聘请效果准时聘请位造成特短缺部门正常运转带影响
三培训够系统
学院项业务正处进展壮阶段员素养满意学院进展需针部门岗位求进行种培训部门事务性工作繁忙身方案执行组织培训力量足未建立较科学培训理体系：培训员工事调整进行紧密结合通基层理培训建立考核晋升制度
四员工考评工作位
员工转正晋升加薪调岗解聘等考核工作未建立完善机制没建立效量化客观数周密细致全面考评
评价：
1事工作求原性强行政工作求稳意识强两项效结合
欠缺
2工作中时脾气急躁遇事够冷静心情化带工作中
3行政工作事面广时考虑问题够周全处理问题够细致
4领导事沟通位影响工作效率
工作中需提高身业务力量提高高度提升身综合素养达学院求
行政办公室工作事巨细千头万绪需非常专心做五勤四员眼勤耳勤脑勤手勤腿勤领导事参谋员信息员服务员宣扬员
二效率高根缘流程力量思想沟通渠道沟通动否部门环节少部门环节速度方法否正确法否端正建立完善工作流程提高效率效方法工作中加力度建立完善规范工作流程
三提高身执行力取成果时行否认执行力欠缺工作中建立危机意识加执行力惩处措施做事情规定明确时间段规定严格惩处方式提高身执行力
四加聘请力度增加聘请渠道月需部门状况制作事聘请方案需求量较时候参类聘请会稀缺托付猎头公司进行聘请需求量较少时候进行储备现员进行淘汰获力优化节约力资源成
五规范员工入职转正调薪离职等事调动流程考核机制岗位留适合位员工适合岗位发挥身优势取优秀成果
行政事述职报告8
新春万象更新迎新辞旧前厅部20xx年度工作状况20xx年度工作准备设想酒店领导事汇报处请家提出珍贵法
年前厅部工作回顾
20xx年前厅店领导正确领导坚持重思想指导深化实行酒店领导项指示精神前厅工作日益繁重酒店理标准幅度提高新形式通部门全体员工努力取肯定成果
（）深化学级领导工作指示精神断增加实行觉性动性
部门级部门签署分发类文件相关部门转发文件进事项高度重视组织家仔细学领悟做知晓事事进时时常员工知晓状况进行重点抽查特殊酒店引进iso9000质量理体系期间达标合格前厅员工高度关注部门实行集中学学等形式原原学初步领悟基础组织家进行概括总结争心沟通展iso9000质量理中酒店理规化描绘美妙前景进步激发员工工作热忱进取精神全面完成20xx年度前厅工作务供应强精神动力促进前厅项工作全面健康衡进展
（二）加强酒店服务理念宣扬顾客第员工第达质统
前厅站酒店服务前服务坏事关酒店成长进展兴衰荣辱年断员工理员灌输顾客帝客永久服务超越宾期酒店服务理念组织员工进行类专题培训服务程中进行进步规范指正重抓服务详情员工服务意识较提高工作热忱增加时理方面非常注意员工进展素养提高实行原充分调动员工工作动性限度激发员工潜工作中建立良际工作氛围畅通员工理层供应信息渠道减轻员工工作压力快增加员工参加感提高员工位树立员工服务程中信念顾第员工第达质统
（三）严格执法强化理效整治违纪源头
酒店理通理实现知道理奖罚做酒店制度维持工作重措施手段酒店坚持功必奖必罚改咎制度面前公维护酒店员工正常利益促进员工进展行动方针酒店领导严格求酒店堂副理事部保安部眼睛加质检力度严格落实酒店项制度实施严厉处理违反酒店规定行解决员工违规重措施规范员工服务方法时更部门员工严格求年名3位员工劝退3名警告处分15次进步营造遵守酒店制度完荣违反酒店制度惩罚良工作氛围
（四）增加员工开源节流增收节支意识掌握成
部门严格实行酒店节方针严格掌握部门成消耗号召员工节省酒店度电滴水张纸支笔提高员工节意识
（五）增加员工销售意识销售技巧提高入住率
前厅部市场状况动推动散客销售年酒店房型房价优项目调整时推出系列客房促销方案现金券啤酒券助餐券免费洗衣服务latecheckout机场码头车辆接送服务免费饮料免费长途电话等am前台接员熟知酒店优政策时市场行情日入住状况敏捷握房价前台散客明显增加入住率提高树立接员：前台客想方法客留工作宗旨争取更高入住率进加强机场四周带散客开发力度
（六）注意部门间协调工作
酒店家庭效沟通酒店理获胜利重保证部门部门间工作中难免会发生磨擦协调坏工作产生重影响前厅部整酒店中枢部门特殊堂副理餐饮销售客房工程等部门着紧密工作关系出现问题动相关部门进行协调解决避开事情停滞利方进展家目酒店成长进展解决处理妥酒店进展带肯定负面影响工作中断增加员工集体义责感
（七）加强类文件报表档案数理
前台根公安局规定前台治安理系统进行升级准时传住客资料较帮助公公部门网络稽查工作时前台严格根iso9000质量理工作标准制定前台rc系列检查程序幅削减员工工作失误率提高工作效率针部门收发文件实行专负责制文件规范序次酒店文件理检查中优评价时行李珍贵物品寄存传真收发进行相应规范求
二足处
然部客服务方面做量工作取肯定成果离酒店求领导事期盼较差距时足处深刻意识体会：
1员工服务缺乏敏捷性动性
2总机设备老化造成线路畅通话质量时常引起客投诉
3新员工职工作操作娴熟
4员工专业化系统化培训力度够
5车队车辆老旧车较少严峻影响酒店租车收入客租车服务
6商务中心功未建立服务专业
前期复印机老化复印机效果传真机老旧效果差印机陈旧专业商务文员影响客商务服务商务中心收入年全年商务中心整体收入22021元
三明年工作展
酒店制定20xx年房务新销售指标务20xx年前厅部说重1年协作酒店部门完成务特制定出20xx年工作方案：
1关注顾客需求动真实级反映顾客需求领导调整战略思路供应
2连续加强培训提高员工综合素养提高服务质量
3确关怀员工稳定员工队伍削减员工流淌性
4硬件老化软件补通提高服务质量弥补设备老化足
5注意员工服务详情服务细处着手客供应满足周服务
6完善工作标准程序推行iso9000质量标准化服务
7提高前台员工售房技巧提高散客入住率力争完成酒店达销售务
新年里前厅部全部员工会酒店总体目标指引坚持持续进展战略推行关注顾客注意详情关怀员工宏实践中开拓进取时俱进辱命扎实工作前厅酒店工作全新局面面貌努力奋斗
行政事述职报告9
敬重位领导位评委：
家公司述职方案求面年半年工作步工作思路目标作汇报处请领导赐予批判指正
简介工作职责
行政专员20xx年6月毕业职业学院20xx年3月底公司班8月份调入行政部工作公司领导事关怀关心仔细履行岗位职责较完成项工作务工作职责：
通知通报规章制度会议纪红头文件工作总结材料撰写修改督办落实
二帮助领导完成生产单位勤部室销售部负责半月工作方案考核
三夜间值班签状况检查落实
四印章理工作
五传真电话接听传达落实
六公司领导支配工作
二xx年工作容业绩
()仔细做公司类公文起草撰写工作年起草审核机电公司通报175份通知80份会议纪26份规章制度23份外编写工作总结3份计两万千余字编写型发言材料8份计万余字半年办公室名义起草发部礼品提理规定等理制度4份公司理水提升奠定良基础
(二)仔细做督查监督工作严格根督查理规定公司生产运行会议应收账款调度会议确定事项公司领导讨确定事项准时进行督查调度年调度事项29项期完成23项6项工作正前推动
(三)做半月工作方案考核工作实行生产单位勤部室销售部门负责半月工作方案考核帮助领导完成半月方案考核工作
(四)仔细做传真电话接听传达落实工作半年计收取传达传真500余份电话接听时法礼貌语收传真信息准时通知相关员确保类信息文件准时传达
(五)仔细做印章保印工作严格根公司印章理规定保法行政部力资源部质量安部销售部印章严格审批印权限半年未出现错盖超权限印事项
(六)仔细做夜间值班状况落实工作天准时夜间值班状况进行落实确保夜间值班工作序开展
三优势足
行政部年工作方面熬炼岗位工作已娴熟驾驭积累肯定工作阅历二工作法端正做事仔细踏实具较强责心然取肯定成果清醒熟悉实际工作中存足处薄弱环节方面：理素养业务素养进步加强文字写作水进步提高二制造性开展工作够沟通沟通少
四半年工作思路目标准备
半年严格根领导支配部署进步增加责意识严格遵守公司项规章制度折扣学贯彻落实执行帮助行政部理做行政部项监督检查工作进步加工作执行力度努力培育张旗鼓做事风格确保项工作序高效开展二进步加强身业务学动参类培训努力提高身素养写作水三仔细学相关写作学问技巧进步提高写作力量四进步加强沟通协调协调办公室重工作公司效运转重条件没沟通没协调加强部沟通协调增进部门沟通协作努力营造谐工作环境形成工作合力
终感谢位领导够供应份工作机会家提高进步感谢位领导年工作热忱关心悉心关工作中肯定仔细总结阅历戒骄戒躁努力实践克服足努力工作做
述职完毕感谢
述职：
20xx年xx月xx日
行政事述职报告10
时间飞逝加入公司行政助理职已月月时间里公司领导指导事协作完成项工作思想觉悟方面更进步提高月工作总结：
公司行政助理帮助副总理做行政工作认行政工作较琐碎天面着量琐碎起眼事务事务必行少短时间熟识职工作明确工作程序方提高工作力量详细工作中形成清楚工作思路够开展完成职工作月中着工作做更目标动完成职工作：
（1）办公明细等电子文档更新调整便利开展工作
（2）工作区域卫生理执行
（3）分类整理公司员请假工作方面资料便员合理支配月末考勤工作
（4）星期考勤进行统计公布月准时缴员工考勤状况
（5）办公耗材办公室勤品申购领取工作
（6）热忱接位访者做相关接事宜
（7）天落实员工中餐预定月末总餐统计
（8）印复印公司相关文件
（9）仔细做公司领导交办工作
总结前工作肯定进步成果方面存着足行政方面学问缺乏卫生清洁工作做够细心监督工作没做位缺少事沟通未反馈员工法做事缺少动工作存许足工作中加改进工作中仔细学项政策规章制度理技努力完善盼公司进展做出更更贡献
特申请
请予批准
行政事述职报告11
第部分：工作总结
行政事工作长期复杂系统工作月时间行政事工作说长短目前公司状况月行政事工作算刚刚起步根谈规范完善谓重道远月工作概述：
1)组织协调员工宿舍搬迁事宜公司聚餐等
2)整理完善消防安学问手册制作成员工消防安课件开讲现场灭火演练
3)起草新员工综合力量测试题签卡补充规定宿舍理方法餐厅理章程会议章程劳动合书中前三项正实施三项预备实施
4)整理6s理手册相关推动方法规定种种缘始终没正式开展详细开展事项会工作方案里具体说明
5)协调处理食堂员工老乡住房纠纷员工突突老乡拆围墙等突发事
6)全套岗位说明书剩生产部门外岗位均已完成
日常行政事事务排列整体说月工作熟识摸底尝试推行规定效果甚微行政事工作形势严峻
次部分：公司目前行政事现状解决方法
1)基础薄弱公司前没真正成立行政事部门解先张姐亲负责吴青接手叶老兼均没系统抓行政事工作甚现员工知道行政事部干什相关事情知找谁解决签卡例：颁布签卡补充规定员工旧找吴青签找叶老签找保安签找行政事签
2)岗位没细分责权明确造成挺直结果：事没事位谋职位乱谋职造成理混乱简单引发突突开料部例：谁负责春兰叶老抑李云鹏员工消逝5天然报公司问题严峻性需说明
3)硬件实施完善厂房新建缘块问题特殊突出着时间推移改善特影响办公效率公司形象食堂例：天气酷热没空调电风扇吃饭员工宿舍吃厂区吃更外面吃残羹剩菜丢满
4)公司规章制度完善执行力差缺乏监督奖惩机制公司没完善规章制度行想象规章制度执行坏程度挺直反映公司理水凹凸目前公司现状事理者理者没求事者事情没标准更重方面缺乏监督奖惩机制公司前员工手册认真许规定套话缺乏实际操作量化标准
5)软件方面建设未起步里包括：员工形象员工精神风貌团队协作精神意识觉意识节省意识等等句话概括公司形象什说呢简洁客户说某员工行会认公司行
解决方法：
公司行政事理工作作高领导挺直领导重视常抓懈思想生产转变生产理两手抓理搞生产然然
二撰写岗位说明书仅仅第步员工明白干什干干成什样清晰更重点明确权责什岗位权利担责坚决拒绝特权特权事切凌驾公司理规定范围事阻碍公司进展进程拖退考核合格良记录思想道德缺陷等等进行处理谓长痛短痛
做事标准事事事举例说明：叶总行政事部安装理容镜事前前找工具知道找少花少时间终已买件需工具已完成工具没理没理标准没法标准没外记录总找总掉总需买没效率铺张
三规章制度块相简单点涉事情涉制定相应理规定加严格执行监督适奖惩方案辅然需留意点削减影响
四公司形象问题缓缓图想法培训着手简洁团队协作开头公司例会部门例会起步公司统思想明确目标句说世界难做两件事思想装进脑袋钱口袋里掏出两件事恰恰做
第三部分：月工作方案
1)完成岗位说明撰写重新构建合理组织架构图进步完善公司规章制度做事规定事标准
2)强势合理6s理手册推行方面需特组织会议争部门统思想坚决执行行
3)捋行政事部部事情勤行政事等事项谁理谁负责谁负责什样标准
4)快公司员工手册整理完善起便理培训落实
5)组织员工培训活动公司理规定团队协作沟通倾听公礼仪时间理执行力等方面方先逐部门逐部门开头然形成培训体系
6)听公司领导支配坚决完成公司领导支配事项
行政事述职报告12
敬重公司领导：
您
XXXXXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技限公司入职20xx年12月担XX公司事行政部理职务托年事行政工作阅历敬业负责工作法热忱高涨工作挺直级信支持工作起颇畅回顾两年工作成果足面四方面进行述职请公司领导赐予指正
※ 20x11年做工作
※ 工作感悟身评价
※ 工作中问题
※ 20x年工作思路
第部分：0911年做工作
1集团框架逐步制订推行项规章制度
09年8月加入XX公司时公司处创立阶段运作日常理工作中需法规行集团框架XX公司实际总部行政力中心指导基健全相应行政事部门规章制度：公司组织架构薪酬职级体系考勤理周会制度安消防检查制度类应急预案食堂理培训理等制度理工作逐步规范实际执行程中督促严格执行
2力设计聘请实施
公司初4名员工现360名员工量变时质变程行政事部工作伊始力设计聘请作工作第重点目标工环境工资水调查组织架构员工薪酬职级体系设计落实详细聘请面试入职工作截止20xx年年底前基X总完成公司组织架构力聘请薪酬职级设计实际状况断完善成熟时基期推行前年工作时间里开设六网站聘请窗口参沟通会校聘请会数十场XX省偏远贫困区出差四次涉十县市批聘请市场职介建立稳固合作关系仅理技术
员面试（含资料收集）达200XXXX年XX月完成部门理生产设备品保技术部理聘请送海培训工作XXXX年XX月XX月完成部份技术员生产骨干聘请送海培训工作
XXXX年X月工厂投产前吸取XXX厂阅历教训针新工厂员工流失率生产岗位技术娴熟需备手问题特公司关系较XXX市XX镇组织专场聘请会两场XXX市XX乡组织专场聘请会场极缓解公司工压力聘请员工部份已成公司生产骨干
3减员增效推行计件工资
XXXX年X月开头X总牵头生产部协作公司事行政部制订生产部采收包装班组计件制工资方案付诸实施次工资方案前期预备充分领导重视生产部推行力执行计件工资方案3月均工资水略降前提包装班组员工数100减70天包装量30吨左右40吨真正达减员增效目X月中旬部门生产部二班组计件工资方案已获通开头试行
4培育骨干员工开展安技培训
方面仅招进生产理中责感力量员工更留住公司会供应员工展现台针企业中重基层理员班组长行政事部X月份申请总部力中心XXX理公司预备班组长员工进行期XX天公司文化理制度班组长素养培训外时根集团员工异动程序预备班组长员工部门理作充分沟通员工面面谈话解员工想法赐予职业定位引导X月份完成生产部班组长命10月旬完成设备部班组长命方案X旬完成行政事部班组长命
XXXX年XXX月行政事部针员工安技培训方案外派培训做包括生产技术部外派员工X进行高压容器操作培训设备部外派员工X进行高压电工培训事行政部外派员工2进行劳动法规工伤赔偿培训外派员工2进行安员培训
部培训协作部门进行23级生产技培训外级培训包括2月次全厂员工入职培训6月次外请讲师全厂员工消防安培训8月进行次全厂消防现场演练
5行政勤保障工作
XX公司修建期间早XXX区租赁套房开头着员工断增加方面勤保障需求量面增行政选购位前负责食堂理车辆理保安理选购外联接工作部份参加XX厂
二期环评验收立足行政勤服务部门理部门工作确保服务员工房屋租赁食堂理班交通车支配解决员工吃饭睡觉工作基问题组织员工周末聚餐活动等然限力量力做更投产行政勤方面工作较中参加认执行较工作包括：1筹划组织公司中秋晚会活动2公司二级员工年度旅游活动3公司废塑料袋（玉米芯米糠包装袋）化学废弃品处理特殊化学废弃品处理熏蒸残渣药剂玻璃瓶环卫局予处理前联系家化学废弃品处理公司方低价低XXXX元月认价太高收购公司废塑料袋废品商协商告知方假连续收购废品必需代处理熏蒸残渣玻璃瓶作附带条件XXX年XX月起该废品收购商公司签定回收协议免费代处理化学废弃品外月公司付XXXX元废塑料袋收购款单化学废弃品处理项年公司节省XXXXX元
次部份：工作感悟身评价
1 工作感悟
行政事部工作繁杂求具专业力资源工作职求具统整勤工作细致更求力资源专业学问沟通协调力量服务线部门意识等样精彩公司职业定位方面观赏王石全球通广告宣扬里句话：座山世界难攀越山实已努力便前进步新高度理解高度视野思索问题角度求站领导位置思索问题样供应方案建议全面具价值真正领导分忧减压入职两年信站分公司全局观念帮助挺直司X总进行部理做行政事部理特殊事方面参加公司进展规划中做领导交予务领导解决问题方案建议行政事部理职责义务
2身评价
公司两年时间里常常开展批判批判作公司枢纽部门未真正起枢纽作总结足：
1力资源工作求原性强行政工作求衡意识强两项较结合欠缺
2工作中时简单脾气急躁心态够端正遇问题够冷静
3行政工作事面广时考虑问题够周全处理问题够细致
4领导事沟通位影响工作效率引某书句话：效率高根缘流程力量思想沟通渠道沟通动否部门环节少部门环节速度方法否正确法否端正道出沟通关健环节工作时刻段话提示加强沟通第三部分：工作中存问题
1聘请力度够
聘请工作整力资源工作中耗费精力项工作加公司行业特性特殊设备部制冷工等专业性较强岗位需通种渠道进行筛选需专职聘请员开展工作目前行政事部方面必需手日常事务较方面工作力量提高聘请难度岗位准时聘请位造成专业员短缺部门正常生产带影响
2培训够系统
公司正处投产半年紧急时期项工作逐步完善中培训教员专业度方式方法提高造成公司二三级培训体系够夯实预期效果差距部门事务性工作繁忙未建立较科学培训理体系：培训员工事调整进行紧密结合通基层理培训考核合格方晋升等
3消防安日常违纪事处理成体系执行力度够
制度建立标准求执行状况理工作折扣理中PDCA（方案执行检查反馈）部门做远远够未真正建立督导执行等工作体系
4员工考评工作位
员工转正晋升加薪调岗等考核工作未建立目前处观意识算结果处理方法未真正通量化客观数周密细致全面考评
5行政勤服务水提高
公司供应硬件基础（美观卫生宿舍楼设施齐全食堂图书室网吧桌球室乒坛球室健身房卡拉OK）更重软件系统（行政勤员服务意识部门工作推动执行部门沟通沟通解员工正值需求准时解决）幅度提高
第四部分：20xx年工作思路
集中力气解决述提出问题
（1）连续扩聘请范围提高聘请执行员综合素养响应公司领导号召出跑跑利种形式加聘请力度
（2）解员工部门培训需求建立落实二三级培训方案充分理解生产部门实际困难沟通沟通争分夺秒挤出培训时间培训工作落实处
（3）重点完善检查督导体系加强执行力度
（4）建立客观考评体系
（5）通部门行政勤员培训沟通练功提高整体服务水
二针足方面动调整心态学郭总务实细腻领导风格学部门理事求真进取工作作风完善提高
200x20xx年度职XXXXX限公司行政事部理述职报告敬请位领导批判指正
述职：XXX
XXXX年XX月XX日
行政事述职报告13
敬重公司领导：
10月公司行政事部理行政工作阅历产行政事理阅历快介入实际工作中两月董事长总理关心工作开展工作中成果足面两方面进行述职请公司领导赐予关心指正
新成立公司言行政事部特重基础工作需公司通力合作工作部门协作做工作较需公司领导予重视支持观念转变否部门协作程度行政事部工作成效关键需公司领导部门予力帮助
行政理工作
1公司规章制度文字材料拟定
公司组织机构草拟制定相关制度发遵执行制度方成嬉戏规章更觉制度尚方宝剑尚方宝剑家章循法公司实际状况制定薪资制度资产理制度档案理制度会议制度办公品理制度印章理制度建筑工程档案理制度员工离职审批流程企业文化语询价制度车辆理制度等等
2加强沟通做传达外协调
搞部门间相互协作综合协调工作工作重点级沟通中充分领悟级领导意思做联络沟通工作准时领导反映状况反馈信息搞部门间相互协作综合协调工作项工作方案督办检查握方分析观效传达部门部门沟通中严格贯彻执行级算收集整理部门信息法做准时反馈完善时着真诚虚心原合作单位部门外界政府机关做沟通协调工作
3固定资产办公品理
行政相家想全部费降低首先解太原市场价格特跑市场家询价货三家保证商品质量状况终低价格三家中确定低价公司外沟通更便捷程控电话进行重新布线安装根公司科室分部状况制作公司科室标牌保障公司正常办公秩序效理公司固定资产更掌握办公消耗成规范办公品发放领理工作目前已公司固定资产办公品类编号粘贴标识责时根资产理制度月进行次资产抽查年底财务部门联合进行次清查点监督建立电子台账明细帐做帐物相符
4车辆理
加强公司车辆法理合理支配调度车辆保障正常公务车行政事部制定车辆理制度法车辆派车单车辆法状况做指掌办理包括公司汽车证年审保险日常维护保养检验清洁派车等事项程中严格根制度执行做理序接手工作两月行政理事务做统方案统理动想方法降低种成费家求公司开源节流制造办公条件终追求
力资源理工作
1员配置档案建立
聘请工作事理工作中项重工作首先分析公司部门员合理配置需求聘请工作中挖掘应聘员潜分析应聘员整体特征原聘请网站基础扩聘请范围加强聘请力度三晋业智联聘请签订聘请合月22号23号参山西网举办现场聘请会截止目前止然关岗位员没位太原专业员业状况肯定解相关岗位需日岗做储备资料公司进展营供应动力支持适时调整聘请工理
外月公司员工档案进行整理完善新进离职员状况登记造册做力资源储备档案理工作提高办公效率
2薪资体系建立
通薪酬导作实现员合理调配价值体现真正建立起适合企业进展战略性薪酬体系太原薪资水状况制订公司薪资体系企业薪酬水区行业相规模企业较区行业市场均薪酬水确保企业薪资市场中保持竞争力吸引留住宅需核心员
行政事述职报告14
家5月10日加入公司聘行政部理回顾月工作特作报告
第月工作
15月12号开头起草公司事理制度等十六项理制度19号完成征询法稿连说明起发部门理31号完成制度试行文件6月1号连说明电子版形式发公司级干部什先制度建立起呢国国法家家规公司应公司制度然没法治国法行政高度制度理公司噢什标准做事情许事情环扣环中环问题影响全局
2整理员工劳动合文预备8号开头没签合接期者已期劳动合签订
3规范常常法公司文件表格格式原没补充
4统计解分析公司力资源理方面状况初步部门理商讨调整事宜
5正分析员工工资结构实际状况做更合理更规范激励员工士气
6公司固定资产办公品进行盘点具体登记案公司物品理更加完善具体
7行政部日常工作
次存问题
1员工整体工作热忱够高工作效率够高部门间沟通足
2车出差报销等方面完善车点写广州江门出差没指定负责什转变特殊状况没准时反馈回公司关外出员没肯定监控机制员工埋怨报销准时连累工资准时收
36S理(7S整理整顿清扫清洁素养安节省)绩效考核没真正体现出功卫生检查部门简洁考评6S理绩效理两样理系统没量力物力根建立起中举例子6S中清扫指简洁扫卫生意思真正意思清
扫没事物包括时合理制度等等关键素养指整体素养培育提高想想难度高绩效理理系统部门岗位标准容没岗位说明书根搞成搞挂羊头卖狗肉
4力资源运没位员工转正晋升加薪调岗等考核工作未完善目前处拍拍脑袋算切处理方法未真正通量化客观数周密细致全面考评
5工资结构合理名称相互突然底薪基工资概念特点差底薪计算工资基数时物价变动基数折算实际工资基工资工资总额基组成部分具相稳定性现做法写底薪写基工资形中形成月两底薪两基工资甚搞基工资两千四千出两选择基工资月基稳定少
6部门间协作够职责明确昨晚商场部求水晶仓派四水晶仓想两明明工作范围事情推已东西格式公司实际状况修改该增增该删删想想究竟样做合理求具体做万法帮助实际工作部门做想想想什方法会更效率更高转变什措施方法转变原做法着前东西想想究竟合合理规规范着前东西通书读究竟
第三步工作方案目标
()集中力气解决述提出问题
1盼公司领导家中层干部力支持协作利种形式提高员工工作热忱工作效率行政部加强执行力度监程中执行力事行政部工作重中重规章制度公司理核心需部门理力支持协作加强理保障公司规章制度体系充分发挥作促进公司全方位进展
2车出差报销等仔细执行公司制度项工作环节紧扣提高协作工作效率
3做力资源合理配置日部门进行力资源配置商议争时部门负责先考虑员工福利遇说没公司呀没行行噢关键少合适(手抓起笔方)中国怕没怕负责说留里学备请问公司请做事学闻名企业家名言学学校说精简员没事找事部门精英
里首先家说明精英词什精英
(1)精华指事物精粹美妙
(2)卓越物 意指精选出少数优秀物
(3)泛指项项领域优秀领导者(科学家政治家学者军事家等)
中华民国时代黄埔军校美国现代西点军校培育出精英差全军卓越领导者称精英想公司利数员工利事怕找做点首先想公司效益员工工资遇公司赚钱谈员工福利遇算谈空谈站公司整体考虑想着部门法君子渐渐建立公司部制(部门整合)健全储备干部制度造精干团队
4初步建立起6S(7S)科学理系统科学绩效理系统两较复杂工程时说里详说开专题会议
5建立起良公司文化公司文化定义指导约束公司整体行员工行价值理念 公司文化公司体制特重组成部分假治理结构产权制度理制度作公司体制中硬件公司文化软件公司没形成种价值理念时建立某种新先进体制事实根搞观念没约束制度约束事实难完全发挥作说公司文化公司摆设极重灵魂公司文化搞外穿美丽制服重解决公司存问题建设公司文化程公司发觉身问题解决身问题程家关心员工公司熟悉树立起三种理念第公司公司员工生存进展台次公司制度守利益享风险担家庭第三公司高校校学型组织员工公司做出奉献时身素养会提高公司里树立起种理念家会发心爱惜公司维护公司进展公
司公司通公司文化建设调整观念解决影响公司进展问题行避开触观念涉利益调整轻松程苦痛程长期程作事行政部门负责责旁贷
(二)公司总体规划基础帮助部门逐步建立营规划营销规划财务规划力资源规划等点型工作梳理线型工作工作转型工作系统序
(三)针足方面动调整学博宽广胸怀造务实稳健格魅力完善提高
结
然咯行政部工作绝止提点部分较微方员工档案理保险办理传达公务车司机理户外活动筹备保安宿舍饭堂清洁等勤理工作文书工作等等工作中足处恳请公司领导位事指导批判行政部更加努力断提高综合力量公司进展绵薄力
行政事述职报告15
20xx年4月25日询问助理身份进入学院成学院名员工20xx年9月23日提拔行政事部见理两月正式录行政事部理
入职回顾年工作进步敷面三部分工作进行报告请教
年工作中竭力获进步
1操行：
刚入职时作名新员工学院许环境明白适应新工作环境零心态接里项工作名事学院轨制快明白学院环境汇合许学院资料进修遇懂明白处准时事请教许短时候握学院环境高着时工作根竭力高雅表现9月份提拔行政事部见理
行政事部理期间心翼翼坚决原做项工作正派原性强事力资工作必需具职业素养行政事部身便调理企业员工特长均衡杠杆正派恰确保处理事刚正刚正方：做员工考勤考核时坚决考核轨制放宽前提构造召开集会参培训等方面严峻听学院轨制作标杆员工行动符合轨制求时严峻履行轨制法行动违规行动进行惩处
2办理脑筋：
欣赏王石环球通告白宣扬里句话：座山全国难攀越山原已竭力进步步新高度明白高度差视野差思虑题目角度差求身站带领位置学院角度思虑题目握全局见解许供应方案发起周全具代价华工作作身事变做学院特长门生特长放首位华真正带领分忧减压学员成长贡献身菲薄力
3动构造员工活动员工培训
员工活动放松紧急工作状况效调理剂增加团队凝集力路子员工培训提拔员工质联合熟悉联合思维联合举动效方法客岁半年工作中屡次构造员工活动培训方构造员工篮球赛跳绳竞赛履行力培训技巧培训等项目获员工承认
4行政办事性工作
行政工作项办事性工作部分供应精良办事互助部分工作位员工建立家温馨位员工属感义容辞责终粉饰办公环境做起周进行卫生评张榜公告表扬卫生责备卫生差位员工熟悉办公室便家生日员工庆贺生日建立企业文化部分员工感觉亲关怀家温
5m惩法
m惩法鼓舞员工效方法进步明显贡献凸起员工进行精神精神嘉奖员工成果承认鼓舞员工效方法评出20xx年进步奖贡献奖优秀员工鼓舞真正优秀员工员工建立榜样然应付违反学院法未准时结束工作出结果员工赐响应惩处必行少然惩处目标员工熟悉身鼓舞够专心真工作项工作提交分意答卷
然年工作中存许敷方
1筹划性强
筹划举动指南针筹划够预先调配资井井条绽开工作钱达高效益工作中美满筹划系统导致工作层次性低落工作效果
2雇力度敷
雇工作全部力资工作中消耗精神项工作加学院专业求专精尖特殊教授求求专业口学历关求项目阅历充裕求议定种渠道进行选择贯仅议定智联雇进行选择类雇网简历工作阅历敷高校毕业生满意需求极限制雇结果准时雇位造成特欠缺部分常运转带感化
3培训敷系统
学院项交易正处成长强阶段员质满意学院成长必针部分差岗亭求进行种培训部分事性工作劳碌身筹划履行构造培训事敷未建立较科学培训办理系统：培训员工事调整进行精密联合议定基层办理培训建立考核提拔轨制
4员工考评工作位
员工转正提拔加薪调岗解职等考核工作未建立美满机制异国建立效量化客观数周细致周全考评
评价：
1事工作求原性强行政工作求稳意识强两项效联合
欠缺
2工作中偶然脾气浮躁遇事敷冷静感情化带工作中
3行政工作事面广偶然思虑题目敷周全处理题目敷细致
4带领事雷位感化工作效果
20xx年4月25日询问助理身份进入学院成学院名般员工20xx年9月23日提升行政事部见理两月正式命行政事部理
工作中需进步身交易事进步身高度提拔身综合质达学院求
1行政紧急办公室工作事盘根错节必特专心做五勤四员眼勤耳勤脑勤手勤腿勤带领事顾问员信息员办事员宣扬员
2效果高根历根流程事思维雷渠道雷动否部分关键少部分关键速度方法精确立场法规建立美满工作流程进步效果效方法工作中加力举度建立美满典范工作流程
3进步身履行力获成果时行否定履行力欠缺工作中建立危机意识加履行力惩处方法做事变身法明白时候段法严峻惩处方法进步身履行力
4加雇力度增加雇渠道月需部分环境建筑事雇筹划需求量较时候参种雇会应付稀缺拜托猎头公司进行雇需求量较少时候进行储蓄现员进行淘汰获力优化节减力资钱
5典范员工入职转正调薪离职等变乱动流程考核机制岗亭留名员工身岗亭阐扬身优势获优秀成果
6建立美满培训机制
年初订定年度培训筹划月实际工作环境员工环境分化具体月培训容前员工状况呈现题目定
述职敬请带领审议
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
